谈厂内模拟法人核算中内部结算价格的制定

当前,企业面临激烈的市场竞争,为了生存和发展,企业一方面要眼睛向外、开拓市场,生产适销对路的产品满足市场需求;另一方面,要加强内部管理,转变经营机制,增强适应市场经济的能力.划小核算单位,实行模拟法人核算就是企业增强适应市场经济能力行之有效的办法,而制定内部结算价是划小核算单位,实行模拟法人核算的关键.     

划小核算单位要防止财权过于分散

划小核算单位,有利于企业经济核算的开展和权、责、利的落实,这是应该肯定的。但也出现了一些新问题,其中比较突出的是,一些企业随着内部核算单位的划小财权也来了个大分散,削弱了总体上的财务管理,这不能不引起注意。一、残次产品销售权的下放,不利于产品质量的提高和     

强化内部银行职能完善资金管理机制

上钢三厂在1961年下半年起就推行企业内部经济核算制,划小核算单位,对生产经营、物资转移、劳务供应各个环节,各个核算单位之间的经济往来业务,采用模拟法人,模拟银行结算方式,创设内部银行为全厂资金结算中心,为三年大跃进扭亏转盈曾起到积极作用。文革十年动乱遭到挫折,一度停办,后来虽经恢复,仅存内部银行结算形式。1976年后,通过整顿逐步走上正轨,运用信     

试论划小核算单位的现实意义

试论划小核算单位的现实意义上海永久自行车股份公司朱关祥为适应市场经济需要，改革现有企业内部在一定程度上依然存在的“大锅饭”现象，贯彻多劳多得原则，我公司积极推行了内部经济核算、划小核算单位的工作。划小核算单位就是对所属各部门、单位确定经济界限、划分核...     

上海市经委召开“厂内银行”经验交流座谈会综述

为加强企业内部管理,引导企业在当前资金紧缺的情况下扎实有效地搞好企业内部资金管理,上海市经委于八月二日在上无一厂召开划小核算单位、推行“厂内银行”经验交流座谈会。各局财务处长、部分企业的厂长和财务科长等百余人参加,上钢五厂、上     

划小核算单位在制造业成本控制中的运用

随着互联网技术的发展,财务管理水平的不断进步,划小核算单位在制造业成本控制中的应用越来越广泛.制造业实施划小核算单位管理,可以激发基层单位的活力,消除浪费,实现对成本的有效控制,进而达到提升企业市场竞争力的目的.同时可以将划小核算单位的压力变成动力,不断挖掘管理创新的原动力.随着市场经济越来越繁荣,市场竞争越来越大,必须有效控制制造业的生产成本及不断提高其生产技术,才可在市场中占据一席之地.在本文中将对划小核算单位在制造业成本控制中的应用进行分析,同时对其中存在的问题提出相应的解决方案.     

首钢的资金管理模式——在实行承包经营责任制的条件下采取高度集中的资金管理办法

承包经营责任制在全国工商企业界普遍推开以后,与之相适应的资金管理办法也在不断改革,形式五彩纷呈。如划小核算单位,把银行机制引入企业资金管理建立企业“内部银行”,实行流动资金包干管理等等,取得了较好的效果。而在我国大型企业中率先实行承包经营责     

电信公司划小核算实施与探讨

随着企业的成长和成熟,大企业的内部动力渐显乏力,运用划小核算的"大企业划小"思路,充分激发内部小组织及员工的生产力,为大企业高速成长注入新动力。近年来,中国电信全面开展划小核算,从区域和专业两大方向入手,开展收入、成本、利润和投资的全方位划小核算。     

电信公司划小核算实施与探讨

随着企业的成长和成熟,大企业的内部动力渐显乏力,运用划小核算的“大企业划小”思路,充分激发内部小组织及员工的生产力,为大企业高速成长注入新动力.近年来,中国电信全面开展划小核算,从区域和专业两大方向入手,开展收入、成本、利润和投资的全方位划小核算.     

当前企业财务管理体制如何改革的探讨

在当前经济体制改革中,迅速建立同经济体制相适应的财务管理体制,是摆在我们面前的一项迫切任务。笔者就我县面临的实际问题和经验教训,提出探讨性的意见。 一、建立集中管理、分级核算的会计组织 我县商业企业前个时期在财务管理体制上作了初步改革,把核算单位划小、划细,财权下放给基层企业,虽对搞活企业起到一定作用,但也出现了企业内部财权分散,资金调度不灵,开支不统一等分散主义倾向。例如划小后的核算单位,有的资金富余;有的资金紧缺,公司调度不灵;有的基层企业背着公司擅自搞计划外修建;有的发放奖金互相攀比,甚至挤     

推进现代管理提高经济效益

推进现代管理提高经济效益上海丰华圆珠笔公司王晓梅，佳木上海丰华圆珠笔股份有限公司为推进现代化管理，在划小核算单位、推行内部经营承包责任制的基础上，于去年８月开始建立内部独立核算体系。投入运行以来，促使经济效益进一步提高。仅以这公司注塑车间为例．今年２...     

利润中心管理模式在建筑安装企业中的应用

利润中心是指对利润负责的责任中心,利润中心管理模式能使建筑安装企业在各区域范围内抓住机遇、避开风险,因地制宜地组织生产经营,进而从整体上提尚企业的效益。本文认为,建筑安装企业运用利润中心管理模式要求做到确定合理的考核指标和奖惩制度,建立内部成本控制系统,实行全面预算管理,强化财务控制,特别是资金的集中控制。加强统一管理和协调及对利润中心责任人的管理。     

转换企业经营机制划小内部核算单位

转换企业经营机制划小内部核算单位上海电站辅机厂总会计师于传钰我厂是上海市“仿三资”改革的试点企业之一，进入了转换经营机制的快车道。企业自主走向市场，政府不再为企业经营亏损“输氧补液”，由市场来决定企业的命运。在外部关系逐步理顺的情况下，我厂把改革的重...     

乘达标升级的东风 创财务工作新水平

上钢五厂的财务会计工作,实行内部独立核算、对外统一管理的制度。 厂内设立“小银行”是各部门经济往来的结算中心。全厂共设三十六个核算单位,每个内部核算单位分别设置反映各部门生产经营活动的财务帐册及会计报表(三本帐——总帐、明细帐、日记帐;三张表——资金平衡表、销售利润表、成本计算表)。     

划小核算单位 推行责任会计给工厂带来了活力

我们柳州针织厂是1959年建成投产的。党的十一届三中全会后,企业有了较快的发展,现有职工2300人,除了以棉、腈、丝为原料生产各种针织内衣外,还发展了人造毛皮、涤纶面料、涤纶长丝、服装等产品,开办了劳动服务和工业品开发两个公司。企业的摊子大了,产品复杂了,生产车间、经营部门多了,如何管理才能更好地调动职工的积极性,特别是中层干部的积极性,是一个至关重要的问题。为此,我厂在去年八月进行了划小核算单位、推行责任会计的改革。     

微利企业也可以办“内部银行”

随着企业承包责任制的深入,商业企业率先划小了核算单位。实行资产分头管理,权利分层实施,盈利分级核算。但由于分灶吃饭,多头开户,又出现了相对独立的分散经营与资金     

加强成本预控,带动各项管理工作

上海高压容器厂是我国生产各类高压气瓶的重点企业。该厂从1983年起,把生产经营转到以提高经济效益为中心的轨道上来。从厂的实际情况出发,抓住以加强成本管理为主要环节,以成本预控为主要手段,结合加强基础管理工作,实行了岗位经济责任制,从而使1983年与1982年比,产值增长7.55%;利润增加14.01%;主要产品φ219氧气钢瓶单位成本降低2.99%;出现了增收大于增产的好势头。     

承包制企业内部核算模式浅探

一 企业实行承包制后,打破了企业吃国家大锅饭的现象,而要强化企业的经营机制,重要的是要解决企业内部利益分配上的平均主义。划小企业内部的核算单位,运用经济核算与经济责任制相结合的办法,有利于调动企业内部各级人员的积极性,打破部门吃企业大锅饭,有利于发展生产力,提高企业的经济效益。     

对十二省市国有工业企业转制情况的调查综述

为了准确地把握企业改革的脉膊,更好地协调、配合企业的改革,我们参与了对湖北、河北、浙江、四川、青岛、上海、南京、宁波、广州、深圳、重庆等十二省市部分企业转换经营机制、建立现代企业制度的调查,现将转制情况综述如下。一、转制的作法及状况从1992年起,我国企业开始了以产权制度改革为重点,围绕"股、合、嫁、转、卖、租、包、兼"八字方针进行的改制、改造和改组试点。本次调查的69户企业,转制类型有7种,其中:股份制22户,投入产出总承包9户,兼并联合6户,划小核算单位8户,合资7户,租赁7户,破产6     

推行责任会计 取得显著效益

我们湘潭锰矿冶炼分厂是一个内部核算单位,矿领导给我们下达内部利润和计划成本两项财务指标,用责任会计的术语来说,分厂既是成本中心,又是利润中心。从我们的实践来看,分厂很需要推行责任会计,它对于贯彻经济核算制与经济责任制,提高管理水平,发展生产,降低成本,提高效益都有很好作用。