国有大型施工企业固定资产的管理

施工企业的固定资产主要包括机器、机械、建筑物、房屋、运输工具等与企业生产经营活动紧密相连的有形资产。可以说,固定资产的管理水平高低,在很大程度上代表了国有大型施工企业的生产经营能力和技术装备的整体水平。在新的形势下,加强固定资产日常管理,确保固定资产安全及其使用效率,力争实现固定资产的保值增值,对提升国有大型施工企业固定资产的管理有着举足轻重的作用。     

以更大的决心和魄力加快国有大型企业改革的步伐

坚决贯彻江泽民总书记讲话精神,加快国有大型企业改革步伐 去年,江泽民总书记针对企业改革中遇到的各种问题,发表了《坚定信心,明确任务,积极推进国有企业改革》的重要讲话; 今年,江总书记针对企业改革的新形势、新任务、新问题,又一次作了《坚定信心,加强领导,狠抓落实,加快国有企业改革和发展步伐》的重要讲话。讲话非常及时,     

国有大型企业领导者的思考

最近全国40多家国有大型企业领导者聚集北京,对建立现代企业制度方面的一些理论和实际问题进行了研究、探讨。本文对明晰产权、国有企业实行公司制改组的形式和内部经营组织体系以及关于企业国有资产投资主体的选定等方面的观点进行了归纳、综述,以飨读者。     

关于国有大型企业内部机制改革的思考与实践

在社会主义市场经济体系逐渐完善的今天，国有企业如何进一步发挥经济建设主力军的作用，尤其是国有大型企业如何发挥联合舰队的骨干作用，迅速适应和顺利完成两个根本性转变，积极参与国际，国内两个经济大循环，是关系到我国国民经济能否健康，稳定发展的重要课题。     

对国有大型粮食企业改革过程中绩效考核的认识

本文从国有大型粮食企业的改革现实出发,分析了国有大型粮食企业实施绩效考核的制度环境和必要性,并结合江西省粮油集团有限公司绩效考核的工作实践,剖析了制约国有大型粮食企业实施绩效考核的主要因素,探讨了改进国有大型粮食企业绩效考核工作的对策。     

借鉴新加坡人力资源管理经验

新加坡是一个岛国,地处马来西亚半岛南端,由新加坡岛及附近63个小岛组成,面积699.4平方公里,拥有人口355．4万。自1965年独立以来,新加坡克服了国土面积狭小、自然资源贫乏、国内市场需求不足等因素带来的负面影响,政府审时度势,以其英明的决策、精英治国的理念、人才立国的方略,经过几十年的不断发展,     

绩效管理改革——国有汽车企业的未来驱动力——从重庆某大型汽车企业谈绩效改革

绩效管理是人力资源管理与开发的重要环节．一个完整规范的绩效管理系统可以强化企业执行力,提高组织效率以及员工个人和组织整体绩效。因而在当今日趋激烈的商业竞争中．超越技术主义的牵绊,舞动绩效管理的“飞轮”将成为国有汽车企业取得长足进步的关键。     

新加坡城市固体废弃物管理的经验

新加坡较早开始了对废弃物的管理并取得了令人瞩目的成功,借鉴其优秀经验并结合国情,可为中国废弃物管理提供借鉴。     

国有金融企业改革

一、国有金融企业改革的重要性与特殊性 长期以来,中国国有金融机构都是金融体系的主体。在相当长时期里,人民银行是社会唯一的金融机构,承担所有金融职能。而后则转由四大专业银行分别提供金融服务。目前,虽然各类银行、其他非银行金融机构的市场份额逐步扩大,但四大国有银行仍占绝对的市场份额。中国的金融资源配置及金融服务,说到底就是以国有银行为主体实现的。     

如何组建国有大型企业董事会

国务院《关于2005年深化经济体制改革的意见》中指出：国企改革在2005年要“以建立健全国有大型公司董事会为重点，抓紧健全法人治理结构、独立董事和派出监事会制度。”健全法人治理结构的关键是形成真正有权威、负责任、独立于经理层、有能力的合格的董事会。对此，     

国有大型企业管理层持股解禁

2003年11月,国务院办公厅转发了国资委(《关于规范国有企业改制工作的意见》。两年来。规范国有企业改制工作取得了重大进展。2006年春节前,国务院办公厅又再次转发了国资委《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》,对国有大型企业管理层成员持股问题作出了规定。此番高调亮出国资新政,旋即在社会各界引起广泛关注。新一轮国资改革路线图究竟如何描绘?是国企管理层持股禁令解除还是对空白地带进行规范?本刊特编发两篇对《实施意见》理解各异的文章．旨在引发读者的思考。——编者     

加快国有大型企业战略重组

加快国有大型企业战略重组林书香／省长助理、省计委主任［编者按］国有大型企业集团重组，是全球经济一体化的大趋势，是中国经济振兴的必然，更是山东经济大发展的必由之路。为此，国家政策鼓励，各地积极行动，正是名优企业集团重组扩张的好时机。但同时应清醒地看到，...     

党在国有大型企业的政治核心作用

一、发挥党的政治优势,坚定不移地进行改革 营口造纸厂在计划经济体制下运作了40多年。在市场经济大潮的冲击下,企业要生存、要发展,必须破除旧机制的束缚,必须走企业内部改革的路子。党委转换观念,放开手脚,大刀阔斧地实行内部改革。在企业改革中首先抓“三项制度”改革,砸碎“三铁”。在劳动制度改革上,我们实行了定岗、定编、定员,合理组合。剥离出的人员,有的充实到第三产业,有的待业培训。还在全厂开展了劳动用工制度改革,实行全员劳动合同制,到1993年末,全厂有98％的职工签定了劳动合同。在     

我国国有大型企业的现代化改造

随着企业改革的不断深化和市场竞争的日趋激烈,如何按照“三改一加强”的要求,同时吸收经济发达国家的有益经验,抓好我国国有企业特别是大型国有企业的现代化改造是一项紧迫的课题。目前,我国国有大型企业同经济发达国家大型企业存在着的差距,主要表现在以下几个方面:1.从工业企业的产业(行业)结构看:中国在工业结构高级化历程中处于中期阶段。从中日两国各自100家最大的工业企业相比较,中国工业企业中的最主力产业(即决定国家经济动向和经济实力的产业)是钢铁和矿业;日本工业企业中的     

县属国有和集体工业企业的改革与发展

县属国有和集体工业企业绝大部分是小型企业。改革开放以来,党和国家对国有小企业和集体企业的改革和发展一直非常重视。江泽民总书记多次指示:“要加快国有中小企业的改革”,“对一般小型国有企业进一步放开搞活”。李鹏总理在全国人大八届五次会议上所作的《政府工作报告》中强调指出:要“进一步放活国有小企业。全国有24万多户国有小企业,绝大部分由市、县管理,改革工作由地方政府组织实施”。现在,国家正集中力量抓好一批在国民经济中起主导作用的国有大企业,放开搞活国有中小型企业和县属集体企业的任务已责无旁贷地     

限制性国有大型企业发展企业年金的作用

本文把企业年金制度放入限制性国有大型企业（即大型国有企业）来进行分析研究,并综合企业年金的特点来分析企业年金制度对限制性国有大型企业改革发展的作用。     

国有大型企业建立现代企业制度的路径

1993年党的十四届三中全会明确提出,国有企业改革的方向是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。1999年党的十五届四中全会提出到2010年建立起比较完善的现代企业制度。2003年党的十六届三中全会进一步提出,“大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式”,并提出建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度是构建现代企业制度的重要基础。     

国有粮油企业的股份合作制改革

八十年代中后期以来，我国许多地区对国有小企业的改革进行了大量有益的尝试，股份合作制是众多改造方式中成效比较显著的一种。那么，对于某些特殊的行业是否也可采用股份合作制?上海市快乐(集团)有限公司通过对普陀区粮油企业体制的改革在这方面取得了成效。