民企融资的误区

有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表，甚至造假，财务数据脱离了企业的基本经营状况。有些民营企业认为自己经营效益好，应该很容易取得融资，不愿意花时间及精力去包装企业，不知道资金方看重的不只是企业短期的利润，企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的内容。     

传媒创意为成就顶级品牌助力

时下，运用传媒进行广告宣传，已是企业角逐市场的一个重要手段和策略。对于大多数企业来说，将广告投放在像上海外滩和北京王府井大街等繁华商业区，更觉能带来好的宣传效果。然而，成功的经营者却更加重视广告策划创新，由此推出极具竞争力的广告形式与内容。传媒广告创意为成就顶级品牌助力，开拓了企业产品更为广阔的市场空间，赢得了更加丰富的品牌经营效益。     

在市场经济竞争中计量器具周期检定在工业企业中的作用

在市场经济竞争中计量器具周期检定在工业企业中的作用桂林地区标准计量所欧阳亚秋近几年来，由于国家推行社会主义市场经济，工业企业计量定级、升级工作暂停，有的企业计量器具周期检定工作被忽视．这些企业认为，计量器具周期检定是一件花钱无效益的事，只有产品适销对...     

切莫“情人眼里出西施”

时下，在我们的企业界，有不少经营者由于太爱自已的产品，往往是“情人眼里出西施”，只看到自己产品的优点．而忽略了产品的缺点．在当今市场竞争日益激烈的景况下，存在这种偏见实为不妥．据报载：日本一企业新生产了一种手表，上市后无人问津，做了许多正面宣传，仍无济于事．后来企业别出心裁地打出一则广告：此种手表走得不太准确，周小时会慢两秒，请君购买时“三思”。随即，销路大开．然而，如今我们有不少经营者却不请此道，他们总以为：“老太婆戴红花，别人不夸自己夸”总比“大姑娘要婆家，嘴里说不出来”强得多，于是乎，除在…     

民企融资的误区

有些民营企业为了融资,不惜一切代价粉饰财务报表,甚至造假,财务数据脱离了企业的基本经营状况。有些民营企业认为自己经营效益好,应该很容易取得融资,不愿意花时间及精力去包装企业,不知道资金方看重的不只是企业短期的利润,企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的内容。     

化肥包装标识八大乱象

在化肥行业产能过剩竞争激烈的当下,一些企业为了推销自己的产品使出了浑身解数。肥料企业开始注重产品外包装带来的效益,从黑白到彩色,从简单文字到农产品形象、明星代言以及媒体宣传,市场上的化肥包装已经百花齐放、色彩斑斓。化肥包装标识不规范实际上也是质量问题的一种,许多企业都出现过包装标识不规范的情况。     

中国新一代务实型消费者

中国消费者的行为方式正与发达国家的消费者越来越相像。与过去相比，他们变得越来越挑剔，也越来越实际，他们的视野更加开阔，超越了对产品功能的基本关注。此外，他们越来越愿意为更高的产品价值和质量而花钱，并且花费更多时间研究产品，以及探究产品之间的细微差别。     

苟得其养 无物不长——漫谈保险产品创新与保护

保险产品的创新也是保险企业核心竞争力所在，它对于增强企业活力，提高企业经营效益，满足客户日益增长的需求，都具有十分重要的意义。但如果企业的创新得不到有效的保护，无疑会挫伤保险企业创新的积极性，“纣为象箸而箕子怖”，久而久之，谁也不愿意研制开发新产品，市场上的产品难免千人一面。     

注册会计师和管理当局之间的监督博弈:佯谬问题及解读

一、注册会计师和管理当局之间博弈的形成和基本框架对于企业这个实质的契约关系而言，作为缔约方的财务资本所有者之所以愿意将其拥有的资源交付给企业管理当局进行日常的经营管理而自己承担大部分甚至全部的经营风险，而且管理当局也愿意尽心尽力地进行经营，其背后的逻辑就是：资本所有者信任管理当局，（由管理当局经营企业的经营风险小于自己直接经营企业的经营风险），管理当局也能够取信于资本所有者。但问题在于信任呈现出一种脆弱性，作为理性的资本所有者，他们逐渐拥有一种共同知识（CommonKnowledge）———作为资本所有者的委…     

浅析物流配送企业经营效益不佳的原因及对策

现阶段我国许多物流配进企业经营效益不佳．究其原因主要有供需不平衡、定价不合理、配送不科学、经营观念落后等，本文针对上速原因对如何提高物流配送企业的经营效益作出了一些探讨，提出了相应的对策。     

经营者应树立的商业理念

商业理念是经营的方向、头脑，它指的是企业经营的目的、宗旨是什么：是追逐近期利益还是确保持续发展；是做销虽还是做品牌；是仅仅为了获得效益还是在获得效益的同时也承担社会责任；以低生产成本高营销投入为模式．还是以顾客需求为基准、以赢得顾客价值为目标．经营对这些问题经过认真的思考．用简单的语言表达出来．并成为自己的行动准则，这就是理念。它决定着企业的营销方式，决定着企业能否持续发展。实践证明，只有树立了先进的经营理念才会创造出先进的营销模式。我们以世界上许许多多成功的大企业为例，他们之所以成功，首先在于他们的商业理念是发自内心地站在顾客的立场上．为顾客提供最好的产品和服务。中国企业在改革开放的20多年中在逐步成长和发展，尤其是在迈向国际化的进程中．必须首先解决商业理念问题．只有首先树立正确的商业理念，企业才能正常发展．只有首先解决好了商业理念问题，才能在全球化的竞争格局中经受住风险和取得成功。那么正确的商业理念是什么呢？根据现代市场学的观点．先进的商业理念应该是：通过为顾客提供更多更好更优质的产品和服务来实现企业的经济效益．而不是像短缺经济时代、计划经济时代、产品经济时代那样．企业只管生产产品．只管提供产品，而不管这种产品是否能为顾客所喜爱、所接受、所满意。具体说来，有这样一些商业理念，作为经营在创业和守业中必须坚持。     

创名牌别忽视宣传

光有好的质量，能否成为名牌？答案是否定的。因为没有宣传效应，酒好不怕巷子深”，闻不到花香，蝴蝶怎能飞来呢？北京就有一家这样的厂，设备几乎全是进口，十分先进，能够根据国外来样，生产世界十大著名衬衣中的七种，但因为从不宣传自己，外界对此鲜有所闻，经营多年也没有自己的名牌，价格上不去，投入产出效益也受局限。大量使用自己注册的商标，可谓宣传战略的首要任务。因为不加以宣传，就会削弱商标的影响，降低其价值。企业要有意培养消费者认牌购货的心理习惯，把商标宣传渗透到各个领域，树立名牌的形象。特别在新产品上市时，…     

企业文化与管理会计

企业文化在现代企业经营管理中的地位与作用。创立企业的目的是追求效益最大化，作为领导者均希望自己所招募的管理人才能为自己效力，实现效益目标。在管理的过程中往往灌输自己的经营想法，并以一定方式形象地表达出来，如美国通用电气公司的口号是“我们最重要的产品是进步”，以此取得众人认同，同心协力把企业办好，这就衍生了企业文化，如果不重视企业文化的建设，短期内企业也能获得利润，但局面难以长久，因为经营是靠人进行的，身负重任的经营者本身也是人，经营就是处理各方面人际关系的一种活动，疏于以人为本的管理，企业很难壮大、也不会持久，从国际企业管理的新趋势看，积极向上、参与进取、竞争开拓、创新变革等意识基成为企业经营意识的主流，则企业就会兴旺发达，反之会被淘汰，这里所讲的企业文化，是指在从事经济活动中形成的组织文化，所包括的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可，也就是企业文化要培养员工的认同感。认同不是惟一的，但不可缺少。     

企业选择多元化经营的四个战略要点

多元化经营作为企业的一种经营战略，越来越受到企业家们的青睐。但多元化经营决不是一剂灵丹妙药。国内外企业多年来的实践证明：实行多元化经营失败者众多，而成功者甚少。那么，企业家们应如何选择多元化经营战略呢？我认为：应紧紧抓住以下四个战略要点： 一、基础——专业化经营 多元化经营是企业进行跨产品、跨产业经营的一种战略，无论经营者选用多元化经营的意图是什么，总是要使每一产品最终产生效益。而就具体产品来说，实现专业化生产是达到规模经济、提高效益的基础。专业化经营要求企业有足够的资金投入，即按照规模经济的产量…     

论商检在“外经贸商标战略”中的地位和作用

当前外经贸部提出"外经贸商标战略",其内涵包括"以质取胜战略"和"市场多元化战略"。这是促进我国经贸持续发展的重大战略决策,它的实施将能极大地提高我国出口商品在国际市场上的知名度和占有率,增加我国商品的出口和获取更大的经济效益。商标是商品生产者为了生产产品、宣传商品、销售商品、占领市场,让消费者认记自己产品,而进行市场预测,精心设计适合于自己的新产品特点的标记。名牌商标是一种精神、文化,是企业科学技术、经营业绩的客观体现;是商品质量、市场形象、信誉、企业效益、售后服务等各方面素质的综合表现,也是企业经营实力和竞争力的重要标志和产品的无形资产价值的表现,是客观存在的。国际标准化界定商标的七个作用:①商     

企业多样化经营应具备的条件

多样化经营，是指企业涉足两个以上产业，提供两类以上产品或服务的情况。要使多样化经营获得成功确实很不容易。企业要想成功地进行多样化经营应具备一定的条件。（一）企业已经成功地经营了某一产品。企业在进行多样化经营之前，首先要经营好一种产品，掌握经营管理的基本规律和技巧。这些规律和技巧主要包括将产品成功地弓队市场的技巧、市场营销的规律、产品和市场成长与发展的规律、创造竞争优势的规律等。企业经营好某一产品，建立起坚强、牢靠的根据地，就为开展多样化经营创造了条件。如果企业连一种产品都经营不好，也很难经营好多…     

企业如何面对“客户投诉”

中国有句古话叫“讳疾忌医”,就是说有些病人明知道自己有病,但不愿意人家去说更不愿意去看医生。这句话也适用在某些企业的身上,某些企业明知道自己的产品有质量问题,客户也提出了意见,但就是不愿意承认,更不愿意面对并想办法去解决,总想着能拖就拖或靠着人情关系去化解,最终使客户对他的产品失去信心而选择其他的企业。     

论经济增长新模式给中国带来的机遇和挑战

谈到一国经济形势如何，人们通常会联想到GDP和人均GDP，通货膨胀率和失业率这样两对宏观统计指标。有人提到宏观层面还可以看垃圾数量和股市行情。垃圾数量越多则证明经济越繁荣，人们购物多因此产生了更多的废弃物；相反经济越萧条，人们都不愿意消费，因此可以抛弃的垃圾就越来越少。垃圾指标是多么生动的统计指标。股市行情能说明是牛气还是熊气，如果是牛气，那么女人都愿意花钱打扮自己，于是买短裙的人就多，大家也舍得购买丝袜。如果是熊气，那么女人不愿意花钱打扮自己，于是买裤子和长裙的女性就多，大家也就舍不得购买长筒丝袜。经济状况直接与女人的裙子长短密切相关。用时尚来衡量经济指标同样是多么具有创意。     

产品销售渠道策略

销售渠道策略是企业经营活动中的重要策略。如何选择最佳的销售渠道,以最小的销售成本获取最大的销售利润,是每个企业都需要认真研究的问题。概括起来说,销售渠道策略主要有五种: 一、开放型销售渠道策略。它不限制经营本企业产品的中间商数量,而是支持所有愿意经营本企业产品的各种中间商来销售本企业产品,这是日用消费品、标准件、一般原材料和竞争激烈的产品生产企业通常采用的策略。其优点是可以渗透到市场各方面,扩大销售;缺点是重点不突出,储运费用和经销费用支出较大。     

企业生态经营应处理好几种关系

企业生态经营应处理好几种关系□司运善一、企业生态经营的内涵生态经营，是指生产性企业以市场需求为导向，以科技进步为前提，以资源综合利用、降低消耗、减少污染为立足点，以企业效益、社会效益、生态效益为目标，在发展企业主导产品的基础上，开发关联性产品，培育相...