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对搞好现阶段电力企业物资工作的探讨华北电力物资总公司总经理刘国英企业物资部门是从事企业内部物资管理的部门,负责对企业生产过程中所需各种生产资料的计划、订货、采购、储备、使用进行组织和管理工作。物资管理是企业管理和生产的重要组成部分,在企业总的经营管理... 相似文献
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我国石油企业物资库存面临分散管理、分散储备、分散采购和重复储备的困局。本文提出了石油企业物资集中储备管理模式,并对该模式的组织模式和体系运作的相关情况作了论述。实施物资集中储备管理是一种管理创新和理念创新,针对石油企业实施物资集中储备管理的制约因素,建议加强顶层设计;加快库存管理人才队伍建设;坚持高标准,建设一流的软硬件储备管理环境;注重库存数据的积累;采取强制性措施,缩短"阵痛"时间;将企业物资集中储备管理与供应商资源管理库存结合起来;大力推行标准化设计与标准化采购。 相似文献
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长期以来,为确保正常、连续09生产经营活动不受物资供应的影响,中国石油集团公司所属各企业对备品配件采取了“绝对保证”的策略。随着授权集中采购工作的成功实践,中国石油在全系统范围规范了《一级采购物资管理目录》内物资的采购流程。在此基础上,文章提出采用新的物资储备管理模式,包括供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)模式;虚拟联合储备模式和区域集中储备模式;针对通用型关键物资和常用零星需求物资,分别制定储备策略,合理储备。建议制定适用于新的物资管理模式的相关管理办法和配套措施,建立储备信息管理系统。 相似文献
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史善军 《地质技术经济管理》2002,24(3):50-51
文章就工业企业如何降低库存,减少库存资金占有量,从完善物资储备定额、编制供料计划、建立科学的管理制度、减少经常储备的调整等级、控制物资采购价格等方面进行了论述。 相似文献
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中国石化各油田企业是通过重组和整合而来的。由于这些企业原来的隶属关系不同.因此在物资管理体制和地理分布上存在一些不合理的现象。如在河南省就有中原、河南、华北三个分公司存在.客观上形成了不同的物资采购管理的运行机制。在实际操作过程中,各油田普遍存在分散管理、多头采购、多级分头储备的现象。物资计划职能较为薄弱.物资计划滞后于生产计划. 相似文献
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金陵石化公司尹家福撰文指出:物资消耗一般占石化企业生产成本的70%以上,降低物资采购成本,减少物资的积压浪费,大有文章可做。要全面推行供应储备体制的改革,实行“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理新体制,提高物资采购计划的准确性,减少设计变更,大力清仓利库,逐步推行零库存管理,加强物资采购的内部控制。 相似文献
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煤炭企业物资部门实施集中统一管理存在的问题及对策华北矿业高等专科学校曹瑛荆树栋矿务局的物资供应工作实行“两集中,五统一”的物资管理体制,即财、物集中,计划、采购、仓储、配送、管理五统一,这种管理体制在保证物资供应、降低材料设备采购储备成本,提高企业经... 相似文献
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加强物资管理的目的是降低物资采购费用,提高物资的质量、利用率,从而降低吨煤成本。由于煤炭企业点多、面广,对物资进行分散管理,会造成采购成本增大、物资质量得不到保证,库存增高,不利于清仓利库及最大限度地利用物资。笔认为加强物资管理就是宏观上对物资统一管理,即物资信息、物资计划、物资采购、物资库存等统一管理。只有从根本上降低物资采购费用,提高物资利用率,才能达到降低吨煤成本的目的。 相似文献
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对市级供电企业而言,物资采购管理是关系到企业的供电成本管理和质量管理的重要环节。电力物资采购主要包括两部分:一是上级下达的生产基建计划和企业自行安排的生产,基建计划.二是物资消耗和储备定额。电力工业是一个与装备水平有密切关系的行业.电力企业是技术和资金密集型企业电力建设的特点是投资大.技术性强. 相似文献
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煤炭企业物资储备管理的创新 总被引:1,自引:0,他引:1
煤炭企业由于物资需求的突发性、随机性和采购的周期性等客观因素,要维持正常的生产和基建,就必须设置一定的物资储备。但是,因为煤炭企业长期形成的“以集团公司储备为主,以各矿储备为辅”的两级储备管理格局,造成了巨大的储备资金占用,物资的重复储备、超储积压、物资报废等现象十分严重。 相似文献
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一、大型企业物资储备管理的现状目前 ,不少大型企业的物资储备仍沿用计划经济条件下的储备模式 ,即企业物资部门设立一级总库、各生产分厂 (矿 )设立二级库 ,有的甚至保留了车间、班组的三级小库。在物资短缺的情况下 ,这种模式能有效地保障生产所需物资的及时供应。但在社会主义市场经济已初具规模的今天 ,大多数物资已出现供过于求的局面 ,传统的储备模式显然不能适应市场经济发展的需要 ,其弊端突出表现在以下两方面 :1 使资金短缺的矛盾更加突出 ,由于实行二级甚至三级储备造成储备环节过多 ,加之企业内物流信息不畅 ,使企业对物资储备… 相似文献
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物资采购是企业物资供应链中的重要环节,尤其是生产资料的采购关系到企业能否正常生产及生产成本和赢利水平。近年来,随着IT业和信息网络的迅猛发展,物资采购的实现方式正在由面对面的传统采购模式转向新型的电子商务交易方式。当然,由传统采购向电了采购转变的过程并非一蹴而就。直到20世纪七十年代,采购买卖 相似文献
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煤炭企业产品成本高低直接取决于吨煤材料费 ,本文着重从物资采购管理、储备、消耗、使用管理等四个方面展开了论述 ,旨在告诫企业要注重成本管理。 相似文献
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降低物资采购成本,是提高企业市场竞争力的一个重要环节。燕化公司通过改革物资管理体制,实行物资集中统一采购,充分发挥规模化采购优势,在降低采购成本方面取得了良好成效。 相似文献
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信息技术在煤炭企业物资管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。煤炭企业的物资供应管理,就是对煤炭企业原煤生产和产品运输过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。煤炭企业的各类物资消耗总额大约要占原煤成本的50%左右。以现代信息技术为依托的现代物流理念,将在今后的几年迅速渗透到煤炭企业。因此,煤炭企业引入物资供应管理 相似文献
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石化股份公司重组改制后,物资供应管理体制发生了重大变革,实行的是“归口管理、集中采购、统一储备和统一结算”的物资供应管理新体制。相继制定下发了《物资供应管理规定》、《物资招标投标实施办法》、《总部集中采购实施办法》、《物资资源市场管理办法》等一系列物资供应管理制度,从而加大了物资供应专业化管理的力度,促进了物资供应管理水平及经济效益的不断提高。 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,企业面临的采购供应环境发生了根本变化。生产资料市场逐步由卖方市场转为买方市场,企业采购部门由计划体制下单纯的供应成为市场中的“上帝”,物资采购人员成了众多生产厂商追逐的对象。因而一些行贿受贿、出卖企业利益的不正当竞争手段与腐败行为时有发生,表现在企业的货源组织与订购工作中,以次充好,以劣充优,盲目采购,钻企业的空子,使企业的经济利益受到损害。因此,如何搞好企业物资采购管理是当前企业需要研究的一个重要课题。一、完善物资采购标准制度,规范采购行为为克服物资采… 相似文献
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党的十四届三中全会以后,我国开始实行社会主义市场经济,企业物资供应工作已逐步由计划分配转向市场采购,由于新旧体制转换缺乏改革的配套措施,致使物资流通领域出现了一些新情况、新问题。为了保证物流合理比,保证物资质量,降低采购成本,满足生产需要,企业物资供应部门应注意做好以下几个方面的工作。一、深化物资供应体制改革应选择适合本企业的物资供应模式,理顺上下级物资管理部门的关系和物资管理权限,严格执行物资供应管理制度,坚持没有法人委托物资采购证书的人员无资格进入市场进行采购。这是推进企业物资供应工作尽快适… 相似文献