搏击市场 方显本色──记长治液压件厂厂长牛建林

牛建林在担任领导的30年里,先后到过5个亏损企业,均起死回生,特别是他在长治液压件厂的17年,企业经济效益一路上扬,产值、利税和实现利润分别以18．3％、18．6％和27．3％的速度递增,17年累计实现利税5489万元,按1983年的固定资产净值937万元计算,等于又为国家赚回6个液压厂,并实现了下岗职工一个没有,发放工资一天不推,无房职工一个没有,职工医药费一分不欠。为此,企业荣获了"山西省最佳企业"、"山西省科技先导企业"、"山西省质量管理活动小组优秀企业"和"山西省精神文明建设先进企业"等荣誉称号。科技创新实现东方西方都要亮…     

财政部对企业承包制定新政策

最近,财政部对企业承包制定了新政策,主要内容是: ①正确确定承包基数。凡前三年实现利润稳定增长的企业,税利递增应不低于8%～15%。②前三年利润逐年下降的企业,以上年所交税利为承包基数,一连三年不交,超收部分留给企业和部分上缴国家财政; 前三年实现利税有升有降的企业,按三     

完善施工企业承包制的几点看法

一九八七年以来,全国各条战线普遍推行企业承包责任制,建筑施工企业也不例外。据不完全统计,建设部系统一九八八年实行承包经营的全民所有制建筑企业,已超过了95％以上。企业实行承包经营责任制以来的实践证明:承包制是现实的选择,包比不包好。湖南省建筑工程总公司实行承包经营后,所属九个建安企业,1988年共完成总产值4.21亿元,比上年增长17.2％;全员劳动生产率(按总产值计算)达11735元/人,比上年增长17.4％,均创历史最好水平;实现利润1601万元,比上年增长7.7％;同时上缴国家的税金也     

中央施工企业体制改革难点与对策

今年是实现国有企业改革和脱困三年目标的最后一年,也是最关键的一年。据统计,当前国有大中型施工企业真正按照初步建立现代企业制度要求进行改革的为数不多,中央国有施工企业就更少。究其原因,除了思想认识上的原因外,主要还是外部环境不配套。本文就中央国有施工企业体制改革中的难点问题及解决途径进行探讨。     

钢铁行业经济运行质量提高企业盈利能力进一步增强

<正> 今年以来,钢铁行业广大职工认真贯彻落实中央经济工作会议和全国经贸工作会议精神,坚持“调控总量,调整结构,提高效益”的方针,在2000年基本实现国企改革与三年脱困目标的基础上,又取得了显著成绩。今年上半年钢铁行业经济运行质量提高,结构调整力度加大,企业经营状况明显改善,盈利能力进一步增强。 一、企业经营状况明显好转,保持良好的发展势头 据财务快报统计,今年上半年,冶金大中型企业实现工业总产值(1990年不变价)1261亿元,同比增     

孙永刚:转变发展方式之道

2012年注定是不平凡的一年,建筑企业唯有以构建国际、国内二元市场为指引,深化调整经营结构,优化资源配置,拓宽经营思路,转变发展方式,才能在行业变革中实现凤凰涅磐。战略升级,国际化事业稳向前确立国际化核心战略地位。"核心战略"是企业战略体系的"重中之重",是企业发展     

知难而进志在一流：中国石化集团公司致力于提高国际竞争力

过去的一年对于中国石油化工集团公司来说是不平凡的一年 ,也是一个丰收之年。其不平凡之处不仅在于这一年是石油、石化两大集团重组之后全面进入企业运行轨道的第一年 ,而且在于集团公司成立周年之际又开始着手大规模的内部重组改制。在国际油价一路攀升的困难情况下 ,预计全年实现销售收入３９００亿元 ,同比增长３８ % ;在消化当期潜亏３０多亿元的基础上 ,实现利润７３亿元 ,同比翻了一番 ;上年亏损的２０家企业有１２家扭亏 ,其余８家共亏损１８．８亿元 ,比上年实际亏损额减少６６ % ,而这一年石化集团公司的目标是 :实现利润确保６０…     

股份制与产权

十年改革十年探索,从理论到实践都取得了长足的进展,但搞活大中型企业这个问题还没有得到根本性的解决。原因固然是多方面的,但企业缺少自主权是其中的一个重要原因。也就是说,搞好国有制企业必须给企业自主权,而股份制改革是实现企业产权自主的好形式。长期以来,在人们的观念中对全民所有制企业在理论和实践中看成是国家直接经营的企业,而这种国家经营的企业产权必然属于国家所有。国有企业由于产权关系没有理顺,使得承担经营的国有企业,不是资产的所有者盈亏都是国家,与企业和职工无大利害关系,使得职工不因为国有资产增值而致富,也不因其受损而致贫,盈不喜,亏不忧,是生产效益低下,无竞争能力,不适应市场的主要原因。股份制进行产权改革是经济改革向深层次发展     

“十一五”圆满收官 “十二五”奋起再战

<正>"‘十一五’对于宝原公司来说是不平凡的五年,我们经历了坎坷同时也创造了成绩。从2006年开始打造中核设备制造产业,到2010年搭建集团公司非核民品运作平台和新领域新机会投资平台,我们初步实现了转型,并实现了企业的健康发展。"     

以人为本促进企业发展

一个企业,应树立以人为本的理念,把经济活动中最有能动性的人放在首要位置,更加重视人的因素、人的管理和人的塑造,通过自身的和谐来推动社会的和谐,从而在社会和谐发展的过程中,进一步实现企业的跨越式发展。以先进的文化管理人企业管理中有这样一个观点:"一年的企业靠效益,十年的企业靠管理,百年的企业靠文化"。当今社会瞬息万变,随着经济全球化的不     

务必抓好的关键问题——国家经贸委副主任郑斯林谈加强国企领导班子建设

一、加强企业领导班子建设是实现三年脱困目标的关键 实现国有企业三年改革与脱困目标,要做的工作很多,但关键的一条是领导班子。邯钢集团公司总经理刘汉章同志带领整个领导班子,面向市场,推墙入海,切实转换企业内部经营机制,在全国创造了“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,不但使邯钢起死回生,许多企业通过学邯钢,抓管理,改变了面貌。吉林化纤董事长傅万才同志任厂长14年,“一不等,二不靠,三不伸手向上要”,带     

乳山电业总公司调查——管理跳跃

完成思想跳跃,并不等于实现了企业管理面貌的永久转变。毕竟,企业管理并不是一次活动,仅依靠激情并不能永续。在实现思想意识的提高后,企业需要做的是,检讨管理制度的缺陷与不足,实现企业管理的规范化、精细化多年来,乳山电业总公司的经营业绩总上不去,究其原因就是管理水平跟不上农电体制改革的步伐,适应不了农电发展的新形势。效益上不去,企业得不到发展,又反过来影响企业管理水平的提升。     

“喜出望外”的服务

1998年涉及资金616亿美元的并购之后,美国银行不得不接受一个事实:企业的成长不可能依靠并购来实现,业务自身的实体性增长才是最为关键的。     

总结经验 不断完善项目法施工

我公司是山东电力集团公司的全资子公司,具有一级资质的电力施工企业。1992年公司在送变电施工企业中较早地推行了项目法施工,并根据公司的实际情况不断加以完善。几年来,公司推行项目法施工管理的指导思想是:通过基建施工管理改革,促进企业逐步适应市场经济发展的要求;通过项目法管理,提高企业内部各环节的经营意识,重点是成本核算,最终实现经济效益的提高;按照项目进行人员管理,实现内部劳务市场,形成竞争机制。在推行过程中不生搬硬套,不做表面文章,以抓改革促进管理水平的提高,以管理水平的提高保证改革的顺利进行。     

恒安“二次变革”逆势扩张

恒安掌门人许连捷大半年不打高尔夫了。2002年恒安进行第一次变革时，企业一度人心惶惶，许连捷照样谈笑挥杆。今天怎么了？显然不是国际金融危机闹的。记者了解到，与不少企业放慢扩张步伐形成鲜明对比的是，恒安不退反进，去年实现销售收入80亿元，同比增长40．7％；实现利润13．4亿元、同比增长33％。     

国有煤炭企业建立现代企业制度问题的思考

回顾国企改革历程,虽然从政府到企业、从宏观到微观都做了大量工作,取得了一定成绩,但总体上看企业改革中的一些深层次问题未能解决。企业的亏损面、亏损额在加大,企业潜亏因素在增多,不规范经济行为带有普遍性。据有关资料报道:国有重点煤矿1997年摘掉了连续13年总体亏损的帽子,实现利润2亿元。然而,到了1998年,仅一季度就亏损了15亿元,预计1998     

物联网发展对包装行业所产生的影响

网赢天下,企业触网是必然选择.2013年中国电子商务总规模9.8万亿元,如何发挥企业网站就是企业网上公司的价值;网站就是企业的网上公司,是企业触网的根本,5年内不触网,企业一定没希望.2013异军突起的电商模式,电商系统将全面地指导传统企业如何踏上电商时代的潮流,帮助企业实现转型升级、形成新的利润增长点.未来10年是中国传统运营、生产模式的企业都有可能遭遇前所未有的大挑战,包装承载的不仅仅是商品,而是物流、信息流、商流、资金流和供应链.比尔盖茨说,21世纪,要么电子商务,要么无商可务!李彦宏说,5年后中国的企业都是互联网企业!马云说,5年内不做电子商务,你一定会后悔.甚至有专家预言:“中国互联网下一个15年是电子商务的15年.”     

企业改制后富余人员减员分流的基本对策

中铁十八局集团有限公司是全国首批工程施工总承包特级企业,具有对外承包工程资质和对外经营权。2001年8月完成企业改制重组,迈出了向现代企业制度转化的重要一步。2002年完成企业总产值47.4亿元,实现利税2.0亿元,税后利润4900万元,人均劳动生产率12.4万元。但是,同多数国有大型企业集团一样,十八局集团也面临人员结构不合理、冗员较多、效益不高等问题。从职工构成看,集团现有正式职     

物联网发展对包装行业所产生的影响

网赢天下,企业触网是必然选择。2013年中国电子商务总规模9．8万亿元,如何发挥企业网站就是企业网上公司的价值;网站就是企业的网上公司,是企业触网的根本,55内不触网,企业一定没希望。2013异军突起的电商模式,电商系统将全面地指导传统企业如何踏上电商时代的潮流,帮助企业实现转型升级、形成新的利润增长点。未来10年是中国传统运营、生产模式的企业都有可能遭遇前所未有的大挑战,包装承载的不仅仅是商品,而是物流、信息流、商流、资金流和供应链。比尔盖茨说,21世纪,要么电子商务,要么无商可务!李彦宏说,55后中国的企业都是互联网企业!马云说．55内不做电子商务,你一定会后悔。     

“变脸”系列报道之三 变脸——冲浪国际篇

中国从来都不缺少占尽先机而独占鳌头的企业,但在国际市场领域,迎头赶上、步步为营的企业更值得推崇。湖北省电力建设第二工程公司(以下简称湖北电建二公司)用了不到5年的时间就实现了国际化的转变。