基于大规模定制的组织变革趋势研究

传统的大规模生产模式组织构架,不适应大规模定制模式的要求,因此向大规模定制转变有必要变革传统的组织构架。基于大规模定制组织变革的趋势是:以创造和传递个性化的客户价值为导向、以流程为中心的组织变革趋势、柔性化趋势、组织结构的模块化、扁平化变革趋势、网络化变革趋势等等。     

摩托车整车企业实施大规模定制的策略研究

国内外学者就如何实施大规模定制做了很多研究,但很少有针对具体行业来分析大规模定制方式,针对摩托车行业的相关研究更是少之又少。本文分析了我国摩托车工业目前的形势,指出摩托车整车企业应实行大规模定制生产,通过对大规模定制的相关理论研究,结合摩托车整车企业的特点,提出了一套针对摩托车整车企业实现大规模定制的策略。     

大规模定制下突破性创新和渐进性创新战略选择

大规模定制成为越来越多企业竞相选择的竞争战略。在企业进行大规模定制的过程当中,选择何种创新模式成为企业持续发展的关键性问题。按照已有的理论,大规模定制企业应该选择渐进性创新。通过对突破性创新和渐进性创新的概念界定,分析大规模定制这种特定的生产模式,提出了在大规模定制下创新模式的新战略选择。     

基于大规模定制企业的竞争优势和实现策略

大规模定制集大规模生产和定制生产各自的优势,被认为是21世纪生产方式的主流形式。介绍了大规模定制的发展及其给企业带来的竞争优势进行了分析,论述了企业要实施大规模定制应该采取哪些策略。     

大规模定制生产质量保证体系研究

大规模定制的产品质量强调全面的、事前的控制。本文从企业质量管理的视角对大规模定制模式下的产品质量问题进行具体剖析，并阐述了大规模定制的质量保证体系。本文研究了成功的大规模定制生产体系的情形，参考国内外学者的课题成果和一些企业的实际案例，对大规模定制的实施和质量保证体系的建立及相关生产策略进行深入的探讨，总结提出了大规模定制生产质量保证体系的整体架构。     

MC环境下基于客户满意度的成本研究

从20世纪末开始,一种崭新的生产模式在发达国家崭露头角,这就是以精益生产、敏捷制造为先导的大规模定制(Mass Customization,简称MC)生产方式,即以大批量生产的效益进行定制产品或服务的生产.相对于大规模生产而言,大规模定制正处于起步和创新阶段.本文从影响顾客满意度因素的角度入手,对企业定制化成本进行浅析,明确顾客满意度和企业定制化成本之间的联系,据此对企业定制化程度及定制点的设定进行一定的探索.     

针织服装企业装饰定制模式的SWOT分析

服装行业的发展和人们社会生活的变迁使得服装企业逐渐走向大规模定制之路。本文主要以针织服装企业为研究对象通过具体分析服装大规模定制的四种定制模式以及针织服装产品的特点,总结出大规模定制中的装饰定制模式是针织服装企业在大规模定制初期的最佳选择。最后根据针织服装企业实施装饰定制模式的SWOT分析,证明针织服装企业开展装饰定制具有现实的可行性和光明的发展前景。     

企业大规模定制的实施前提与策略分析

通过分析大规模定制的实质、类型以及基本实施条件来加深企业对大规模定制的认识,并结合理论研究与实际应用给出了相关实施策略。     

组织变革对员工工作表现的影响机制研究——心理所有权的中介作用

本研究通过对问卷调查资料的分析,探讨了组织变革对员工工作表现的影响机制,尤其是心理所有权在其中的中介作用.在此基础上,系统验证了组织变革、心理所有权等概念的信度和效度.研究结果表明:组织变革与员工的工作满意度和组织承诺显著正相关;计划性变革和大规模变革与心理所有权显著正相关;心理所有权在组织变革和员工的工作满意、组织承诺的关系间起完全中介作用.     

大规模定制在手机制造业中的应用

大规模定制理论 大规模定制(Mass Customization,MC)是企业通过技术和管理手段,在成本和时间同大规模生产(Mass Production,MP)基本一致的基础上,实现对顾客需求的个性化定制,以及对企业问题从顾客出发进行思考的一种方式.     

大规模定制对企业组织结构的要求

为了快速响应顾客的个性化产品需要,以大规模生产的成本和速度满足市场需求,大规模定制需要有快速相应的组织结构作为保障。因此,有必要将柔性技术用于大规模定制生产的企业组织结构的改革中去。     

大规模定制的组织特征研究

目前国内外学者和专家主要从技术角度研究如何实现大规模定制,而本文从组织设计理论的角度分析了大规模定制模式对组织的要求。成功实施大规模定制的动态稳定性组织要求以增加顾客价值为导向、以业务流程为中心、内部组织具有高度柔性、外部组织能战略协作。     

基于大规模定制的物流研究

现代企业为客户提供定制化的产品,已经逐渐成为追求新竞争优势的一种趋势。批量的个性化定制导致大规模定制模式的产生,但物流作为支持此模式的条件并没有得到充分的重视。文中试图通过大规模定制下物流的概念界定及其特征描述,分析探讨如何设计和实现大规模定制物流的问题。     

关于大规模定制物流的思考

界定了大规模定制物流的概念，阐述了其主要特征；在此基础上，提出了实现大规模定制物流的三个步骤：物流细分，物流服务水平设计与物流服务能力重构。     

大规模定制的内涵及其实现

大规模定制是一种面向21世纪的新的生产方式,其目的既要使产品满足客户个性化的要求,又要使产品的成本和交货期与大规模生产的产品相同或相接近。文章介绍了大规模定制的思想内涵和传统的实现方式,并用图描述了大规模定制中产品零部件间的关系。     

大规模定制下的汽车供应链研究

分析了大规模定制对敏捷、精益集成的要求，然后给出汽车大规模定制下精敏供应链的运作模式，在此基础上，提出精敏供应链实施的三层次集成模型，并对工作重点及保障措施进行了探讨。     

大规模定制下的汽车物流管理分析

基于大规模定制生产方式,对大规模定制下的准时采购管理、库存管理、生产物流管理以及销售物流管理进行了探讨。     

MC模式下物流系统合理化研究

大规模定制生产模式是21世纪企业制造的主要模式之一,而物流系统是实现这一模式的主要瓶颈。文章以系统理论为指导,以满足客户个性化需求为核心,在分析了不同模式下物流系统的特点基础上,从物流目标、物流组织、物流效率和物流技术四个角度．对大规模定制模式下的物流系统的合理化策略做了探讨。     

浅析大规模定制模式基本运作过程

介绍了大规模定制概念与分类;分析了大规模定制的基本运作过程,建立基本运作过程模型;借鉴大规模定制模式分类的思想,把产品生命周期和订单客户分离点的思想相结合,将大规模定制运作过程划分为三个阶段,并对每一个阶段的主要活动进行了分析。