解决企业技改资金问题浅探

一、大力发展金融市场,拓宽筹资融资渠道。要使企业彻底转换经营机制,就必须把企业推向市场,不仅产品经营面向市场,筹资渠道也应转向市场,通过发行企业债券、股票,面向社会广泛筹集资金。 二、组织银团贷款,集中资金,支持对当地经济发展有关键作用的重点项目。由人民银行和当地计委、经委组织,企业开户行为“牵头行”,其他专业银行、非银行金融机构为辅助行,集体审查、评估和合理确定贷款数额。 三、实行“先用后补”政策,使企业技改项目早投入使用。对能执行国务院12条政策,有能力提取和使用专用基金的国营大中型企业,允许企业年度内提前使用应提的更新改造资金和新产品开发基金。提前使用后造成的专用基金缺口,由银行用专用基金贷款解决。对定不成利润承包指标,用自有资金抵缴利润的企业,如果财政批准免缴或推迟上缴,亦可实行“先用后补”政策,年底将提留出的专用基金归还银行贷款。     

从省级烟草公司视角看烟草资金管理

资金管理是财务管理的核心,一般有集中管理和分散管理两种模式.从2004年起国家烟草专卖局开始取消县级公司法人资格以来,资金管理权归于市级公司,实施了相对集中的管理模式.但从省级烟草公司视角看,这种管理存在一些弊端,需要作进一步改进完善.笔者认为可以坚持“资金不集中,相关信息集中”的模式,并从明确权责、加强监管、强化队伍等方面着手强化资金管理能力,提升资金管理效益.     

从东亚经验看我国企业的自主创新

自2004年以来,人们逐渐意识到以前实行的通过引进外资企业“以市场换技术”的方式已经不适应我国改革开放和经济发展的新形势。虽然外资公司带来的资金、技术与管理经验对我国的出口和经济增长有一定帮助,但我国企业的技术创新能力并没有随之得到大的提升,     

对企业资金管理的看法

资金是企业一项重要的资产,当前企业资金管理管理中还存在着缺乏资金管理意识、对资金监督不力、没有有效的内控制度及使用效率低下等问题.企业要在市场经济中站稳脚跟,必须要增加资金管理观念,加强资金监督,采取现代化的管理手段,提高资金管理的科学性,从而促进企业在现代企业制度下可持续发展.     

从资金流转看融资

<正>从静态角度看,财务费用的挤出效应正在凸显,资金的本质属性在于流转。从动态角度看,财务费用的挤出规模被夸大;投融资活动的顺畅运转,在于投资项目资金的自生性。《高货币化率≠高杠杆率》从企业、居民,政府的债务负担特征,描述了宏观经济债务运行的循环圈。资金供给和城镇化潜力决定土地财政仍然能够继续运行,而土     

从日本的经验看企业发展战略研究

最近,我赴日本海外技术者研修协会(AOTS)横滨研修中心进行了为期3周的研修,感触很深,收获颇丰。     

对铁路企业资金管理分析

由于受长期计划体制和铁路企业“高、大、半”的影响，铁路企业普遍缺乏自主性和灵活性，企业从计划经济向市场经济过渡后，资金管理明显与市场经济不适应，“等、靠、要”思想严重，资金短缺现象突出。本文着重从资金的筹集、资金的投入、资金的运用三方面阐述铁路企业资金管理对策。     

对加强企业资金管理的探析

随着社会主义市场经济体制的建立和企业经营机制的转换,市场竞争愈来愈激烈。企业要在竞争中立于不败之地,必须提高经济效益,追求企业财富最大化,这时财务管理尤为重要,而财务管理又必须要以资金管理为中心,以确保企业经营活动正常进行和健康发展。     

对企业资金管理的相关思考

一、提高企业偿债能力是资金管理的重要目标 适度的举债经营是企业扩大经营规模，提高资本金利用率的一项重要经营策略。企业偿债能力的强弱直接关系到企业举债是否成功，对于部分企业来说，更是关系到企业正常生产经营是否能顺利进行。因此提高企业偿债能力是资金管理工作的重要目标。     

从画院管理看文化企业的管理艺术

一、企业发展需要管理艺术自 改革开放以来 ,中国的企业经历了一场史无前例的变革 ,由原来计划经济体制下的僵硬管理模式变革为市场经济体制下充满竞争的现代管理模式。在这个过程中 ,几乎各个企业都或多或少地引入了一些符合现代经营规律的西方管理模式。这种管理方式的变革在某种程度上以默认西方文化为前提 ,但从实际情况看来 ,很多企业变革的效果并非想象中的那样好。笔者认为很大一个原因在于西方管理模式的文化的适用性问题。中国属于东方国家 ,有着非常深厚的东方文化底蕴 ,这种文化与针对西方文化而设立的管理模式在许多地方有冲突。我们不否认西方管理文化的优越性 ,但在引进这样的管理文化时 ,必须结合中国的实际 ,注意对这样的管理文化的本地化、艺术化 ,即我们要对西方的管理文化进行艺术性的修正 ,使之符合中国文化的具体环境 ,从中国人的价值观念和行为方式出发建立一套与中国文化相切合的管理方式 ,使国企改革能顺利进行 ,真正的见到实效。改革开放的总设计师邓小平同志提出“要建设具有中国特色的社会主义现代化” ,这个“中国特色”正是把马列主义、西方先进管理文化与中国实情艺术地结合起来 ,使中国的经济建设和发展取得了举世瞩目的成就。当前 ...     

从管理发展史看我国企业的民主管理

一管理主要是以组织或人为对象的。人在一定的社会,经济条件下,会有不同层次的需求,这种需求会导致人的不同行为动机,由于企业中的职工在不同环境条件下,他们的需求是不同的,从而也导致行为的差异。按照不同时间人的需要来划分管理理论的发展阶段,主重可以分为:(1)“经济人”假设。(2)     

强化资金管理是老厂技改成功重要因素

强化资金管理是老厂技改成功重要因素张云河北省唐山启新水泥厂日产２０００吨熟料窑外分解生产线技改工程，是“七五”期间经国家批准对“全国１４家老水泥厂实行重点抢救”的项目之一，为国家建材行业和省、市的重点工程。经五年前期工作，１９９０年１２月２０日奠基，...     

从价值链分析看企业的成本管理

2008年一场来势汹汹的金融危机风暴席卷全球，一时间股市动荡、由债务危机引发的工厂倒闭潮一浪接一浪。许多中小型企业由于自身竞争力的薄弱而在这场“生存竞赛”中被无情地淘汰出去。中国社科院中小企业研究中心2009年6月调研发现，我国40％的中小企业在这场金融风暴中已经破产。仔细研究，不难发现这些破产的中小企业都是因为自身的竞争力不够，难以采取有效积极的自救措施来应对这场危机。从经营管理的角度看，企业成本的有效控制是决定企业未来生存发展的重要措施之一。而现代的价值链管理理论则能为如何有效控制成本这一现实问题提供切实可行的解决方案。     

从财务管理原则看企业的信用管理

原则是指导行为的规范,也是实现目标的保证。目前作为深受管理者所关注的信用管理活动因缺乏具体的原则指导,使得企业在管理活动中进退失据,文章指出了由于信用管理原本就脱胎于财务管理实践,我们同样可以用财务管理原则来指导信用管理实践活动,这样可以使得企业进行信用管理活动时能有的放矢。     

从价值链分析看企业的成本管理

2008年一场来势汹汹的金融危机风暴席卷全球,一时间股市动荡、由债务危机引发的工厂倒闭潮一浪接一浪.许多中小型企业由于自身竞争力的薄弱而在这场"生存竞赛"中被无情地淘汰出去.中国社科院中小企业研究中心2009年6月调研发现,我国40%的中小企业在这场金融风暴中已经破产.仔细研究,不难发现这些破产的中小企业都是因为自身的竞争力不够,难以采取有效积极的自救措施来应对这场危机.从经营管理的角度看,企业成本的有效控制是决定企业未来生存发展的重要措施之一.而现代的价值链管理理论则能为如何有效控制成本这一现实问题提供切实可行的解决方案.     

技改和管理使企业扭亏为盈

文水县国营水泥厂是一个拥有二百余名职工的县国营小型工业企业1970年建厂,1983年以前,生产一直徘徊不前,经济效益不佳。1984年以城市为重点的经济体制改革全面展开以后,组建了新的领导班子,1988年初,实行了抵押承包经营责任制,通过挖潜革新,不断更新产品,使企业生产稳定发展,经济效益持续提高,由频临崩溃的亏损户,成为全县工业的盈利大户。     

从企业成本管理发展看战略成本管理

战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。通过战略性成本信息的提供、分析和利用，帮助企业管理者形成和评价企业战略，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的。     

对加强企业资金管理途径的思考

企业要在竞争中立于不败之地，必须提高经济效益，追求企业财富最大化，这时财务管理尤为重要，而财务管理又必须要以资金管理为中心，以确保企业经营活动正常进行和健康发展。     

对新形势下企业社保资金管理的探讨

企业社保资金的管理是我国社会保障事业的专项资金。本文分别从国家制度和企业自身两个方面对管理社保资金进行了思考,希望能够对社保资金的科学管理和保值增值起到一定的促进作用。