打造秦山三核管理品牌:执行力与文化力的融合--管窥秦山三核企业管理中的"合力"现象

九月的杭州湾畔，海浪潮起，金菊竞放，丹桂飘香，到处弥漫着丰收的喜悦。这个时节的秦山三核，同样也沉浸在这种喜悦中——2005年9月22日，我国首座商用重水堆核电站——秦山三期（重水堆）核电站工程正式通过国家竣工验收。     

泰山三核：打造中国核电管理品牌

中核集团公司总经理康日新曾在2005年评价秦山第三核电有限公司的管理经验：“秦山三核的管理经验已经对中核集团公司、对整个核工业、对相关行业以及对国际合作产生了意义深远的影响。”身为中核集团公司总经理，又亲自参与秦山三期工程建设和生产运营达7年之久，没有谁比康日新更清楚秦山三核的管理经验对中核集团产生的全面影响；也没有谁比他更有权威去评价秦山三核的管理经验对国内同行以及国际合作具有的深远意义。三年后的今天，这样的评价更显得准确。     

秦山三核——志在迈入世界核电先进行列

秦山三期（重水堆）核电站工程是我国首座商用重水堆核电站、国家“九五”重点工程。电站采用加拿大成熟的坎杜6核电技术，装机容量为两台700兆瓦级核电机组，设计寿命40年，设计容量因子85％，总投资25．7亿美元。     

秦山三核:打造中国核电管理品牌

中核集团公司总经理康日新曾在2005年评价秦山第三核电有限公司的管理经验:"秦山三核的管理经验已经对中核集团公司、对整个核工业、对相关行业以及对国际合作产生了意义深远的影响."身为中核集团公司总经理,又亲自参与秦山三期工程建设和生产运营达7年之久,没有谁比康日新更清楚秦山三核的管理经验对中核集团产生的全面影响;也没有谁比他更有权威去评价秦山三核的管理经验对国内同行以及国际合作具有的深远意义.三年后的今天,这样的评价更显得准确.     

秦山三核：硕果累累当数人才

秦山核电三期工程开工十周年、运营五周年来,我感觉可以用一句话概括：硕果累累,当数人才!当时组建秦山三核时,1997、1998年毕业生近300名。为此,三期历届领导班子非常重视人才培养,并做了非常好的规划。主要表现在以下三个方面：     

打造“中国制造”世界一流品牌

10月19日,由环球市场集团精心打造的GMC优质制造商总裁论坛在苏州举办。＂全球定位之父＂阿尔·里斯应邀来苏,针对当前的国际经济形势,向中国制造业提出了诸多战略性的指导意见,     

探索世界一流企业的品牌标准

企业要成为社会文化和未来趋势的代言人，引领文化的前进方向。 目前，中国的大型国企承担着一个非常神圣的使命：建设世界一流企业。要应对这个挑战，许多企业最缺乏的不是资本和技术，而是思想和商业模式；其中，品牌建设是不可少缺的一部分。在创建世界一流企业的路途上，创建世界一流企业的品牌标准至关重要。我提出以下几点看法：     

推进安全质量标准化建设 打造世界一流能源企业

从"系统思考、整体推进、主客观最佳结合"的工程哲学高度,对我国煤矿安全生产的发展态势进行了基本判断,并从中煤集团推进安全生产标准化工作的实际出发,认为安全生产标准化是提升煤炭企业安全管理水平的有力抓手。     

秦山三核管理巡视活动实践

本文主要介绍了秦山三核管理人员巡视工作管理实践,以人员行为绩效观察为重点,通过管理人员巡视标准建立、培训、计划、实施、分析等管理措施,切实做好电厂管理人员巡视管理工作,以此不断促进和提升核电厂人员行为及安全管理绩效。     

秦山三核的变更改造管理

本文简述了秦山三核变更改造的管理体系和工作流程，总结了变更改造管理的良好实践和待改进方面。     

秦山三核：“敢”字当头追求卓越

秦山三核在上级领导和董事会的领导下，摸索出了一套与国际接轨的工程管理模式，顺利解决了质量、进度、投资三大控制的难题，也促使设计、施工单位的管理水平得到了很大提升。同时，三期非常重视自主原则，“敢”字当头，为中外合作项目提供了好的经验。     

在秦山三核的十年让我得到了锻炼

今天回到秦山三核，非常高兴，感想也很多。1995年，我从秦山一期调到了秦山三期，一干就是10年。之后在巴基斯坦工作了3年，经过了C1和C2项目的锻炼，使我在各方面都提高了不少，对IAEA很多法规标准了解也更深。有了以上的工作经验，让我学会了如何当好业主和承包商。     

十年磨一剑 打造“中核建设”一流品牌

中国核工业建设集团公司自1999年7月成立以来已经走过了10年的道路。10年来,集团公司积极贯彻党中央、国务院的各项方针政策,坚持“保军促民、调整结构、以核为本、科技兴业”的经营指导方针,坚持“一个核心能力,两个核心业务”的战略布局,以加快发展为主题,以结构调整为主线,以改革改制和科技进步为动力,把深化改革、调整结构和企业脱困、发展结合在一起,加快扭亏脱困和建立现代企业制度的步伐,集团公司在经济总量、技术水平、人员素质、管理水平等各方面均取得巨大成就。     

秦山三核大修工业安全管理实践

本文主要介绍了秦山三核大修期间通过加强大修前的安全培训、入厂检查、现场准备、监督实施、考核等措施,以加强工业安全管理工作的实践.     

提升制度执行力 推进世界一流建设

从顶层设计入手,统筹规划,自上而下推进,中国石化全面推动制度标准化信息化建设,不断提升制度执行力和制度管理水平。三分制度,七分执行。制度建设是企业一项基础性、根本性和长期性工作。提升制度执行力是企业管理工作的一个永恒话题。中国石化近年来围绕建设世界一流能源化工公司的战略发展目标,十分注重企业基础管理工作,大力推进制度标准化信息化,在规范制度体系建设、加强制度管理、提高制度执行力方面进行了探索和实践。制度执行力存在的主要问题随着企业改革的持续推进和不     

全面推进管理提升创建世界一流能源集团

2012年以来,国务院国资委在中央企业全面开展管理提升活动,这是国资委立足中央企业实际,从加快转变发展方式,实现企业科学发展的战略高度而作出的一项重大决策。中国华电集团（以下简称华电集团）高度重视,精心组织,扎实推进,大力实施“电为主体、煤为基础、产业协同”的发展战略,加快转方式、调结构、推创新、提效益,形成发电、煤炭、金融和工程技术四大产业协同推进的发展格局。     

秦山三核严重事故管理导则

文章阐述了秦山三核严重事故管理导则(SAMG)的开发背景、文件体系及其主要内容,并简要介绍了秦山三核部分设计特点及其对严重事故管理导则的影响。     

用民族文化打造世界品牌

随着近年来纺织业的迅猛发展,家纺产业发展水平也得到了很大的提高。但在硬件设施已趋于世界前列之时,我们的家纺设计“软件”相对而言却止步不前、几无建树。设计创新力度不够、同质化现象严重、文化内涵不高已成为制约我国家纺行业发展的瓶颈。     

秦山二核：四管齐下 提高核安全管理水平

核电是反映当今世界工业化水平的一个高科技领域,也是最经济、最环保的发电方式之一,它所创造的社会价值巨大;同时,核电的安全又极其重要,特别是对社会安全的极端重要性,     

可靠性管理：打造服务品牌

2006年电力可靠性指标发布会有两个重要“看点”引人关注:一是第一次由国家电监会和中电联联合召开可靠性指标发布会,表明可靠性管理已成为电力监管的内容之一;二是全国供电可靠率连续三年负增长,成为许多媒体报道的重点。