实施“六项”工程 加强三基工作

加强三基工作是国企固本强基的战略任务,是实现企业科学发展、和谐发展的坚强保障。辽河油田公司欢喜岭采油厂采油作业一区党总支坚持＂制度要完善、执行要坚决、考核要严细、责任要追究、正气要弘扬＂的思路,以实施＂六项＂工程为载体,稳步推进三基工作,打造了一支勇争一流、蓬勃向上的＂铁军＂队伍。近年来,作业一区先后获得集团公司、油田公司先进基层党组织荣誉称号。     

关注中核集团高新技术产业

11月24-25日，中核集团公司高新技术产业座谈会在京召开。集团公司副总经理黄国俊出席会议并讲话，强调要充分认识高新技术产业在集团公司整体发展中的战略地位，要把高新技术产业的发展与实现集团公司“3221”发展战略紧密结合起来，实现高新技术产业的跨越式发展。     

总部全员竞聘——做强集团＂指挥部＂

当前,中核集团公司正处于改革发展的关键时期,在面临机遇的同时,也丽临着外部形势变化带来的严峻挑战。日本福岛核电站事故无疑将对集团公司核电发展规模、速度、技术、布局等方面产生影响。集团公司2011年度工作会议明确提出,着眼于“做强做优,世界一流”的愿景,全面落实“十二五”目标任务,为实现集团公司跨越式发展打下坚实基础的总体要求。     

对煤炭企业创建安全文化的思考

随着邯郸矿业集团做大做强、建设小康矿区、实现跨越式发展步伐的加快,安全文化建设被提上重要日程.陶二煤矿作为集团公司二级单位,把安全文化作为企业文化的“龙头”.笔者认为,煤炭企业创建安全文化要注意以下几点：     

中核建设集团公司规划发展部主任冯家举:加大管理创新力度积极探索集团公司做强做大新模式

2006年，规划发展部将工作的重点放在了贯彻和落实集团公司的发展战略上，积极探索集团公司做强做大新模式。先后组织专家组对成员单位发展战略的制定给予了指导，并对部分成员单位的发展战略进行了审核备案。同时，对如何实现集团公司经济规模的快速增长、如何实施做强做大的发展战略进行了初步探索。     

加快推进高质量发展——集团公司工作会议精神解读之二

正迈向高质量发展是实现全面可持续发展的根本途径,也是中国石化迎难而上的主动选择。1月29日,集团公司召开2018年工作会议,集团公司总经理戴厚良强调指出,未来要推动公司从不平衡不充分不可持续发展向全面可持续发展转变、从高速增长向高质量发展转变、从做强做优做大国有企业向做强做优做大国有资本转变。高质量发展是实现全面可持续发展的根本途径,也是中国石化迎难而上的主动选择。     

打造数字燕山 建设智能工厂

多年来,燕山石化公司积极贯彻集团公司推进信息化和工业化融合,促进企业发展的战略要求,提出了＂打造数字燕山,建设智能工厂＂的信息化战略,如今实现了生产、设备、财务、采购和销售五个业务执行和专业管理的全过程信息化,荣获＂中国石化信息化先进基层单位＂称号。     

建设西部大庆 实施文化同行

长庆油田以科学发展观为统领,按照集团公司的战略部署,加快发展大油田、建设大气田步伐,油气生产连续五年以500万吨当量快速增长,今年将跨越5000万吨,实现全面建成＂西部大庆＂的宏伟目标。在建设＂西部大庆＂的征程中,我们传承弘扬大庆精神铁人精神,着力实施＂文化同行＂,坚定信念,勇于担当,发挥独特的文化优势,推动油田跨越式发展。     

推进人才建设 保证集团智力支持

＂十二五＂期间,人力资源工作将围绕中国核工业建设集团公司发展战略,适应新形势,把握新机遇,实施人才强企战略,按照＂一个方针、两大任务、三大目标、四化建设、五项机制、六个重点、七大体系＂的总体部署,加快推进人力资源工作,为实现集团公司＂十二五＂战略目标提供坚强的人才保证和智力支持。     

整合资源打造核工业知名品牌

中核集团公司高新技术产业要实现快速增长，首先要把高新技术产业发展战略落到实处。各级主要领导要充分重视高新技术产业发展的战略地位，积极创造环境、做活机制，抓住机遇，真正做到协调发展；要为高新技术产业发展提供组织保障。高新技术产业是集团公司完全进入市场竞争的产业，     

打造一道道靓丽的风景线

指导思想。以科学发展观为指导,奉行＂艰苦创业、勇于竞争、精心施工、信誉取胜＂的企业精神,遵循＂诚信立业,铸造精品;绿色工程,环保先行;以人为本,关爱生命＂的方针,以＂做强做优主业＂和＂推动转型升级＂为重点,坚持向改革要效益、向管理要效益、向科技要效益,转变发展方式,加快结构优化调整,从规模发展转向规模效益,从速度规模型转向速度质量型,实现公司社会经济效益名列同行业前茅。     

构筑强大的现代企业集团

工程承包为主。工程承包业务是集团公司的支柱产业和立足根本,也是产业结构调整和产业链条延伸的前提和基础。未来主要战略重点必须以工程承包业务为核心,以＂做规模、出效益、创品牌、育人才＂为发展重任,继续做实、做专、做优、做强。     

中国石化西部物资采购供应管理模式探讨

随着国际石油市场形势的日益严峻，中国石化集团公司提出了西部发展战略，加大了对西部区域的勘探力度，立足于找大油气田，实现集团公司资源战略接替。随着西部油气发展战略的实施，西部油田物资的供应量势必增加，这就要求物资采购供应管理模式要适应新形势的发展。本人对此做些初步的探讨。     

着眼“做大做强,国际一流”愿景 全面实现“五个‘1’工程”奋斗目标

"五个‘1’工程"是"十二五"期间集团公司开展各项工作最基本的要求和方向,是必须保证的发展底线。在"五个‘1’工程"目标的基础上,集团公司要着眼长远,有更高更远的追求,把"做大做强,国际一流"作为集团公司中长期发展战略目标,成为集团公司追求卓越的动力源泉。     

开展创新创效活动的实践与思考

引导和帮助青年在实现企业科学和谐发展中实现自我价值。是国企开展青年创新创效活动的出发点与立足点的最佳＂结合点＂。青海油田共青团组织积极开展青年创新创效活动,引导青年＂在创新中成才,在创效中建功＂,为企业发展做贡献。     

中航集团的文化融合实践

在新的发展时期,中核集团公司将通过产业调整、双资推进等手段实现＂做强做优＂的目标。在这个过程中,不可避免地会涉及到合并重组。中航集团与中核集团同为中央军工企业,经历了多次改革调整和合并重组。应该说,中航集团整合成功在一定程度上得益于其文化整合和融合。其文化整合和融合的引导原则、把控的手段、执行的环节都值得我们学习和总结。本期特摘编中航集团文化整合和融合的有关内容,为中核集团结构调整背景下文化融合工作提供借鉴。     

实施资源战略加快油田发展

石油石化行业重组实现了上下游、内外贸、产销“三个一体化”，为我国石油石化的发展打下了良好的基础。从集团公司目前上下游企业的综合发展情况看，上游属于集团公司的薄弱环节。主要表现在两个方面，一是资源自给能力严重不足，二是成本费用高。集团公司上下游发展失衡的现实，要求处于上游位置的油田企业要从有利于集团公司整体发展的角度出发，进一步加快发展步伐，通过进行产业结构调整、产品结构调整和组织结构调整，使上下游一体化的行业优势真正转变为促进集团公司发展的内在强势。一是加快产业结构调整，切实加强油源的可靠性。当…     

总结过去 展望未来 培育具有国际竞争力的企业集团——在中国核工业建设集团公司2011年工作会议上的报告（摘要）

回眸＂十一五＂ 战略方针得到了有效贯彻＂十一五＂确定的＂一个核心能力,两个核心业务＂的战略方针对集团公司的发展方向和方式具有重要的指导意义。经过多次对发展战略的梳理,集团公司确立了＂以核为核心能力＂的发展理念,为发展确定了主线,在这条主线上建立的两个核心业务则为持续发展奠定了坚实的基础。     

让“走出去”步伐更铿锵

＂十一五＂期间,中国石化国际化经营实现了跨越式发展,在《财富》全球500强企业中的排名从第31位上升到第7位,昂首跨入国际大公司前列,并继续向具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的战略目标迈进。公司的发展离不开人才的支撑。面对新的发展形势,集团公司高瞻远瞩，审时度势，提出加快推进国际化经营人才队伍建设，为开创国际化经营新局面提供有力的人才支撑和保证。     

加紧扬“长”补“短” 建设世界一流——集团公司领导干部座谈会纪略

刚刚结束的集团公司领导干部座谈会上,与会代表紧紧围绕＂着力做强做优,打造世界一流＂这个中心任务,解放思想、开阔思路、畅所欲言、各抒己见,对中国石化今后一个时期的发展目标、发展战略、发展模式、发展动力和保障进行了充分讨论。明确了目标,开阔了思路,强化了责任,坚定了信心。本文对这次座谈会代表讨论内容作一梳理。