茼业银行会计主管委派制利弊分析

一、前言 会计主管委派制，是为区分会计任命制而命名的。顾名思义，会计主管委派制指实行两权分离的企业所有者委任派遣主要会计管理人员的一种管理制度，并对他们的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的会计人员管理制度。从2002年起，商业银行作为特殊的企业，作为中央银行货币政策的首要传递者和现代社会经济运转的枢纽之一，顺应历史潮流与使命，于2002年开始先后逐步实行会计主管委派制，至今已发展十个年头。会计主管委派制的实行，对于商业银行提高会计信息质量、防范经营风险、改善会计基础管理以及加强对分支机构领导人监督约束等有着重要作用。下面具体分析一下商业银行实行会计主管委派制利与弊。     

和县农行：采取有效措施防范内控风险

为了进一步强化内控管理，切实提高操作风险管理能力。农行和县支行八月下旬以来，频频出招，层层设立风险“防火墙”，确保了业务经营安全。一是在巢湖市分行年中行长会议召开后的第二天，针对会计主管任期超过一年未轮岗问题，研究制定了全行网点会计主管轮岗人事变动方案，次日一早，在不打招呼的情况下，分三组对全行十个网点的会计主管进行了轮换和委派。轮换率达100％。[第一段]     

基层营业机构试行会计主管委派制实践的探讨

为加强内部管理，提高财会工作质量和管理水平，农行金山支行根据总分行有关文件精神，结合支行自身特点，积极推行基层营业机构会计主管委派制。自今年二月起，支行已全面实施会计主管委派制、笔试等多个环节，在参加应聘的众多业务骨干中进行公开遴选，确定了其中的24人组成了委派会计主管队伍，专职行使委派会计主管的职责，以加强基层营业机构的基础管理。本文试根据支行实行会计主管委派制的工作设想和会计主管委派制实行二个月来的运作情况就实行会计主管委派制的利弊作一些探讨，谈一些不成熟的看法。     

淮南分行举办会计主管业务培训班

为进一步规范会计操作，全面提升会计主管的业务水平，7月22日（周日），农行淮南分行在八楼会议室举办了由会计主管、监管员和对帐中心人员参加的会计主管业务培训班。传达了省分行“会计内控管理与会计主管培训”会议精神，重点学习了《会计主管内控操作手册》、《中国农业银行安徽省分行基层营业机构会计主管管理办法》、《资产负债业务范围和资金营运的相关要求》，[第一段]     

增强合规经营意识筑牢会计基础防线

从近年来各商业银行接连暴露的违规违纪现象看,会计基础中存在的主要问题主要表现在七个方面.一是思想认识不到位.思想麻痹,风险控制意识淡薄,对违规操作心存侥幸;二是管理措施不到位.对会计工作重视不够,制度不落实;三是督导检查不到位.缺乏有效的事后监督机制,尤其是会计序时检查监督被淡化,事后监督措施未能及时跟上;四是对会计基础工作重点管理不到位.对电子化条件下会计基础管理的重点把握不够,对会计核算风险、会计监管风险和人员管理风险认识模糊.五是制度执行不到位.尤其是对关键环节、重要岗位如库房、现金、重要空白凭证等控制不到位,有章不循、有禁不止问题比较突出;六是人员配备不到位.特别是会计监管制度、委派会计主管制度得不到落实,营业机构委派会计主管、会计监管员配备不足,职能不专,委派会计主管代班顶岗办理业,务现象时有发生;七是会计队伍建设不到位.会计人员素质不高,普遍存在人员老化、观念老化、知识老化问题.     

会计主管如何站好内控管理“第一岗”

会计主管是银行基层营业机构的内当家．承担着一线内控的直接监管职责，对基层营业机构内控管理和案件防控起着重要的作用。如何发挥好会计主管内控管理“第一岗”的作用，本文提出如下建议。     

加强国库会计主管人员管理之浅见

国库作为国家预算体系的一个重要组成部分和中央银行的一个重要职能部门，具有地位特殊、服务对象特殊、业务范围广泛的特点。国库会计主管是国库会计核算系统操作的主要责任人，国库操作系统给国库会计主管的权限很大，其他操作人员往往无法对会计主管实施有效监督，从而导致国库内控系统权力制约机制失衡，因此加强对国库会计主管人员管理非常必要。     

省分行营业部召开会计主管轮岗交流聘任大会

7月4日．省分行营业部召开了会计主管轮岗交流聘任大会。该部2008年度直管营业机构会计主管轮岗交流工作全面实施。会上向新委派的会计主管颁发了聘书,参会人员系统学习了总、分行会计主管制度的相关内容。会议对会计主管委派工作提出了具体要求：一是各支行行长要树立科学的发展观,坚持业务发展和风险管理并重．坚决纠正“重业务发展、轻内控管理”的思想。     

人民银行会计主管坐班作用刍议

人民银行会计营业部门的会计主管执行坐班制度,是对本部门会计核算、支付业务履行组织、领导、管理与监督职责的一项重要措施。随着会计集中核算和大额支付系统(以下简称“两大系统”)的推广,会计核算方式也由单机核算变为集中核算,会计主管坐班管理的角度也随之发生变化。因此     

基层银行会计主管委派制的现状与思考

2003年5月以来，建设银行针对金融系统传统的会计管理模式制约和影响业务发展的实际，把会计主管委派制引入应用到经营管理中，并结合自身特点，对其不断进行创新发展，完善提升。这一机制显示了一定的生机和活力。对提高会计队伍素质，规范一线操作，强化会计监督和内部控制职能，遏制案件发生，促进业务发展都发挥了积极作用。但由于没有现成的模式可循，建行会计主管委派制还不太完善，会计主管的作用发挥还很有限，有待在今后的工作中加以解决。     

对小型企事业单位宜实行会计代理制

会计代理制也是会计委派制的一种形式。它和会计委派制的共同点，都是为了规范会计行为，进一步强化财务管理，从而达到更好地贯彻执行《会计法》的目的。但它和会计委派制也有所区别：会计代理制具有管理和服务的双重性，尤其是服务性很强；而会计委派制主要是管理性质，其方式是由财政部门或上级主管部门委派会计人员到一个企事业单位中去主管财务工作。而会计代理是由财政部门或上级主管部门设立会计代理机构，由被代理单位向会计代理机构进行会计报账制核算。镇江市文化系统的会计代理制已迈出了成功的、可喜的一步。该市文华会计代理中…     

医疗新技术管理不规范 严重冲击医疗保险运行

葫芦岛市医疗保险启动四年多，运行趋势是人均医疗费逐年递增，基金支出压力增大，储备能力减弱，近年态势更为突出。2004年人均医疗费比2001年上升43％，2005年1～5月人均医疗费比2001年上升53％，统筹基金支出压力越来越重，基金支出达到预警边缘。其原因虽然多方面，但新的医疗技术应用不规范，价格管理不严是主要原因。     

商业银行会计主管委派制利弊分析

<正>一、前言会计主管委派制,是为区分会计任命制而命名的。顾名思义,会计主管委派制指实行两权分离的企业所有者委任派遣主要会计管理人员的一种管理制度,并对他们的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的会计人员管理制度。从2002年起,商业银行作为特殊的企业,作为中央银行货币政策的首要传递者和现代社会经济运转的枢纽之一,顺应历史潮流与使命,于2002年开始先后逐步实行会计主管委派制,至今已发展十个年头。会计主管委派制的实行,对于商业     

如何实现会计委派制的监督作用

会计委派制作为会计管理体制改革的形式，成为当前的一个热门问题。所谓会计委派制，是指由主管会计工作的财政部门、企业所有，对行政机关、事业单位、国有企业、乡镇集体企业会计人员实行统一管理、统一委派，会计人员的组织关系、人事关系、工资福利待遇均由管理机构负责。     

建立会计从业资格管理系统 实现财政部门会计工作管理科学化

《会计法》明确规定：“国务院财政部门主管全国的会计工作。县级以上地方各级人民政府财政部门管理本行政区域内的会计工作。”财政部门如何行使这一职权？我们认为会计从业资格管理系统是其突破口。一、 建立会计从业资格管理系统的必要性1. 《会计法》、《会计从业资格管理办法》及《财政部门实施会计监督办法》等系列法规赋予了县级以上财政部门负责管理本行政区域内国家机关、社会团体、企业、公司、事业单位和其他组织会计工作的重要职责。会计从业人员地位特殊，层次结构复杂，流动性强，管辖人员多，管理难度随之加大。而随着财政部…     

浅议会计独立

浅议会计独立□王超杰王建华孔青梅近日，我们在对一家国有企业进行审计时发现，主管会计由于工作中坚持原则，拒绝单位领导的不合理开支，遭受到“下岗”的不公正待遇，尽管后来该主管会计几经周折讨回了公道，然而这其中暴露出来的会计独立性问题却值得我们深思。众所周...     

担任工会会计主管应具备的素质

担任工会会计主管应具备的素质冉玉珍历经二十多年的财会工作，在事业上的理解和体会从没想到要理出几条甚至一条体会和感想。此刻，竟然思绪联翩，奋笔激书扮演工会会计主管应具备哪些素质。对与否望同行指正。一个单位的会计主管，是领导的参谋，是内当家；还有人说是“...     

浅谈如何加强集中采购管理

一、成立机构，明确职责，实行集中采购统一管理.成立以行长或主管行长为主任，会计财务、后勤服务、科技科、内审科、监察、办公室等部门负责人为成员的集中采购委员会，集中采购委员会下设办公室，负责日常工作，办公室设在会计财务科。各部门职责是：会计财务科是集中采购的执行性管理部门，负责集中采购活动的日常管理工作。后勤服务中心根据批准的采购计划，具体实施集中采购项目的采购工作。     

亳州分行谯城区支行实行会计主管委派制

为进一步规范基层营业机构操作行为，防范操作风险，切实加强和构筑内控管理的第一道防线，根据上级行关于实行会计主管委派制的文件要求，谯城区支行决定从2007年8月份对李淑华等11位会计主管实行委派制。[第一段]     

基层央行会计管理工作中存在的问题不容忽视

问题 (一)内控制度落实环境弱化.部分基层管理者认为会计工作实行会计主管部门和单位领导双重管理,管理局限于上级主管部门意见,满足于账平表对,资金不出现问题,缺乏管理主动性;个别主管领导关心本行费用指标的多少、经费的松紧较多,对发生的经济业务事项了解不深,对会计信息缺乏认真分析,对自己是会计责任主体缺乏足够的认识;上级部门抽调基层会计人员,使会计业务受到一定影响.