谈谈管理工效学

谈谈管理工效学●东北大学工商管理学院杨学涵一、管理工效学的范畴１．工效学的研究对象人类工效学（Ｅｒｇｏｎｏｍｉｃｓ）简称工效学，也被称为人机工程学或人因工程学。随着现代工业工程的发展，工效学在工业工程中的地位和作用越来越重要，成为其中一个重要组成部分...     

管理工效学在搞好国有企业中作用之初探

管理工效学,既是一门科学,又是一项重要资源,应用它对搞好国有企业将会起到不可估量的作用,在建设有中国特色的社会主义企业方面,必将有深远的、现实的意义。因此,学习、掌握、应用工效学已成为当代企业的当务之急。 一、管理工效学在工业企业 中的地位 工效学是新兴的边缘科学。它是应用生理学、心理学、卫生学、人体测量学、社会科学、工程技术学和管理科学等领域的知识,研究人、机器、环境这三者的相互关系,如何设计和改进,使系统得到最佳工作效果,同时保证人的安全、健康和舒适。把人、机器、环境作为一个系统来研究,目的是为了求得整个系统工作性能最优。 管理工效学,简单地说,就是运用工效学的     

职业管理：打造牢固的心理契笺

如何使员工和企业始终保持良好的关系，使企业永远充满活力，关键是如何将员工个体的发展充分融合到企业的发展之中。这就是说，企业需要指导与管理员工的职业生涯规划，把员工的职业发展纳入企业管理的范畴，与员工建立融洽的“心理契约”——即借助科学的职业管理共建企业与员工的心理契约。     

以“四网合一”新模式提升工商行政管理效能

网络时代,工商行政管理面临新的问题和挑战,创新工作举措,提升行政效能,是新形势下工商部门应对机构改革、职能转变和社会管理的重要抓手。2011年宁德市工商局开始运作"四网合一"新型工作模式,将其与工商职能有机结合,使消费维权、广告监管、网络商务监管、电子效能监察充分整合,整体提升了工作效能,有效推动了各项工作的进步,得到各级领导充分肯定,成为新形势下宁德工商依法履职、创新社会管理的又一工作品牌。     

效能监察工作在企业精细化管理中的作用初探

企业效能监察是综合性管理监控影响企业效能的有关管理事项或缺陷,以及督查管理者履职行为的一项重要工作,是管理中的再管理。深化效能监察工作在企业精细管理中的重要作用,重点在于把握好效能监察的精、严、优,即：精细监察,确保监督管理全覆盖;严格执法,当好企业实施精细化管理的坚强维护者;优化效能,助推提升企业发展质量。     

强化效能监察推进企业管理创新

企业在快速发展的同时,经营风险也相应增加,如何从源头上堵塞管理漏洞、及时化解各种潜在风险,效能监察就成为企业管理的重要抓手。本文对效能监察在企业管理中的重要性、必要性、可行性进行了深入研究。效能监察是企业管理的永恒主题,是企业科学发展的必要要求,更是目前企业经营管理和党风廉政建设的当务之急。强化企业效能监察工作必须多措并举、抓好落实。     

现代企业管理中的思想政治工作

随着改革与发展的不断深入,经济成分和经济利益、社会生活和方式、就业岗位和就业方式等日益多元化,企业职工思想政治工作面临着许多新问题、新课题,如何使思想政治工作适应多形势发展、适应职工思想变化需要,摆在我们面前。企业思想政治工作既不是万能的、也不是多余的,更不容取消它,应该在企业管理的坐标体系中占据应有的位置。本文从企业管理的一般原理出发、来认识和说明企业思想政治工作是企业管理的核心组成部分这一问题。     

强化效能监察推进企业管理创新

企业在快速发展的同时,经营风险也相应增加,如何从源头上堵塞管理漏洞、及时化解各种潜在风险,效能监察就成为企业管理的重要抓手。本文对效能监察在企业管理中的重要性、必要性、可行性进行了深入研究。效能监察是企业管理的永恒主题,是企业科学发展的必要要求,更是目前企业经营管理和党风廉政建设的当务之急。强化企业效能监察工作必须多措并举、抓好落实。     

深化效能监察 促进管理升级

深化效能监察对于规范企业管理,堵塞管理漏洞,提升管理水平,促进企业经济效益提高具有重要作用。根据当前企业效能监察工作存在的问题,应注重"三个到位"";三个结合"";四个环节"和完善机制、提升队伍素质来深化效能监察,促进管理升级。     

职业生涯管理的理性假设

一、引言 职业生涯是心理学、社会学、管理学等学科共同研究的对象,早期的职业生涯研究成果多集中于心理学领域,带有较强的个体实用色彩,比较忽视社会经济结构和组织环境与职业生涯的关系.随后社会学开始关注职业分层和职业变动背后的社会、文化因素,着重对不同社会群体的生涯研究.管理学则是吸收心理学社会学的有关研究成果,对人们的职业进入、职业变动、职业成就以及职业与家庭之间的关系进行调控研究,通过对主观生涯的理解把握,更好地促进人们客观的职业发展,让一个人的职业经验和活动呈上升发展的态势,这是现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个重要内容.它作为一种新的管理模式和管理理念,也像其他任何一种管理理念一样,渗透一定的理性假设,暗含着一系列的概念和命题,探讨理解这些假设有利于创建具体可行的管理措施.抽象概括起来,职业生涯管理暗含着三个假设:职业是生涯中工作的延续;职业生涯管理的主体双重化;职业生涯管理的利益一元化.     

审计人员心理压力分析与管理

从中国的宏观经济形势看，面对强劲的中国经济发展态势，审计职业面临越来越重的压力。适当的压力可以激发创造力，增加工作动力和效能，可以使审计人员正确认识自我，更加自信地面对挑战，并提升心理成熟度。事实上，绝大多数审计人员是以积极的状态在应对心理压力，并使之成为促进自身发展的强大动力。而过度的压力又会带来心理的损伤，导致各种疾病，从而给工作和生活带来消极影响。在此，笔者对审计人员心理压力的类型、管理方式进行简要分析。     

工业企业有效管理方式(续)

<正> 6、与国家经济管理体制改革的形势和要求相适应的原则 管理科学告诉我们,一个企业(微观的)管理方式,只有同国家经济管理体制(宏观的)与运行机制相适应,才能真正发挥其效能。这是由自我正确地努力十适宜的外部条件=成功,这一公式所决定的。当前,我国经济体制改革进展很快,转换企业经营机制,正向深入发展。所以,企业在创建有效管理方式时,要与这一形势提出的要求相适应,搞好二者的有机结合和相互促进工作。     

浅谈企业管理与效能监察

文章由企业效能监察工作中存在的问题及原因分析入手,深入探究开展效能监察工作应关注的三个环节以及必须妥善处理的三方面的关系,最后点出企业管理与效能监察之间的关系,为规范效能监察工作、提高效能监察实效提供参考依据。     

公路施工企业奖金管理中存在的问题及对策探析

高速公路建设的快速发展使公路财务工作承担着越来越重的核算和管理任务.市场经济的快速发展为高速公路建设的快速发展提供了更多的筹资和融资渠道,也使高速公路财务工作面临越来越复杂的社会经济环境,使高速公路财务工作面临新的挑战,特别是对于一家公路施工企业,如果作业点较多,而且地点比较分散,资金也随之分散,更应该要加强企业资金管理.因此如何解决目前公路企业财务管理工作中出现的问题,做好资金管理,更好地为公路建设服务就成了当务之急.     

人事心理管理的七大效应

人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。     

浅谈企业管理与效能监察

文章由企业效能监察工作中存在的问题及原因分析入手，深入探究开展效能监察工作应关注的三个环节以及必须妥善处理的三方面的关系，最后点出企业管理与效能监察之间的关系，为规范效能监察工作、提高效能监察实效提供参考依据。     

浅谈对外投资企业职业经理人

一、职业经理人已日益成为企业核心竞争力的重要组成部分所谓职业经理人,是指以企业经营管理为职业,深谙经营管理之道,熟练运用企业内外各项资源,为实现企业经营目标,担任一定管理职位的人员。随着市场经济的发展,企业经营管理已经成为一门专业性极强的社会职业,经理工作日趋职业化,有着专业化的行为体系与规范,其职业标准已逐渐被社会广泛认同;具有经营者职业资格的经理人员,将其工作视为职业生命,有相应的社会角色标准与压力约束,在社会选择机制作用下他们不仅仅追求物质利益的满足,更重要的是要体现一种职业文化与职业精神,并以此激发自…     

论知识经济条件下管理创新的方向

<正> 管理创新是社会组织全面进步的客观要求,在高科技和知识经济时代,我们必须注重管理创新问题,努力加大管理创新力度。 一、知识经济条件下管理创新的途径 1.从物本管理走向人本管理 随着社会经济和文化的发展,提出了系统化的人事管理思想,建立了这方面的一些模式。这些模式主要是强调以工作为中心的管理。在知识经济条件下,知识日渐成为企业经营活动中的最重要资源,人对知识的掌握和驾驭以及由此带来的企业创新和人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加突出和重要。于是,人力资源管理思想更应运     

日益重要的管理伦理

经济全球化使企业竞争激烈程度空前高涨,企业的竞争已不仅仅是市场份额的竞争、产品的竞争或品牌的竞争,更重要的还有包括管理伦理在内的企业文化的竞争。企业只有高度重视和加强伦理管理,才能在当今社会有其发展的空间,才能得到社会的认可,在竞争中立于不败之地。     

美国企业人力资源管理的特点

一、注重人力资源管理与发展战略相结合。美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用,更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理,而是从招聘开始就注重质量,要使所招聘的雇员,一定符合企业发展战略的需要,在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定,激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性,满足其成就感,营造雇员和企业共同企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作,帮助企业成功地实现战略目标。