国企改制影响职工稳定的因素分析及应对

改制分流是国家推进国有企业改革的一项重要举措．它的基本含义是鼓励有条件的国有大中型企业在进行结构调整、重组改制和主辅分离中．利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产．改制创办面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体。多渠道分流安置企业富余人员和关闭破产企业职工，减轻社会就业压力。改制分流是转换企业经营机制、提高市场竞争能力、解决富余人员再就业的新途径，是深化国有企业改革的重大举措和必由之路，但是，它不可避免地要涉及到每一位参与改制分流职工的切身利益．如果不加重视，必将影响到企业的稳定．也关系到改制分流工作的成败。     

组织企业一把手参加的培训班

目前．质量管理方面最火的是卓越绩效模式，但是．不同企业在推进卓越绩效模式上是有差距的。我们的企业一直没有申报全国质量奖．因为我们感到自己跟标准还有很大差距．我们组织人员到美国、欧洲学习．更加感觉任重而道远。在美国．企业是推行卓越绩效模式3—5年后开始评奖的．而我们国家的企业很多是今年准备申报今年才推。通过到国外的学习，我的体会是．卓越绩效模式的推行是自上而下的．没有厂长参与．只是空讲标准，则没办法推行：我们不能仅为评奖而讲质量。我建议．能否组织35个获奖企业的CEO演讲团．用这样的方法来提高全民族质量意识，这应该是我们成功的关键。     

蚁力神的人力资源管理

大量人员的管理对任何一个企业来讲，都为管理设置了屏障．但是如何设置这个屏障却成了近期讨论的话题。蚁力神就是一个具有大量人员但同时在人员管理上具有突破性的企业。如今的蚁力神天玺集团已经进入了一个崭新的发展阶段．企业规模不断扩大．人员数量、部门不断增加．集团现下设八个中心、七个子公司、一个直属办．全国销售分公司300多家．     

针对IT人员的业绩考核

IT软件服务型企业．其核心竞争在于软件。IT软件开发人员是此类企业人员中的精华，所以对于IT软件开发人员的业绩考核应与公司其他人员有所不同．     

如何吸引销售人员参与QC小组活动

销售人员是一个企业的重要组成部分，他们的业绩直接影响到企业的业绩，对企业有着十分重大的现实影响。同时，销售人员与顾客直接接触，是企业的千里眼，顺风耳，对公司产品改进，重大决策有着深刻的影响，如何充分利用QC小组活动的方式，让销售人员提高素质，参与产品改进，参与管理和决策有着十分重大的现实意义。本文拟对此课题加以探讨。     

卖思想是市场营销的“顶级”境界

要把产品卖出去。销售是不可缺少的环节．但是销售人员如何卖决定了一个企业的经营管理水平，因为市场营销的层次有三个：卖产品、卖服务、卖思想。     

国外物流前沿系列讲座之七物流结构的变革--人员结构

在企业的物流管理中．人员结构的变革总是与物流组织的变革密切联系在起．比如随着物流机构等级的上升．企业里物流人员的地位也会相应地升高。随着多种任务发生变化，对物流人员的要求也随之改变。物流人员管理的任务是，使企业不断适应内部和外部环境条件的变化。     

信息化战略思维系列之十二——信息化咨询与实施

软件本身只是一件半成品，经的交付过程是通过实施来完成的，而交付过程通常是由两类不同的服务商来实现的，一类是软件商自己；另一类是软件商的合作伙伴——IT咨询公司。因此，对于服务队伍实施能力的考察是必须的，也是严格的。企业往往忽略这个问题，实际上一个再好的软件产品，如果没有很好可能是一个无法交付的半成品，对于这一点，相信许多的信息化人员都会有同感。     

国务院关于完善企业职工基本养老保险制度的决定

近年来，各地区和有关部门按照党巾央、国务院关于完善企业职工基本养老保险制度的部署和要求．以确保企业离退休人员基本养老金按时足额发放为中心，努力扩大基本养老保险覆盖范围，切实加强基本养老保险基金征缴，积极推进企业退休人员社会化管理服务，各项工作取得明显成效，为促进改革、发展和维护社会稳定发挥了重要作用。但是，随着人口老龄化、就业方式多样化和城市化的发展，     

企业招聘中的面试技能探讨

如今,人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的最重要资源之一.而企业招聘人员则是企业获得人力资源补充的重要渠道之一,也是外部人才进入企业的唯一通道.企业采用聘任制这种外聘的用人形式日益增多.它以人才流动较易、企业负担较轻、管理灵活等优势,吸引着众多企业与优秀人才参与其中.然而,在企业实行外聘人员招聘的实施过程中,不可避免地出现了一些问题,企业招聘人员的面试问题,便是其中亟待解决的问题之一.     

内部审计发展趋势的思考

由于内部审计贴近管理，熟悉情况，并且审计人员对企业的目标、制度、经营等较为了解；同时，内部审计的时间、方法灵活，成本较低，使得内部审计的优势显而易见。随着经济的发展，我们面临的问题是如何使内部审计发挥出应有的支持内部管理的作用和适应现代企业制度的要求。     

企业信息化的十大制约因素

近年来，我国许多企业对企业信息化投入了极大热情和大量的人力物力财力，但是经过实践检验，大部分企业并未取得预期的效果，以致近年来不少企业开始对企业信息化产生了畏惧心理。事实上，企业信息化是企业参与国内外市场竞争的重要手段，是企业提升经营管理水平的重要保证。我国许多企业信息化建设之所以没有达到预期目标，主要原因在于，我国企业信息化建设还存在着许多制约因素。只有解决了这些制约因素，才能加快我国企业的信息化进程。     

破解研发人员考核难题

研发人员的绩效考核历来是企业人力资源管理中的难点问题。由于研发人员的工作与一般的作业人员相比具有复杂性、创造性、周期性等特点．因而传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求。那么，企业研发人员的绩效考核到底该怎么做才更具科学性、操作性和实效性呢？     

未来5—10年,企业将进入战略管理信息化时代

当企业IT人员面对越来越严重的信息系统负荷满满，压力倍增时，换来的却是与管理层想要达到的效果渐行渐远。管理信息系统变成可有可无的代名词，     

企业信息化投资的5项思考

企业不同阶段的信息化投资选择是一个非常复杂的问题，不可能通过简单的描述能够把问题讲清楚，为了清晰的表达．本文从企业发展阶段，人员规模、营业收入、投资强度和软件规模5个方面进行思考(见下图)．通过5个方面的划分和确定．我们可以把握大致的投资选择和投资额度．以及信息化建设的具体内容。     

调整审计知识结构提升人员专业素质

随着大型国有企业改革的进一步深入，企业经营管理水平也在不断提高。在新形势下，内部审计已成为企业信息监管的手段，是企业经营管理水平提升的有力工具，是企业利益的维护者。面对企业变革，在巨大的机遇和挑战来临时内部审计人员必须及时转变观念，变单纯的“查错纠弊”为参与全过程企业管理，参与决策、计划、组织、指挥、协调、控制等各项活动的“建设性”工作，同时这也是对审计人员管理素质和能力的考验。因此，要求审计人员应具备以下知识和技能：     

怎样提高员工忠诚度

近20年来，企业对员工的使用期承诺越来越短，同时，合同工、临时工、兼职人员的使用频率在不断上升。在这种情况下，员工在任职期间的忠诚奉献已成为企业参与竞争、寻求发展最为关键的因素。传统的萝卜加大棒的命令式管理模式对确保企业成功已显得苍白无力．因为企业的关键资源存在于员工的头脑中，能力再强、技术再高的员工，如果不愿为企业释放自己的能量，那么对企业来说就意味着变向的“背叛”，这样的员工占少数还不至于影响企业整体的发展．而一旦有较多此类的员工，企业的发展将受到致命的打击。为什么员工不愿为企业效力？关键的问题是：员工对企业缺少忠诚奉献精神。     

企业研发人员保持策略刍议

近年来，随着我国人事制度改革的逐步深入以及人才市场的逐步发展，企业间的人员流动越来越频繁．研发人员尤其突出。在中小型企业里，研发人员的流失率更高。     

考核销售人员要跳好“三步”

“家家都有本难念的经”，处于不同发展阶段的企业．该如何考核销售人员？这似乎是一个常议常新的话题——处于初创期的企业．在为如何能够占领市场份额、更好地“活下去”而头疼：处于快速成长期的企业，则在考虑如何让销售人员少捅篓子、让高速行驶的企业不翻车：而处于成熟期的企业。则在想如何让企业的销售策略落地、企业的销售列车跑得更远——有病不能乱投医，找到病因。分析问题的关键．对症下药才不失为上策。[编者按]     

企业信息化的安全隐患

随着信息系统在企业中的应用，企业的每个员工都或多或少地拥有一定的访问权限。但当员工离职后，我们虽然不用怀疑人力资源主管们的经验．他们可以娴熟地处理好员工离职的薪资、赔偿、法律等方面的问题，但许多企业的人力资源部门却没有和IT管理部门做好联动：一些员工虽然离开了．但是他们的一些身份却依然游荡在企业的网络、信息系统及数据库中．依然可能恣意地连接和占用着公司的各种资源。