强化全过程管理 提高项目投资效率效益

<正>原油、天然气是重要的战备储存能源,但我国原油、天然气对外依存度高,2017年以来连续多年成为全球第一大能源进口国,2020年原油对外依存度近70%,天然气对外依存度超过40%。在实现碳达峰、碳中和目标的过程中,新能源的替代还需要过程,石油天然气的需求规模还将持续保持高位。在这样的背景下,继续加大油气项目投资是油气企业的现实选择。区别于常规生产行业,油气田开发行业属于技术密集、资金密集的系统性行业。油气田开发项目投资高、     

强化工程审计管理提高投资效益的新思路

当前，国家电力体制改革不断深入，为了尽快适应市场要求，与国际先进管理水平接轨，我公司在创建一流企业中，不断深化改革，加强管理，促进发展。公司的审计工作也按照整体发展战略目标和经营目标，在审计理念、审计方法、审计质量、审计队伍等方面向国际一流靠拢，努力创建一流的电力公司审计。本文仅就如何强化工程审计管理，提高工程投资效益，提出自己的想法和思路，供大家参考。     

强化电力工程审计 提高电力投资效益

改革开放以来,中国的经济一直保持高速、稳定的发展,尤其是在我国加入WTO以后。随着全球经济一体化的深入,开放的中国已成为世界的投资热土。国民经济的快速增长,电力的需求越来越大,各地常出现拉闸限电的情况,投资相对滞后的电力市场,不同程度的抑制了经济的发展。进入二十一世纪,国家实施了西部大     

强化电网投资管控及提高电网投资效益探讨

正电力供应作为社会经济建设最重要的保障之一,长期以来受到社会各界高度关注。与此同时,作为央企,承担电力供应的电网企业也需要朝着进一步深化改革、实现效益导向型管理的目标努力迈进。可以说,提升投资决策管理能力,实现投资的战略价值和财务效益,将是未来电网企业发展的重点任务和目标。电网发展要满足社会经济发展对电力供应的要求,要成为资源优化配置、服务于低碳社会发展和经济可持续发展的中坚力量;要向更加智能、高效、     

强化资金管理 提高使用效益

资金是企业生产经营活动、技术改造、新产品开发、项目建设的物质基础,是企业的血液,财务管理的核心。目前,贵州化工冶金公司划小核算、划小剥离是走出困境的最好途径。为此,公司一定要解放思想,更新观念,严格财经纪律,努力增收节支,强化资金管理,树立整体、顾全大局的观念,坚决克服在资金使用上“等、     

强化质量管理提高企业效益

质量管理工作在企业中的地位和作用 质量管理是一项系统工程．涉及各行业、各部门的各个领域，包含了产品质量、工程质量、服务质量和施工作业质量等．它贯穿于整个生产经营工作之中。就石油行业而言．质量管理主要是针对油气产品质量、采购物资质量和作业施工质量，这三方面质量管理水平的高低，直接影响着油田的效益与发展。质量管理不仅是企业维持正常生产秩序的基础保证．更是油田生产经营活动中一项不可或缺的重要工作，     

强化资金管理 提高火电效益

资金管理—科学合理地调动和使用资金，保证公司的货币资金运行安全，使公司的现金流量处于一个合理的水平，并使公司的资金结构及资金成本处于最优化的状态。     

改进概预算管理 提高投资效益

目前,基本建设工程决算超过设计预算,设计预算超过概算的现象比较严重.这是建设管理中的一种失误,是使投资膨胀、企业生产成本增高的一个原因.近几年来,冶金战线依靠原有企业走技术革新、技术改造之路,在以外延为主扩大再生产向以内涵为主扩大再生产的战略转变中,成就很大.但是,不少企业的项目投资效果很差,概算和预算工作较弱,没有起到控制投资的作用.例如马钢一废钢厂工程,原概算268万元,追加65万元,总概算333万元,实际支出785万元,比原概算超支517万元,为原概算的193%,比追加后的总数还     

改革工程造价管理 提高投资效益

改革工程造价管理　提高投资效益辽宁电力勘测设计院吕伟近年来，电力工程造价直线上涨，８０年代建设一座２２０千伏１２０万千伏安变电所需要１－２千万元，现在却上涨至３—４千万元，而且有奔向５千万元之趋势。其主要原因是物价上涨，但管理工作不善也是很大的因素。...     

加强建设项目管理提高工程投资效益

2000年中国石油天然气股份有限公司化工板块各地区公司以股份公司上市为契机，转变观念，调整思路，把提高建设项目投资效益作为项目管理的重中之重，初步树立起“实现利润最大化，公司价值最大化和对股东回报最大化”的新经营理念，促进了建设项目管理水平的不断提高，全面民各项工程建设任务。2001年化工板块要实施“大规模，低成本，短流程，差别化”发展战略，各级建设项目管理者要坚持以投资率为首要标准，提高投资决策水平，向项目前期管理要效益，认真抓好建设项目实施阶段的管理，向建设项目的组织管理要效益，全面推行招投标制，向招投标管理要质量，要改善；要加强设计管理，向设计管理要效益，要实施工程一过程控制，以优质的工程质量来保证装置投产的一次成本和长周期运行，为增强企业竞争力和全面提升股份公司价值做出更大的贡献。     

加强工程项目管理提高项目投资效益

工程管理是一项综合、系统的工作，它自始至终贯穿了工程建设的每个方面。随着我国投资体制、价格体制改革的不断深化以及项目管理理论研究的不断深化，工程管理在项目投资中的经济地位和作用，越来越受到关注和重视。工程管理的内涵决定了工程管理与项目投资效益间的直接联系，工程管理的不规范性和欠科学性又直接损害了项目的经济效益。通过对工程成本、质量、进度、安全和信息等方面管理要素进行分析，提出了工程管理中项目经济效益增值的对策和途径。     

强化外修车管理 提高两个效益

我们运输部纪委监察室针对外修内燃机车(委托给外单位修理)存在的修车费用高、质量差等问题,与基层通力联手,实施全过程的监察,严格把好三关,大力开展效能监察活动,不仅强化了管理,堵塞了漏洞,而且取得了良好的经济效益和社会效益,机车外修与去年同期相比,减少费用43万元,机车故障率由57.14%降为14.3%,缓解了检修能力不足与机车检修任务量大的矛盾,促进了铁路运输的畅通和公司钢铁生产的顺行。一、围绕企业生产经营中心,注重调查研究,把好选题关。随着运输部铁路运输的内燃化,短短几年,我部已拥有9种型号的内燃机车56台,承担钢铁运输总量的90%以上,成为我部安全保产和公司钢铁生产的一支重要力量,随之而来的是其生产成本也一跃成为全部之首,每年达2千多万元。由于自     

加强技改资金管理 提高工程投资效益

“八五”期间，三明钢铁厂在省委、省府和上级有关部门的领导和支持下，依靠承包制所具有的内在利益机制和约束机制，充分应用承包期省政府给予的优惠政策，一手抓生产经营，一手抓改造扩建，不失时机地把规模配套建设搞上去，共建成投产25个项目，完成投资6．39亿元，新增固定资产7．42亿元，使生产能力上了一个新台阶。1996年产钢超过60万吨，结束了连续徘徊五年之久年产50万吨的局面，1997年产钢预计可以超过75万吨。1996年实现产品销售收入147633．73万元，实现利税1166675万元，分别比上年增长ZI．22％和15．95％。技术改造后，使得各…     

投资全过程管理:企业提高投资效益的有效方式

企业要生存、发展，投资是必须的一种经济活动。投资项目一般都具有金额大、期限长、风险高、不可逆等特点，一旦失误，将给投资主体造成不可挽回的经济损失。因此，加强投资管理，努力提高投资效益是企业有序经营的一个永恒主题。     

强化财务管理 提高企业效益

强化财务管理提高企业效益庄昌隆，尹家福我国的石化工业经过数十年的艰苦创业，现已形成了１８００亿元的总资产。但因总体的技术水平、经营管理水平不高，因而经济效益不理想。１９９４年，中国石化总公司实现利税总额２４０亿元，其中利润６５亿元，总资本利税率为１３...     

强化设备管理 提高企业效益

<正> 山西运城地区闻喜化工总厂坚持强化设备管理、向管理要效益的指导思想,建厂二十年来,依靠科技进步,不断挖潜改造,从一个年产5000吨的小型合成氨厂,发展成为现在年产2.5万吨合成氨厂。1996年,该厂工业总产值达到2862万元,实现利税916万元,被省化工厅授予“山西化工塑型工程经济效益标杆”称号。     

强化设备管理 提高企业效益

湖南省桃江锰矿由于狠抓设备管理,设备技术状况不断改善,装备水平不断提高,促进了企业效益的提高,最近连续第六次被评为省设备管理优秀单位。该矿在设备管理方面主要做了以下几项工作。1.完善制度抓基础。该矿结合开展标准化工作,投入大量人力物力完善设备管理规章制度,并已运用计算机辅助设备管理。2.加速设备更新换代。对主要生产设备和能耗高的设备适时更新,主要生产设备装备升级率达8.1%,     

强化财务管理提高办学效益

强化财务管理提高办学效益包成铭学校的中心工作，是为了培养符合社会主义经济建设要求的合格人才，产出科研成果。人才、成果的产出，需要投入大量的资金。但对大多数高校来说，目前办学最困难的是经费问题。随着国家经济实力的增强，外部环境的改善，能够给学校创造一种...