南漳一鞋店贪“名”求“洋”没事找罚

本来的确是经国外一家品牌企业授权许可经营的鞋类商品,却因经营者自己贪＂名＂求＂洋＂,故弄玄虚,夸大宣传,结果反而搬起石头砸了自己的脚。     

开展群众性经济技术创新活动新思路

群众性经济技术创新是企业进步的不竭动力,也是企业工会组织保持活力和生机的源泉。近年来,山东能源淄博矿业集团葛亭煤矿面向广大员工,突出重点,选好载体,发挥优势,健全＂三个机制＂,强化＂三个建设＂,突出＂三个重点＂,搭建＂三个平台＂,大力开展群众性经济技术创新活动,凝聚了团队创新力,激发了全员学技术、练技能的高涨热情,     

逐步向包容性增长转变

未来五年,集团面对竞争激烈的建筑市场和施工企业效益微利的严峻形势,坚持以科学发展观为指导,围绕转变经济方式这条主线,走调整结构、转型升级之路,寻求＂两个突破＂,着力＂两个提高＂,抓住＂两个重点＂,实现＂四个改变＂。充分发挥优势,打破发展瓶颈,激活生产要素,改善发展质量,逐步向包容性增长转变,提升企业竞争实力,努力实现跨越发展。     

“五突出”深化基层组织建设年活动

管道公司荆门处努力实现党组织的＂六个转化＂,发挥＂五个作用＂,紧密结合该处实际,通过＂五个突出＂,努力把＂基层组织建设年＂和＂一转双创＂活动打造成群众满意工程。 突出＂战斗力＂——抓书记、带队伍 加强基层组织建设，发挥党支部的战斗堡垒作用，关键是建好基层党支部。一个有战斗力的党支部，关键要有一个优秀的一把手。该处开展学习型、创新型、执行型、服务型、和谐型等“五型”班子创建活动，夯实班子建设。     

城市“大建设”危害极大

2011年2月14日,武汉市委书记阮成发在参加市人大代表座谈时,回应市民对全市＂满城挖＂有5000多个建设工地的责难,表示＂我会顶着骂名继续下去＂,认为不搞＂大建设＂,＂很多问题根本解决不了＂,     

虎年回眸

有一种美女叫＂凤姐＂,有一种帅哥叫＂犀利哥＂,有一种女朋友叫＂小月月＂,有一种爸爸叫＂李刚＂......有一个新词叫＂给力＂,有一个群族叫＂爱疯＂,有一名中医喜欢绿豆和茄子,有一位道长会水下闭气......     

创新战略管理机制：国企治理新思维

强战略管理机制的创新,能使董事会治理做到通过对远期战略目标的分析掌握＂趋势之先＂,通过对战略业务核心的锚定关注＂表象之后＂,通过对战略资源的协同驾驭＂整体之中＂,通过对战略环境变化的判断洞察＂企业之外＂,才能够更加长远、深层、系统、全面地实现董事会建设从＂结构＂到＂治理＂的跨越     

商标局驻中关村办事处申请受理量破万件

今年以来,国家工商总局商标局驻中关村国家自主创新示范区办事处切实把握＂四个只有＂,充分发挥办事处＂依法行政、     

既退市就得退款

既然裸泳者在高新含量上＂生不带来＂,理应在募集资金上＂死不带去＂,唯有这样的退市机制才能真正成为筛选＂高新＂企业的＂过滤阀＂     

一“线”之隔

对于今天的中国企业来说,庞大的消费市场和低廉的制造成本,就如牌桌上的两个＂大猫儿＂,但是,好的玩家都知道,手里握着俩大猫儿,不一定就能＂抠底＂,甚至未必能凑成一＂炸＂。然而,＂更高更决更强＂的泛奥运主义变体,正刺激着牌局中的中国企业沉迷于出老千。小心,我们可能因此彻底丧失了参与游戏的机会!     

四分五合

有个成语叫＂四分五裂＂,这＂四分五合＂啥意思？造成语？其实,很多成语背后都有一段故事,而造出来的这个＂四分五合＂,当然背后也有故事了。 那天同学聚会,是小范围的,没有以前范围那么大,因为前几次聚会有些变味了——心眼儿多的钻被窝,半拉子心眼的跳舞加乱摸,缺心眼儿的使劲儿喝……大浪淘沙吧,把我们几个给淘了出来。     

转型升级争当领跑

专业品牌化。以优势说话,靠品牌打拼,出好＂四张牌＂：扮靓＂桥梁牌＂,承载七跨黄河、三跨乌江和松花江的建桥史,建好长江桥,推动处于国内领先地位的钢管拱桥施工技术发展;叫响＂地铁牌＂,城轨施工我们已覆盖20个大中城市,要追求企业在该领域的深度影响力;打好“隧道牌”,以正在施工的8个超10公里特长隧道为着力点,加快隧道技术发展步伐。     

冯军的“炮”式思维

在中国创造之路上,冯军这门中国重＂炮＂成功杀进＂国际象棋盘＂,并成功规避了中国象棋游戏规则中的＂蹩马腿＂、＂象走斜＂,实现了中国创造在国际市场上的游刃有余     

打造基层工会“家园文化”

企业工会是党联系职工群众的桥梁和纽带,是职工合法权益的代表者和维护者,是企业广大职工的＂娘家＂,各级工会干部是职工的＂娘家人＂。怎样发挥好参与、维护、建设和教育四项职能,当好＂娘家人＂？华北油田公司供水供电中心各级工会组织在近几年的工作实践中,精心打造＂人才之家＂、＂活力之家＂、＂文化之家＂、＂和谐之家＂和＂民主之家＂,动员职工在实现企业科学发展的主旋律中,建设＂家园＂文化,打造魅力工会组织,把这支来自油田7个不同矿区服务单位的800多人凝聚在一起,     

团队不可有“惰化”

曾经有社会心理学家们抛出一个词叫＂社会惰化＂,就是说,人越多,大家越觉得自己可以不必承担责任,因为还有其他人扛着呢!这个现象很可怕,对团队效率十分不利。我不由得想起南郭先生的＂滥竽充数＂,想起＂三个和尚没水喝＂的故事,想起前几年关于竞技体育项目的一则分析说：个人竞技项目实力明显高于团队项目,其原因有管理体制、机制方面的问题,也有人的心理问题。每个人责任感、业务能力和素质不同,优秀的队员要承担更多的责任,要忍受队友＂拖后腿＂,团队如果没有清晰的职责,如果不能齐头并进,便容易产生＂惰化＂。     

成功就像跳悬崖!

机会在悬崖对面,你要么跳过去,要么掉下去。做事并非＂过犹不及＂。我们恰恰是要＂过＂之,才能稳操胜券,取得功劳;而＂不及＂,却是在做无功的＂苦劳＂,得到的是损失,是负数!     

中国职业装 优势企业评价结果首次发布

前不久,中国服装协会在北京新闻大厦召开＂2014中国职业装优势企业推介评价活动新闻发布会暨颁奖典礼＂,面向全社会公布13家＂中国职业装领军企业＂,50家＂中国职业装50强企业＂。职业装作为服装的一个分支,为国防、科技、政府机关、现代工业、第三产业等多个国民经济的重要部门提供职业制服和劳动工装。随着国家经济的持续增长,先进经营管理理念、品牌战略和企业形象识别系统（CI）、     

全面提升素质奋力创先争优为建设"一强三优"现代公司提供坚强保证

一、2010年及＂十一五＂工作回顾2010年,公司各级党组织在深化＂两个转变＂、加快科学发展的进程中,持续加强＂三个建设＂,深入开展创先争优、创建学习型党组织和＂作风建设年＂活动,党建思想政治工作的保障作用、     

“毒苹果”凸显利益相关者治理困境

＂毒苹果＂事件再一次暴露了利益相关者参与公司治理面临的困境,同时也此困境的突破带来了新的契机苹果公司CEO乔布斯眼下恐怕既喜又忧,因为他面对着两个＂不同的苹果＂。一个是＂疯狂的苹果＂,     

“策”宜充分民主 “决”要适度集中

刘峰教授关于＂决策＂有个重要论点：决策的＂策＂,实际上是出主意,即建言献策;决策的＂决＂,是选主意、定方向,即大政方针。就二者关系而言,＂策＂是言,＂决＂是行：策要放,决要收。其实说的就是如何做好决策的民主与集中问题。在重大问题上,要统揽不包揽新形势对领导干部善于把握全局、精心谋划全局、自觉服从全局的要求越来越迫切。