浅谈企业并购的风险的大致分类

并购作为一种商业行为,是一种通过转移企业所有权或控制权的方式实现企业扩张和发展的经营手段。并购行为属于企业一种长期发展战略,同时也存在着巨大的风险,需要进行控制和降低。本文主要是结合前人的研究成果,深入探讨了企业并购的内部与外部风险。     

基于交易与整合的企业并购财务风险控制的思考

近年来,随着经济体制的不断改革,企业也在不断发展和扩张,企业并购是一种加速扩张的方式,已经被广泛的应用于实践.与传统的扩张相比,并购的速度非常快,最大的优势在于对时间的把握上.但是,并购不一定会成功,因为并购有很大的风险,主要表现为财务风险,并购的结果及过程受并购企业对财务风险管理的影响,所以,财务风险管理不善可能使并购失败,严重者可能使企业陷入泥潭.本文对并购中的财务风险进行分析,并提出了应对风险的对策.     

对企业并购审计关键环节的梳理

企业并购作为资本运营的一种方式,可以帮助企业在其发展过程中,迅速实现低成本扩张,达到扩张产业规模、寻找新的产业增长点、占稳市场等目的,以实现股东财富最大化、企业利润最大化.然而,企业并购涉及交易繁多,潜在的风险也多,因此并购又是一项高风险的经济活动.在企业并购过程中,内审人员积极参与并购活动,可以有效降低并购成本,减少并购过程中的不确定性因素,进而降低并购风险.本文对企业并购审计关键环节进行了梳理.     

融资模式下企业并购后的资本运作风险分析

随着市场经济的发展,特别是我国加入WTO以后,企业间的竞争越来越激烈。企业为了提高竞争力,不断进行各种形式的改革,变换运营方式等。其中企业并购是企业进行快速扩张,突破渐变式发展局限的一种策略。企业并购需要大量的资金做后盾,那么企业在经营中采用何种融资方式需要谨慎考虑,因为它直接关系着企业并购后资本运作风险问题,影响着企业的健康发展。本文主要分析融资模式下企业并购后资本运作风险情况。     

我国企业并购中价值创造存在的问题及建议

企业并购一直是理论界关注的热点话题.尤其是在经济全球化的大背景下,企业并购成为推动企业发展、产业发展升级的重要途径.企业扩张规模及增强实力,当然可以通过企业本身的资本积累内涵式发展来实现,但同时企业间的兼并与收购不失为一条重要途径.并购的目标是要实现价值创造,只有实现了把企业并购理论与并购实践结合起来,推动企业并购的发展,从而推动企业的业绩提升,实现并购中的价值创造.本文在阐述企业并购价值创造理论的基础上,剖析了我国企业并购中价值创造问题,提出了对企业并购中价值创造存在问题的对策.     

浅析企业并购的财务风险及防范

企业并购作为一项高风险、高收益的投资活动在当今社会的市场经济发展中发挥着越来越重要的作用.在企业并购过程中,财务风险是影响并购成败最为突出的因素.财务贯穿于整个并购过程,是增强企业核心竞争力和实现其资本扩张的重要保障.因此,加强企业并购过程中财务风险的防范是现阶段企业急需解决的问题.本文通过对企业并购的财务风险分析及其防范措施的建构,旨在进一步实现企业并购的价值.     

企业并购整合风险防范对策

企业并购是一项复杂的系统工程,能否进行有效整合是决定企业并购成败的关键.并购对企业来说是一个充满机遇与风险的领域,一项正确的并购往往能成为公司迅速扩张的一条捷径,同时规模的扩大所带来的规模经济效应能够大大提高公司生产效率和市场地位,或为公司未来的经营发展找到新方向,为公司未来的迅猛发展奠定基础.然而在整个并购过程中,又同时充满了风险,风险一旦失控就会导致并购失败.     

企业并购中的财务问题

并购就是一个企业购买另外一个企业的部分或者全部股权、或者一个企业购买另外一个企业的部分或者全部资产及其关联性资产，企业并购是企业发展到一定阶段增加利润增长点、合理配置资源进行快速扩张的有效途径。企业并购过程中会涉及到许多财务问题．妥善处理好并购重组中的财务管理问题是成功并购的前提和基础．也是企业并购成功的关键。因此，在企业并购过程中，需要做好每个阶段的并购财务工作，以提高并购财务效率，降低并购财务风险，达到并购的财务目标。     

企业并购全过程的财务管理探析

企业并购能够增加利润增长点,实现经营管理协同发展和资源的优化配置,促使企业快速扩张。 财务管理是现代企业管理的重要内容,企业并购过程中存在一定风险,需要重视财务管理,根据实际情况调整管理策略,有效规避财务风险,进一步提高企业并购全过程的财务管理水平。 只有处理好企业并购全过程的财务管理问题,才能保障企业资本的正常运作,推动企业的良性发展。 文章阐述了企业并购对企业发展的重要作用,探析企业并购全过程的财务管理,提高企业并购的财务管理水平,希望能够为相关企业提供一定参考。     

企业并购中的财务风险防范

在企业持续快速发展的过程中,并购工作是企业进行发展扩张的重要手段以及关键途径,也是企业不断提升自身经营效益,切实优化自身发展水平的重要基石.为更好地提升以及整体优化企业并购工作,应该充分而审慎地分析以及研判企业并购中可能存在的风险,继而采用高效且科学的风险防范措施和对策.     

论企业并购中的财务风险与控制

企业的并购投资活动是企业为了获得投资收益或者经营扩张的需要而进行的企业与目标企业间资源配置的资本交易活动,已经成为企业快速发展、扩张经营的重要方式。但凡是投资活动,其本身就存在一定的风险性,企业为了收购目标企业而进行资产重组或采取不同财务管理方法也有不可避免的财务风险。我国企业经营者在进行并购投资时只注重眼前的并购利益而忽略了并购后带给自身企业的财务结构上的严重危机,忽视企业并购中的财务风险的危害性,企业经营者对并购中财务风险的防范控制和措施还缺乏一定的经验。本文在介绍企业并购中财务风险的相关理论基础上,提出企业并购中的财务风险如何防范和控制,最后结合我国阿里巴巴集团近几年的收购投资案例进行分析。     

企业并购及后续整合的风险管理研究——以百度并购91无线为例

企业并购是随着经济的不断发展推进而产生的一种必然趋势,是企业进行外部扩张主要途径。而伴随着并购进行的整合,则是实现企业并购绩效的保证。企业并购整合是一项具有高风险的资本运营活动,风险管理伴随着企业并购整合便成为公司治理的又一项重要内容。企业并购整合的成功与否对一个企业兴衰成败的影响是具有决定性的,因此,以百度并购91无线为案例,就如何进行有效的并购整合风险管理展开研究。     

外商投资企业并购需要关注的几个问题

外商投资企业并购是指外商投资企业兼并和收购的合称。外商投资企业并购是实现资本扩张的重要手段，它可以使企业之间存量资产合理流动，优化资源配置，以实现规模经济和企业迅速发展。为此，笔认为外商投资企业并购需要关注以下几个问题：     

企业并购的财务风险及防范

并购是企业摆脱困境,加速资本扩张,促进企业发展的有效途径之一,但风险也贯穿于并购的整个过程中,而每一种风险都可能置并购于死地,尤其是财务风险,从对目标企业价值评估到选择融资方式、支付方式都在企业并购中占有相当重要的地位。     

企业并购后的财务整合

并购是实现企业扩张和战略目标的重要手段,但统计数据表明并购成功的概率比较小,是一项高风险的经营决策。企业并购中战略目标的实现需要通过财务整合来实现,财务整合成为并购行为中核心的问题。本文对企业并购的概念详细阐释,分析并购之后的财务特点,并对财务整合的必要性和手段进行了论证。希望研究结论能够指导相应的财务整合工作。     

企业并购中的财务问题研究

并购作为企业扩张的一项重大战略投资行为,其中涉及到大量的财务决策活动,对企业的健康发展有着重大影响.本文从并购的概念入手,分析了我国企业并购中所面临的财务问题,并从健全并购制度与规范、合理定位政府角色、增强风险意识等方面提出解决对策,以期为促进我国企业并购的顺利进行提供有益的参考.     

中国企业海外并购审计与风险防范

作为扩张发展的主要方式,中国企业海外并购对于调整其组织结构、促进企业发展和进步具有十分重要的现实意义。但是,由于企业海外并购属于风险级别较高的经济运作范式,需要对利益相关者的利益诉求进行协调。这一过程中,企业海外并购审计需要担负更为重要的经济责任与审计风险。基于这样的思考,本文在对中国企业海外并购的内涵和特点进行分析的基础上,探讨了审计风险的类型,最后从多个层面给出风险防范的措施和策略。     

浅谈企业并购财务风险与控制

随着市场经济的不断发展,企业结构的不断变革,企业与企业之间的收购、控制行为成为企业壮大之后迅速扩张的一种方法,企业并购也是其中最主要的一种方式.企业通过并购使企业的资源得到充分优化,并且给本企业带来同其他企业协作互相借鉴经营经验的效果.但是,企业并购作为一种风险性很高的投资行为,企业要想获得并购的成功必须要了解掌握其中的奥秘,例如要了解财务、经营方面的风险,要学会以自身的能力去逐渐击破所谓的风险.因此,并购所产生的财务风险成为并购和被并购单位必须考虑的原因,这关乎企业的并购能否成功.本文通过对企业并购财务风险的粗略研究,总结出产生企业并购风险的成因,并提出相应的解决措施加以防控,以便企业实现自身的最大价值.     

基于核心竞争力的并购后财务整合探讨

并购作为一种低成本扩张和从外部获取核心竞争力的重要手段越来越受到企业界的青昧,然而与高涨的并购浪潮相对应的是居高不下的并购失败率.高失败率的原因是企业并购后的整合尤其是财务整合不够.论文分析了企业并购后财务整合的目的.实施的主要措施,并针对我国企业并购整合中存在的主要问题进行分析,提出了相应的完善对策.     

浅析企业并购中的财务风险

企业通过企业并购进行扩张是当下普遍的一种形式,而且也是行之有效的方式.但企业并购带来的不仅是规模效益,稍有不甚,给企业带来的可能是灾难性的后果,本文就企业并购的动因及账务风险做了简要分析,并对风险提出控制措施.