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随着阿里巴巴在香港的上市,今年冬天,马云注定将成为最引人瞩目的中国企业家。两年前,我曾经在为《阿里巴巴:天下没有难做的生意》一书做序言时写道:“在我看来,如果说杨致远是互联网领域里第一个世界级的华人企业家,那么马云就可能是下一个。杨致远是商业的天才,他发现了互联网搜索的价值,而马云则是天才的商人,他把一团让人手足无措的乱麻织成了一匹锦绣。”今天我还坚持这样的判断。 相似文献
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《质量与市场(采购)》2004,(1):20-20
近两年,听得越来越多的一句话就是“生意难做”,“生意难做”固然是经商者最不愿碰到的,何况这“生意难做”说不定只是一种较体面的说法,说得明白点,可能就是几乎没生意可做。 相似文献
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在中世纪的阿拉伯帝国,出身穷苦的阿里巴巴用一句“芝麻,开门”的咒语打开了宝藏之门,迎来了无穷财富。而在当今中国的电子商务市场上,正在上演一场现代版的阿里巴巴神话,其主角就是马云创建的全球最大电子商务交易平台——阿里巴巴(中国)有限公司。自1999年创立到现在,阿里巴巴一直致力于实现“让天下没有难做的生意”的经营理念,在不到1D年的时间里其触角已经遍布全球240多个国家和地区,为我们再次演绎了一段经典的阿里巴巴财富故事。 相似文献
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<正> 今天,生意人几乎都在喟叹"生意难做"。为什么叫"做生意"?因为生意是"做"出来的!做生意当然要用心去做,要下功夫去做。请看下面这些人是怎样把生意做得有声有色的。现炒现卖绿茶销量增加10倍一些商家为争得客人光顾自己的生意,总会使出浑身解数玩些花样营造新 相似文献
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阿里巴巴的7000余名员工最近被一种莫名的兴奋包围着,当然,还有一如既往的忙碌。他们甚至能想象到:11月6日,阿里巴巴在香港挂牌交易时将是怎样的盛景。10月23日,来自香港投行的消息称,阿里巴巴(Alibaba.com,新上市编号:1688)已获得了超50倍、总额超600亿美元的认购,也充分支持了这一预见。最为重要的是,他们之中70%的人,将一夜之间变为"小富豪"。尽管最近一段时间,中国公司尤其互联网企业的海外上市潮令人眼花缭乱,但是,人们显然更乐意给阿里巴巴多一些关注。理由是显见的:或将突破17亿美元的融资额,注定将创造中国网络公司上市融资的最高纪录,即使放眼全球,也可与Google四年前的融资规模(Google 2003年8月上市融资16.7亿美元)相媲美。创造这一奇迹的,是阿里巴巴创始人兼集团董事局主席马云,他早已凭借矮小的身材、奇特的长相、狂妄的口气被国人甚至世人所熟悉;当然,他一贯给自己制造危机、事后又很好地转危为安、并创造出奇迹的"阿里巴巴式发展路径",更是人们持久的关注重点甚至谈资。回顾8年半的发展历程,马云自己也承认,阿里巴巴遇到过的危机绝不比别的公司少,"阿里巴巴有没有危机?我觉得危机很大,要不我怎么可能这五年来没有重过一斤肉,而且现在越来越瘦。"比如,在2005年8月掀起轩然大波的"并购雅虎中国"案例。当第一次面对雅虎中国500余名员工并读出或失望或沮丧或愤怒等的几十种表情时,马云甚至有些后悔。即使在他接手之后,雅虎中国摇摆不定的页面(搜索、门户),三任高层(田健、谢文、曾鸣)的交替登场,也折射出马云与杨致远之间的艰苦角力。如今,雅虎中国终于让马云舒了一口气,其强大的搜索功能,让阿里巴巴B2B、淘宝如虎添翼。实际上,即使将视野放得再宽些,这种跨国并购可资借鉴的成功案例仍然不多。一年前,并购西门子让明基黯然失色;即使如今,TCL仍挣扎在国际并购的泥沼中。如果时间充裕,马云或许可以创造一个堪与联想并购IBM PC业务比肩的经典案例。在过去十余年中,中国互联网公司最大的收获就是,几乎与国际巨头站在了同一起跑线上。但可以预见的是,下一步的竞争将更趋激烈而残酷。那么,怎样选择并利用好海外资本市场?怎样并购并整合国际巨头(美国雅虎)的子公司?怎样与跨国公司(eBay)在本土市场抗衡?怎样专注(B2B)并成为引领式的企业?怎样形成完整而互相支撑的产业链(阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、雅虎中国)?甚至,怎样激发员工的创造力?不妨看一看马云和他一手缔造的阿里巴巴,其中有很多困扰中国企业尤其是互联网公司的真命题。马云不是神,但是面对危机,他却能提供一种匪夷所思的、充满本土草根智慧的化解路径。 相似文献
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刚刚过去的20世纪90年代后叶,受东南亚金融风波的影响和中国经济格局的调整,在改革的阵痛中,不少企业不得不停产、半停产,公司商店生意清淡,不少人唉声叹气“生意难做!”南宁市伟达液压气动公司却是芝麻开花节节高,一年一个台阶,干得红红火火。个中缘由何在?为探个究竟,记者在自治区主席助理,自治区工商联会长章崇任先生的介绍下, 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2011,(7):30-31
马云:"偷走"支付宝
作为中国电子商务的教父级人物,阿里巴巴董事局主席马云最近过得并不怎么好。因获取牌照而进行的支付宝股权重组,掀起了阿里巴巴与雅虎的一场纠纷,支付宝被马云一手遮天地“偷走”了,违背契约精神等口诛笔伐着实让马云“很受伤”。马云直言,他看中的并不仅仅是钱,重组是要确保所有股东的利益。 相似文献
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《中国企业家》2013年第10期封面故事《神马终成浮云》5月10日,全中国的目光似乎都集中到"人间天堂"杭州,这里正在举行互联网大佬马云的退位仪式。一时间,各大媒体都充斥着马云的"神马"头像。马云真是急流勇退吗?他说自己赶不上互联网发展速度,这个说辞很可疑。阿里不是一家技术驱动型公司,马云也非技术见长的管理者,究竟是什么促使他退位?阿里发展史上,马云一直 相似文献