集团企业财务集中管理模式探析

随着我国加入WTO和以资本为纽带的母子公司体系的现代企业制度改造的基本完成，我国企业逐步迈入组织集团化、经营多元化、市场国际化的发展道路。企业走上集团化发展道路之后，公司规模不断扩大，直接管理已经不能覆盖集团的各个方面，企业如何通过内在的管理能力，实现在集团整体战略的指导下，不同经济利益体之间的协同、控制及共享，实行集团集中管理模式是最好的办法。     

现代集团财务管理模式研究

在现代管理视角下,我国现有的集团财务管理模式已经不能适应时代发展的要求,这是因为我国企业正向着多样化经营模式和集团化组织结构转变和发展.因此,本文提出我国应尽快改革现有的集团财务管理模式,以创新思路来迎合不断出现的跨区域、跨行业集团企业的发展趋势,从而为集团企业的财务管理工作提供一个较为科学完善的管理体系,以有利于增强我国企业集团的市场综合竞争力.     

集团企业资金管理的现状及改善

自21世纪以来,我国社会经济正处于飞速发展中,经济一体化进程日渐加快。随之,集团化已成为新时期企业发展的核心方向,资金成为集团企业生存、发展的首要前提。为此,在运行过程中,必须综合分析集团企业资金管理现状,通过不同途径,采取多样化的措施,科学管理已有资金,避免内部资金链断裂,持续增强企业在行业发展的竞争力,更好地应对瞬息万变的社会市场环境,集团企业走上健康持续发展的道路。     

浅论多种经营存在的问题及发展方向

文章认为地勘单位在发展多种经营过程中,由于片面追求数量发展,经营决策上的主观盲目性,加之管理不力、基础工作薄弱,大多数多种经营企业处于低效益运转状态,给进一步发展带来了困难。为了摆脱这种局面,今后多种经营应走内涵式发展的道路,向集团化经营、高新技术发展。     

国有投资公司集团治理问题与对策

组建集团公司、实施集团化管理已成为我国国有投资公司发展到一定阶段的必然选择,由于国有投资公司的股权结构特点、行政背景以及国有资产管理体制的束缚等原因,目前国有投资公司集团治理还存在很多问题。针对这些问题,提出改建建议。     

强化企业集团财务控制刍议

随着时代发展和信息产业化新趋势的演化.企业的集团化趋势日益明显,集团企业层出不穷,改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式,也影响着企业的经营方式和财务政策.但由于规模不断扩大,组织结构复杂,集团财务控制问题一直是困扰各集团公司内部管理的一大难题.笔者从产权明晰、权责明确、完善子公司的考核指标体系、实行预算控制、对子公司进行授权控制等方面论述如何强化企业集团财务控制.     

资金集中管理在集团化财务管理中的应用策略

在集团化财务管理中采用集中式资金管理办法有助于提高资金的流通率与利用率，增强集团总部对下辖企业单位的管控能力。当前，国内大部分集团在资金集中管理中存在资金分散、产权界定模糊、风险应对能力不足和数字化水平不高等问题。对此，需要提升集团的资金集中程度、产权控制能力、财务风险管控能力和信息赋能水平，从构建资金集中管理中心、健全预算管理体系、完善多层级授权审批制度、支持内部借贷等几个方面施策，推动集团化财务管理降本增效。     

浅谈我国集团公司内部资金控制

随着经济全球化,世界已成为一个大市场,行业变得越来越集中,企业集团化呈现显著的竞争优势.企业的集团化管理和管理控制成为一个热门的话题.资金是企业的血液,是企业得以正常运转的有力保证.集团公司内部资金控制直接关系到企业在竞争日益激烈、日益规范化的今天能否生存与发展.目前,我国集团公司也已经意识到内部资金控制对企业的重要性,很多集团都推出了适合自身特色的内部资金控制体系.但是,有的企业内部资金控制体系还亟待完善,在资金的管理过程中还存在一些问题.     

企业财务集中控制之必要——森工企业实行“报账制”浅谈

随着我国社会主义市场经济的发展,以及全球经济一体化的进程,企业经营方式、组织形式日益多元化、集团化。跨地区、跨行业、跨所有制经营情况大量出现,这些变化客观上都要求加强对整个集团或企业的监管。尤其是森工行业的现状及特点,实行会计集中核算,可以强化预算执行和资金的     

集团客户关联风险的识别与控制

近年来，我国企业的集团化发展趋势日益明显，由于具有规模、成本和市场竞争等优势，企业集团成为各农村合作金融机构争夺的重点。而随着“蓝田”、“农凯”、“德隆”等集团破产案相继发生，集团客户信用风险的识别和管理应引起重视。     

浅谈集团信息化建设对财务管理的影响

<正>随着市场经济的快速发展,对企业的竞争力和实力提出了挑战,部分企业通过资产整合及兼并等手段组建各种集团化公司,但是集团公司的特点往往是经营多元化却又业务分散,造成集团公司各种管理不到位,影响公司的业务发展和规模的进一步增长。在此谨对推行信息化建设将对集团企业财务管理的影响提出一点看     

企业财务集中控制之必要--森工企业实行"报账制"浅谈

随着我国社会主义市场经济的发展,以及全球经济一体化的进程,企业经营方式、组织形式日益多元化、集团化.跨地区、跨行业、跨所有制经营情况大量出现,这些变化客观上都要求加强对整个集团或企业的监管.尤其是森工行业的现状及特点,实行会计集中核算,可以强化预算执行和资金的有效使用,严格会计监督,发挥会计的扩展职能.变预算管理的各自核算为"中心"集中核算,变分散会计监督为集中会计监督.     

国有农场应推进集团化发展战略

本文依据黑龙江省八五三农场和雁窝岛集团经营管理的实践，谈一谈国有农场如何推行集团化的发展战略。 　　一、转变观念，调整结构，实现集团化经营 　　(一 )树立集团化管理观念。党的十五届四中全会指出“要着力培育实力雄厚，竞争力强的大型企业和企业集团。”这一指示告诉我们“联合就是力量”。大中小型企业通过联手联合联动形成合力，形成集团化经营优势，可以给企业带来更多的利益。集团化发展是一支强大的联合舰队，每一艘船都应有独立的战斗力。允许各自为战，但不许各自为政，做到统一组织，统一品牌，统一营销。我们按照有所为…     

山西五台山五峰集团 打造一流的现代化企业集团

<正>山西五台山五峰集团成立于2012年6月6日。五峰集团,是全国劳动模范、第三届全国道德模范提名奖获得者、五台山五峰宾馆的奠基者与创业者李生祥,在五峰宾馆2010年五星挂牌之后,按照国家十二五规划绘就的宏伟蓝图。五峰集团成立以来,李生祥带领五峰人按照科学发展观的要求,坚持开放战略,走多元化经营、集团化发展道路,为进一步把企业做大做强而组建经济实体。     

发挥集团优势 搞好市场营销

<正> 集团经济是市场经济的产物,走集团化发展、规模化经营的道路是黑龙江垦区进入社会主义市场经济的客观要求。 目前,垦区绝大多数企业的营销工作,仍处在分散、单打独斗、无规模、无实力、效益差的局而。我们的名牌产品,如北大荒酒、完达山奶粉、刺五加注射液、身宝可乐、精量点播机等,在国内都是很有名的,为什么没形成气候,其主要原因就是集团势力没发展     

浅谈以财务管理为中心建立集团企业管理运行机制

对现代企业来说,追求利润最大化是其最主要目标。集团公司由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要及时了解公司的财务信息及经营状况,准确掌握市场信息,做到事前控制和事中监督,这也是集团化经营的主要手段和措施。因此,以财务管理为中心建立集团管理运行机制,规范集团母子公司的管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营目标的基本保证。一、建立财务管理中心并明确其管理职能财务管理中心是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体的财务管理机构,根据管理的需要,将其职能进一步划分为财务管理、…     

发挥集团优势 加强企业管理

八五三农场于 1999年 2月成立黑龙江雁窝岛集团，旨在进一步深化企业改革，构建“贸、工、农”一体化，“产、加、销”一条龙的新型体制，将资源优势转换为产品优势，将分散的、潜在的企业优势变为具有规模实力的经济优势，提高竞争能力和规模效益。雁窝岛集团成立后，乘势而上，借助集团集中统一的规模实力，不断加强和改善企业管理，取得了较好成果。　　一、资产重组是企业新的利润增长点　　雁窝岛集团由酿酒、米业、植物油、面粉、林业、乳业等 31个子公司和 6个农牧公司为主体组成。实行集团化经营后，对市场前景广阔、资产比例单一的…     

浅谈以财务管理为中心建立集团企业管理运行机制

对现代企业来说,追求利润最大化是其最主要目标.集团公司由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要及时了解公司的财务信息及经营状况,准确掌握市场信息,做到事前控制和事中监督,这也是集团化经营的主要手段和措施.因此,以财务管理为中心建立集团管理运行机制,规范集团母子公司的管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营目标的基本保证.     

调整结构 强化管理再创上海农垦工业新局面

调整结构强化管理再创上海农垦工业新局面上海市农工商（集团）总公司近年来，上海农工商集团总公司在农垦企业开拓工业化的道路上取得了一些成绩。然而，由于国家宏观经济环境偏紧，垦区工业发展仍面临着不少问题和困难如企业资金紧缺，财务费用大，部分产品品种老化，市...     

水产加工——企业发展之路

<正> 专家指出,要冲破技术和绿色壁垒,要使企业在国内外有立足之地,水产加工企业要狠抓“八要”,才能兴旺发达。 一、规模要大:应大力推进技术改造,加强配套设施建设,走集约化、集团化、渔工技贸一体化的道路,创建龙头企业。这样,不仅可以带动渔业生产持续发展,保障原料供应,也可依托集团优势,及时解决资金、技术、人才、管理、营销等方面的不足,反过来又为企业增强实力。