跨国行贿风暴

继"朗讯行贿事件"和中国建设银行董事长张恩照收受美国公司巨额贿赂事件之后,又一家美国跨国公司在华惊爆行贿丑闻。5月20日,美国内科医疗设备的生产商和销售商德普公司(DPC)宣布,该公司及在中国的独资分公司分别与美国司法部、美国证券交易委员会(SEC)达成协议,同意支付总共约480万美元以解决其违反美国《反海外贿赂法》(FCPA)的问题。而且,正在接受美国司法部调查的与中国有不正当业务来往的美国公司并非一两家,收人家贿金的远不是类似于公立医院的"小蛀虫"。于是,就有《失去新中国:美国商业渴望和背叛的故事》上了新书销售排行榜;于是,作者伊桑·葛特曼的名字在全球跨国公司的管理团队中家喻户晓。刚到中国经商时,葛特曼满脑子都是中国经济快速增长、处处充满商机以及他们将带给中国自由之类的想法,很快他就发现自己错了:新一代冒险家不得不痛苦地放弃历经几代人才养成的商业文明而接受中国的"游戏规则"。"为什么你们在中国如此没有原则"--由于背叛商业文明,许多跨国公司开始面对本国公众的拷问。而犯事的跨国公司则齐声作答:"中国的'游戏规则'好痛苦。"据南开大学法学院调查,商业贿赂在医疗、电信、金融、建筑等许多行业都存在,其形式也越来越隐蔽,多数以技术服务费、咨询费、顾问费、外出考察、赞助业内研讨会等看似合法的形式出现。贿赂的东西由最初的人民币、美元发展为美色、古玩、书画、房产等。被调查的一半以上的公司表示,为开拓市场,曾有过商业贿赂行为,"给回扣"已成为许多公司竞争的法宝。这一点,就连浸淫美国《反海外贿赂法》30年的美国公司,也未能幸免。为什么美国司法部对行贿的美国公司从中国挣回的大把真金白银视而不见,反倒自揭老底自断财路?为什么一直被视为商业典范的跨国企业,在中国就屡屡成为行贿主体?在透视和反思跨国公司在华行贿风暴的背后,我们也应该检讨一下自己的某些"商业规则"。     

跨国公司怎么啦

<正>最近,有媒体以“洋腐败为祸中国”为题报道了跨国公司在中国进行商业贿赂的情况:2006年11月13日,随着张恩照案尘埃落定,与之曾效力的建行有业务往来的跨国公司IBM、安讯、日立等公司,也在华陷入行贿丑闻的旋涡。一家又一家的跨国公司的完美形象,正在中国被重新认识。     

商业贿赂中国"叫停"

继朗讯事件和张恩照事件之后，去年年中，全球诊断试剂巨头美国德普公司也在华曝出“行贿”丑闻。由于行贿中国医院人员触及美国《反海外贿赂法》（FCPA），受到高达480万美元的罚款。同时由“德普”“朗讯”等案件，暴露出商业贿赂对中国经济肌体的侵蚀日益深入。     

人事

<正> 通用汽车(中国)公司CEO墨斐离职3月29日,通用汽车(中国)公司董事长兼首席执行官墨斐已经离职,结束了他在中国的近5年任职。自通用汽车进入中国以来,墨斐先后担任过上海通用汽车公司执行副总裁,通用汽车中国公司上海代表处总经理。在墨斐担任通用汽车中国公司CEO期间,通用汽车在中国表现出了强劲的竞争力,其在中国的本土化产品和进口车一直是市场的畅销车型。2004年,通用汽车在中国总销量达到492014辆,与2003年同期相比增长27.2%。其在中国用凯迪拉克、别克、雪佛兰、Saab、欧宝等众多品牌,这使得它在一定程度上超越了其他跨国汽车公司。     

跨国公司在中国有广阔发展前景

随着中国经济改革的深入和多层次、全方位、多形式对外开放新格局的逐步形成，我国经济再次掀起了发展的大潮。这为国外企业界、金融界、特别是具有高技术优势和规模经济优势的跨国公司提供了更为广阔的投资市场和投资机会，创造了更为适应国际社会的法律环境和经济环境。     

浅议跨国公司在中国的品牌战略

品牌战略是跨国公司在中国市场的重要战略之一，也是中国企业最不擅长的战略。研究对跨国公司在中国的品牌战略进行了初步总结，从品牌定位、品牌渗透、品牌阻击及品牌本土化四个方面进行分析，并论述跨国公司在中国的品牌战略各个阶段的特点。最后提出应对原则及措施。     

跨国公司本地化战略在中国

跨国公司作为促进中国融入世界的重要力量起到了不可忽视的作用。面对中国庞大的市场,复杂的国情,深厚的文化,独特的体制,跨国公司原有的投资模式不再适用,他们期望借助本地化战略更好地融入中国市场。本文涉及本地化战略产生的理论基础、特点以及对我国的影响。     

跨国公司本地化战略在中国

跨国公司作为促进中国融入世界的重要力量起到了不可忽视的作用.面对中国庞大的市场,复杂的国情,深厚的文化,独特的体制,跨国公司原有的投资模式不再适用,他们期望借助本地化战略更好地融入中国市场.本文涉及本地化战略产生的理论基础、特点以及对我国的影响.     

跨国公司在中国的品牌战略

品牌战略是跨国公司在中国市场的重要战略之一,也是中国企业最不擅长的战略。本文对跨国公司在中国的品牌战略进行了初步总结,从品牌定位、品牌渗透、品牌阻击及品牌本土化四个方面进行分析,并论述跨国公司在中国的品牌战略各个阶段的特点。最后提出应对原则及措施。     

专题：跨国公司在中国——再说跨国公司的独资化

当跨国公司在最初进入中国的时候，由于投资政策的限制等原因，多数纷纷选择了合资与合作的方式。然而在市场实际的操作运行中，它们渐渐发现作为一种投资策略，合资的沟通、运营成本是非常高昂的，但操作的结果却是合资公司的效率是非常低下的。在后WTO时代，尤其近两年，跨国公司的独资化已经露出了“狰狞面孔”，“合资”正在被“独资”所代替。     

哪些跨国公司在中国能赚钱？

美林公司本月公布的一份报告称,中国的消费品行业前景最灿烂;重型机械设备厂商面对一个现成的大市场,肯定赚钱;汽车、电话和电脑硬件行业中,产量在增长,但利润在下降;零售业和家电企业普遍亏损。     

跨国公司在中国的研发活动

近年来,跨国公司加强了在中国的研发投资。跨国公司在华研发活动的增长性、集中性、合作性、控制性,促进了我国高科技产业的发展,增加了“技术溢出”效应,搭建了人才培养的平台,在此基础上,应从政策方面支持跨国公司在华的研发活动,引导我国企业采取科学的管理理念和模式,推动企业国际化的步伐,加强我国企业自身研发能力建设。     

论跨国公司在中国本土化竞争战略

随着我国改革开放的逐步深入,１９９３年～１９９７年我国已经连续五年稳居世界第二大外资流入国,中国已经成为跨国公司投资的重点国。本文将重点对跨国公司在中国的本土化战略作一些探讨。 一、跨国公司实施本土化战略的原因 目前在中国,越来越多的跨国公司将本土化作为其战略指导思想。中国外商投资企业的“老大”摩托罗拉中国区总裁将“争取做一家地地道道的中国公司”作为其努力方向;“成为本土化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统;可口可乐现任ＣＥＯ道格拉斯·达夫特更是对“本土化思维,本土化行动”战略推…     

跨国公司在中国的社会责任问题分析

跨国公司在东道国忽视社会责任引发的一系列问题使笼罩在跨国公司头上的光环正在逐渐褪色.深入分析在华跨国公司社会责任的现状和缺失的原因,提出了促进在华跨国公司承担社会责任的措施.     

跨国公司本地化战略在中国

跨国公司作为促进中国融入世界的重要力量起到了不可忽视的作用。面对中国庞大的市场，复杂的国情，深厚的文化，独特的体制，跨国公司原有的投资模式不再适用，他们期望借助本地化战略更好地融入中国市场。本文涉及本地化战略产生的理论基础、特点以及对我国的影响。     

跨国公司在中国投资本土化及其对中国的启示

为了适应中国的独特的经营环境,跨国公司不同程度上使用了本土化经营战略,本文将逐一分析这些经营战略,寻找中国企业可以借鉴的经验,这必将对如何应对WTO和经济一体化的挑战、拓展国际市场有一定帮助。     

跨国公司在中国合资合作的新趋势

中国这片土地被誉为世界上最具潜力的市场.2001诺基亚在中国的销售收入达34亿欧元,出口超过25亿欧元.爱立信在中国的手机和系统的销售业绩占到全球的13%.通信制造行业是资金和技术密集型行业.跨国通信制造公司能否成功的利用中国的环境资源优势,在中国建造自己的全球生产基地、采购基地、研发基地是建立全球竞争力的关键.因此,跨国公司纷纷对在中国的合资合作企业的业务和战略进行了调整,显示出以下趋势:     

从芭比在中国看跨国公司的文化隔阂

随着中国的日渐强大,想进入中国市场觅食的跨国公司越来越多,但是对于一个有着五千多年历史文化的国度而言,文化隔阂是一道深深的坎.芭比娃娃也不能幸免——2009年昂首挺进中国零售业却转身落寞离去——在美国通过文化营销获得巨大成功的的美泰公司在中国却因为文化而退出。本文主要以中美的文化差异,以独特的视角阐述该事件,强调缩小避免文化隔阂对于跨国公司国际化的重要性。