在解决问题中建设企业文化

"企业文化是企业发展的保证",广大企业家已对这一观点形成共识.如何建设好企业文化?笔者认为,企业文化建设重在解决问题.建设企业文化的过程,就是企业发现自身问题,解决自身问题的过程.江苏黑松林粘合剂厂这几年在企业文化建设的过程中,着重发现企业管理过程中出现的一些问题,不是就问题解决问题,而是以崭新的视角,针对不同环境、不同条件、不同场合下的不同人出现的不同情况,采取不同的解决方法,让员工换位思考,告诉员工对待问题应如何思考,如何解决问题,变他律为自律,平衡了员工心理,强化了员工忠诚,激发了员工智慧,调动了员工的积极性,提高了企业的预防能力、免疫能力,从而达到了企业文化建设的目的:培育共同的道德、行为规范、价值理念,形成独具特色的黑松林文化氛围,促进了企业稳步、健康、持续发展.     

永不满足 不断超越

中核华兴不断激励广大员工开展技术创新和管理创新,创造竞争新优势,努力实现全面、协调、可持续发展。华兴人将"追求卓越"融入每个工程建设项目的全过程。不管面对多么艰巨的任务,华兴人的第一个回答就是"能做"!在广东台山核电站项目建设中,中核华兴追求卓越的精神得到了充分的体现。中核华兴承担的是台山核电站1号机组的建设同时也负责2号机组的核岛     

建筑企业文化建设误区分析与建设路径探究

<正>一、当前建筑企业文化建设中存在的误区1.注重形式忽视内涵。有的建筑企业领导对企业文化知之甚少,热衷于"搞表演、置服装、喊口号"等形式文化的建设,对内部管理机制的完善、对建筑企业价值观的内化却不重视,不能真正从价值理念上增强员工对建筑企业的归属感和增强共同实现企业目标的工作积极性。至于建筑企业到底需要什么样的企业文化、如何开展建筑企业文化则不是他们所关心的内容。有些建筑企业的文化不外乎     

“以人为本”的煤炭企业文化建设策略探讨

加强企业文化建设是现代企业发展的内在需求,也是适应市场经济发展的需要。员工是企业的主人,企业的发展离不开员工。加强企业文化建设,必须坚持"以人为本"的管理理念,尊重人、关心人、理解人,满足人的全面发展需求。本文利用文献法对煤炭企业"以人为本"企业文化建设从五个方面进行了论述:树立"以人为本"的安全理念,保障员工生命安全;关心员工生活,提高员工的生活水平;提高企业员工素质,提高企业生产效能;加强企业文化宣传,突出人文关怀;打造和谐企业环境,让员工舒心工作和生活。煤炭企业通过文化建设可以丰富员工的生活,陶冶员工的情操,增强员工的凝聚力,提高员工的素质,充分调动员工的积极性,提高生产效率,有力地推动了企业目标的实现。     

提升产品质量离不开质量文化的支持——企业质量文化建设经验谈

文化建设的重要性不言而喻,党的十八大报告中提出的"五位一体总体布局"中就包含文化建设.对于企业而言,提升产品质量,离不开质量文化的支持,2012年颁布的《质量发展纲要》明确提出要"加强质量文化建设".然而企业质量文化建设,如果只是停留在贴些标语,贴些宣传画,却没有让质量理念扎根在员工心里,落到实处,那么质量文化建设只是空谈.1月10日在市质协召开的一次企业座谈会上,与会的不少企业代表就探讨了这一话题,并分享了他们的真知灼见和实践经验.     

人与企业共同发展——首钢矿业公司构建“和谐矿山”纪实

作为伴随着新中国钢铁业从小到大、从弱到强成长起来的国有矿山——首钢矿业公司,深入贯彻落实科学发展观,以"人与企业共同发展"为愿景,牢固树立"企业增效,员工增收;企业成长,员工成才;企业和谐,员工幸福"的发展理念,围绕建设有自身特色的企业和谐文化进行了积极探索。"企业增效,员工增收"企业经营得好坏,不仅关系到     

中核华兴:在文化建设道路上执着前行

中核华兴是中国核建旗下的骨干成员单位,创建于1958年,经历了戈壁滩艰难创业、大西南建功立业、军转民走向市场、二次创业等发展阶段,形成了深厚的文化积淀。如今,中核华兴已成为拥有建筑业特级资质、建筑设计甲级资质的综合性大型建筑安装企业,位列中国建筑业竞争力百强第40位。2015年1月6日,江苏省工业经济联合会、企业联合会、企业家协会在中核华兴举办江苏省企业文化示范单位现     

文化成长:中小企业壮大的精神食粮

<正>中小企业要发展成参天大树,从出生的一开始就要吮食企业文化的精神食粮谋求卓越的发动机小企业创立初期,规模还小,需要解决的问题很多,很多创业者觉得条件还不成熟,企业文化建设不是急需解决的问题,因而忽略不重视企业文化建设是很多小企业的通病。然而事实上,任何一个创业者在潜意识上都很重视企业文化:作为老板,你是不是整天考虑如何让员工愿意和你同舟共济、如何让他们提高工作效     

让文化发挥管理作用——企业文化管理的基本思路

文化管理,需要根据企业具体实际来确立具体步骤,但一定要以"解决问题"为核心,使员工感受到"文化的力量"。如何让文化在企业管理中发挥统领、激励、导向、规范和提升的作用?如何形成"同一个声音",致力完成组织的目标?如何让每位管理者和全体员工都充分认识到"文化就是我的事",     

刍议煤矿企业廉洁文化的载体创新

正廉洁文化是企业文化建设的重要组成部分,加强廉洁文化建设,是践行落实科学发展观的具体体现,是构建惩防腐败体系、深化企业反腐倡廉工作的重要内容。随着市场经济的快速发展,载体创新给廉洁文化建设提出了新的要求。如何创新载体,找准着力点,拓展廉洁文化发展空间,使企业员工更好更快地沐浴廉洁文化的雨露,接受廉洁文化的熏陶与教育,是新形势下加强企业廉洁文化建设值得探索与思考的问题。一、利用廉洁教育,树立"以人为本"的廉洁理念。     

论企业文化建设中核心竞争力的培育

"以人为本"的企业文化建设,要求企业必须尊重人、关心人、爱护人、培养人,而企业核心竞争力的培育,就是要通过企业文化中体现出来的感情因素,增强企业的亲合力,发挥企业文化在人才资源管理中的作用。如何让每个人"人尽其才"、铸造企业的整体价值观,就成为提高企业核心竞争力的工作重点之一。本文从企业文化理念的培育、员工整体价值观和诚信意识等方面阐述了企业核心竞争力对企业发展的现实意义。     

“大乘”企业文化是这样形成的

佛教文化有"小乘佛教"与"大乘佛教"之分,同样,企业文化也有"小乘"和"大乘"之分.小乘"的企业文化活动即企业文化建设,指极力构建企业的文化体系,并竭力让员工认知和认同企业文化.大乘"的企业文化活动是把企业文化看作一种管理思想,以此来统领企业管理的各个方面并解决企业发展中的问题,从而对企业进行系统变革和整体价值的提升.     

方太:创新企业文化

宁波方太厨具有限公司(简称:方太)创建于1 996年,自成立以来,方太一直以"人品、企品、产品,三品合一"为核心价值观,以"让家的感觉更好"为使命,以专业驱动厨房科技,致力于让每一位用户家庭的感觉更好,并帮助每一位员工成功,成为一家受人尊敬的卓越企业。正如总裁茅忠群所说的,"方太立志成为充满活力、令人向往、受人尊敬的世界一流企业,不断为人类提供更新、更好的厨房文化与生活方式,竭尽全力,让家的感觉更好;同时让员工实现人生梦想,让社会得到极大回馈,让股东与合作伙伴充分受益。"方太在从飞翔到方太的二次创业中,把企业文化建设当做企业管理的一个重要组成部分,在培育方太企业理念、品牌文化、经营哲学上走出了一条创新之路。     

用六大“抓手”攀登企业文化建设高峰

很多企业建立起面向未来发展的理念体系,而这些企业理念体系并非真正的企业文化,只有这些理念得到广大员工的普遍认知、认同和践行才能称之为企业文化.在理念转化为文化的过程中,很多企业领导者和文化建设工作者感觉无处下手,缺少企业文化建设日常工作的抓手.企业文化建设有其自身特点,就像攀岩一样需要牢牢抓住“抓手”才能攀上顶峰,笔者收集各个企业在文化建设中的案例,总结企业文化建设的六大“抓手”,尽管攀登企业文化建设高峰的难度较大,但通过这六大抓手,企业文化建设工作一定能攀登更高,走得更远.     

酒店集团文化的本土适应性探析--以南通金石国际大酒店为例

酒店企业文化的建设是推动酒店业发展的原动力，是酒店竞争力的体现，更是促进员工个人发展的根本。如何将管理体制更好地适应本土文化，是酒店企业文化建设和发展中要解决的关键问题。制定合理的工作时间制度，减轻员工的工作压力，完善激励机制从而创建更完善的文化体系，来促进国内的高星级酒店朝着更好更稳定的方向发展，才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

企业文化落地的思路与方法

文化是一种无形的力量。企业文化是企业的软实力，发展的动力之源。如何让这种动力转变成企业发展的根基，转化为员工的自觉行动，让企业理念在基层生根发芽、开花结果，提升企业核心竞争力，这是推进企业文化建设的一个重要课题。     

企业文化师:把企业之船驶向更广阔的海港

受人欢迎但不得不在夹缝中生存的职业企业文化师的诞生,源于中国企业家文化素质不断上升,越来越注重文化建设,许多企业对员工素质也会有更高的要求,企业报、阅览室、文化走廊、现场文化等应运而生。企业文化通过将理念灌输给员工,指导其行动,在作出更好产品的同时,让他们产生对企业的认同感和归宿感。企业文化提倡以人为本,增加企业凝聚力。企业文化师系企业文化的传播者,并不在于创造物质,而在于精神的贡献,与物质相辅相成。     

企业文化建设重在全员参与与整体互动

<正>先进的企业文化作为企业核心竞争力的保障,其建设和发展必须由企业的"主人"——员工参与其中。企业文化建设的关键在于要让企业文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程,均得到员工的理解和认同,才能转化为员工的日常工作行为。因此,有效地培养员工与企业的深厚感情,动员员工参与文化建设、引导员工成为文化的创造者和领跑者,并逐步形成一种自觉的意识和主动的行为,真正形成全员参与与整体互动的局面,才是企业实现团结奋进、互利共赢的法宝。     

和合文化对银行企业文化建设的导向性

在银行企业中,银行企业文化的重要性是不容忽视的,银行企业如果想要又好又快的发展,那么建设企业文化可以说是重中之重。而作为华夏民族历经几千年所遗产下来的一个精华,"和合"文化的各种理念和思想在建设银行企业文化的过程中能够发挥重大的作用,且就现今的市场经济来说,银行企业文化的建设更加需要传统"和合"文化来进行推动,以使银行企业形象、员工的素质以及工作主动性得到提升,从而让银行企业在市场环境中能够进行适应,占据有利的地位,以使银行企业和市场能够又好又快的进行发展。     

基于职业倦怠现象探析我国民营企业文化的构建

近几年我国民营企业员工自杀事件频发,职业倦怠现象严重,让人不得不深思。职业倦怠很多情况下是企业文化和员工自身因素双重影响的结果。二十一世纪,我国民营企业在进一步发展中企业文化缺失方面的问题越来越突出。本文运用人力资源管理、管理学相关理论,从企业文化建设角度来分析如何减少民营企业员工职业倦怠、降低企业运营成本,进而促进民营企业的可持续发展问题,并给出了民营企业文化建设的优化方案。