首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
管理的定律     
达维多定律达维多定律认为,一个企业要想在市场上总占据主导地位,就要做到第一个开发出新产品,又第一个淘汰自己的老产品。这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。因为人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机,只有先入市场才能更容易获取较大份额和较高利润。帕金森定律英国著名历史学家诺斯古德·帕金森写过一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路。一是申请退职,把位子让给能干的人;二是让一位能干的人来协助自己工作;三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这…  相似文献   

2.
《做一个积极的付出者》一书是一则精炼的商业寓言,通过一次充满惊奇、坎坷和曲折的旅行,揭示了企业成功和个人完善的关键。导师启发年轻的主人公乔重新思考他一直以来对人生的看法:“大多数人在听说成功的秘诀是付出的时候;都会哈哈大笑。于是,大多数人都远不如自己所希望的那样成功。”乔学会了“终极成功五大定律”;价值定律、收入定律、影响力定律、真实定律和收获定律,这引导着他从平凡走向成功。  相似文献   

3.
一个人只有一块手表,可以知道时间;拥有两块以上的手表反而会让看表的人失去对准确时间的信心,这就是著名的“手表定律”。它带给我们的启示很直观:对于任何一件事情;不能同时设置两个不同的目标,否则将使人手足无措;一个人不能同时选择两种不同的价值观,否则他的行为将陷于混乱;一个人不能由两个以上的人来指挥,否则将使他无所适从;而对于一个企业,更是不能同时采用两种不同的管理方法,否则企业无法发展。“手表定律”的启示@文立  相似文献   

4.
生活定律     
指责定律:当你经常被人指责的时候,说明你是一个举足轻重的人物。认识定律:真正认识你的人,除了你的朋友外,就是你的对手。所以,要重视你的对手,因为他最早发现你的过失;要感谢你的对手,因为他使你强大起来。安全感定律:处在第二的位置比处在第一的位置更有安全感。靠支持别人可以获得安全感,靠打击别人也可以获得安全感。成功·失败定律:失败乃成功之母,成功既可以是失败之母,也可以是成功之母。英雄·美人定律:英雄难过美人关,美人难过英雄关。富·穷定律:富不过三代,穷也不过三代。权·钱定律:贪污的都是管钱的,受贿的都是有权的。德·才…  相似文献   

5.
梦樵 《中外管理》2007,(11):33-33
孙寅贵,《公平定律》,一位亿万富翁用他鲜活的人生经历铸就的一部著作,一个新的阶层在向社会吐露他们的心声。他坦陈本书的通篇宗旨就在证明八个字:“公平定律,混血主义。”无论企业,或社会,公平就是效率的基础。[编者按]  相似文献   

6.
帕金森定律美国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究,写了一本名叫《帕金森定律》的书,他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路。第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权力;第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能,也就上行下效,再为自己找两个无能…  相似文献   

7.
鼎律 《企业文化》2005,(2):64-65
帕金森定律 美国著名历史学家诺斯古德·帕金森 通过长期调查研究,写了一本名叫《帕金 森定律》的书。他在书中阐述了机构人员 膨胀的原因及后果:一个不称职的官员可 能有三条出路。第一是申请退职,把位子让 给能干的人;第二是让一位能干的人协助 自己工作;第三是任用两个水平比自己更 低的人当助手。这第一条路是万万走不得 的,因为那样会丧失许多权力;第二条路也  相似文献   

8.
王清 《秘书工作》2014,(6):40-42
正21.250定律营销学中有一个著名的"250定律",是由美国营销员吉拉德提出的。他认为,每一位顾客的身后,约有250个亲朋好友,如果赢得了一位顾客的好感,就意味着潜在赢得了250位顾客的好感。在每位顾客的背后,就是一张关系网——家人、亲戚、朋友、邻居、同学、同事等。一个营销员如果在年初的第一个星期遇到  相似文献   

9.
暮鼓晨钟     
郑翼 《人力资源》2012,(7):88-89
外科医生发现的人生定律外科医生阿费烈德在解剖一个肾病患者遗体时发现,其肾脏要比正常人的大,另外一个也大得超乎寻常。一开始他把这看作是个别现象,但后来他不断发现那些患病的心脏、肺等人体器官都存在类似情况,一个心脏病人的心脏并不像  相似文献   

10.
他是学室内装潢设计的,给别人作过许多室内设计.轮到自己,当然更要别出心裁. 别人喜欢把客厅和阳台打通,使客厅显得大些.他却隔开,而且是把客厅隔小,让出很多面积给阳台.用玻璃隔,明亮通透,非直角隔,凹凸曲折.朋友来参观,均难以理解.他便解释,这里准备做成一个绿化角,奇石嶙峋,游鱼嬉戏,花木葱郁,绿色垂悬……听得朋友无限向往.  相似文献   

11.
他是学室内装潢设计的,给别人作过许多室内设计。轮到自己,当然更要别出心裁。别人喜欢把客厅和阳台打通,使客厅显得大些。他却隔开,而且是把客厅隔小,让出很多面积给阳台。用玻璃隔,明亮通透,非直角隔,凹凸曲折。朋友来参观,均难以理解。他便解释,这里准备做成一个绿化角.奇石嶙峋,游鱼嬉戏,花木葱郁,绿色垂悬……听得朋友无限向往。  相似文献   

12.
19世纪末20世纪初,意大利经济学家菲尔弗雷多·帕累托曾提出一个应用很广的"重要的少数和琐碎的多数——80/20原理"。他认为,在任何一种事物中,占有重要地位的事物总是少数,只要集中精力处理好这个重要部分,就不必过于关注那些"无关紧要的多数",这就是"80/20"定律。这个定律是事物发展变化的一个  相似文献   

13.
秤砣与温水     
毛臣 《数据》2011,(1):56-56
去房产中介看房,久而久之,发现一个定律:购房意愿的强弱与成交可能性的大小成反比。比如,当你表现出迫切想要的念头,价格肯定下不来;等你出手买了其他家的房子,他的超低价又姗姗来迟,让人懊悔不已。  相似文献   

14.
一个雕刻师在专心工作,一斧一凿地把一片一片的石块凿掉。一个小孩子在旁很有兴趣地观看,过了一会,小孩子离去了。隔了一段日子,小孩子再回来,吓了一跳,原本放着大石头的地方,蹲着一只石狮子。他问了站在一旁的雕刻家一个饶有意思的问题:"你  相似文献   

15.
新书架     
《中外管理》2010,(8):126-127
海外原版 释放天赋的12条定律 推荐《让大脑自由》 身体不动,脑子不转。身体活动对于保持身心的最佳状态至关重要。已退休的电视健身节目大亨杰克·拉兰纳就是一个最好的例子。为庆祝自己70岁,生日当天他在加利福尼亚州的长滩港跳入水中畅游,横跨了停泊在那里的满载乘客的70艘游船,他的健身历程和健康饮食使他常葆敏锐的头脑和机智的幽默。  相似文献   

16.
在外地一所学校观看教师合唱团演出,发现一位先生始终金口不开,恰好身旁坐了那位先生的领导,遂试探性地问道:“那位缄口先生,课教得不怎么样吧?”被问者大为惊异:“咦?你怎么这么了解他?”笔者笑了,心说:隔着十万八千里,我怎会了解他?只是从他脸上那种“不值得”的表情中看出了他是一个不幸被“不值得定律”所言中的人。  相似文献   

17.
潘文宇 《河北企业》2005,(10):28-29
<正> 一、行动定律:绝不犹豫不决俗话说:"机不可失,时不再来。"当你畏首畏尾不敢迈动哪怕是极小的一步时,滚滚的财源正从你的脚下悄悄溜走。美国钢铁大王安德鲁·卡耐基早已是成功商业精英的典范,他的事被众多成功学大师引为例证。他认为:机遇往往有  相似文献   

18.
有一个人 ,年轻时家庭生活贫困 ,靠他一人养家糊口。有一次 ,他到一家电器工厂去谋职 ,他走进这家工厂的人事部 ,向一位负责人说明了来意 ,请求给安排一个哪怕是最低下的工作。这位负责人看到他衣着肮脏 ,又瘦又小 ,觉得很不理想 ,但又不便于直说 ,就找一个理由说 :“我们现在暂时不缺人 ,你一个月以后再来看看吧。”这本来是个托词 ,没想到一个月后这个人真的来了 ,那位负责人又推说此刻有事 ,过几天再说吧。隔了几天 ,他又来了 ,如此反复多次 ,这位负责人干脆说出了真正的理由 :“你这样脏兮兮的是进不了我们工厂的。”这个人回去后借了一…  相似文献   

19.
奔福德定律(Benford’s Law)是早在1881年就被偶然发现的一个古老而奇妙的数学定律。该定律揭示了序数0—999在不同数位上出现的概率分布规律。文章在简述这一古老数学定律的发展历程与基本内容的基础上,利用"人为造假"的样本数据与随机数样本数据对该定律进行测试,证明了奔福德定律在舞弊侦测方面的有效性,并就该定律以及与之相关的数值分析技术在我国的运用等问题谈了看法,认为奔福德定律在识别"人为造假"数据方面具有明显作用,可以将奔福德定律及其相关的数值分析工具视为"财务舞弊检验器",将其纳入我国的审计理论与方法体系,丰富我国在现代信息技术环境下应对高智能财务舞弊与经济犯罪的侦测手段。  相似文献   

20.
刘凤娟 《活力》2005,(5):267-267
阐述了煤矿井下低压隔爆开关选择的技术要求,低压隔爆开关安装中应注意的技术问题,低压隔爆开关的日常维护技术与管理方法措施。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号