科技兴矿 管理增效——记吉林省长春市双顶山矿业股份有限公司

吉林省长春市双顶山矿业股份有限公司，是由原长春市双顶煤矿一个负债多达1．6亿元的濒临倒闭企业于2003年改制组建的股份制企业。企业改制后，在以董事长马占江同志为核心的董事会带领下，全体干部和公司员工同心协力，2003年实现了原煤产量32．8万吨，实现利税1396万元的骄人成绩。     

东北煤海的璀璨明珠——记吉林省长春市双顶山矿业股份有限公司

吉林省长春市双顶山矿业股份有限公司,是由原长春市双顶煤矿通过产权制度改革而组建的股份制企业。企业改制前资不抵债,改制后,以董事长马占江为首的公司董事会奋发图强,励精图治,带领公司全体员工奋勇拼搏,艰苦创业,使企业走出了困境,踏上了发展的征途。公司组建三年来,经济效益稳步增长,各项指标一年一个新台阶,2003年原煤产量30万吨,实现利税644万元;2004年产量38万吨,上缴税金1489万元;2005年原煤产量52万吨,产值已超亿元,上缴税金2600万元,为当地经济的发展做出了较大贡献。2006年公司预计产煤52万吨,产值将突破1.3亿元。     

全面发展 建设特大型现代企业集团——肥城矿业(集团)有限责任公司

肥城矿业集团有限责任公司是1998年3月由肥城矿务局改制而成的国有独资公司,是省属大型国有重点煤炭企业;是国家经贸委确定的全国512家国有重点企业之一,也是山东省111家重点企业集团之一。现有大封煤矿、杨庄煤矿、曹庄煤矿、陶阳煤矿、国家庄煤矿、查庄煤矿、白庄煤矿7对生产矿井和高余实业公司、金诺公司、工程公司、宏达公司等5个子公司及医院、学校等共21个二级     

实行股份制改造使老企业走向自我振兴之路

长春星宇集团股份有限公司的前身为长春市住宅建设股份有限公司,1993年3月15日,成功地进行了公司制改造,由长春市住宅建设公司改组为长春市住宅建设股份有限公司,被列为省股份制试点单位和建设部现代企业制度试点企业。1994年8月改造为集团股份有限公司。     

煤炭企业脱贫解困关键在自身

当前,国有煤炭企业在改革与发展进程中遇到了前所未有的严重困难和突出问题.国有煤炭企业如何克服困难,实现三年改革和脱困目标?就这一问题,日前我们走访了新汶矿业(集团)公司协庄煤矿矿长孙正启.     

思想在升腾中闪光——记全国煤炭工业优秀矿长、双鸭山矿业集团公司双阳煤矿矿长于树江

双鸭山矿业集团双阳煤矿是座年生产能力为120万吨的国有煤矿企业。这座28年的老矿井经历了计划经济时期的企业辉煌和市场经济初期的举步维艰。但令人欣慰的是，经受了洗礼与考验的双阳煤矿摆脱了困扰，在实践中创新，在创新中发展，从而迎来了企业的又一个辉煌期——2004年产量达到176万吨，进尺24500米，其他各项指标也是硕果累累，实现了企业生产经营发展史上的新交破。     

国有重点煤矿建立现代企业制度的主要难题及对策

国有重点煤矿建立现代企业制度的主要难题及对策山西矿业学院朱冲槐煤炭部财务劳资司郭久凤一、国有重点煤矿建立现代企业制度的主要难题１．传统观念严重影响着现代企业制度的建立。长期以来，国有重点煤矿一直在高度集中的计划经济体制下从事煤炭生产活动，企业只管埋头...     

论张家口煤矿机械有限公司现状及发展思路

张家口煤矿机械有限公司是张家口煤矿机械厂按照现代企业制度要求改制的国有独资企业。该企业始建于 192 6年 ,现已发展成为技术力量雄厚、加工设备先进、管理机构健全、工艺检测手段完善、集开发制造与销售为一体的国家大型企业集团 ;是煤矿机械制造的龙头企业 ,国家一级企业 ,也是世界第三大煤矿机械设备制造企业 ;企业占地面积 85万m2 ;1999年末企业固定资产原值 4 6811万元 ,净值 2 735 8万元 ,其中计算机设备原值15 35万元 ;职工 6 0 0 2人 ;该公司目前生产的产品为煤矿井下采煤专用设备 ,主要有刮板输送机、桥式转载机、破碎机、刨煤…     

为有源头活水来——双鸭山矿业集团双阳煤矿打造活力企业文化纪实

双鸭山矿业集团公司双阳煤矿是一座具有24年开采史，年设计生产能力为120万吨的国有现代化矿井。进入新世纪以来，特别是近两年来，双阳煤矿认真贯彻落实党的十六大精神，落实双矿集团公司的战略部署，坚持以人为本，加强企业文化建设，构造了富有双阳煤矿特色的活力文化，使文化力产生了强大的渗透力、感染力和凝聚力，进而发展了生产力，推动了企业管理的创新增效，促进了企业“三个文明”建设持续健康有序的发展。     

百户现代企业制度试点进展情况

百户现代企业制度试点工作，经过方案制订、论证审批和挂牌运营，已于1996年初进入全面实施阶段。试点企业分别按以下三种形式进行了改制：一是改制为多元股东持股的公司有17户，其中股份有限公司11户，有限责任公司6户。二是改制为国有独资公司的有79户，其中由原行业主管厅局“转体”改制为纯粹控股型国有独资公司的有10户，改制为国有独资的集团公司，大部分已由集团公司作为投资主体，将生产主体部分改制为股份有限公司或有限责任公司。三是按照结构调整进行资产重组改组的有2户。一年多的试点实践说明，建立现代企业制度，对促进政企分…     

创建特色企业文化 全面构建和谐煤矿

随着经济一体化进程的不断加快,国有煤矿企业迫切需要以先进的企业文化带动企业跨越式发展。黑龙江省鹤岗矿业集团富力煤矿本着“以人为本、文化育人、依‘法’治矿”的原则,以环境建设和规范行为为突破口,以“七化”操作流程为主线,以提高员工综合素质和提升企业管理水平为根本,创建特色企业文化,全面构建和谐煤矿。     

搏击市场竞风流－－记新疆天一建工有限责任公司董事长党委书记李德明

新疆天一建工有限责任公司原系新疆乌鲁木齐市第一建筑工程公司,始建于1964年,年施工生产能力达6亿元。2000年元月完成了规范的公司制改造,国有资本一次性完全退出,企业由国有改变为民营。李德明同志被全体股东一致推选为公司董事长。1993年李德明接任公司总经理时,公司已连续7年亏损,负债达4000多万元。面对如此严峻的形势,李德明同志,知难而进,认真地研究市场,全面地分析了企业所面临的环境,提出了“一年一小变,三年一     

如何在股份制企业进行民主管理

山东华聚能源股份有限公司是兖州矿业集团为实施专业化管理,整合电力公司和煤矿所属六座资源综合利用热电厂,联合鲁能圣地集团、山东创业投资公司等四家股东,于2002年4月成立的一家以煤泥、煤矸石等低热值燃料进行综合利用发电和供电管理为主的国有控股股份制企业.公司一成立,华聚能源工会就面临着如何在股份制企业中进行民主管理的问题.经过几年的探索,笔者对工会如何在股份制企业进行民主管理有以下几点认识：     

祝贺《煤炭企业管理》更名为《中国煤炭工业》

湖南省煤业集团有限公司是经湖南省人民政府批准,由原湖南省涟邵矿业集团、湖南省资兴矿业集团、湖南省白沙煤电集团、湖南省长沙矿业集团.湖南省湘潭矿业集团、湖南省辰溪煤矿六家省属国有煤炭企业.按照现代企业制度联合组建的特大型国有独资公司,是湖南煤炭龙头企业和基础能源供应的主力军.对全省煤炭具有较强的控制力、影响力和带动力。     

上海国有工业企业负债现状及应采取的对策

上海国有工业企业负债现状及应采取的对策王隆昌一、上海国有工业企业负债状况１．１９９４年末上海国有工业企业资产负债结构状况１９９４年末上海国有工业企业资产负债构成状况，由表ｌ可知。上海国有工业企业１９９４年末的负债总额为１５３３亿元，资产总额为２４８７...     

“平安、富康、绿色、开放、文化、和谐”的新汾西——山西焦煤汾西矿业(集团)有限责任公司

山西焦煤汾西矿业(集团)有限责任公司,是中国最大的主焦煤生产企业,是一个以煤炭生产加工为主,集建筑、建材、发电、化工、机械制造等多种产业门类的特大型国有企业集团。其前身汾西矿务局,成立于1956年1月,2000年8月经山西省人民政府批准,改制为国有独资的汾西矿业集团公司,2001年10月加入山西焦煤集团公司,2005年12月由山西焦     

努力开创新形势下工会工作的新局面

我们河南第一纺织器材股份有限公司是原河南第一纺织器材厂通过股份制改造,于1997年3月17日正式注册成立的。企业由工厂变为公司,由国有变为股份制,产权制度改革使我们这个1958年建厂的国有老企业发生了40年来最大、最根本的变革。     

结构调整：国有煤矿发展进步的永恒主线

党中央、国务院提出的以发展为主题,以结构调整为主线,是完全符合市场经济的实际,更符合企业,特别是国有煤矿的实际。那么,国有煤矿怎样才能把结构调整作为永恒的主线呢?山东肥城矿业集团公司总经理孔青对此有深刻的认识……     

国有重点煤矿当前存在的主要问题及解决的思路和措施

国有重点煤矿当前存在的主要问题及解决的思路和措施煤炭部财务劳资司司长朱登山国有重点煤矿是我国能源工业的重要支柱，多年来为我国经济建设和改革开放做出了重大贡献。尤其是１９９２年末，国务院决定在“八五”后三年对国有重点煤矿实行“三年放开煤价、三年抽回补贴...     

推进资本经营 深化企业改革

推进资本经营深化企业改革兖州矿业（集团）公司东滩煤矿魏福德东滩煤矿把推进资本经营作为深化改革的重要内容和强大动力，坚持以资本经营为主线，实施产业重组、资产重组、债务重组、财务重组，大大加速了改革试点和两个根本性转变步伐。１９９６年和１９９７年上半年，...