浅析工程项目公司知识管理体系的构建

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格地监控和管理,才能得到保证。因此,"全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新"的项目公司管理模式需要得到全面的实施,但这仅靠人力已经无法实现,而单纯地采用计算机业务处理系统以及简单的计算机网络管理模式在实践中也难以达到实际的管理要求。客观现实要求工程项目公司必须向知识型组织转变,积极构建知识管理体系。     

施工项目财务人员片区化管理实践探索

本文在对传统施工项目管理现状进行剖析的基础上,针对目前存在的问题,分别从实施施工项目财务人员片区化管理模式的必要性、实施的具体措施、实施的重要意义等方面,提出了改进项目财务人员管理的对策和建议,以期通过项目财务人员管理模式的改变,促进财务管理上水平、增实效。     

桥梁加固工程设计施工总承包招标三阶段

广东清连一级公路升级改造项目桥梁加固工程开创性地采用了设计施工总承包管理模式,是国内公路建设管理中较早应用这一先进管理模式的项目,为交通主管部门不断总结公路工程设计施工总承包试点项目实施过程中的具体做法和经验,探索适合我国国情的公路工程设计施工总承包管理模式发挥了重要的作用。     

公路施工企业项目管理模式研究

一、公路施工企业项目管理模式的内涵公路施工企业项目管理模式,是指为了使公路施工项目能够更好地运行,确保其目标实现,公路施工企业对公路施工项目建设全过程进行计划、组织、控制、协调与指挥活动而建立的项目管理模式。从项目管理的层次看,公路施工企业的项目管理模式可以分为总体模式和具体模式。     

交通工程项目管理模式探讨

随着市场经济运行机制的逐步建立和政府机构改革,政府职能转变的进一步深化,如何改革政府投资管理模式已经成为各地、各级政府关注的一个焦点。国务院于2004年7月发布了《国务院关于投资体制改革的决定》,明确规定"加强政府投资管理,改进建设实施方式,对非经营性政府投资项目加快推     

高速公路建设指挥部管理模式与项目业主管理模式的对比分析

高速公路建设管理模式是在高速公路建设及运营过程中运用科学有效的组织管理方式,使得项目在质量、进度、造价及后期管理中达到最优状态的一种建设管理模式.高速公路建设有利于推进现代化社会的进程,加速经济发展,其建设管理水平直接影响建设项目的质量和社会经济发展环境,因此,在高速公路建设管理过程中运用科学合理的建设管理模式显得尤为重要.     

对公路工程施工经济承包制的探讨

目前,在我国公路工程建设中,公路施工企业为了充分调动员工的生产积极性,绝大多数都推行了项目经营承包制,但在实施中也出现了不少问题.例如,有的企业没有从施工组织体制上根据项目承包管理的要求实施施工经营承包制;有的企业以包代管,对工程项目的安全、质量、进度等管理流于形式;有的企业责任不明,成本费用失控,造成项目经营性亏损,等等.这些问题如果不及时加以解决,将会严重影响施工经济承包制的效果和企业的发展.因此,研究公路工程项目施工经济承包制的实施,对推进公路施工企业的发展不仅必要而且十分有益.     

对疏浚企业目标管理的再认识与再实践

一、生产经营特性决定疏浚企业采取目标管理模式具有特别适用性 随着我国综合国力的不断增强,国内大型疏浚企业实施国际化经营战略已成为必然选择.在疏浚行业,很多项目从国内延伸到国外,对这些疏浚企业和员工来说,已不存在国内项目和国外项目的划分,这就要求疏浚企业必须按照国际化的标准,采取更有效的途径和方法改进管理,以合理的成本为业主、为社会提供满意的服务.     

高速公路建设项目成本控制探讨

本文以高速公路建设业主单位(项目公司)为视角,从高速公路项目招投标阶段的成本控制为起点,以施工企业的成本管理为切入点,阐述了施工企业工程项目成本控制的现状,及施工项目成本控制的原则,提出了成本管理理念的更新和成本控制的新思路,重点从现实的角度提出了施工项目成本控制的实施策略。最后指出施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,一个完整的项目成本控制方案,还应包括与业主单位、勘察单位、设计单位、监理单位的业务关系协调;实施成本控制,对降低工程成本,强化管理,规范核算降低造价,节约投资具有重要作用。     

项目管理机制运行环境的建立

自1998年我国工程建设推行施工项目管理制的重大改革以来,经过十几年的实践,施工项目管理运行机制正逐步走向成熟。规范化、国际化的施工项目管理作为建筑施工企业提高施工管理水平,增强企业竞争力的一种有效管理模式已被普遍采用。但是施工项目管理在实践中仍然存在不少的问题,在大部分企业内除了部分项目管理人员对施工项目管理的内涵未能完整把握外,传统的企业管理模式,企业的内部运行环境有不少方面不能适应项目管理的需要也是一个重要的原因。     

物流企业管理力对员工有效人力资源管理感知的影响分析

<正>物流企业作为新时代的标志性企业，相关部门在启用管理模式时，应不断推陈出新，尤其在人力资源管理层面上，应导入创新化的管理手段，围绕着以增强员工的感知水平为导向，加强企业文化建设，优化员工的企业文化认同感与归属感，以此巩固企业内部管理体系。本文首先对改善企业人力资源管理方案的必要性加以阐述，进而对人力资源管理体制中存在的主要问题进行分析，同时针对性地从稳固多元化的薪酬体系、加强企业内部人员的培训工作等方面，     

“浦南模式”：开创福建项目管理先例——福建浦南高速公路项目建设管理服务模式初探

高速公路建设工程实行项目建设管理服务是一个全新的管理模式．其实质就是在项目建设期间．把过去由项目业主承担的职责部分划分出来，由专业化的项目管理公司代替项目业主行使建设期项目法人的职责。“浦南模式”是采用“项目业主”加聘“项目建设管理服务单位”的管理模式，是项目实行“代建制”的过渡模式，也是顺应时代发展的产物。     

如何加强企业储罐施工项目管理能力

近几年来,随着黄岛、潍坊、兰州15万立方储罐等国家原油商业储备库工程的不断开工建设,储罐施工市场份额在不断的增加,但施工企业的工程利润空间却也在逐渐被压缩。中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称二公司)在工程管理过程中有针对性地采取施工加管理、分公司项目管理、整体分包等不同的项目管理模式,通过现场管理实践及优化管理模式,储罐施工管理层及施工队伍     

创新企业文化 夯实“再造”基础 增强企业核心竞争力

在航启动的“管理再造，文化创新”工程，在实施管理变革和文化整合等方面采取了一系列主动和积极的行动，对提高员工素质、挖掘员工潜能、提高企业的工作效率和企业竞争力等方面将发挥巨大的作用。但是，激烈的市场竞争要求企业不断创新，不断向传统的管理理论挑战，要求我们在原有的企业文化基础上注入新的管理模式和内涵。     

基础设施项目融资代建模式探讨

近年来,我国基础设施项目建设资金紧张,建设管理任务繁重,建设单位正在探索多种形式的投资、建设与管理模式,其中融资代建,即BT(build-transfer,即投融资-建设-移交)模式,是近年来试行的一种投融资模式。如上海已经完成的部分基础设施项目及正在建设中的重庆菜圆坝长江大桥按BT建设模式实施。BT融资代建模式的特点是,BT甲方希望通过BT模式延缓资金支付压力,将项目投资融资、建设管理主要工作交由BT乙方(项目公司)完成,改变市政与基础设施项目建设管理头绪多、建设人才紧缺的现状。     

管理审计在建设项目管理中的应用与思考

本文在分析项目建设实施管理审计的必要性的前提下,探讨了项目管理审计在企业管理中的运用和构建,提出项目管理审计应关注项目内部决策程序、项目进度以及审计成果的综合运用等,为管理审计在建设项目管理的应用提供参考。     

筑品质 畅黔途 勇担当——中交一公局黔东南建养一体化服务施工总承包项目创新工作纪实

正作为贵州省第一批国省干线建养一体化模式的参与者,中交一公局第四工程有限公司秉承中国交建"固基修道,履方致远"的使命和一公局"自强奋进,勇争第一"的企业精神,通过创新管理模式,不断优化资源配置,形成了适应黔东南州建养一体化项目运作的"12324"管理思路和大部制集成总分管理模式,提高了项目管理效率,助推了品质工程的建设,实现了社会与企业的双赢。     

国有施工企业境外廉洁风险防控

随着"一带一路"建设的推进和"走出去"战略的实施,我国建筑施工企业也逐渐参与到跨国建设中,成为国际基建的重要力量.中交四航局第二工程有限公司(以下简称"四航二公司")响应国家政策,不断加大"走出去"步伐,朝着建成"业内优秀的国际化工程承包商"的战略目标前进.在实施过程中,境外项目的文化、法律法规等外部因素差异、项目员工来源多样化以及文化背景、政治信仰、思维方式的不同,给廉洁教育和廉洁文化传播带来了新的挑战.因此,加强国有施工企业境外廉洁风险防控研究,探索境外项目开展廉洁风险防控体系建设的有效方式和途径,对企业做好境外项目党风廉政建设工作具有重要意义.     

用企业"文化力"催生生产力

从厦门港务船务有限公司近年来企业文化的建设经验来看,企业的文化建设必须坚持以党的十七大精神和三个代表重要思想为指导,坚持以人为本的管理思想。在企业文化建设过程中,必须深化信念教育,加强制度建设,完善激励机制,引导员工确立正确的价值取向,大力培养服务文化、人本文化和管理文化,努力增强企业创新能力,打造学习型组织,进而提升企业综合竞争能力。     

公路BOT项目建设组织模式创新与实践

BOT模式作为一种新型的融资和建设管理模式,有效解决了我国基础设施建设中资金不足的问题,但BOT项目涉及方众多、涉及面广,项目的建设管理成为BOT项目成功运作的重点和难点。如何根据项目实际情况,结合我国国情,探索出一种适合我国BOT项目的建设管理组织模式就显得尤为重要。河南平正高速公路发展有限公司在实际运作过程中勇于创新,