我国企业同跨国公司竞争战略刍议

面对挟资金、技术、管理经验进入国内市场的跨国公司，我国企业如何选择正确的竞争战略是竞争取胜的关键。本文认为国内企业首先认清所在的竞争市场的类型，才能选择正确战略。     

跨国公司发展趋势与中国企业竞争策略

中国企业合理规模的达到主要不是从行政命令而是从培育市场入手。从企业竞争的角度看，传统的非友即敌概念亦宜改变。中国企业的竞争策略虽然要放眼创新，在起步时不妨做人弃我取、平平常常的工作，在谋求突破的同时还要扎扎实实地不断摸索，管理层的重点也必然要从内部的管理转向对外的折冲。     

伐谋为上：应战跨国公司的竞争策略

我国加入WTO以后，我国的民族工业正面临着前所未有的挑战。和实力强大的跨国公司相比，我国的企业还显得十分弱小，即使在深、沪两地上市的国内企业，其总币值加起来还比不上很多跨国公司一家的资产，面对这些咄咄逼人的庞然大物，很多企业都在思考对策。纵观发展中国家众多企业以弱胜强的发展之路，我们可以领悟到，“伐谋为上，知已知彼才能百战不殆”。冷静全面地分析自己的长处和跨国公司的弱点，就能制订出相应策略，打破跨国公司不可战胜的神话，使自己立于不败之地。     

竞争中合作 磨合中融合——跨国公司与中国“入世”10年

2011年12月11日是中国加入世界贸易组织10周年纪念日。     

发挥比较优势是应战跨国公司的竞争策略

加入世贸组织后，我国将按世贸组织规则开放我国的市场，我国的企业即使在本土上也将遭遇国内外两个市场的争夺战。和实力强大的跨国公司相比，我国的企业显得十分弱小，即使是深、沪两地的上市公司，其总币值加起来还比不上很多跨国公司一家的资产。面对这些咄咄逼人的庞然大物，很多企业都在思考对策。纵观发展中国家众多企业以弱胜强的发展之路，我们可以领悟到，发挥比较优势是应战跨国公司的竞争策略。　　一、以己之长克敌之短印度于８０年代中期开放其汽车工业时，日本本田已成功地攻克了泰国和马来西亚市场，正挟其世界一流的技术、…     

我国企业与跨国公司在技术创新领域的差距及对策

技术创新,是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值的过程。当前,随着经济全球化和信息化的发展,企业间的竞争行为更偏向于建立长期的优势,而支撑这种长期竞争优势的基础则是企业的核心能力。按照“核心能力论”的首创者C.K.Prahalad和Gary.Hamel的观点,核心能力首先关注的是技术,而且是通过技术创新获得的核心技术。中国目前在世界上已经有了“世界工厂”的美誉。许多重要产品产量居世界前列。国际电信联盟最近公布的统计资料表明,中…     

国际跨国公司在海峡两岸设研发中心

国际跨国公司在台设立研发中心有增加趋势 尽管近年来台湾经济不景气及两岸迟迟不能直接“三通”，一些跨国公司将亚太营运总部或采购中心撤离台湾，但由于台湾当局提供诸多优惠措施，鼓励海外企业在台设立研发中心，加上台湾高科技“代工”及人才优势，仍吸引不少跨国公司在台湾设立研发中心，而且有增加趋势。到2002年     

引资战略和与跨国公司合作竞争战略

<正>一、国际投资己成为经济全球化的核心纽带,并对东道国经济产生多重效应经济全球化依其波及的范围和影响的等级而论,包含了四个层面的内容,即世界经济的全球化、一国经济的全球化、一个特定部门或特定产业的全球化,以及一个特定企业的全球化。在世界范围,全球化是指各国经济通过跨国界的货物、资本、服务及生产要素的流动交相联系,互为依存的一种过程和状态;在一国范围,全球化是指该国经济与他国经济互为依存的程度;在特定部门或特定产业一级,全球     

合作 竞争 融合——记2011（第十届）跨国公司中国论坛

日前,由北京新世纪跨国公司研究所主办的“2011（第10届）跨国公司中国论坛”在北京举行。本次论坛以“合作、竞争、融合”为主题,旨在探讨中国“入世”10年来跨国公司在华发展的经验,认清当前中国与世界经济的复杂形势,从而推动跨国公司与中国经济社会进一步良性互动发展。100多位来自各研究机构及在华世界大型跨国公司的代表出席了会议。     

商场鏖战：我国零售业应对跨国公司的策略

本文论述跨国零售公司运作的主要特点及对我国零售市场的具体影响，认为跨国公司的进入既全方位冲击了国内零售企业，同时也带来了诸多可以借鉴的经验；国内零售业要充分发挥优势、缩小差距、扬长避短、努力追寻应对跨国公司的策略，在商场鏖战中发展壮大。     

网络经济时代跨国公司经营方式

随着信息技术的迅速发展和网络经济的兴起,人们逐步意识到信息技术对世界产生的深远影响.它不仅使一个新的产业崛起.更重要的是.它改变了现有产业和社会的运作方式。信息技术成为新的社会变革的发动机。美国学者约翰·马克斯韦尔·汉密尔顿指出:“正在塑造我们生活的这一场信息技术革命就像19世纪塑造我们前辈生活的工业革命一样深刻。”信息技术的广泛应用,一方面给企业带来了更多的发展机会,使企业的生产成本、管理成本和交易成本相对下降,使生产优质低价     

跨国公司竞争战略的新发展与新变化

跨国公司为抢占21世纪竞争优势,纷纷调整自己的竞争战略。文章分析总结了跨国公司竞争战略在竞争理念、经营战略、投资战略等十二个方面的新发展与新变化。对中国企业来说,当前应深入研究跨国公司竞争战略的新发展和新变化,并借鉴利用、趋利避害,发展我国相关产业和跨国公司,深入贯彻“走出去”战略。     

提高中国跨国公司竞争力应对经济全球化挑战

跨国公司是生产国际化和世界科技高度发展的产物，日益受到各国政府、企业和学术界的普遍关注。在国与国之间综合国力的竞争中，跨国公司是各国争夺国际市场的主力军，直接体现着一个国家的国际竞争力。在一些国家，跨国公司甚至成为政治领袖们家中的座上宾和制裁他国经济的急先锋。由于拥有资本、技术、管理等方面的优势，跨国公司在国际国内市场竞争中也往往是大赢家。     

跨国公司在华投资区位选择的新变化

区位选择取决于跨国公司在全球经济活动中的动机和竞争战略。跨国公司在华投资已从最初利用廉价的生产成本转到对中国市场的占有上来。[编者按]     

浅谈跨国公司

浅谈跨国公司孙时平目前有两万多家跨国公司在世界上近二百多个国家和地区开办了十几万家子公司，控制了世界生产总值的，贸易的，以及９０％的国际直接投资和国际技术贸易８０％的以上。这个发展迅速、活动遍及世界各个角落的经济庞然大物，越来越引起人们的注意。它们在...