联想未来

2004岁末，联想集团出手17．5亿美元，收购了IBM的全球PC业务，完成了“蛇吞象”的壮举，联想终于站在了“蓝色巨人”的肩上。     

中国企业跨文化人力资源管理方略

2004年12月8日，联想集团以包括6．5亿美元现金和6亿美元的联想股票的12．5亿美元收购了IBM个人电脑事业部，成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商。《商业周刊》表示：联想以12．5亿美元成功并购IBMPC资产对于双方而言是一个双赢的局面，但却面临着有机整合及文化差异的挑战。     

联想的"一石二鸟"

2004年12月8日，联想和IBM共同宣布了一项重大协议：联想将收购IBM的个人电脑事业部，组建世界第三大PC厂商。此次收购的交易总额约为17.5亿美元，作为总交易额的分割，IBM将获得至少6.5亿美元的现金和价值至多6亿美元的联想集团普通股，从而IBM将成为联想的第二大股东，持有联想18.9％的股份，另外还有5亿美元的净负债转移到联想的名下。     

商业新起点——与《中国新时代》同行的全球100：“全球商业巨子”25人

蓝色巨人的领舞者 彭明盛把IBM全球PC业务卖给联想之后，着实卸下了肩上最沉重的一个包袱。自2001年以来，IBM的首席执行官彭明盛为了重振IBM的服务部门．投放到研发领域的资金超过10亿美元．进行了17项收购活动，并决定出售连年亏损的PC部门。立竿见影，2005年第四季度，IBM的净利润同比增长10％以上，超过了华尔街的预期。     

公司

惠普荣登2007年全球最大PC厂商宝座;联想获IBM技术许可生产xSeries服务器;戴尔波兰建厂力拼欧洲PC市场;Sun 10亿美元收购MySQL;     

联想有了三个“富爸爸”

抛开3．5亿美元的大数目不说,只凭这三家公司的背景就足以断言,这对联想来说是一个好消息。当初联想集团以12．5亿美元收购IBM 全球PC业务时,外界对联想命运的担忧几乎冲淡了收购的喜悦。时隔数月,如今美国三大券商将联合斥资3．5亿美元入股联想集团的消息,再一次将联想话题升温。这一次,评论界似乎要乐观得多。     

PC业界蛇吞象 到底谁在偷着乐——谁是背后真正的赢家？

17.5亿美元和18.9％的股份．不仅仅意味着联想的国际化和IBM的壮士断腕，世界PC业的格局于2004年12月8日这天重新洗牌，在联想收购IBM全球PC业务中有得有失的，也不再局限于买卖的双方。     

2005年中国财经十大输赢

中国企业的海外并购潮纷纷遭遇暗礁之时,联想展示了全球化大整合时代的中国智慧，17．5亿的强势美元将资本主义世界中最闪亮的名字收归帐下。一夜之间，联想的业务规模暴涨4倍，以8．6％的市场份额挤进世界PC三强，成为首个进入世界500强的中国民营企业。从跨国并购上来说，联想取得了IBM的金字招牌，是赢；但从全球业务布局来说，     

IBM的下一步

2014年10月IBM倒贴15亿美元将芯片制造业务卖给Gobal Foundries,加上10年前联想收购IBM的PC业务,2014年初联想又收购了IBM的x86服务器业务。 IBM作为曾经的业界翘楚多年来引发无数企业的效仿,但是在2014年的前两季度IBM在硬件、软件、服务三大主营业务相继出现萎缩,可以说IBM又一次走到了转型的十字路口。     

联想正在向海外输出什么？

联想收购IBM PC业务,是中国经济对外输出资本的必然结果 2004年12月8日,联想以12.5亿美元的价格收购IBM PC业务。为什么是联想?为什么要收购IBM PC业务?完成收购之后的联想如何完成整合重任?一时     

联想:演绎"蛇吞象"活剧

联想全年收入为30亿美元左右,IBM全球个人电脑业务收入约90亿美元;联想在全球PC市场占有率为2.2%,IBM为5.6%;联想在海外基本上没有一个分支机构,IBM任50多个国家和地区设立了100多个分支机构;联想的员工清一色为龙的传人,IBM员工遍布160个国家。     

IBM：随需应变

2004年12月8号，联想集团和IBM宣布了一项重大协议：联想以125亿美元收购IBM的个人电脑事业部，组建世界第三大PC领导厂商。同时。双方还将致力于在PC销售、服务和融资方面建立长期战略合作。这一协议将全世界的眼光都吸引到了亚洲—中国—联想!然而．就在人们为联想此举的利与弊争论不休之际，“蓝色巨人”已经朝着自己的战略目标迈进了重要的一步。     

联想国际化VS海尔国际化

2004年12月8日，联想在北京正式宣布，以总价12．5亿美元收购IBM的全球PC业务，标志着联想国际化战略迈出实质的第一步。而早在1998年，中国家电行业的第一品牌——海尔就已开始了其全面国际化战略的实施步骤。二者在国际化战略的背景、模式和国际化的风险方面各有所长，也各有所短。     

仍不甘心的倪光南——“希望历史回复到本来面目”

“做得好,一步登天;做不好,打入地狱!”2004年12月8日凌晨,在联想大厦三楼会议室里,柳传志语重心长地对80多位联想高层叮嘱道。几个小时后,联想集团在北京五洲大酒店抛出爆炸性新闻:用12．5亿美元收购IBM的PC业务。     

惊险一跃——联想收购IBM个人电脑的风险分析

2004年12月8日,中国联想集团有限公司(以下简称联想)宣布:已经和世界IT业巨头IBM公司(以下简称IBM)达成协议,收购其下属的个人电脑部门。收购交易完成后,新联想将成为仅次于戴尔公司和惠普公司的世界第三大PC制造公司。作为中国最大的个人电脑制造商,联想在中国个人电脑销售市场中占据大约30%的份额,其营业额超过200亿港元(2003年)。而IBM更是一个具有80年悠久历史的国际大公司。2003年,IBM的营业额高达891亿美元,其中PC部门的营业额为90亿美元。一家年销售额30亿美元的公司收购IBM90亿美元营业额的PC部门,被认为是一桩典型的蛇吞…     

联想:与巨人结盟后离巨人还有多远?

当联想集团在北京正式宣布其以6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票一举收购IBM的全球PC业务时,整个业界都沸腾了,毫不讳言,这是中国IT产业迄今为止最大的一笔海外收购,也是中国企业实践国际化梦想的最大尝试。瑞银亚洲中国研究部联席主管张化桥用“划算”来形容这笔交易。因为联想市值只有25亿美元,只用了17.5亿美元,就收购了IBM全球的PC业务。交易完成后,新公司中,联想方面将拥有45%左右的股份,IBM公司将拥有18.5%左右的股份,因此,这次收购实际上是中美两家IT厂商的战略合作行为。根据协议,联想在五年内有权使用IBM品牌及相关技术,…     

并购成功啦？

联想宣布收购IBM PC部门成功,但是检验一起并购的成败得失还需要有更长的经营时段8月2日,联想发布2007年第一季度财报。截至6月净利润6684万美元,相当去年同期的12.8倍,远高于此前路透社财经分析师3200万美元的平均预期。本季度销售额39.26亿美元,同比增长12.9%。时值并购IBM PC业务两年,联想董事会主席杨元庆在财报电话会议中宣告并购成功。     

IBM为什么卖PC

2004年12月8日,联想集团用 12.5亿美元的现金和股票收购IBM PC 全球业务。在此之前,联想公司的"更换 标识"和"成为2008年中国奥运会指定 赞助商"都仅仅是限于传播层面的"国 际化",而并购IBM PC全球业务才是 联想真正迈向国际化道路的开始,它也 是联想从一个区域性品牌向世界性品牌 过渡的里程碑。     

联想收购IBM公司PC部

以前我总是对顾客说联想的PC质低价廉，没想到现在联想竟然并购了IBM的PC业务。说实话，我对联想真没什么信心。”在联想并购IBM的PC全球业务后，原IBM中国公司PC业务的一位骨干员工如是说。她同时还透露，她的部分同事已经离开了公司。     

杨元庆联想的底气

时间倒回2004年,12.5亿美元并购而来的IBM PC业务,从IBM手中的亏损开始,经过整合之后利润逐年快速增长,直到现在每年为联想贡献超过7亿美元。在这期间,联想集团股价从2.5港元左右上涨至最高13港元以上。如今摩托罗拉移动业务整合步入关键期,因整合带来的前三季度暂时亏损,却在此时形成舆论漩涡,不期而至。联想PC在国内市场占有率首破40%、达到从未有过的