加强企业文化建设 促进企业管理升级

每一次经济危机都会有一些企业倒下去,但也有一些企业反而获得了新生。经营管理学家们考证,原因在于管理水平不同。管理水平高的企业总是能及时规避市场风险、管理困境,走出危机阴霾。     

企业如何激励和留住核心员工

核心员工对企业的发展起着决定性的作用.核心员工具有资源优势,他们的流失将导致企业人力资源重置成本的增加,使企业的竞争力下降,甚至可能导致企业失败.从核心员工的特征及核心员工流失对企业的不利影响出发,对企业激励和留住核心员工提出了建立合理的薪酬激励体系等可行的应对措施.     

企业管理中员工的心理资本对工作绩效的作用

心理资本关系着员工的职业生涯发展和在工作中获得的满足感和成就感,企业要把心理资本的开发作为其人力资源管理和组织管理的重中之重。     

现代企业人力资源管理中的心理资本干预

心理资本是指个体所拥有的积极心理资源,包括：自我效能感、希望、乐观、复原力和坚韧性等类似于状态的基本的积极心理力量。心理资本对于企业竞争获胜至关重要。本文从心理资本理论的新视角,提出了将心理资本嵌入企业的人力资源管理体系以及企业培养与提升员工心理资本的新思路,阐释了心理资本干预的支持性策略,力求对现代企业的人力资源管理工作有所启示。     

能本管理视角下平衡计分卡在高科技企业绩效管理中的应用

正一、高科技企业人才特征高科技企业以知识型员工为主体,他们在心理需求、价值观念及工作方式等方面与非知识型员工相比有着诸多的特殊性(:1)年轻化。IT行业的平均年龄不超过30岁,大多数都是年轻人,工作热情高,但经验不足,往往难以掌控复杂局面;(2)职业倾向上,主要从事脑力劳动而不是从事物质生产;(3)价值观和价值取向有别于     

以管理创新促进卷烟上水平

<正>烟草行业具有资本密集、技术密集等个性特点,其本身的特殊性,给走向国际经济战略创造出无限的商机。烟草行业企业管理同其他行业管理一样,也是把计划、组织、激励等施加于生产经营活动之中,使之符合经济发展的客观规律,从而取得良好效果。中国烟草企业的管理创新与其他企业的管理创新大致相同,就是运用科学、现代化的管理理念、管理方法管理企业的每项工作。那么如何才能实现烟草企业的管理创新、优化     

心理资本在人才管理开发中的作用

心理资本作为一种积极的心理状态,对于个人自身成长和组织绩效提升具有显著的促进作用。注重心理资本的开发,不仅可以充分激发员工潜能,最大程度地开发个体自身优势,而且能够有效地提升企业管理水平,打造企业持久的竞争优势。当今社会,竞争激烈。人才作为企业的核心竞争力,对企业持续高效快速发展具有至关重要的作用。心理资本作为积极的心理力量,是提升个体能力、打造人才优势的关键要素,在企业管理中的地位不容小觑。通过有效开     

浅析先进的组织文化与企业员工管理

组织文化看似无形,却渗透在企业的经营和管理中,它不是管理方法,而是一种理念。员工的一切行为都可以在这里找到标准和方向,重点是关注内容上的指导性和在管理上起作用。因此,组织文化可以用简单明了的方法来掌控员工,杜绝一切不必要的浪费,包括时间和金钱。本文主要目的是为了说明组织文化可以排除不必要的复杂手段而利用简单的方法控制员工,了解组织文化的组成和模式,通过分析,找出员工管理的重要因素。它可以在组织文化管理中具有实际的应用,从而实现企业的经营目标。     

人-组织匹配与员工个体绩效关系的实证研究

以澳门安保行业为样本,实证检验了人-组织匹配与员工个体绩效之间的关系,研究结果表明：人-组织匹配对员工个体绩效具有显著的正向影响,价值观匹配、需求-供给匹配和要求能力匹配对关联绩效具有显著的正向影响,要求-能力匹配对任务绩效有显著影响;人-组织匹配及其各个维度均对组织承诺及其各个维度具有显著的正向影响;组织承诺在人-组织匹配与员工个体绩效之间起到部分中介作用;组织承诺对员工个体绩效具有显著的正向影响,情感承诺对关联绩效和任务绩效均有显著的正向影响;心理资本越高,组织承诺对员工个体绩效的影响越小,反之,影响越大。     

绩效考核促进企业薪酬管理

<正>绩效考核和薪酬管理,是人力资源管理中的两个重要组成部份。如果能将两者有机的结合起来,利用绩效的结果决定员工的薪酬中奖金发放,达到发挥薪酬对员工的激励作用。因此,建立科学合理的员工绩效考核机制与薪酬管理机制,是发挥最佳员工激励效果,造就一支国际一流,国内第一的钻井施工队伍,实现公司的可持续发展的重要手段。而人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素之一,薪酬管理作为人力资源管理的一个重要工具,也是激励员工的最主要的因素之一。随着企业改革的不断深化,公司在薪酬体制     

企业文化——绩效管理的前提

绩效管理是企业经营效益形成过程的一个重要控制环节.在过去的20年中,对绩效进行管理的方法经历了从传统的绩效评估到现代的绩效管理的发展过程.与传统的绩效评估相比较,现代绩效管理更注重让无形资产有效地创造价值的问题,即它针对的是知识、技能和人的管理.     

营造企业精神家园——企业文化管理的新思索

观点在企业文化管理中引入心理管理与健康管理的方法手段,从全方位做好"人与心"的管理。如今的企业世界是这样的:客户的忠诚度越来越低,见异思迁,喜新不厌旧,而且对产品与服务越来越挑剔和苛刻;员工越来越难以捉摸,似乎有种疏离感,软硬不吃,不知道他们真正想要什么,也不知道他们到底追求什么;     

人力资源管理 员工难缠还是我们道行太浅——企业变革时的人力资源管理

企业以前叫人事科的部门，现在很多已改称为人力资源部，这并不只是在称呼上发生了变化，而是在原来的基础上增加了规划、开发、激励、战略等管理要素，它认为人不仅仅是“事”，更是“资源”。它涉及很多问题：从企业文化到绩效管理到薪资福利再到招聘选拔，无一不是人力资源管理的范畴，因此它虽然只是企业管理的某一方面，但它的确是一个很大的课题。[编者按]     

企业绩效管理方法分析

企业要发展成功的因素很多,其中一点就是要做好人力资源管理。如果缺乏一套公平、科学的绩效管理方法,就很难提升企业的效益。本文主要介绍几种主要的绩效管理方法。     

谈高科技企业的绩效管理

观点知识型员工非常重视企业的文化氛围,因此,作为企业文化倡导者的企业高层领导必须身体力行,只有这样才能取得他们的文化认同。高科技企业是以知识型员工为主的企业,因此绩效管理要适应知识型员工的特点。知识型员工大多受过系统的专业教育,具     

继续在管理实践上多深入

傅总、宗智:两位好!昨天"世界咖啡"现场体验收获不小,我因为对《品尝变革》这本书看过两遍,还是比较熟悉。傅总讲的两个案例建议刊登,能够体现世界咖啡的影响力。人无我有,人有我精,人精我新,要在管理实践上多深入。记得今年1月参加智囊传媒活动,我提出仅有员工满意度是不够的,还要以工作投入度来衡量,结果在3月期刊看到"员工为何不敬业"专题文章:《个人与组织:关系到底如何重塑?》,作者是宋铁军、施星辉、丁伟。写得很好,尤其是员工敬业度的五个级别     

现代企业管理的新思想——创建有效的组织文化

现在,企业管理思想已经进入到“文化管理”阶段。现代企业管理应该引入“文化管理”的理念,将组织文化建设作为企业的一种重要战略管理目标提高到企业生存与发展的高度上。     

学习型企业文化与文化型知识管理

从时间发展的脉络来看,现代企业文化理论与知识管理的产生存在先后关系,因而企业文化及其构建可以作为工具来支持知识管理的实施。实际上,由于文化深深扎根于企业组织和员工的灵魂之     

营造企业精神家园——企业文化管理的新思索

在企业文化管理中引入心理管理与健康管理的方法手段,从全方位做好“人与心”的管理。