如何发挥财务管理在企业管理中作用的探讨

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业是实现利润最大化的经济组织，财务是企业兴衰的晴雨表，因此财务自身管理好坏对企业是起决定作用的。现代企业财务管理不仅是现代企业管理的重要内容，而且是企业理财意志的集中表现。为了更好地适应新世纪财务管理的需要，作好财务管理工作，发挥财务管理在企业管理工作中的作用，笔者认为应从以下几方面入手。     

财务分析在企业财务管理中的作用

企业财务管理在企业管理工作中占据着至关重要的作用，它决定了企业在运行与发展中的经济效益。财务分析是财务管理工作中的重要工作内容，财务管理的质量很大一部分都需要由财务分析工作人员作出努力。本文首先介绍了财务分析与财务管理之间的关系，然后论述了财务分析的内容及其在财务管理工作中的作用，以供参考。     

关于财务分析在财务管理中的作用分析

财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析,以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势,为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务管理是企业内部管理的重要组成部分,而财务分析则在企业的财务管理中又起着举足轻重的作用,强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法,对于提高企业财务管理水平均具有重要意义。     

浅谈财务分析在财务工作中的作用

财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析,以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势,为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务管理是企业内部管理的重要组成部分,而财务分析则在企业的财务管理中又起着举足轻重的作用,强化财务管理理念、财务分析程序.     

试论财务管理是企业管理的核心

财务管理是企业管理的核心，这是由财务管理本质所决定的。所谓财务管理，通常被解释为：为企业组织资金运动，处理财务关系的管理工作，是经济管理的重要组成部分。     

实施企业柔性财务管理的建议

随着社会主义市场经济的发展，对企业管理工作的要求越来越高，企业管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。为确保这个目标的顺利实现，应加强企业财务管理工作，而柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，     

建立健全现代企业财务管理制度的措施与方法

现代企业的财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织企业资金括动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分企业经营管理者根据本企业的实际需求建立一套完善的财务管理制度是必然的发展趋势。     

现代企业财务管理刍议

在计划经济体制背景下，我国实行的是对企业统收统支、统负盈亏的财务管理体制。财务管理形式单一、范围狭窄，只是一种核算型被动式的管理，是财政主管部门的附属物，否认企业作为财务主体的地位，企业的财务管理职能弱化萎缩。具体表现在资金筹集权和投资权集中于国家，工资总额决策权、产品定价权、成本开支审批权分属于政府各部门。国家集中企业大部分利润，又     

推进信息化的全员财务管理

在市场经济条件下，现代企业要生存发展，必须树立企业管理以财务管理为中心的观念，实现财务管理由核算型向经营型转变。由于受传统财务理论指导及受技术条件的限制，目前大多数企业主要通过事后数据人工二次处理归集计算、现场检查等手段实施财务管理。在现代市场瞬息万变、竞争激烈的情况下。仍依靠这些传统的管理手段已无法满足要求。     

财务管理水平与企业竞争力

财务管理作为企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作,涉及经济活动的各个方面,在企业管理中处于核心地位。尤其在当今互联网普及、电子商务浪潮涌起的网络经济时代,竞争变得越来越激烈,加强财务管理对于企业长期发展、提高企业竞争力显得更为重要。实践证明,通过成功实施企业财务管理,能提高企业的竞争力和经济效益,是企业立于不败之地的重要保证。一、新形势下财务管理发展的特点1.财务管理层次的全面提高。我国企业目前的财务管理是以营运资金管理为主的日常性财务管理,企业筹资和投资过程的国际化、企业资本结构的适当选择、财务…     

公司治理结构下的财务管理问题研究

好的公司治理结构能够增强经济活力，提高企业经营绩效。财务管理作为企业管理系统中的关键性子系统，存在和运行于公司治理结构的框架中。不同的公司治理结构自然会产生不同的财务决策的出发点和归宿点，由此将会产生不同的财务管理目标。正确认识公司治理的内在逻辑，对于优化财务管理目标，改善公司财务管理工作，提高经营绩效具有重要意义。     

财务能力与企业核心能力的相关性

财务能力是一种可以施加于财务可控资源的作用力，包括财务营运能力、财务管理能力和财务应变能力，它是企业核心能力的有机构成、传统意义上的盈利能力、成长能力、偿债能力等则是企业的财务表现能力，它们不符合企业核心能力的检验标准，不能直接成为企业的核心能力，但为更好地揭示企业核心能力信息提供了可能。     

浅析财务控制在企业财务管理中的重要性

财务管理内容从不同的角度有不同的表达方式。如从管理环节分析，财务管理包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等。财务预测和财务决策属于企业战略规划，是主导企业方向与目标，属出资者（包括股东会和董事会）决策权力范畴，而财务控制是企业财务管理“事中”阶段，主要任务是通过调节、沟通和合作使个别、分散的财务行动整合统一起来追求企业短期或长期的财务目标，     

东方集团公司的网络财务管理

网络财务是以网络技术为手段，在互联网环境下实施财务核算，分析、控制、决策和监督等的现代财务管理新模式，应用计算机网络技术，实现集团企业网络财务管理，已是集团企业实现现代财务管理的必然选择。     

网络时代的企业财务会计信息化

财务管理是现代经营管理的核心，要实现企业信息化就必须首先实现财务会计信息化。本文就网络时代的财务信息化建设——网络财务，提出一点个人想法和大家探讨。     

论国有企业财务管理的环境与财务关系

财务管理环境和财务关系在财务管理理论结构中占据重要地位。不同的企业或同一个企业在不同的时期，其所面临的财务管理环境是不同的。不同的财务管理环境对应着不同的财务关系，因而为协调财务关系就需要采用不同的财务管理理论和方法。对国有企业来说，在经过建立现代企业制度的改革之后，其财务管理的环境和财务关系已经发生了很大的变化，这种变化必将导致国有企业财务管理的理论和模式的变革。本文拟对国有企业财务管理的环境和财务关系进行探讨，为现代企业制度下国有企业财务管理的理论和模式创新奠定科学的理论基础。     

关于集团公司财务管理若干问题的探讨

企业财务管理目标是企业价值最大化，作为企业集合体的集团公司的财务管理目标是集团公司总体价值最大化，集团公司总体价值不等于集团内各企业价值的总和。集团公司财务管理包括集团公司自身的财务管理和对下属子公司的财务管理，主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。     

对加强企业财务控制能力的探析

财务控制是财务管理的重要环节和基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起构成财务管理的全部职能。财务控制是指财务人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动进行指导、组织督促和约束，确保财务目标实现的管理活动。     

如何当好企业的财务科长

财务管理始终处于企业管理的核心地位,而财务科长又是财务管理工作的核心人物,财务科长对企业的发展责任重大。文章以长期的工作实践为基础,对如何当好合格的财务科长进行了分析,同时提出了相关建议。     

浅析网络财务与传统财务的区别

网络财务相对于传统财务，主要是在时间上和空间上使财务管理的手段发生了变化。网络财务是以传统财务为基础，而使管理者、经营者、消费者、供应商更为快捷地解决财务问题，节省了时问、财力和物力，更有利于现代企业的管理。网络财务与传统财务相比，存在着较多的优越性。