关于东煤公司体制形式的调查报告(下)

三、东煤公司正在比较顺利地向企业性公司过渡按照批准成立东煤公司的国务院(82)142号文件规定,公司成立时“既是独立经营、核算的经济组织,又代表煤炭部对企业行使管理职能。积极创造条件,逐步过渡为独立核算、向国家交税、自负盈亏的企业性公司”。也就是说公司成立初期,它是具有双重职能(企业职能和政府职能)的经济组织。公司成立后,随着矿务局自主权逐步扩大和各项配套改革的实施,尤其是煤炭行业     

关于东煤公司体制形式的调查报告(中)

二、建立这样一个跨省区的煤炭联合企业,是符合经济体制改革方向、适应煤炭工业特点和东北地区实际情况的。经济体制改革的基本方向是政企分开,简政放权,搞活企业。煤炭工业体制改革当然也应遵循这一基本方向。同时,还要考虑到煤炭工业是国民经济的基础工业,是影响国计民生的重要产业部门,以及其投资大,建设周期长,资源优劣和开发难易差异等自然特点。因此,煤炭工业的体制改革,煤炭工业企业的基本组织形式,整个改革的进程,都必须有利于煤炭工业已有阵地的稳固     

完善农民轮换工制度的意见——关于东煤公司提高经济效益的调查报告之三

东煤公司从1984年开始试行农民轮换工制度。几年的实践使大家认识到,在井下采掘一线采用农民轮换工是比较适宜的,已显示出一定的优越性和生命力,如遏制了固定工不断增加的趋势,减轻了企业负担;搞活了用工制度,解决了能进能出问题;拓宽了企业招工的门路,缓解了煤矿劳动力来源不足的矛盾。但也必须看到,当前农民轮换工制度还有不够完善的地方,如农民轮换工难管理,流动性大,影响煤矿的正常生产;农     

精简人员提高劳动效率的意见——关于东煤公司提高经济效益的调查报告之四

东煤公司成立5年来,在整顿劳动组织、提高劳动效率方面做了大量工作,并取得了较好成绩。1987年全公司计效产量为9458.51万吨,比公司成立前的1982年增加1420.26万吨,增长幅度为11.76％;原煤人员比1982年减少29933人,减少8.17％;原煤全员效率达到每工0.981吨,比1982年累计提高29.25％,年递增率为5.26％。提高劳动效率,东煤公司从增产、减人两个方面入手。在减人方面,他们按核定能     

摆脱煤炭企业经济困难的出路与对策——关于东煤公司提高经济效益问题的调查报告之一

这篇调查报告对东煤公司亏损日趋加重、经济日趋困难的原因进行了实事求是的分析,并对煤炭企业如何摆脱目前的经济困境,提出了若干对策、建议和需要国家采取的扶持、倾斜政策。这是一篇很有份量的调查报告,很值得推荐给广大读者特别是企业的领导干部阅读。本刊从这期起,将分三期摘要刊登。     

需要国家扶持煤矿的几项政策——关于东煤公司提高经济效益问题的调查报告之二

煤矿靠自身努力可以消化一些增支因素,但只靠煤矿是不可能彻底解决问题的。为保证煤矿正常生产,并有一定的后劲,在煤价没有彻底改革前,国家必须在政策上给予扶持。一、调整部分煤炭加价产量比例,并实行新的计价办法1.削减1984年产量包干基数1710万吨,实行超基数产量加价50%的政策。削减产量包干基数1710万吨,主要出于三个方面的考虑:一是为解决抚顺矿务局因抚顺石油一厂原油车间停产造成的减产及经济损失,需减少产量包干基数538万吨;二是在1984年承包时,由于唐山地震,国家需要煤,将一些小井570万吨纳入了统配产量,目前这些小井大部分报废,现用大井产量顶替,吃掉了大井增加的产量,需把这部分产量从基     

关于东煤公司发展第三产业和其它多种经营的初步调查

1991年东煤公司多种经营、集体经济已发展到职工55万人，十几个行业、5000多个厂点，产值达到39亿元，将近占东煤公司全民所有制企业总产值的509/5。     

关于管理的冥想(上)

当量化逐渐成为管理信条后,生机勃勃的生意就变为干瘪的财务数字。     

与欧洲航天公司的体制机制比较研究(上)

按照我国科技体制改革精神,大部分技术开发型科研机构要进行企业化转制,军工科研院所也不例外,只是具体政策尚未出台,但转制的趋势已成定局。为适应这种形势的要求,中国航天科技集团公司第二次工作会议适时提出了“发展航天、强大集团、改革创新、铸造一流”的发展     

关于煤炭企业走向市场的研究(上)

企业要面向市场,进入市场,煤炭企业能否适应,资源能否得以合理配置,这将直接影响煤炭工业的发展,进而长期深刻地影响和制约我国整个国民经济的发展。对于处于困境、负重爬坡的煤炭企业来讲,这既是机遇,更是挑战,是摆在煤炭企业面前的重大课题。     

关于煤炭企业走向市场的思考(上)

国务院决定从1994年开始煤价全部放开,煤炭企业进入了由计划经济体制向社会主义市场经济体制重大历史转变的关键阶段。在走向市场,加速向新体制转换的过程中,旧体制遗留下来的沉重包袱、企业经营机制本身的缺陷以及企业外部的各种制约条件复杂地交织在一起,使煤炭企业面临着生存和发展的严峻挑战。 从市场形势看,竞争将更趋激烈,企业遇到的各种矛盾和困难将更加突出。如何转换经营机制,制定相应的战略对策,优化结构,扭亏增盈,在激烈的市场竞争中杀出一条出路,已成为煤炭企业必须直面的问题。本栏分几期就煤炭企业如何走向市场进行专题讨论,供煤炭行业各级决策者及企业经营者参考。     

关于完善法人(公司)治理结构的思考

法人 (公司 )治理结构是一种运转协调、办事高效、行为规范的行政管理体系。它是规范法人 (公司 )的各个参与者相互之间权力和利益关系的纽带 ,是现代企业制度的主要组成部分。法人治理结构的框架根据国家的法律法规 ,结合本企业的特点来确定 ,它的运行受参与者的影响。科学的法人治理结构能使公司的权力机构、决策机构、执行机构与其他利益相关者保持有效的约束和监督 ,使各种权力得到有效的制衡 ,各方面的利益得到充分的保障 ;同时 ,它还可以激励董事会、经理层、股东和其他利益相关者齐心协力地为提高公司经济效益共同奋斗。因此 ,完成法…     

关于资金活化问题的研究(上)

设想——建立企业集团内部资金市场,实现资金特别是实物形态资金的活化……目前,我国一般的大中型企业和企业集团大都实行了内部银行制度。但内部银行的管理对象仅是企业内部的货币资金,而资金更多的表现为生产经营过程中的实体物质。以霍林河矿区综合企业总公司为例:该公司现有27个会计核算单位,年运用资金2310万元。其中固定资金970万元,定额流动资金632万元,年平均滞留在这些单位手中的货币资金97.8万元,原材料储备资金270万元。在这些资金中,实物形态资金所占比重为69%。就资金占用的效果来看,存有货币资金     

关于“突破口”的研究(上)

关于“突破口”的研究（上）青岛社科院研究员、经济所所长郭先登中国纺织工业面临着一个绝好的机遇,即国家最高决策层确立了１９９８年“以纺织行业为突破口,推进国有企业改革”,用三年时间,使国有企业走出困境的方针。纺织工业作为国企改革突破口,使之扭亏解困,走...     

浅谈事业部体制下航天型号项目管理组织的构建(上)

一、传统的航天型号项目组织管理形式———两条指挥线航天科技工业经过４０多年的发展，取得了举世瞩目的成就，其原因之一就是随着航天科技工业的发展，逐步建立健全了一整套行之有效的组织指挥系统———型号工程项目的总设计师技术指挥系统和型号工程项目的总指挥行政指挥系统（简称“两条指挥线”）。在下达工程项目研制任务的同时，任命该工程项目的总设计师、副总设计师，而且随着研制工作的开展，还要任命各分系统主任设计师和单项设备、部件的主管设计师，建立起相应的设计师系统。这样以各级设计师为核心，加上各级行政系统的技术…     

关于公有制实现形式的认识（上）

作者认为,“十五大”报告中关于调查和完善所有制结构的阐述有10个方面新的突破。在此基础上,从理论上就所有制的横向结构和纵向结构进行了探索。一并结合中国实际就公有制的两种典型实现形式进行了分析。提出要把公有制经济发展与市场经济结合起来,提高公有制经济的市场化、社会化和国际化程度。     

广西电建公司:以形式上的创新带动意识上的创先

为使员工辅导员工作上水平,见实效,更好营造快乐工作,幸福南网的和谐氛围,4月20日,建设公司在以往的活动形式上创新思路,开展了一期内容丰富的"书记沙龙",组织辅导员进行集体辅导,帮助辅导员提升辅导技巧。梳理全年计划,细化辅导工作     

形式选择与方案设计——关于矿务局公司化改造的研究(一)

矿务局公司化改造是国有大中型煤炭企业深化改革,建立现代企业制度的有益探索,但由于这方面的工作还没有先例可循,没有现成的经验可资借鉴,实际操作困难很大。《矿务局公司化改造研究》课题组在这方面做了大胆探索,其研究成果对下一步大中型煤炭企业的公司化改造将起重要参考和借鉴作用。     

关于邓小平干部选拔标准论述的思考(上)

一、邓小平关于干部选拔标准论述的深刻内涵 邓小平关于亲时期干部选拔标准的论述,产生于社会主义现代化建设的伟大实践,阐述于现代化建设的各个关键阶段,并随着建设有中国特色社会主义事业的不断前进与发展,逐步形成了鲜明的理论观点和比较完整的科学体系。 党的十一届三中全会以后,全党工作的重点转移到经济建设上来,我国进入了改革开放的新时期。根据“文革”刚刚结束后干部队伍的现状,同时为了适应现代化建设的需