以全程质量监控引领“全产业链”建设

2009年初,中粮集团提出打造"从田间到餐桌"的"全产业链粮油食品企业"发展目标,为中粮集团在新形势下的发展战略描绘出了一幅宏伟蓝图。同时,也为如何确保"全产业链"各个环节上的产品和服务质量管理,提出了新的挑战。在"全产业链"建设中,特别是在质量保障体系中,如何借鉴"绿色食品"在质量监控方面的理念、经验及其管理模式,从而在质量管理层面确保全产业链的安全运行是实现建设"全     

宁高宁的“全产业链”幻象

宁高宁大张旗鼓推进的中粮集团“全产业链”战略，已经有些时日了，从其前段时间几乎无处不有的广告看，宁高宁是铁定了这一战略，且大有志在必夺之势。作为一家拥有独特资源，又不差钱的大型央企，砸出几千万或上亿元广告费，本就是毛毛雨的事。在众多拥趸者的唱好声中，宁高宁也确实火了一把，并获得央视2009年“十年商业领袖”的荣誉。     

中粮集团:科技创新助集团金融全面升级

以九恒星资金信息管理系统作为中粮集团全面资金信息管理的平台,实现了中粮财务公司"司库型"发展模式的需要中粮集团有限公司是以粮油食品全产业链为基础的大型中央企业集团。经过多年努力,目前已发展成为一家涉及农产品加工与贸易、金融、地产等多产业、跨领域的投资控股型集团公司。凭借其良好的经营业绩,中粮集团持续18年名列美国《财富》杂志全球企业500强,居中国食品工业百强之首。伴随业务规模不断扩大,中粮集团于2002年成立财务     

论述如何提高企业的管理质量与创新

本文提出“管理质量”这一命题，指出管理质量与全面质量管理的关系，从管理的职能的角度分析了提高管理质量的重要性和如何提高管理质量。阐述了管理和企业管理的概念，探讨了应该对现有概念进行补充的地方。提出了创新的方法和途径。     

＂生产队＂危言

从疯狂并购、“全产业链”、悦活饮料到五谷道场,身处市场江湖的中粮集团近年来备受关注和议论。作为食品企业,如果说偶尔发生一次食品安全事故是在所难免的话,但如果连续不断地考验公众的容忍度,那只能说明其背后的食品安全体系存在重大     

变潮涌动——全产业链布局现代农业

全产业链经营已经成为中国农业现代化转型过程中最有竞争力的产业模式中粮集团最近3个月内两次宣布并购海外农业公司,总计投资约28亿美元,创下中国粮油行业有史以来海外并购之最;与此同时,国内农业公司投资并购活动也风生水起。这些投资活动将对中国农业未来经营方式和业态的演变产生深刻影响。国内农业发展趋势中国农业已在做出转型,未来将在规模化经营、产业链融合、新技术应用等方面进一步深入发展。首先,规模化和全产业链经营。全产业链经营已经成为中国农业现代化转型过程中最有竞争力的产业模式。近年来。     

乡村振兴背景下农业全产业链发展路径研究

发展农业全产业链是推进我国供给侧结构性改革的关键步骤,为农业农村发展注入了一针“强心剂”,进一步给农业经济发展带来活力。文章根据我国农业全产业链发展现状,结合涉农企业发展新态势,客观分析了我国农业全产业链发展过程中存在的资金筹集困难、经营风险多发以及品牌效应不强等制约因素,并基于此,从利用信息技术资源、优化产业经营环境、龙头企业带动发展、延伸特色产业体系等方面提出建议。     

助力共建“一带一路”中粮走出农业合作新路子

<正>中粮集团长期将“一带一路”沿线国家和地区作为重点进行全球布局，通过一系列互利共赢的项目，为推动建设开放型世界经济、实现共同增长和共同繁荣作出了富有特色的中粮贡献。2023年中国国际服务贸易交易会上，中粮集团现场展出来自世界各地的特色美食及其制品，并连续第五届协办“粮食现代供应链发展及投资国际论坛”，积极引领推动全球农粮供应链创新、绿色、开放发展，成为中国企业近年来参与“一带一路”农业合作成果的一次生动展现。     

建设工程施工质量的管理与控制研究

文章研究在建设施工中如何建立健全质量管理,分析如何完善各项技术管理制度,并提出了施工阶段的质量控制。     

践行科学发展观 实现医院质量管理新跨越

科学发展观对医院质量管理提出了挑战,只有树立起以“大质量观”为核心的医院科学质量观,即“以人为本”、全面、协调、可持续的科学质量观,医院才能逾越快速发展过程中的质量障碍,才能真正实现科学发展,并使医院质量管理在挑战中完成新跨越。     

黑龙江省农垦红兴隆管理局全产业链建设研究

分析全产业链发展过程中的优势和机遇,剖析黑龙江省农垦红兴隆管理局在全产业链发展过程中的劣势和挑战,能为全产业链经济发展研究奠定基础。以全产业链综合配套改革核心示范区建设为契机,确定全产业链战略。在红兴隆管理局全产业链"局场一家、企业为本、品牌合一、品质制胜"发展思路基础上,文章以建设红兴隆新兴城市、18公里工业走廊和新型三级企业群为核心,空间与产业一体化的全产业链,并结合全产业链构建,制定相关保障措施。     

宁高宁：重塑中粮

“闭关”两年的中粮集团董事长宁高宁选择在中粮更换新标识的时机，揭开了新中粮的真面目，企业换标的背后是中粮战略定位，企业化，管理等各个方面的改变，宁高宁说：“中粮整合才刚刚开始。”而在过去的两年中他对此几乎是闭口不言，在中粮集团新标识启动仪式上，宁高宁表示，“将用5年时间使中粮成为中国粮油食品业真正最强大的企业，     

工程质量管理应实行“两个覆盖”

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，是企业生存和发展的生命链。“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量管理要实行“两个覆盖”，即覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程。     

浅析“中国制造”危机与质量管理创新

“中国制造”凭借得天独厚的成本优势，近年来已经成为国际贸易中不可或缺的重要组成部分。然而．2007年由于产品质量问题引发的“中国制造”危机却令中国企业频频陷入尴尬境地。中国企业质量管理存在的问题已成为严重阻碍“中国制造”进一步发展的不利因素。质量管理创新刻不容缓。文章阐述了“中国制造”危机的前因后果．分析了中国企业质量管理问题对“中国制造”所造成的负面影响，提出了以质量管理创新解决中国企业质量管理的问题，从根本上提升“中国制造”竞争力的建议。     

企业的“零缺陷”管理策略

“零缺陷”管理，又称“无缺陷”管理(简称ZD)，是被誉为全球质量管理大师的美国管理思想家菲利普&#183;克劳士比于上世纪60年代初提出的。当时，克劳士比正在马丁公司负责潘兴导弹的质量控制。潘兴导弹在第七次发射中意外失败，克劳士比临危受命，并由此提出了著名的“零缺陷”概念。此后，克劳士比在美国推行了“零缺陷”运动。     

二十冶：荣获2008年度上海市工程建设质量管理优秀企业

日前，从上海市工程建设质量管理协会传出信息，2008年度“上海市工程建设质量管理小组活动优秀企业”“上海市工程建设优秀质量管理小组”“上海市工程建设质量管理小组活动先进工作者”揭晓，中；台集团中国二十冶建设有限公司荣获质量管理小组活动优秀企业；二十；台技术中心QC小组申报的《超长屋面压型板高空移动压制、安装新技术》荣获优秀质量管理小组一等奖并推荐参加全国工程建设优秀质量小组评选；二十冶企业发展部郑晓岚、张兆国荣获先进工作者。     

新时代提升大学生党支部建设质量研究

不断提高党的建设质量对新时代加强大学生党支部质量建设具有重要意义。当前大学生党支部建设还存在党员发展标准难以量化、党建队伍流动性强、党员管理不规范、地校联动约束因素多、支委责任意识不强等困境，需要从“入口关、培养关、管理关、考核关、接力关”五个方面加强建设，提高大学党支部建设质量，为党组织输送源源不断的高质量党员。     

项目管理在建设工程实践中的应用

上海市静安区108#地块旧区改造工程，是一项在设计、施工、管理诸方面难度大、要求高的重点工程。在该项目建设过程中，业主方采用国内近十年内推行的项目法管理设计、施工与监理，取得了良好的效果。项目法管理主要内容为“三控两管理”，即成本、进度、质量安全“三控制”和合同、信息“两管理”。本文就此管理过程作简单的介绍。     

以质量分析支撑绩效考核

2011年，浙江省质量技术监督局充分利用牵头抓质量强省建设这一平台，在经济社会发展的各个领域努力渗透“质量”理念，以质量分析为切入点，支撑建立质量绩效考核体系，较好地发挥了质量工作在经济社会发展中的基础性作用。     

文化金融全产业链服务模式研究

基于国内文化金融的发展现状,阐述了文化金融全产业链服务的内涵与特征,围绕文化产业链和价值链,分析了基于“文化—市场”的文化金融全产业链服务模式的发展思路、功能与结构,最后,从资源对接、风险管理、投资退出三个方面,提出了进一步发展的策略与建议。