我国超市的盈利模式探讨

<正>作为现代零售业态的一种重要形式,超级市场于20世纪末被引进到我国,经历了十几年的发展,我国超市现在已经具备了相当的规模和实力,尤其是在各大中城市中呈现出竞争激烈、快速增长、规模不断扩大的良好态势。但因为历史、政治、社会和文化背景的不同,我国的超市与国外顶级连锁超市相比,还存在着许多问题和差距。因此,分析我国连锁超市与国外的差距,并根据目前我国连锁超市所面临的种种困惑,结合我国的具体经济环境和顾客消费心理特征,研究和探讨超市的盈利模式,对我国连锁超市的发展具有重要的理论意义和实际意义。     

温州连锁超市提升的理性分析

<正>一、温州连锁超市提升的一般前提 (一)温州连锁超市提升的基础前提。连锁经营是指经 营同类商品或服务的若干个商店,通过一定的联结纽带,按 照一定的运营规则,组成的一个联合体。通过专业分工,实 行集中管理和标准化运作。连锁超市已成为温州零售业举足 轻重的主要业态之一,受到商家和消费者的欢迎。零售业创 新的型态从1859年开始,经历140年的建设发展成为适应 于21世纪人们生活消费需求的超市。从1930年开始超级市 场在美国进入导入期,至今已有70多年,到目前为止,超 级市场仍然是零售业最活跃的一分子。超市有着规模化经 营、大批量采购、低价格销售之优点,做到了厂家、商家、 顾客三赢的结合。就我国目前消费习惯、收入水平等诸多因 素来看,以满足一次性购足需要为宗旨的超级市场在我国将 来的流通领域中将占重要的地位。从20世纪80年代后期开 始,超级市场在中国悄然起步,90年代在大中城市和沿海城 市兴起。现在中国自己形成了联华、华联、上海农工商等一 大批锁连式经营超市企业。     

连锁超市发展面临十大障碍

自1992年以来,连锁超市在我国获得了飞速发展。但是,我们必须看到,连锁超市是在克服种种困难的情况下成长起来的,许多老的难题还没有解决,新的障碍又不断产生。据我们对连锁超市企业的调查,以下十大障碍急需解决。     

大中型超市提升顾客满意度的途径探讨

<正>国内零售业自20世纪90年代开始蓬勃发展,至2004年年底,在综合零售业法人单位中,百货零售1.8万个,占39.3%;超级市场0.69万个,占14.8%;其他综合零售业2.1万个,占45.9%;2005年,中国取消了外商零售企业的控股权限制。随着中国零售业的全面开放,目前中国零售市场上的零售业态,几乎包含了百货店、超级市场、大中型综合超市、便利店、专卖店、购物中心、仓储式商场、网上购物等在内的所有零售业。其中,大中型超市以其比较优雅、整洁的购物环境,相对丰富、方便、     

如何实现研发全球化的盈利？

跨国公司已纷纷在“快速发展中国家”设立研发部门或研发中心，以推进研发全球化。波士顿咨询公司的研究，有益于中国市场里的各类企业从多侧面认识这一现象。[编者按]     

“洋超市”店大欺商现象不容忽视

“洋超市”在中国大陆抢滩登陆后，便以所向披靡的威势攻城掠地，在短短几年时间内，一家又一家的“洋超市”凭借其雄厚的品牌实力，以及一整套带有“倾销”色彩的市场战略，在我国急速扩张，其扩张的路线从南向北、从东部向中西部。这些洋超市在分吃着中国零售业这块“大蛋糕”时，还逐渐完善、构建着自己的商业布局。难怪广东省连锁经营协会会长孙雄惊呼，     

家电连锁企业：如何应对外资的挑战？

自从百思买进入中国以后,家电连锁市场就已经不存在内外之分了,中国家电连锁企业面对的就是与外资巨头短兵相接的竞争,而日益激烈的国际化竞争环境,迫切需要中国国际化的企业品牌与外资零售巨头相抗衡。