吴鹰：无关可攻

坛主故事2坛主:吴鹰,"数字中国联合会"主席,UT 斯达康(中国)有限股份责任公司总裁。坛号:"数字中国"论坛流派:海派(顺时而生,顺势而为。)历史:不到1年优势资源:会员多有海归背景,处于信息产业前沿、受媒体关注度高,属于传播影响。盈利手法:目前好像看不到,现状更像是一种赚吆喝的买卖。人气指数:70(消息一出便吸住了许多媒体的眼球。但终归过于专业化,一般群众还没什么觉悟。)编辑快评:高人,高举,高打。醉翁之意不在酒,连请人、选址都借台唱戏,高!     

投资家和企业家的“博弈棋局”

两个以上聪明人同时追求利益最大化，有两种解决办法：一是谈心，二是博弈。     

“悲情”吴鹰的真痛

告别“小灵通之父”,UT斯达康就找到了自己的明天吗? 6月2日,传闻已久的“吴鹰离职”变成了现实:UT斯达康宣布,该公司已经完成了对企业战略计划的评估,目前没有出售的计划。UT斯达康执行副总裁兼中国区CEO吴鹰将从公司离职,原因是在企业发展战略方面存在分歧。     

吴鹰 从“庄家”到“炒家”

他缔造了一个商业传奇,最终却被资本踢出家门,在被董事会"强行"离职后,吴鹰实现了从"庄家"到"炒家"身份和事业的双重转换。重出江湖的吴鹰,能否在风投产业里再造一个"小灵通"?     

吴鹰：从“主角”到“跑龙套”

吴鹰没变。他那曾被视为UT斯达康标志的“大胡子”依旧。言语足够有亲和力,他乐呵呵地把我们的采访称为“杂谈”。即便着装,他也依然喜欢穿一条白色休闲裤。     

吴鹰：重出江湖

吴鹰认为，他已经累积了很多的资源和经验，包括资本市场、政府、企业等方面，他要用自己的经验和资源帮助创业者把公司做大。     

吴鹰：从“主角”到“跑龙套”

吴鹰没变。他那曾被视为UT斯达康标志的“大胡子”依旧。言语足够有亲和力,他乐呵呵地把我们的采访称为“杂谈”。即便着装,他也依然喜欢穿一条白色休闲裤。     

吴鹰离职与战略不合无关

当初小灵通的成功方式，就已经预示了吴鹰的结局必然如此     

风险投资家与风险企业家合作机制的博弈分析

生活中经济人并非无限理性,本文引入效用概念,以完善经济人赖以决策的成本收益分析法,从制度角度入手,结合囚徒困境模型,对风险投资家和风险企业家合作的制度环境进行了定性,定量分析,阐释了一个较优的风险投资家和风险企业家合作机制应有的态势,以及政府改进风险投资家和风险企业家合作机制的途径。     

吴鹰 从“庄家”到“炒家”

他缔造了一个商业传奇，最终却被资本踢出家门，在被董事会“强行”离职后，吴鹰实现了从“庄家”到“炒家”身份和事业的双重转换。重出江湖的吴鹰，能否在风投产业里再造一个“小灵通”？     

1 柳传志：渐入佳境的投资家

2005年的柳传志迈向了他人生的又一个新台阶.     

郑永刚：从企业家到投资家

大约20年前．杉杉这个名字因为其生产的西服为人所知．而今这个名字背后已是以资本为纽带的大型企业集群。     

吴鹰：UT斯达康（中国）公司总裁兼CEO

评委们对吴鹰影响力的评价恰好反映了UT斯达康所在的电信行业的特点：你可以看到吴鹰的个人影响力几项指标得分都比较高，在十名上下浮动，而企业影响力之下的指标，除了“活跃程度”排名靠前，其余三项都落在30名开外——毕竟，这是一个寡头掌握话语权的行业。     

从“庄家”到“炒家”：吴鹰 48岁的转身

“以前做企业是做‘庄家’,希望把企业做强做大,现在做投资相当于变成了‘炒家’。”加盟和利投资集团的吴鹰如是说。     

培养中国的风险投资家

风险投资作为一种对高科技的高风险、高收益的投融资活动,人的重要性发挥的淋漓尽致。风险投资作为风险投资的核心主体,推动或制约着一国风险投资业的发展。本文通过对美国早期和现代风险投资家的比较分析,总结美国风险投资家的特点,提出了中国风险投资家应具备的素质及目前我们应采取的措施。     

卖掉企业一身轻 企业家不如投资家?

可口可乐收购汇源果汁(01886.HK),朱新礼从果汁终端市场的全身而退,让人大吃一惊。不过,这已不是第一个从自己苦心经营多年企业中全身而退的企业家。几年前,何伯权将乐百氏卖给了达能,霍振祥把统一石化交到壳牌手中,邓锋在海外创立的NetScreen公司在纳斯达克上市后不久被Juniper收购,同样     

吴鹰：刻骨留美经历打造出的亿万富翁

中国人开始熟悉吴鹰，是从UT斯达康开始的。作为小灵通的领导者，UT斯达康在国内已经拥有2600万用户，覆盖了除上海以外几乎所有的主要城市，同时正在积极开拓日本、印度、越南及拉丁美洲的市场。UT斯达康还是中国两家主要固定电信运营商的设备供应商。     

做个品牌投资家

品牌投资家不同于风险投资家,后者是资本增值欲望催生的一个具有投机本性与风险控制能力的管理群体,而品牌投资家却是企业向高级经营阶段发展而孕育出的一个具有创意本性和营销能力的企业家.     

没有“金融家”的金融时代

这是一个没有金融家的时代,这也是一个催生金融家的时代