质量经理知识大纲系列讲座(14) 第15章 管理技能

质量经理知识大纲第15章"管理技能",说明了质量经理在理解管理含义、组织和人力资源管理等知识与技能方面的知识点。1.管理、管理者与技能。管理活动自古有之。人们在人类社会生产活动中总能组织起来,通过协     

第21章 供应链管理

随着组织管理由内部向供应链扩展,质量管理的任务也同时延伸至整个供应链。质量经理知识大纲第21章围绕"供应链管理",以"供应商管理"为重点进行阐述,具体包括:一、供应链管理概述1.概念及框架。在《朱兰质量手册》中,"供应链"是指在特定货品和服务的开发、采购、生产、提供与消费过程内,由所有供应商和所有最终用户实施的任务、活动、事项、过程及交互作用;"供应链     

充分发挥知识管理在图书管理创新中的作用

知识管理是借助适当的计算机软硬件技术以及通信技术等,在合理的组织结构及良好的组织文化氛围中研究各类显性知识与隐性知识并对之进行搜集、加工、存储并付之使用的过程。知识管理理念与现代图书馆工作的结合,能有效推动图书馆环境创新、服务创新、管理创新、知识创新。知识管理在图书馆工作中的应用,对优化图书馆资源配置,提高馆藏文献利用率,促进知识的综合利用有不可低估的作用。     

知识管理时代的组织设计研究

企业知识管理的目的是通过开发、交流和利用知识，为企业创造更多的价值，因此，知识经济时代组织变革的主要特征是以信息技术为基础，通过改善组织的信息生产、传播、接收和利用等各个环节，以促进组织对外界的变化作出及时的反应。     

知识管理——现代企业发展的催化剂

<正> 对企业而言,知识是一种重要生产资源,它包括两个部分:专业知识和客户知识。知识管理是将知识转化为公司更正确的决策和更好的作业方法,目的是在知识与有效行为之间建立起密切的反馈关系。而知识管理对现代企业的作用在于能够最大限度地实现企业知识的共享、沉淀和增殖,从而将知识资源运用到企业的生产和经营行为中,以此来提高企业的核心竞争力。企业要实现知识的共享,而不是让知识独立存在于"个人"或是企业之外,就需要建立知识管理的网络化结构,以管理知识为核心,重组企业的生产流程。既然要实施知识管理,有些企业可能会迷惑——昨天我们要MRP(Material Requirement Planning,物流需求计划)、MRP Ⅱ(Manufacturing Resource Planning,制造资源计划),今天要ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划),明天又要KM(Knowledge Management,知识管理),究竟我们要用什么来管理企业?简而言之,20世纪60年代的MRP管理是根据有关数据计算出相关物料     

探索和实践具有海洋石油特色的“6S”管理

涠西南油田群摆脱海上平台空间有限的思维束缚,开拓思路,大胆创新,将"6S"管理与现场生产管理有机地结合,对困扰海上老油田的各种问题进行整改、整顿,油田在整洁生产、安全标识、隐患管理、环保节能等各方面都取得了丰硕的成果,使油田整体形象、安全作业环境、员工精神风貌得到大幅度的改善与提升,同时培育了优秀的执行文化和创新文化,提高了员工工作素养,丰富了"6S"管理方法和管理手段。     

论管理会计知识与管理会计应用北大核心

管理会计是学界与业界当下热议的话题之一。但是,管理会计知识与管理会计应用是两个不同语境的话题。管理会计知识作为一种归纳或抽象,有其自身的纯粹性和完整性,即:逻辑正确、数据(信息)占有充分真实、计算无误、应用预期效果明显;管理会计应用则是"何人"在"何种应用场景"下选择应用"何种知识"这样一个知识转化过程,具有明确的目标导向,且以"简单就好、管用就好"为要义。当下,要将管理会计知识有效转化为真正有效的管理会计应用,不仅要高度关注知识的学习与普及,而且需要重视细分行业的业务体系及管理场景分析,以构建具有行业共性的管理会计应用体系。     

“6S”法在减速机厂加工车间现场改善中的应用

本文针对某减速机厂加工车间现场的实地调研,在搞清了车间管理现状基础上,发现在整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六方面有很大改善空间。对此,利用"6S"法提出有针对性的改善建议,以期达到消除不利因素,消除各种浪费,创造一个整洁有序、环境优美的生产现场的目的。     

浅谈制造加工企业的在制品管理

随着制造加工企业的迅速发展，市场竞争日益激烈，消费个性化、需求多样化使得多品种的订单式生产成为制造加工企业生产的主要特点。在制品管理作为企业管理的重要内容，其管理程度的好坏直接影响企业的核心竞争力。文章基于在企业的在制品管理中的实际工作，阐述了零部件企业在制品管理存在的问题和应对措施。     

以知识管理思想为指导促进团队建设

团队建设是人力资源管理中的重要任务，对于创新研发型企业，提高团队成员的能力和素质、促进团队沟通和工作效率、增加企业研发智慧是团队建设的核心内容，利于知识管理思想，开发团队成员个人显性知识和隐性知识，形成企业知识资源在分享、吸收、加工的过程中，实现团队个人和整体对知识的学习、分享、贡献的能力增强，从而，建立高效的研发队伍。