水利施工项目成本控制

追求利润的最大化永远是企业经营的终极目标;控制施工成本支出,节流是企业追求利润最大化过程中最直接有效的办法.也是体现企业管理水平、竞争力的重要方面.目标成本预算、技术方案的选择、施工过程的成本控制、实际成本的分析考核及优化构成了施工项目成本控制的几个主体环节.     

论施工企业成本管理

施工企业成本管理对施工企业目标利润的实现,对施工企业的发展战略,尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义.总结了施工企业成本管理存在的问题,并提出施工企业成本管理应采取的方法措施.     

给排水施工过程的成本控制探析

现代城市规划与发展为给排水施工企业带来了巨大的发展机遇,同时也对给排水企业的管理工作提出了更高的要求.如何在激烈的给排水施工市场中赢得企业生存与发展的机会是现代给排水施工企业面临的首要问题.企业经营的最终目的是利润最大化,而利润最大化的实现需要企业以科学的施工成本控制得以实现.本文就给排水企业施工过程的成本控制进行了简要论述.     

浅论工程项目成本控制

在工程项目中,工程项目成本管理关系重大.它是不断降低施工项目成本,为企业积累资料,增加企业利润,使施工企业适应市场经济发展的关键因素.     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

浅谈施工阶段的成本控制

随着建筑业市场竞争加剧,搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径.但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处.或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现很多浪费,增加了工程项目成本.这必将导致施工企业利润减少,降低施工企业竞争力,阻碍企业发展     

浅谈如何控制施工企业成本

施工企业的成本由于受多种可控制因素和不可控制因素的共同影响,导致企业成本的不确定性,从而使企业的实际利润背离目标利润甚至有遭受亏损的可能性。根据施工企业的经营特点,从编制目标成本,建立责任成本中心,强化施工过程的内部控制,控制资金成本,间接的降低和控制施工成本等方面对施工企业进行分析和探讨,有利于企业施工成本的控制。     

浅谈如何搞好工程建设中的成本控制

当前,建筑市场竞争越来越激烈,在激烈竞争的买方市场中,压价压标已成为建筑市场的普遍现象,工程压价少则10%,甚至更多,施工企业的利润空间不断减小,为提高竞争力,施工企业唯一的出路就是要加强企业内部成本管理.施工企业在工程建设中为争取更大的利润空间,实行成本控制成为企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中极其重要的环节.加强成本控制是施工企业提高项目管理水平、增加经济效益和持续稳定发展的重要保证,是直接涉及影响企业信誉和生存的关键因素.     

浅析施工企业成本管理

成本管理是施工企业实现利润最大化的主要手段之一,随着企业间竞争的加剧,成本管理逐渐被提上施工企业管理工作的日程上来,本文从施工企业成本管理的现状入手,分析其存在的问题并提出改善对策.     

新时期建筑工程项目施工成本管理的原则分析及优化途径研究

随着建筑工程项目的竞争压力越来越大,利润逐渐缩小,越来越多的建筑企业陆续重视施工成本管理的重要性.施工成本管理不仅决定着建筑项目的整体计划,还影响着企业的可持续发展.本文就建筑工程项目施工成本管理进行分析,提出施工成本管理中的问题,探讨了施工成本管理的原则,并提出一系列优化策略,以期提升建筑工程施工企业的经济效益.     

浅议施工企业安全成本的核算和控制

安全是施工企业的第一要务,而现有施工企业很少对安全成本进行管理.有必要划分安全成本项目,建立三级会计核算体系,编制安全成本分析报告,并采取切实措施控制安全成本,以降低工程造价,实现企业利润最大化.     

水利水电工程施工成本优化管理初探

水利水电工程行业近几年在我国发展十分的强势,各地市场竞争变得越来越激烈,各家施工企业试图通过控制施工成本进而降低工程造价以谋取中标.以施工成本、预算定额或企业管理成本为基础,控制好施工成本消耗;在工程建设中要想尽办法节约成本支出,同时提高企业自身的管理水平,获取更多利润资金.     

浅谈施工企业项目成本控制

近几年来,随着建筑施工企业竞争越来越激烈,施工企业的利润空间也越来越小.施工工程在工程总价承包的情况下,如果成本越低,盈利也就越高.因此,施工企业加强对工程项目成本的控制和管理就显得尤为重要.     

公路施工企业材料成本管理研究

目前公路施工企业市场竞争非常激烈,很多企业为了中标纷纷压低报价,这样使得企业的利润空间减小,所以企业必须加强成本管理,努力降低成本,提高企业利润,而材料成本山公路施工企业总成本的50％-70％,所以对公路施工企业的材料成本进行有效的控制,可以提高企业竞争力。本文针对河北省公路施工企业的成本管理现状,对其材料成本管理进行了探讨？     

浅谈电力施工企业物资管理系统对项目采购的管理

在激烈的竞争环境下,低成本竞争是建筑企业重要的竞争手段,而对工程项目的成本进行有效的管理,是建筑企业获得利润的保证,直接影响企业的经济效益.如何发挥物资采购在降低工程成本,增加施工企业利润中的作用成为了研究的一个新焦点.文章结合电力施工企业管理现状,论述了物资管理系统在工程物资采购管理中的作用.     

建筑施工企业加强财务成本管理研究

目利润空间受到挤压,造成了目前施工企业非常艰难的现状。要想改变这种局面,就必须扩大利润空间,在施工合同金额已经确定,找建设单位变更索赔也非常困难的情况下,降低工程成本尤其显得重要,就必须完善成本管理。为了获得更大的企业利润,企业务必要加强经济核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合设计要求的质量,达到提高效益的目的。本文分析了我国现阶段施工企业成本管理现状,探讨适合于施工企业施工成本控制的方法。     

施工企业项目成本预算实施与控制

随着我国向市场经济体制的过渡,施工企业的市场竞争越来越激烈,必须加强施工企业成本管理,在保证工程项目质量的前提下,追求企业利润最大化,为企业持续发展提供有力的资金保障.项目成本预算实施与控制对于科学合理地降低成本,获取丰厚的利润,提高企业竞争力,使企业不断发展壮大,在市场中占得一席之地有着重要的意义.     

施工项目成本管理面临的挑战及对策

建筑市场竞争激烈,物价不断提升,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.文章分析了施工项目成本控制面临新的挑战,对如何加强成本管理、化解项目亏损风险进行了粗浅的探讨.     

在建筑成本与规费一定的条件下如何使利润最大化

追求利润是每家施工企业生存和持续经营的原动力,利润最大化是企业的追求目标.通过对工程管理的学习,对在建筑成本和规费一定的条件下如何使利润最大化进行了探讨.     

项目施工过程成本控制要点探讨

我国目前施工企业提高利润的最佳途经是加快施工过程,降低能源和物质的消耗,控制项目施工成本。施工项目成本控制的根本目的是降低项目施工成本,增加项目利润。结合项目施工经验,作者探讨了项目施工成本控制原则和成本控制措施。