论“六好区队”建设与创建“文明矿”之关系

“六好区队”建设与创建“文明矿”是煤炭部在全煤行业普遍号召开展的重要活动。两项活动,既有联系,又有区别,弄清两者之间的相互关系,有助于创建活动的健康协调发展。 一、“六好区队”建设与创建“文明矿”目的的一致性 “六好区队”建设以基层区队为主体,以“六好”     

煤矿六好区队建设浅探

近年来,根据原煤炭部的安排部署,全国煤炭行业都在深入持久地、扎实有效地开展“做四有职工、建五好班组、创六好区队”活动。这一活动的开展,不仅使煤矿区队的管理逐步走向制度化、规范化、系统化的轨道,而且使企业的发展不断向目标化、科学化、文明化的方向迈进,有力地促进了矿区两个文明建设的健康、协调、稳步发展。但是,从部分煤炭企业六好区队建设的情况看,尚存在发展不平衡、制度不健全、管理不完善等一些问题。 1.对六好区队建设认识不足,重视不够     

以人为本加强区队安全文化建设

实现安全生产是保障煤炭企业员工的生命安全和身体健康的需要，是企业生存和发展的基础，是实践“三个代表”、全面建设小康社会的必然要求。显德汪矿通风区始终坚持“以人为本”的指导思想．不断加强自身安全文化建设，形成了个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全生产的良性循环机制。自1983年矿井投产以来，连续21年实现通风安全无事故，通风区杜绝了轻伤以上责任事故，连续10年成为公司“六好区队”。     

绩效考核“考”出亿元利润

靖远煤业集团大水头煤矿自建矿以来积极推进“六好区队”“五好班组”和“四有职工”活动的开展，全面促进“三个文明”建设协调发展。特别是近年来，矿大力推动管理、制度和科技创新，结合煤矿生产经营特点，成功建立并有效实施绩效考核管理机制，促进了矿井稳健、快速发展。     

做好党建工作 促进企业发展——鲍店煤矿党建工作回顾与展望

兖州矿业(集团)有限责任公司鲍店煤矿党委紧紧围绕生产经营这个中心,大力加强党建、思想政治工作,发动职工攻生产难关,抓安全关键,努力发挥政治核心作用,有效地促进和保证了矿井生产的发展和效益的提高,特别是199O年以来,矿党委把煤炭部潞安会议精神与本矿工作实际相结合,成功地摸索出了以创建六好区队为载体,促进矿井两个文明同步健康发展的新途径。山东省煤管局、原中国统配煤矿总公司先后在我矿石开了六好区队工作现场会,获得了“六好区队建设榜样”称号,其     

从“宁忙机关、不扰区队”谈起

不久前下矿调查六好区队建设情况时,曾听到一位区队干部这样讲:“现在是上级机关线千条,基层区队针一根,成天价忙于穿针引线,根本没有时间去抓安全和生产管理.就以评优升级活动来说吧,今天你来考核,明天他来检查,考核检查的内容多数是重复的,实在是一件很头疼的事情.请你们向有关领导提出建议,把考核检查的方式动一次大手术,来个宁忙机关不扰区队的改革,让我们集中精力抓     

煤矿区队管理中存在的问题及对策

区队是企业生产建设中的一个基层,是企业的重要组成部分,它既是企业经营计划实施的主体,也是企业各项经济技术指标完成的载体,区队管理好了,安全生产就能提升。所以要充分认识区队管理的重要性和紧迫性,切实把区队管理摆上重要位置抓紧抓好。区队的工作如何干对煤矿企业的稳定和发展具有十分重要的作用。对于整个企业来讲区队是企业发展兴旺的关键所在。但是好多区队在建设和管理过程中还存在问题,比如说在区队安全管理、班组建设、区队制度建设以及在培养中层干部和调动中层干部的积极性方面还存在问题。本文就以上几个问题做简单分析和介绍,提出几点建议。     

区队党支部工作要注重三个结合

区队党支部是党的基层组织,是实现安全生产完成生产任务为工作重心的战斗堡垒,是建立和完善现代企业制度,推进企业健康、稳定、快速发展的主要动力。要更好地发挥堡垒作用和动力支持,区队党支部必须认真做到“三个结合”。支部工作应同区队班子建设相结合把开展支部工作同加强区队班子建设相结合,是保证党政工作一盘棋的关键所在。既是加强和改进区队班子建设的重要保证,也是区队党支部工作的重要内容。要开展好区队支部工作,首要的问题就是怎样把区队“一班人”拧成一股绳,使各项工作既有分工又有合作,既中心突出又各有侧重,既默契配合又责…     

从班组筑起安全屏障

区队是煤炭企业安全管理的基层和基础,班组是区队管理的基本单元和“细胞”,加强和改进班组建设是煤炭企业实现持续快速安全发展的重要基础和保证。     

夯实基础管理打造红旗车间——兖矿集团焦化厂机焦车间班组建设的探索与实践

兖矿集团焦化厂机焦车间是厂生产的心脏车间,承担着焦炭生产、煤气制成等重要生产任务.现有职工153人,拥有炉顶、调火、机修、电修、推焦、熄焦等24个工种,17个生产岗位,8个生产班组.多年来,机焦车间坚持以人为本,强化车间管理,加强班组建设,提高了队伍素质,促进了车间各项工作的健康发展,已连续安全生产15周年,先后八次被集团公司授予“六好区队”,连续三年保持集团公司“红旗区队”荣誉称号;车间党支部也多次被厂和集团公司评为“先进党支部”、“模范党支部”;三座焦炉先后被山东省冶金厅、中国炼焦协会评为“一级红旗焦炉”、“特级红旗焦炉”等荣誉称号.     

煤矿安全预控管理体系的构建

阐述了安全预控管理体系的科学内涵，构建了“六预六防”煤矿企业安全预控管理体系。“六预”指的是预想、预知、预测、预报、预警、预控；“六防”指的是个人防、岗位防、班组防、区队防、安检防、系统防。研究结果对煤矿安全预控管理系统的建设与完善具有十分重要的指导意义。     

谈煤矿区队科学管理的基本内涵

煤矿区队科学管理包括的内容很多、很广,这使区队干部感到难以着手。现就煤矿区队科学管理的基本内涵谈谈个人的认识。 1.确立科学管理思想是搞好区队科学管理的先导 管理思想,它反映人们在一定的条件下对区队管理客观规律的认识。科学管理思想包括当代区队管理实践中形成的先进管理思想,也包括继承前人留下的并有益于现代区     

细 特 实 打造“铁人式红旗队伍”

大庆石油管理局钻探集团钻技公司固井分公司六中队是一支有着光荣历史的队伍。自1986年2月组建以来,先后获得中油集团公司“银牌队”、黑龙江省“创新示范岗”、大庆石油管理局“金牌队”、“基层建设标杆队”、“铁人式红旗队伍标兵”、“先进党组织”和大庆钻探集团“铁人式红旗队伍”等多项荣誉。六中队现有职工54人,能独立完成大型探井、深井、疑难井、水平井等各类井型的固井施工任务。几年来,六中队向大庆1205和1202队看齐,狠抓队伍建设,在管理上求“细”,在服务上求“特”,在关心职工上求“实”,努力打造“铁人式红旗队伍”,年固井能力达到1000口以上,年人均固井20口左右,实现年人均产值100万元。     

对煤矿区队落实安全生产理念的思考

区队是煤矿生产的一线单位，安全生产理念在区队的落实与否直接关系到煤矿安全生产。开滦精煤股份公司将“安全第一，生产第二”确定为公司的安全理念，为将理念内涵真正落实到各级管理人员的管理行为，经常开展理念向管理职责和管理操作行为延伸活动，查找问题．提出了解决问题的思路和对策。     

区队经营管理考评体系的构建与实施

近年来，龙口煤电有限公司北皂煤矿深入推行以全面预算管理、全面市场化运作、全面风险防控和全员绩效考核为重点的“四全”管理体系建设．从区队基础管理、费用指标考核、现场规范管理三个方面人手．建立基层区队经营管理月度综合考评体系．促进各基层区队经营管理工作的规范化、程序化和标准化．保证了矿井经营目标的完成。     

以人为本建设区队打造煤矿和谐环境

区队是煤矿的基本生产单位,煤矿建设和谐矿区首先应从区队人手。近年来,郑州煤电股份公司超化煤矿面对复杂多变的内外形势,始终贯彻以人为本理念,坚持以科学发展观为指导,围绕区队“人”字做文章,调动了方方面面的积极性,为企业发展奠定了坚实的基础,整个矿区呈现出了职工生活温馨和谐、安全生产稳步发展的好局面。一、深入区队了解人从实际出发谋划工作,按实际需要开展工作,以实际效果检验工     

以“三创”精神打造新型区队

煤矿的基层单位——区队。既是煤矿井下安全生产工作的直接组织者和执行者，又是煤炭企业“三个文明”建设的先行者。加强区队自身建设。是保证煤矿安全形势和稳定、提升企业效益、实现可持续发展的关键。在市场竞争日益激烈的严峻形势下。煤矿区队要以“艰苦创业、致力创优、锐意创新”精神为主题．强化自身建设，为煤炭企业的做大做强奠定坚实的基础。     

煤矿企业基层区队绩效考核指标体系设计

煤矿基层区队作为煤矿企业最基本的生产单位 ,对保证企业安全生产、高产高效起着至关重要的作用。长期以来 ,煤矿企业重视了对人员的考核 ,忽视了区队建设以及对基层区队的绩效考核 ;即使有考核也因缺乏一套行之有效的考核指标体系而流于形式 ,导致基层区队动力不足 ,士气低落 ,影响了企业各项经济指标的实现。因此 ,构建一套科学、规范、公正、有效的区队绩效考核指标体系 ,具有重要的现实意义。一、基层区队绩效考核指标模型煤矿企业生产较为复杂 ,涉及的内容较多。为了全面体现基层区队生产、管理的特点 ,我们把经济效益好、安全生产好、…     

“一体化”考核方略

在企业管理中．考核工作关系到管理的成败。平顶山煤业集团田庄选煤厂在对现行管理制度和考核体系分析研究的基础上，把安全生产、经营管理、区队建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化创建等考核体系进行全面整合，建立了对区队车间各方面工作“一体化”考核的体系．避免了机关科室因政出多门、各行其是造成的交叉重复劳动．大大提高了管理绩效。     

荆各庄矿：区队干部年薪制实践

在煤炭企业中,基层区队承担着完成生产任务、实现安全生产、科学分配薪酬和精神文明建设等项工作,而区队管理干部能否发挥积极作用则是基层区队圆满完成各项任务的关键。开滦荆各庄矿业分公司结合实际,以市场化精细管理为依托,实施煤矿区队管理干部年薪制,极大调动了区队干部的积极性和主动性,企业呈现安全高效发展的喜人局面。