企业人力资源管理激励机制的研究

随着2012年春天的临近,预示着我国正式加入WTO组织已经足足十一个年头。在我国经济空前繁荣的大背景下,随着跨国企业对我国的强势入驻,我国国有、民营企业的生存与发展都面临着前所未有的挑战。然而,人力资源管理,作为企业生存与文化建设的根基,是左右企业经营、发展、壮大,提高企业在市场经济中的竞争力的关键环节。因此,研究企业人力资源管理的激励制度,充分调动企业员工的工作积极性,最大限度的发挥员工的主观能动性,具有重要的现实意义。     

关于构建企业人力资源管理激励机制的探讨

人力资源成为现代企业最重要的战略资源,本文结合影响企业员工积极性因素的分析,探讨了构建激励机制,提高企业人力资源管理的措施.     

现代企业人力资源如何管理

俗话说,得人才者得天下.勿庸置疑,在 21世纪这样的知识经济时代或战略竞争时代,人才具有空前的重要性.现代企业的发展主要是市场,关键是技术,核心是人才,目的是效益.中国加入 WTO后,市场竞争尤为激烈,人才竞争又是其重中之重.因此,必须加快人才的培养,建立以人为本的现代企业人力资源的管理,形成一支有创业精神及开发型的经营管理队伍,以增强企业的竞争实力.     

企业人力资源开发过程中的人性化管理

现代管理已进入到人本管理阶段,管理行为也日趋人性化,面对日趋激烈的人才竞争、市场竞争,企业在人力资源开发与管理过程中应充分体现人性化管理的要求,把人性化管理思想融入到企业人力资源开发管理的各个环节,注重人的差异性、层次性,强调人的不同需要,突出人的主体性和能动性。     

现代企业人力资源管理中员工激励机制研究

在信息经济时代,企业之间的竞争已经不仅仅是物质的竞争,而是人才的竞争。知识型人力资源变为现代企业最重要的战略资源,而激励机制又是人力资源战略的一项重要内容。建立完善良好的激励机制,对调动知识型员工的积极性,提高员工的工作效率,挖掘员工的个人潜力有着至关重要的作用。首先分析探讨激励机制在人力资源管理中的作用及存在的问题,然后再次基础上针对性地提出一些对策。     

当代企业人力资源管理之我见

本文主要通过对当代企业人力资源管理中存在的问题进行分析,来探讨提高当代企业人力资源管理水平的有效措施,以保障当代企业人力资源管理的质量。据此,有利于推动企业现代化人力资源管理的发展,以战略人才资源管理职能取代传统的人事管理,可提高企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展,进而实现企业经济效益最大化。     

浅谈企业人力资源管理的激励机制

人力资源是企业的战略性资源,是企业发展最关键的因素,激励是人力资源管理的重中之重。本文对激励机制在企业人力资源管理中的现存问题和重要性进行了具体的分析,并针对这一问题提出了具体的解决措施。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用

本文主要研究当前激励机制在企业人力资源管理中的应用,在激烈的市场竞争当中,企业要想谋求自身文化软实力的提升并不断吸引高素质人才,就需要不断创新激励制度,切实提升企业人力资源管理质量和效率,从而实现企业综合效益和企业文化的稳健发展,因此对激励机制在人力资源管理中的应用进行分析是非常必要的。     

激励机制是企业人力资源管理的有效途径

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素,而激励机制则是人力资源管理的有效途径,建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展.本文以笔者所在公司为例,从激励机制的概念、与人力资源管理的关系、激励机制的常见方式、建立激励机制应注意的地方等几个方面,阐述了如何通过有效的激励机制,来充分发挥、调动人力资源的积极性和主动性.     

企业人力资源开发管理问题之我见

当前,国外的研究将人力资源开发从整个人力资源管理中分离出来,成为相对独立的领域.在国内,人力资源管理专业在我国高校设立,这是知识经济发展的客观要求,是我国经济腾飞、强国富民的必然需要.但是,她毕竟处于初创时期,许多问题尚在探索;人力资源开发与管理概论,无论是作为做为一门专业基础课,还是做为一个研究探讨话题,势必要经历逐步改进、完善、成熟的过程.     

浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用

人力资源管理是企业发展的关键因素,对于企业在行业内的竞争也发挥着很重要的作用。现在,为了实现有效的人力资源管理,企业内部研究了很多种方法,比如激励机制就是其中一个很有效的方法,并且经过实践发现,此方法具有很好的管理效果。所以,企业应该积极在人力资源管理中使用激励机制,从而充分发挥人的价值,进而为企业创造更大的利益。文章从人力资源管理的作用入手,分析了在现代企业中应用激励机制服务人力资源管理的几个途径。     

企业人力资源管理中激励机制的应用

在社会主义经济迅速发展的形势下,企业中的人力资源管理的难度也有所上升,在不同的行业领域中,各个工作人员的出生年代和生长环境不同,在工作中设定的工作目的也有所不同,从本质上来讲也就是不同工作人员的价值观和人生观存在较大的差异,年纪较大的员工更加倾向于稳定的工作生活,能够很好的贯彻执行企业的命令,而新时代的员工则有很强的创新思维,这一点就更加符合企业可持续发展的理念。因此激发整个企业员工的工作积极性成为企业发展的重要内容,为此,针对企业人力资源管理中激励机制的应用展开具体的分析。     

浅谈现代企业人力资源管理中激励机制之我见

随着中国融入国际经济体系步伐的加快,如今,企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争,企业发展的关键因素越来越趋向于以人力资源为基础的人才竞争。作为管理科学核心部分的人力资源管理也愈来愈受到重视,然而激励机制要是人力资源管理的重要内容,因此,探讨激励机制对调动员工的积极性挖掘员工的潜能、促进组织目标的实现以及对企业的发展等都具有重要的意义。     

激励机制在企业单位人力资源管理中的应用

随着我国社会经济不断发展,企业在发展中也面临着更多挑战和竞争压力。在企业持续发展过程中,稳定、有效的人力资源管理也是重要的发展支撑。企业只有留住人才,提高人才工作积极性,才能为企业创造更多经济价值,并让企业具有良好的竞争优势。在人力资源管理中,完善激励机制是最为有效的管理企业员工的方式,不仅能够调动企业单位员工工作积极性,也能提升企业单位经济效益,促进企业单位与员工之间更加和谐。本文对激励机制在企业单位人力资源中的分类与作用进行分析,并探索和研究激励机制在企业单位人力资源管理中的有效策略,为企业单位发展提供参考。     

中美企业人力资源管理的五大差异

从中美企业的比较看，两者人力资源管理之间存在着以下五大差异 一、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。荚国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用．更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理，而是从招聘开始就注重质量．要使所招聘的雇员．一定符合企业发展战略的需要、在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定，激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性、；满足其成就感．营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作。帮助…     

论现代企业人力资源激励机制

目前,我国企业人力资源激励机制还存在着观念陈旧、制度僵化、形式虚化、结果低效等问题,削弱了企业激励作用,导致企业员工积极性下降,影响着企业的发展和企业核心竞争力的提高.企业必须创新激励机制,即选择人性化、个性化,目标化、战略化、民主化、系统化以及奖惩规范化的现代企业人力资源激励机制.同时,要正确把握正刺激与负刺激的关系,激励集体发展与个人需要的关系,以提高企业核心竞争力.