中小企业人力资源管理的现状与创新

在社会主义市场经济背景下,我国的中小企业加强人力资源管理建设具有重要的现实意义。本文简述中小企业人力资源管理现状及存在的问题,诸如在人才的使用上急功近利,长远考虑不足;对人才过于求全责备;缺乏有效的企业文化。针对存在的问题,提出市场经济条件下中小企业人力资源管理的新举措：革新传统的人事管理理念;建立多层次的培训体系;建立多样化的激励机制;建设和谐的企业文化。     

A企业人力资源外包问题研究

人力资源管理作为企业的重要管理职能，是外包发展最快的领域之一中小企业由于自身资源所限，可以通过引入价值网络来考虑其人力资源管理外包问题本文在分析中小企业人力资源管理外包驱动因素基础上，构建由中小企业、外包供应商、员工、外包中介机构以及政府主管邵门组成并相互联系形成的中小企业人力资源管理外包价值网络。     

我国中小企业人力资源外包分析

一、我国中小企业人力资源管理存在的问题分析 1、人力资源管理缺乏战略性的思维 大多中小企业的人力资源管理很少从公司战略层面来考虑,没有根据公司战略发展的需求来进行人力资源的规划,很少考虑目前公司处于哪一个战略阶段,应该采用什么样的人力资源管理模式,人力资源管理本身的各个环节没有形成一个系统,相互之间的关联性不强,从而导致人力资源管理不能满足公司发展的需要.     

中小企业人力资源管理问题浅析

中小企业是我国市场经济的重要主体,其机动灵活,形式多样,且产品和服务的敏感性更强,能够更好地适应市场的发展需求。然而中小企业也存在着缺陷,其往往存在规模小、资金少、技术薄弱、产品竞争力不足、人力缺乏等方面的问题,这大大限制了中小企业的发展。为此,就需要加强对中小企业人力资源管理问题的研究,本文分析了当前中小企业人力资源管理存在的问题,在此基础上提出了中小企业人力资源管理的对策,希望能够更好地促进中小企业的发展。     

胜任力模型在民营中小企业人力资源管理中的应用

改革开放以来,在市场经济发展的大潮中,民营中小企业以大企业无法比拟的灵活性占据市场的一席之地,蓬勃发展。但随着知识经济时代的到来,民营中小企业人力资源管理问题暴露无遗,本文分析民营中小企业人力资源管理存在的问题,并探索运用胜任力模型提出民营中小企业的人力资源管理的对策。     

五项推进,改善中小企业员工培训

著名管理大师彼得·德鲁克曾说过:"企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分发挥人力资源以做好工作"。随着市场经济的发展,人力资源的重要性日益提高,培训作为经营人力资源的重要手段而备受人们重视。但对于广大中小企业来说情况则不同,由于各种原因,我国中小企业在员工培训方面还存在诸多问题。     

浅议我国中小企业人力资源管理

人力资源是中小企业发展的第一资源,是中小企业整体平稳、高效运营的保障,本文通过深入分析人力资源管理对中小企业发展的重要性、中小企业人力资源管理突显的问题与解决方案及中小企业在人力资源开发与管理中存在的特有优势,有力地说明了人力资源管理问题是中小企业转型、发展所要解决的首要问题,人力资源掌控着中小企业未来发展的命运,从而间接地影响到中国整体经济的发展走势。文章最后阐述了中小企业人力资源管理的发展策略。     

中小企业人力资源管理中的问题与对策研究

随着社会主义市场经济的发展,我国中小企业间的竞争越发激烈。由于人力资源管理在企业整体管理中占据着重要的位置,人力资源管理水平的高低对企业未来的发展具有直接、深远的影响。因此,对中小企业人力资源管理情况进行研究意义重大。本文正是以中小企业人力资源管理为研究对象,分别从管理观念、制度建设两方面对中小企业人力资源管理中存在的突出问题进行了深入的研究,并在研究的基础上针对当前中小企业人力资源管理中的这些问题,提出了与之相应的解决对策。     

县域中小企业人力资源管理与开发

随着市场经济的发展,人力资源管理对县域中小企业的发展越来越重要,其存在的问题已经严重阻碍了县域中小企业的发展,县域中小企业必须重视人力资源的管理与开发,建立科学的人力资源开发、利用、管理机制,使企业获得持续发展的动力。     

论战略性人力资源管理结合员工激励模式在企业发展中的重要意义

传统企业人力资源管理更为看重的是基本人事管理制度下的薪酬管理、绩效考核等基础模块的管理。而现代市场经济准入制度下,企业发展不仅要具备一定雄厚竞争实力,同时还要考虑准入制度下具备技术创新能力,既定企业战略重心部署等问题,强调人力建设战略性管理,进而才能在人力资源激励作用下,激发职工正能量工作情绪,确保员工主观能动性,达到员工和企业间建立强烈归属感这一重要目的。     

中小民营企业人力资源部工作职能浅析

中小民营企业要获取人力资源管理的优势,必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势。利用自身的优势,采取有效的措施加强人力资源管理。中小民营企业在人力资源管理方面还存在诸多问题。我们应该采取定位中小企业的发展阶段、拟定人员规划、对员工进行科学培训、完善人力资源管理机构设置、发挥其他职能等手段来切实加强中小企业的人力资源管理。     

加强人力资源的开发与管理

中国经济体制的转型,使得人力资源的管理方面存在着很多滞后问题,由此而带来的工作效率低下、职工素质停滞不前以及企业缺乏核心竞争力等问题,这限制了企业的发展与进步。人力资源只有获得充分的开发与管理,才能解决人力资源当前的问题,实现知识经济时代的人力资源有效管理。     

中小企业人力资源管理模式比较研究

目前,中小企业在人力资源管理存在着诸多问题,这已成为我国专家学者重点研究的课题。本文通过总结归纳我国现存的中小企业人力资源管理方式及其特点,提出中国中小企业适用的人力资源管理模式。     

浅谈中小企业人力资源成本管理

加强人力资源成本控制，是中小企业获取利润、实现持续发展的重要保障。本文首先阐述中小企业人力资源成本的构成项目，其次分析中小企业人力资源成本管理存在的问题，最后提出加强人力资源成本管理的措施。     

我国中小企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是我国中小企业管理中最重要的要素,而我国中小企业在日常经营管理活动中却往往缺乏这方面的系统研究。我国中小企业人力资源管理在部门定位、招聘、培训、考核以及薪酬管理等方面存在着问题,从人力资源管理基础体系出发,结合我国中小企业经营管理的实际情况,我国中小企业人力资源管理的对策是：建立人力资源规划;完善招聘程序;...     

医院用企业人力资源管理的新方向

现代医院人力资源管理者面对工作中新出现的问题,应对原有的人力资源管理方式进行创新。在拥有先进的医疗设备基础上,应该重视如何更好地管理、开发、利用人力资源。文中在阐述实际现象后,建议在今后的管理过程中加强职工间团结协作意识、内部知识实现共享、提高职工工作满意度,以此来有效提升医院的核心竞争力。     

浅析当前中小企业人力资源管理主要问题及对策

随着我国市场经济体系的不断完善,中小企业在助推我国国民经济发展中的作用也在不断凸显,但是由于诸多方面的原因,中小企业在人力资源管理方面还存在着很大的提升空间。本文主要探讨我国中小企业在人力资源管理过程当中所存在的问题以及今后的解决策略。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业在市场经济下不断发展的重要保障,因此各企业应该重视对人力资源的培训,充分发挥人力资源在企业发展中的重要作用。本文主要是对当前中小企业人力资源管理中存在的问题进行分析,并提出一些科学合理的建议,从而推动中小企业的健康持续发展。     

试论人力资源管理在企业发展中的作用

人力资源管理被提高到企业战略高度来考虑，制定远期人力资源规划及人力资源战略，以配合和保障企业总体战略目标的实现，从而倡导“以人为中心”。“人本主义管理”，“人是企业最宝贵的财富”。企业的首要目标是满足自己职工发展需要等新的提法与概念．反映了管理价值观的深刻变化。     

中小企业人力资源管理职能外包创新决策模型探讨

近年来,人力资源管理外包在我国的迅速兴起和发展,为中小企业解决其人力资源管理问题提供了一条有效途径。正确的外包决策是成功实施人力资源管理职能外包的前提,但现有外包决策模型却不适用于中小企业。本文在对现有主要外包决策模型及其局限性和中小企业人力资源管理职能外包差异性的分析基础之上,根据交易成本理论、价值链理论及木桶原理,提出并分析了适合中小企业人力资源管理职能外包的创新决策模型——"自制能力和外包收益成本比"二维决策模型。