实时企业--一种新型的企业模式

本文提出了一种新型的企业模式--实时企业.实时企业能够实时的获取关于企业内部运营、商业伙伴和客户的完整信息,对竞争环境的变化做出快速的响应.实时企业本质上是事件驱动的,需要集成的信息系统的支持.实时企业具有完全授权的企业文化.企业进行实时化改造可以获得独特的竞争优势.     

实时企业——一种新型的企业模式

本文提出了一种新型的企业模式———实时企业。实时企业能够实时的获取关于企业内部运营、商业伙伴和客户的完整信息,对竞争环境的变化做出快速的响应。实时企业本质上是事件驱动的,需要集成的信息系统的支持。实时企业具有完全授权的企业文化。企业进行实时化改造可以获得独特的竞争优势。     

中西企业管理文化的比较分析

企业文化是文化与管理的共生体。中西方不同的文化底蕴,决定了迥然不同的企业经营理念和管理方式。中国文化属人文文化,西方文化属科学文化。人文文化与科学文化的差别,反映在企业管理文化上主要存在决策方式、管理理念、治理结构和判断管理效果的标准等四个方面的差异。中西方企业管理文化各有利弊。中国企业应扬长避短,把自身优秀的传统文化和西方先进科学的企业管理文化有机地结合起来。     

文化营销探析

随着商品经济的发展和市场竞争的加剧,人们的生活水平和社会文化素质逐渐提高,市场营销理念也在逐步更新,文化营销作为树立产品个性,赋予产品灵魂的方式,在现当代社会起着越来越重要的作用。企业的竞争能力来自于其区别于竞争者的差异性,传统营销理论和营销实践都强调了企业营销组合策略的差异化,但实践中企业往往为如何维持这种差别优势的长久性而困惑。企业文化营销的构建和推广有利于塑造和保持企业长期性的、可持续发展的差别优势,因此是企业营销战略的最优选择。     

书讯

挑战企业文化管理难题·探索企业文化建设路径创新企业文化实践模式·丰富企业文化应用理论《企业文化体系管理》出版发行中国企业文化研究会副理事长华锐编著的《企业文化体系管理》一书,已由企业管理出版社出版发     

大力构建中国特色社会主义企业文化——中外企业文化2008南宁峰会综述

初冬的南宁,阳光明媚,温暖如春. 11月14日至17日,<中外企业文化2008南宁峰会>在风景秀丽的西园酒店隆重召开.这次峰会是中国企业文化研究会为纪念改革开放30周年而举办的.会议以构建中国特色社会主义企业文化为主题,围绕"文化融合·企业跨文化沟通与借鉴"、"文化建设·企业可持续发展的动力","文化管理·企业管理的新境界"、 "文化个性·企业文化建设的灵魂"、 "理论聚焦·企业文化重要观点阐述"等专题进行了热烈的研讨、对话和交流.现将会议主要内容综述如下.     

企业文化引领企业发展

宁波水表股份有限公司党委,在企业发展历程中,根据社会发展和企业实际,不断对涉及企业的传统文化、现代文化、区域文化、外来文化进行探索、整合和创新,逐步形成了富有本公司特色的以企业精神、企业价值观、企业形象等为主体的企业文化,为企业科学、健康、持续发展提供了有力的保障和支持。     

浅谈企业文化对现代企业管理的意义

文章通过分析企业文化对现代企业管理的价值所在,提出企业当前建设企业文化的着眼点,为广大企业在构建特色企业文化,推动企业核心竞争力的提升上提供微薄的理论支持。     

浅议企业管理中的授权艺术

<正>授权是企业管理中的重要组成部分,也是企业领导要学 习和掌握的艺术。随着企业规模的扩大和员工水平的提高, 企业内部的知识呈现分散化状态,员工的需求也向深层次方 向发展。为了提高决策的效率,充分调动员工的积极性,企 业领导者就必须学会科学的授权。 有效授权给组织带来的好处众所周知,但并非所有的管 理者都能做到有效授权。在管理实践中,不少领导"不懂授 权、不敢授权、不愿授权、不会授权",导致权力或者过度 集中、或者过度分散。据中国人力资源开发网对近50位各 种类型企业的中高层管理者的调查表明,所有受访者都认 为:在工作中懂得授权很重要,但对自己的授权管理感到 "满意"或"比较满意"的不到20％,以上数字提出了一个 令人深思的问题,企业领导应该如何进行有效授权?     

总结经验 迎接未来 中国企业文化研究会“青岛峰会”胜利闭幕

作为庆祝企业文化理论引进中国20周年系列活动之一的"企业文化与21世纪中国企业发展--中外企业文化2003·青岛峰会"最近在青岛落下帷幕.     

论我国传统企业文化的回归及创新

一、我国传统企业文化的特点（一）重“义”轻“利”的企业价值观儒家文化思想是中国封建社会占统治地位的文化思想，其实质是伦理文化，道义文化，它以“仁、义、礼、智、信”等价值观念来调节人们的行为和利害冲突。因此，在企业文化的价值取向方面，占统治地位的必然也是重“义”轻“利”的企业价值观。孔子说“君子明得大义，小人只懂财利”（《论语·礼仁》）。汉代大儒董仲舒也说“要重视道义，不谋利益，不计功利”（《汉书·董仲舒传》）。     

企业间技术授权理论：一个文献综述

在市场经济中,技术水平对企业竞争力的影响是不言而喻的。对于自主研发能力有限的企业来说,技术引进是一个不错的选择。技术授权是技术引进的一个重要途径,也是技术创新市场化、商业化的重要渠道,尤其对那些不从事产品生产如大学及科研机构,技术授权是其收回研发成本和赚取部分利润的一个重要手段。文章从技术拥有企业是生产性企业和非生产性企业两个方面,按照文献的发展脉络与逻辑关系对技术授权合同的选择、技术授权对象的选择以及技术授权的社会福利效应进行了概括和总结,并分析了最近技术授权研究的最新发展趋势。     

如何实现重组企业的文化融合

不同企业的文化内涵和外延是有差别的,如果企业重组仅仅重视硬件的聚合,不从深层次上进行文化的整合和提升,就极易发生"貌合神离"的现象。近年来,企业兼并重组已成为一种趋势。2010年9月,国务院发布了《关于促进企业兼并     

论企业文化与人力资源管理融合的必要性

在激烈的市场竞争中,为了实现自身的发展,企业需要将自身的企业文化与人力资源管理进行融合,进而在一定程度上提升自身的核心竞争力。企业文化与人力资源管理之间既存在联系也存在区别,有许多共同之处,也有一定差别,通过将二者进行融合,可以进一步强化企业的竞争力。     

石钢战略支持型企业文化建设实践

百年企业靠文化。企业文化是企业的重要资源,是企业的无形资产,是企业长期发展的重要支撑。近年来,河北钢铁集团石钢公司在企业文化建设实践中,积极创建战略支持型企业文化,在价值管理、企业文化长效机制、企业文化融合、品牌价值提升等方面进行了一系列有效的探索,用战略支持型企业文化推动了石钢公司的跨越式发展。     

中国文化氛围中的企业文化建设

企业文化是一种亚文化，必然受到社会文化和民族文化的影响，我国传统文化特征深深影响着企业文化的建立，其中，有些传统思想严重阻碍了经济的发展。在改革开放后，在新的企业文化建立过程中，要吸收我国传统文化中的精华部分，摈除文化糟粕，形成新的文化氛围，建立新的企业文化。     

企业家的授权艺术

在现代企业中，作为企业主管不可能亲自去实施一切计划。因此，在执行计划过程中，必须把权力下放给自己的下属，也就是人们常说的授权。所谓授权，就是由企业领导者将其所属权力的一部分授权给下属，从而给下级提供完成任务所必须的一种客观手段；同时，授权意味着赋予下属相应的责任。授权是企业管理者最重要的能力之一。     

传统文化在企业中的应用

中国的传统文化历史悠久,博大精深,对中华民族的传承和发展起到了重要的作用,贯穿在企业运作的方方面面。本文介绍了传统文化的内涵和功能,简要分析了传统文化与企业文化和企业管理的关系,阐述了传统文化在企业文化和企业管理中的应用。     

继承与颠覆共演变革节奏

2014年5月9日～10日，第十二届华人企业领袖（上海）峰会暨大中华服务业大会在上海嘉里大酒店举行。本次盛会由远见·天下文化事业群、飞马旅创业项目支持机构、唯众传媒联合主办。     

论企业文化创新与企业核心竞争力

全球化经济不断推进的今天,我国大部分企业使用的传统经营管理模式应不再能够适用于当前企业本身的经营管理体制。此时,根据市场的需要产生的企业文化逐渐体现出其本身的功能。经过企业文化的不断推行,研究学者发现企业文化直接决定着企业的组织管理理念的制定;体现着企业核心竞争力的形成基础和企业的发展方向。企业文化是一种企业的精神支持,是企业不断发展创新的原动力。因此,当前我国企业文化的发展和创新将直接影响着企业的核心竞争力和发展潜能。为此,笔者以文盛集团的企业文化和企业核心竞争力之间的研究关系为例,进一步分析探讨企业文化与企业核心竞争力之间的关系,以增强企业的核心竞争力。