关于加强企业物资采购验收环节内部控制的思考

验收工作是企业物资采购管理的重要一环,企业应重点在验收队伍建设、验收制度完善和验收工作考评上加强管理,以达到对所购物资在价格、数量、质量上的有效监控,实现企业产品在市场竞争上的优势。     

基于内部控制五要素的烟草商业企业物资采购内部控制研究

物资采购是企业经营管理中的重要环节,是降低成本、提高效益的重要途径,对于促进企业持续发展具有十分重要意义。烟草商业企业物资采购内部控制不完善,执行不力会导致物资资源浪费、资金使用效率降低、舞弊行为的发生,使企业遭受经济损失。笔者围绕内部控制五要素——内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督对烟草商业企业物资采购内部控制提出了相关建议。     

物资采购内部控制在医院管理中的应用

内部控制管理作为医院自律和自我约束的一种管理手段,已在医院管理工作中得到了广泛的应用,并且发挥着积极作用。本文从需要、制度保障、流程、落实四个方面,对完善医院内部控制管理工作,提高物资采购工作的管理水平进行了论述,并着重对采购工作的内部控制管理流程进行了阐述。     

企业采购与付款环节内部控制问题研究

本文研究了"华为"采购与付款环节的业务流程,分析了该环节的内部控制的设计,发现了内部控制制度在执行过程中在管理和监督方面存在的问题。为了避免对企业的经营管理造成不良影响,对于这些问题提出了相应的改进措施。     

基于现场管理模式对公立医院物资采购内部控制缺陷的思考

为提升公立医院现代化管理水平,本文借鉴现场管理模式,完善公立医院的内部控制体系,对公立医院物资采购内部控制存在的问题进行分析,并且提出改进措施,对提高医院运行的效益、效果、效率和核心竞争力具有一定的现实意义。     

医院药品采购内部控制改进研究

药品采购环节的内部控制管理对于医院的整体管理有着重要的影响,也是有效控制医院药品成本的有效措施。文章针对医院药品采购环节的内部控制,首先概述了医院药品采购环节内部控制的主要作用,进而分析了部分医院在采购环节内部控制管理中所存在的问题,并就强化医院采购环节内部控制管理,提出了几项建议措施。     

加强物资管理内部控制的探讨

随着社会经济的快速发展,人们生活水平的不断提高,社会科技的逐渐成熟。我国各方面经济技术实力也在不断增强,特别是在随着“改革开放”政策落实使经济快速发展的今天,各企业之间的产品竞争力也相对而言的不断加强,且这已成为了当前的一种社会趋势。物资管理正是主导着企业经济效益不断发展的间接因素。本文将从物资管理控制的重要性以及内部管理的策略两方面进行分析和探讨。     

企业物资采购质量管理与有效控制

物资采购作为企业经营活动的重要组成部门,负责企业所需一切物资的采购。物资采购部门的支出是企业成本支出的主要部分,对其进行科学、有效地管理是企业降低支出成本,提高资金利用率,促进企业经济效益的关键手段。文章从企业采购物资行为的特点入手,就企业物资采购质量的管理和控制进行深入分析,以期为促进企业的快速、健康发展做出贡献。     

浅析企业物资采购过程中的成本控制监督

在一个企业的生产以及建设中,对于物资的采购成本就几乎占据着企业成本支出的一半甚至是一半以上,可以说,将物资采购成本的降低对于企业的发展以及产品的质量控制都有着重大的意义,本文就企业物资采购过程中的成本控制进行了分析。     

房地产企业采购业务内部控制

近年来,随着国家房改政策的全面落实,房地产业已明显进入新一轮增长周期。但与此同时,在整个房地产产业市场中,企业间的相互竞争却日趋激烈。开发商在整个项目的开发过程中,如何去达到项目利润的最大化,在很大程度上房地产项目采购业务工作的顺利、科学与否将直接影响着项目利润的高低和建设的进度。采购业务的成本控制对一个企业开源节流,提高资金使用效率起着至关重要的作用。本文针对房地产企业采购业务内部控制的目标,对内部组织机构、采购业务岗位设置、购买、验收付款环节存在的问题,结合理论、实践笔者阐述几点看法。     

高校内部控制在采购和付款环节的研究

高校的内部控制管理模式与企业化的事业单位管理相一致,既有企业化的普遍性,又有属于高校工作的特殊性。针对高校在采购与付款环节上的具体内容,以及企业中越来越完善的内部控制制度,本文将探讨高校内部控制在采购和付款环节上的有利制度,并对其操作落实进行一定的阐述,使得高校更好地服务师生。     

企业内部物资采购的风险与防范

对于企业而言,物资采购是其生产经营过程的最初阶段,因此,物资采购对于企业正常的生产经营活动有着非常重要的影响作用。物资采购过程中,出现任何的问题都可能使得物资采购过程无法实现其真正的目标。可以说企业的物资采购过程中存在着多种多样的风险因素,既有外部风险又有内部风险,本文主要对企业的内部物资采购风险进行分析,并提出了相应的防范对策。     

施工企业材料采购的内部控制

随着我国建筑企业的不断发展,建筑施工企业已经成为我国国民经济的重要组成部分。施工企业的材料采购的效率关系到整个项目的建设成本和建设质量,因此加强对施工企业的材料采购的内部控制建设十分重要。     

企业物资采购成本探析

社会主义市场经济的形成,如何加强和规范企业物资管理,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题,如何有效地控制采购成本,也是当今企业比较关心的一个紧迫话题。本文就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。     

煤炭企业如何加强物资验收管理

煤炭企业的生产过程,总是伴随着大量的物资消耗、投入.投入的物资能否合格、安全,物资采购是关键.物资验收是物资采购的最后环节,不把好最后这一关,一旦伪劣、不合格的物资流入生产,后果不堪设想.它将会给企业造成严重的经济损失,甚至留下安全隐患.因此,煤炭企业必须强化物资验收管理工作.企业要加强物资验收管理,应从三方面入手.     

煤炭企业物资采购成本的控制途径

搞好物资管理的目的就是为了更好的为生产服务,物资部门就是煤炭企业保障生产的后勤部门,又是生产发展的先行部门.物资采购成本的控制,对于降低企业综合成本、提高企业运营效率具有重要的支撑作用.     

企业采购业务内部控制制度重要性探析

企业的正常运营离不开物资采购这一环节,采购业务的整个流程注重在每个细节上的考虑,通过对所在企业经营活动实际情况的具体分析,总结归纳出采购业务中遇到的各风险点,并针对所提出的风险点,采取必要的措施将风险加以规避,使得采购业务井然有序,环环相扣,保证资金安全,防止经济舞弊。而内部控制制度的完善无疑是做好企业的采购业务的重要保障。     

如何降低油田企业物资采购成本

分析了影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制,并提出了降低油田企业物资采购成本的措施。如何加强和规范企业物资管理和有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点和企业比较关心的问题。降低物资采购成本是提高企业利润的有效办法,是采购人员提供企业附加值最直接的方式。     

东莞小企业采购内部控制改善之对策

采购是企业生产经营的一个核心盈利环节,有些小企业在采购环节的内部控制并不健全,结合小企业多为民营企业的特点,制定适合的采购战略,并建立和健全采购环节的各项制度.