生态供应链业务流程再造

现行的企业业务流程没有考虑上下游企业间业务流程的衔接问题,因而在企业实施供应链管理时,上下游企业间的协调性较差,不适应供应链系统运作的要求。同时,先进信息技术的应用也与落后的企业管理模式和业务流程发生冲突,所以,在供应链管理模式下,企业的业务流程必须重新进行设计。而生态供应链管理模式下,业务流程再造又具有新的内涵,要求企业的业务流程再造要同时符合可持续发展的要求。本文对生态供应链管理模式下业务流程再造面临的问题、业务流程再造的原则以及业务流程再造的方法论进行了论述。     

国有商业银行业务流程再造研究综述

业务流程再造是近十余年来在世界范围内兴起的一种管理战略,它强调对传统业务流程进行重新设计,使企业在成本、质量、服务和速度方面获得彻底的改善。国有商业银行近年来先后实施了业务流程再造战略,有效地促进了国有商业银行风险控制能力、内部控制能力、市场销售能力和产品开发能力的提高,从而最终提高了国有商业银行的核心竞争能力。     

引入绩效考核机制 优化业务流程再造

业务流程再造被认为是企业获得突破性成长的有效途径,但实施的低成功率却令许多企业望而却步。其原因是未将业务流程再造作为一个价值驱动的系统性工程,流程再造与顾客价值脱节,缺乏有效的协同机制及面向企业整体绩效的评价机制。针对这一亟待解决的问题,本文通过对斯达股份有限公司（以下简称斯达公司）业务流程再造方案进行分析,以期为其他企业提供借鉴。     

业务流程再造的风险管理

业务流程再造(BPR)带来了企业管理领域的一场深刻革命,但是其较高的失败率使众多的企业望而却步。在流程再造中引入风险管理,及时发现并控制和规避风险,具有重要的理论和实践意义。本文提出了BPR项目中风险管理的应用方案,以探寻业务流程再造的成功之路。     

M企业采购业务流程再造研究

随着经济的飞速发展,对于中小型企业来说,立足在这个经济时代靠的不仅仅是产品和技术,更要注重企业的管理模式,所以针对中小型企业实施业务流程再造有着重要的实际意义。采购流程作为企业的核心业务流程之一,是企业进行业务流程再造的首选。本文结合M企业的实际情况,对企业的采购流程进行分析和再造设计,从而降低项目成本,提高企业运营效率,提高企业的核心竞争力。     

企业财务业务流程再造——基于管理信息系统

管理信息系统是现代企业管理的一个重要组成部分,充分认识管理信息系统的重要性,积极推行管理信息系统的实施,是提高企业管理水平和企业竞争力以及使企业管理科学化的一个重要方面。企业管理信息系统的建设必然要求对企业各种具体的工作业务进行业务流程的再造,以适应管理信息系统的要求并发挥管理信息系统的优势。尝试分析,将管理信息系统应用于企业财务业务流程再造,所必须解决的问题。     

业务流程再造的风险管理

业务流程再造(BPR)带来了企业管理领域的一场深刻革命,但是其较高的失败率使众多的企业望而却步.在流程再造中引入风险管理,及时发现并控制和规避风险,具有重要的理论和实践意义.本文提出了BPR项目中风险管理的应用方案,以探寻业务流程再造的成功之路.     

传统物流企业业务流程再造的研究

从分析传统物流企业在开展现代物流服务时面临的困境入手．提出了用业务流程再造来对传统物流企业进行改违的理论．归纳出了物流企业业务流程再造的基本原则和实施步骤．并总结出了五个业务流程再造成功的保障措施．从而确保传统物流企业向现代物流企业成功转型。     

业务流程再造：欲说好困惑

自从迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮共同撰写的《企业再造》一书问世以来,业务流程再造（ＢＰＲ）顿时风靡全球企业界。业务流程再造作为一种全新的管理理念,既让许多企业峰回路转、柳暗花明,也使不少企业陷入更深的泥潭。企业业务流程再造究竟是福是祸？许多企业在推行ＢＰＲ失败之后会有这样的困惑。 困惑之一：业务流程再造并没有带来整体流程绩效最大化 业务流程再造的主要内容之一就是重新设计企业经营流程,取消因分工而产生的对顾客毫无附加价值的工作。其目的是改善企业组织结构,提高工作效率,增加企业价值。可有时结果却事与愿违…     

ERP系统下会计业务流程的再造

随着市场竞争的日益激烈,企业的信息化程度不断提高,ERP作为先进的管理理念和手段,得到了越来越多企业的青睐,传统的会计业务流程由于本身固有的缺陷,已经严重阻碍了ERP系统功能的发挥。因此,企业应对ERP系统下的会计业务流程进行再造,更好的适应ERP系统的需要。本文在企业实施ERP系统会计业务流程再造必要性的基础上,重点阐述了ERP系统下企业进行会计业务流程再造的策略。     

基于BPR思想的会计业务流程再造

传统的会计业务流程已不能满足信息使用者日益增长的信息需求。要想使会计信息效果大幅提高,必须打破传统会计模式,以业务流程再造思想为基础,运用现代信息技术对企业会计业务流程进行再造,从而建立更为高效的符合企业运作需要的会计业务流程。     

我国制造企业业务流程再造实施模式研究

本文在分析目前我国企业生产经营管理的基础上,指出了我国制造企业业务流程存在的问题;基于企业资源计划(ERP)的管理思想,提出了适合我国企业实际情况的业务流程再造(BPR)模式和实施原则;并结合具体企业案例,设计了业务流程再造方案;最后以销售业务流程为例,分析了BPR活动与ERP系统的结合。该BPR实施模式的提出,对我国制造企业实施业务流程再造具有一定的指导意义。     

基于信息化的企业业务流程再造

本文在研究传统业务流程再造理论的基础上,探索基于信息化的企业业务流程再造,试图将企业信息化建设理论与企业业务流程重组理论进行有效结合,以实现优势互补。     

基于BPR思想的会计业务流程再造

传统的会计业务流程已不能满足信息使用者日益增长的信息需求。要想使会计信息效果大幅提高,必须打破传统会计模式,以业务流程再造思想为基础,运用现代信息技术对企业会计业务流程进行再造,从而建立更为高效的符合企业运作需要的会计业务流程。     

面向ERP系统的业务流程再造

ERP系统促进了企业内部的交流和协调,得到了广泛的关注,基础数据是实施ERP系统的关键。然而我国企业基础管理混乱、职能化组织结构及管理效率低下等因素,造成了数据与信息难以收集、传递,需要面向ERP系统进行全面的业务流程再造。本文提出业务流程再造应面向ERP系统进行重组业务,分析了我国企业在实施BPR时提高基础数据利用效率的措施,为我国企业实施ERP系统提供参考。     

基于社会系统论与互动论的会计业务流程再造研究

历经十多年研究的会计业务流程再造,大多集中于会计业务流程再造本身的探索,而未能涉足相关社会系统论和互动论对会计业务流程再造支持的研究。本文在分析会计业务流程再造相关背景的基础上,对社会系统论和互动论进行文献回顾,进而构建出基于社会系统论和互动论的会计业务流程再造的概念框架,以规范会计业务流程再造活动。     

企业业务流程再造中的全面预算管理

全面预算管理作为衔接战略目标与执行的有效管理、控制工具,对整合与控制企业内部资源起着非常重要的作用。现代企业预算管理应运用业务流程再造理论,对企业预算流程中存在的问题进行分析,并提出全面预算流程体系再造方案,使之更好地配合、帮助、带动企业成功地完成业务流程再造。     

基于业务流程再造的企业信息化研究

本文介绍了业务流程再造和企业信息化,同时分析了两者之间的关系。研究得出只有将两者紧密结合,在企业战略的指导下实施业务流程再造和信息化是其成功的先决条件,也才能给企业带来预期的绩效和竞争优势。     

业务流程再造七步法

早就有一位著名外国作家说过——幸福的家庭是相似的;而不幸的家庭则各有各的不幸。把这句话的意思套用在公司管理上——成功企业的管理都是相似的,而不成功企业的管理则各有各的原因。一个企业要实行业务流程再造,其实并没有一个统一的模式,最基本的原则是从企业的实际出发来重新安排业务流程。但这是不是说,业务流程再造就没有任何规律呢?不是的,一些最基本的东西是存在的,那就是——业务流程再造七步法。     

基于供应链的业务流程再造研究

在对供应链管理和业务流程再造的关系进行分析的基础上,对供应链环境下业务流程再造应遵循的原则、采用的工具方法和实施步骤等进行研究。