胡季强：找到中药的世界语言

康恩贝集团是一家制药企业，可是康恩贝集团董事长胡季强难得地病了：发烧、呕吐，但他依然精神地站在了“2010风云浙商颁奖典礼”现场。胡季强说：“关键是意志，当然药物也起到一些作厢。”     

韩、日、美企业管理模式比较

市场竞争归根到底是人才竞争，人才竞争的关键又在于企业经营管理人才的竞争。人才的价值有多大？任何人也无法准确估价。美国已故钢铁大王卡内基曾对人才的价值作过评价，他说：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺走，但是要保留我的组织人员，4年之后，我仍是一个钢铁大王。”有人说，私营企业如今面临的最大难题是贷款难。然而，厦门太子工业有限公司总经理傅少斌却认为，相对于资金紧张而言，私营企业发展目前面临的最大难题是人才。他说，现在的私营企业老板大都是从小商小贩起家的，拿他这个企业来讲，建厂初期，租了间民房，…     

知识经济时代下的品牌经营

在知识经济时代的大背景下,给出品牌的内涵及外延,把品牌、服务、承诺、创新与企业的核心利益联系在一起,阐释了名牌在竞争时代发挥的巨大作用,认为企业的名牌“名字是关键,产品质量是基础,广告是支持”,同时为企业创立名牌提出了若干建议。     

知识转移基本理论述评

随着知识经济的发展,知识被认为是企业获得和保持持续竞争优势的主要源泉。知识管理日益成为企业管理的主题,作为知识管理活动过程的重要一环,知识转移正成为许多组织构筑竞争优势的关键基础。本文就知识转移的基本理论进行总结述评。     

技术创新还是最重要的优势——评《断层地带》

杰弗瑞·摩尔最近又写了一本书《断层地带》,提出竞争优势建立在“跳跃式技术创新”上,简单的说就是技术力。这个说法不足为奇,但是他对解释“跳跃式的技术创新”形成的竞争优势,确有发人深省之处,特别是现在的IT和生物科技产业。他认为跳跃式的技术创新会形成4种竞争优势,包括:一、技术在产业价值链中掌握了关键地位;二、技术在区隔市场中占据了领导地位;三、技术在企业的价值观与执行能力形成了优势;四、最后在广大市场上以特定的差异化产品或服务的形式建立了优势地位。     

信道分配策略的研究与比较

历史上的国家竞争学说始于马克斯·韦伯,他将新教伦理精神同资本主义的经济业绩联系起来,深深地影响了后来的文化决定论。制度创新理论可以解释国家经济为何具有活力。波特的国家竞争优势理论是以企业的竞争力为核心,认为国家的竞争优势取决于企业在全球范围内的产业界中的竞争力。企业竞争力的发挥有赖于高效率和不断创新的制度环境、良性的丈化价值环境,以及如何利用全球一体化这样的大背景。     

从战略人力资源管理角度构建企业核心竞争力研究

随着市场竞争日趋激烈,如何在竞争中获取并保持竞争优势,已经成为每一个企业关注的焦点。从对企业核心竞争力的概述着手,对企业核心竞争力的构建与战略人力资源的关系进行了分析,认为优良的企业战略人力资源管理能促进企业核心竞争力的构建。对企业人力资源管理重新定位与整合,以及加强各环节中企业文化与员工创新精神的培育,能够极大地促进企业核心竞争力的构建,帮助企业获取和保持竞争优势。     

沃尔玛：“酿造”充满活力的企业文化

“萨姆可以称得上是本世纪最伟大的企业家，他所建立起来的沃尔玛企业文化是一切成功的关键，是无人可以比拟的。”美国Kmart连锁店创始人哈里·康宁汉这样评论他的竞争对于萨姆·沃尔顿。     

海信强大的三个法宝

在海信集团,拥有博士、硕士头衔的技术人才近400人。海信规定:凡到本集团工作的博士都享受10-20万元的“入门”年薪,提供三室一厅的住房,配有空调、计算机、电话等,同时解决家属工作和子女入学、入托问题。事实证明,这样的措施是必要的。一个值得注意的现象:近十年来,自愿到海信旗下工作的博士、硕士竟无一人跳槽。人才为本人才是最宝贵的资源,是科技进步和经济社会发展最重要的资源。当今世界,国与国之间综合国力的竞争,就是人才的竞争。海信认为培养自己的人才更重要,世界上优秀的大企业都是以人才为本,这是企业保持竞争能力的关键。海信…     

资源基础论与代理问题

20世纪80年代以来,“资源基础论”逐步兴起,该理论认为,企业本质上是一个资源和能力体系,企业内部所拥有的独特资源和能力是企业获得持续竞争优势的关键。然而,“资源基础论”对于企业中普遍存在的代理问题却很少关注。本文将对这一问题作尝试性的探讨。一、代理问题与现代企业     

“大企业病”的财务与非财务症状分析

大企业发展到规模极限以后，常常会患“大企业病”。患“病”的大企业在财务和非财务方面往往会表现出与健康企业不一样的特征。文章基于国内外学者关于“大企业病”的定义，归纳总结出我国患“病”大企业在财务和非方面方面的症状，以期为“大企业病”的“治疗”提供依据，确保企业健康发展。     

山东食品产业：低价之后，路在何方？

山东的中小食品企业不是不能走低价路线，而是没有走好低价路线。低价不等于低价竞争，更包括差异化的创新和大力度的塑造品牌。创新永远都会有风险，关键是企业和企业家必须富有创新的习惯和竞争的精神。[编者按]     

打扑克与做企业

在陈一舟看来，德州扑克精神是“斯巴达精神＋巴菲特精神”，既有以小搏大的勇猛，又有审时度势的精明，而这正是他希望在企业中建立的一种“理性战斗”的文化，因此，“德州扑克”被郑重地作为他的公司团队建设的一部分。     

我只要“快”

贵刊的“管理实务”栏目令人印象深刻,在我的印象中,它总在致力于关注一些会成为企业“普遍焦虑”的问题。在5月号的杂志中,我再次看到了这种努力。让客户对企业保持忠诚,这是希望基业常青的企业永远不会厌倦的话题。贵刊在这个问题上的观点,我认为都是很有价值的。不过,在此还想班门弄斧一番的是,我认为要保持客户对企业的忠诚,非常关键的一点是:首先要     

客户关系管理提升医药商业核心竞争力

当今企业竞争日趋激烈，企业已从简单的产品竞争上升到客户服务的竞争，如何赢得并保持客户的满意度和忠诚度是企业能否持续发展的关键。客户关系管理（CRM）可以有效整合企业的核心竞争力，确定关键客户，缩小覆盖面，     

企业集群的竞争优势和风险规避

从企业集群的发展过程来看,企业集群的竞争优势表现为生产成本、交易成本和技术创新优势,但集群也存在结构性风险、网络性风险和“柠檬市场”风险。笔者认为,建立和完善集群内的协作网络、产学研结合的创新体系、群内企业的治理机制,形成集群持续的创新优势和良好的商誉是集群保持长期竞争优势和规避风险的重要措施。     

NTT：“隐形新大陆”开拓者

大前研一认为，“知识经济”就是一个“隐形新大陆”，如同哥伦布发现的美洲新大陆，充满了希望、机会和竞争。他的见解成为催生“多媒体超级走廊”宏伟计划的原动力之一。     

华润雪花啤酒“内涵式增长”的路径

近日,由国家统计局中国行业企业信息发布中心发布的“消费品市场2013年度重点调查”结果显示,华润雪花啤酒以高达1172万千升的年销量连续9年蝉联啤酒企业销量第一,雪花啤酒销量以1062万千升保持第一,华润雪花突破“双千万千升”,创下中国啤酒销量新纪录,并成为世界上第一个单品销量过千万千升的啤酒企业。华润雪花啤酒长年保持竞争优势,有哪些可以借鉴的营销理念和做法？事实上,啤酒很难通过技术壁垒获取竞争优势,因此渠道建设成为制胜关键。华润雪花啤酒长年保持销量第一,其独特而高效的分销体系功不可没。     

企业家精神和社会责任感对企业的影响研究--以华为的成长为例

随着中国市场经济体制发展日益完成,中国企业的竞争触角逐渐向世界范围内延伸,与此同时,企业家精神和社会责任感得到全面升华,中国企业在向世界展示峥嵘触角时,也开始承担企业应当承担的责任。本文选择以华为公司为研究个案,从企业家精神和社会责任感相关理论概述入手,分析企业家与企业成长的关系;阐述企业家精神和社会责任感在华为的表现,认为企业家应当具有从容不屈的民族气节、崇尚创新的科学精神、勇于竞争的发展意识、低调行事的处世风格;同时承担应有的社会责任感,华为公司在全面推动新时代企业家精神和社会责任感持续快速发展的同时要不断保持创新的发展势头,时刻保持对客户与员工同样的尊重,保持对中国高科技的使命担当,才能够真正承担起振兴中华民族的责任。     

高端酒的竞争在人心里

近年来，国内高端白酒市场增长迅速，各大企业纷纷推出自己的高端产品。我认为，现代人对酒的需求决非只是单纯物质上的，其内心价值需求也是巨大的空间，谁能贴近他，打动他，谁就能占据这个市场。我常对手下人说，不要以为你们每天忙着研究哪个竞争品牌，其实，真正的竞争在消费者的心里，这是一场“人心”的战斗，谁能占据谁就能赢。