危机下的中小型民营企业人力资源管理建议

全球化时代，一场危机可能会迅速遍及全球，比如２００８年的美国金融危机很快导致了全球经济的大幅萎缩。危机情况下，封闭管理使得线下消费活动大幅度下降，线上消费活动也出现较大幅度下降。在这样的环境下，原本就存在资金储备少，技术含量低，竞争力弱，劳动力密集，停业破产率高等问题的中小型企业，冲击势必会更大。中小型民营企业要充分认识到人力资源管理问题在危机环境下更加成为企业管理的重点和难点，关系到企业是否有足够的核心竞争力来应对危机的严酷环境。     

加强民营企业人力资源管理的思考

随着社会主义经济发展步伐的加快,人力资源管理已经成为民营企业发展的最关键因素,其作用越来越重要。为此,本文针对当前民营企业的现状提出加强民营企业人力资源管理的肤浅思考。     

基于系统基模的中小型民营企业人力资源管理困境及对策

目前,在全球化的背景下竞争越来越激烈,人力资源已经成为企业的核心竞争力。中小型民营企业要在竞争激烈的市场中生存并发展起来,就需要不断地增强自身的人力资源管理的能力。本文基于系统基模的角度分析了中小型民营企业人力资源管理目前的困境以及相应的解决方法。     

中小型民营企业如何有效开展绩效管理工作

有效地调动员工的积极性和创造潜能,持续地提高他们的绩效水平,是人力资源管理的核心目标,也是所有企业都关注的问题,更是影响我国中小型民营企业稳定发展的主要影响因素。在中小型民营企业的具体管理实践中,虽然认识到绩效管理工作的重要性,但是在实际操作过程中仍然存在各种问题,已经严重阻碍和削弱了绩效管理作用的发挥,也影响了企业人力资源管理工作的有效开展。本文通过分析中小型民营企业绩效管理工作中存在的问题,提出了有效开展绩效管理工作的思路,对中小型民营企业的管理水平提升有一定的借鉴作用。     

浅议民营企业人力资源管理

本文针对民营企业人力资源管理存在的问题,提出了民营企业人力资源管理的对策。对策包括塑造优秀的企业文化,确定企业人力资源发展战略,建立客观、公正的绩效评估体系,完善企业的激励机制,建立合理的培训机制等。     

加强民营企业人力资源管理问题的探讨

人力资源是民营企业提高企业核心竞争力的关键,全球经济一体化要求民营企业高度重视人力资源的管理,充分实现人力资源的价值。本文旨在通过分析当前民营企业在人力资源管理方面存在的问题,探析推进人力资源源管理的方法策略。     

浅析民营企业的人力资源管理

人力资源管理作为企业的核心竞争力,其重要性对一个企业的发展是重大的。随着民营企业的不断发展,民营企业在人力资源的管理呈现诸多问题,如何处理及解决民营企业面临的人力资源管理的问题。本文分析了人力资源的作用以及提出了民营企业改进人力资源管理的相关对策。     

浅谈中小型民营企业如何加强人力资源管理

随着经济开放程度的不断提高，中小型民营企业面临的竞争也迅速加剧。人力资源已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。中小企业必须树立“重视人才，以人为本”的观念，将人才管理从观念转化为有效的行动。根据内外环境的实际情况，因地制宜地制定相应的人力资源开发和管理战略，运用先进的人力资源管理理念，注重人才培养、人才开发，采取有效的激励机制，切实做好人力资源管理。     

浅谈民营企业人力资源管理

一个企业的成功和"人"有着密切的联系,人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键.民营企业的日益发展迫切需要人才,人力资源管理是民营企业管理中的一项重要工作.本文着重就有效激励来说明民营企业如何改进人力资源管理,吸引人才、用好人才、留住人才,为企业的发展奠定良好的基础.     

浅析中小型民营企业人力资源管理存在的问题及对策

目前我国属于知识经济时代,自然资源对企业的影响日趋下降,人才资源的作用则迅速上升,成为影响企业发展的核心问题。用科学的理论和方法转变我国中小型民营企业人力资源管理,是我国中小型民营企业保持核心竞争力的关键。文章归纳总结了我国中小型民营企业人力资源管理存在的问题,并在此基础上提出有针对性的解决措施,具有重要的理论意义和现实意义。     

浅析中小型民营企业招聘管理现状与改善建议

因受自身条件的限制,中小型民营企业在人才竞争中处于天然弱势地位。招聘管理工作决定企业引入人才的数量和质量,如何通过有序的招聘管理工作,为企业招募到适合的人才,是中小型民营企业人力资源管理的重要课题之一。在目前的招聘管理中,中小型民营企业普遍存在人力资源管理机构和人员配置不到位、计划性不足、没有全面统一的用工标准、缺乏招聘效果评估等问题。通过对中小型民营企业招聘管理现状的分析,结合工作实践,提出从科学认识人力资源管理、完善人力资源规划、制定招聘管理制度、加强招聘过程管理和提高招聘效果评估等五个方面提升招聘管理的改善建议。     

民营企业人力资源优化管理研究

伴随着我国民营企业的不断发展与壮大,人力资源管理中的问题逐渐显露出来,它直接导致了民营企业的人才流失与结构体制混乱。面对日益复杂的经济竞争形势,如何在民营企业中建立更为优化的人力资源管理模式以及提高人力资源管理效率已经是民营企业管理中迫在眉睫的关键所在。本文就此展开分析并提出相应解决措施。     

民营企业人力资源管理中存在的问题和管理创新的思考

民营企业的人力资源在当前存在诸如观念偏离，重视不够；人力资源机构设置、职能定位不合理，人力资源管理者素质良莠不齐；缺乏有效的绩效评估机制；缺乏科学合理的激励体系；缺乏人力资源管理体系战略构架等多种不容乐观的问题，针对这些存在的普遍问题，提出了以“人本管理”为中心，树立正确的人才管理理念；确立人才管理的重要地位，做到两手抓，两手都要硬；对人才资源进行人心的经营等管理创新的思考。     

新时期中小型企业人力资源管理的创新

新时期的市场经济具备知识经济和网络技术的两大特点,企业所处的市场环境与以往相比更加波云诡谲,中小型企业要想在市场中发展,更应该发挥人的作用,开展好人力资源创新,以应对市场环境的转变。为应对人力资源管理理念落后、管理策略不佳,人力资源管理体制不健全、激励机制缺乏,人力资源管理配置不合理、人员专业性不强等问题,就需要企业加强员工能力培训、提高综合素质,加强员工网络技术培养、提升互联网素质,完善绩效考核体系,引导员工实现自我价值。     

对民营企业家族式管理的人力资源研究

在改革开放今天的中国,民营企业的数量的迅速增加,在其规模不断扩大的过程中管理上确突显出很多的问题和弊端,本文着重研究民营企业在家族式管理中人力资源管理存在的问题,并提出相应的管理对策     

中小型民营企业人力资源短缺:现状、原因及对策——以温州为例

近年来,人力资源短缺问题已经成为制约中小型民营企业进一步发展壮大的重要因素。文章以民营经济的发源地——温州为例,介绍了中小型民营企业人力资源短缺的现状,分析了中小型民营企业人力资源短缺的原因,并提出了相应的解决对策。     

浅析民营企业人力资源管理问题

由于我国的民营企业还处于发展的初级阶段,民营企业家对人力资源的重要性认识不足,致使企业员工整体素质低、人员流动性大。应树立人力资源管理的新理念,实行战略性人力资源管理,培养企业文化凝聚力,形成一套适合我国民营企业发展的科学合理的人力资源管理系统。     

民营企业人力资源管理研究

自进入21世纪以来,我国经济发展迅速,带动了民营企业的发展,到目前为止,民营企业在我国经济组成中占有重要的地位,是我国经济发展不可或缺的部分,因为民营企业在经济活动中,可以活跃市场,增加竞争,创造多样化的岗位,满足不同人群的就业,但是伴随着经济的快速发展,民营企业的各项管理制度出现了不同的问题,特别是在人力资源方面,民营企业亟需改革。本文主要分析研究民营企业普遍存在的问题,根据这些问题,提出整改意见,为我国民营企业的发展贡献理论知识。     

金融危机下民营企业人力资源管理探讨

金融危机下各企业都受到了冲击,民营企业也不例外。在这种冲击下民营企业在人力资源这一块应如何进行管理?本文进行了初步探讨。