基于胜任力的我国公务员的薪酬制度改革探讨

近年来我国对公务员的薪酬制度从工资结构、工资水平、津贴补贴等方面进行了多次改革,但仍然存在如薪酬由职务高低决定没有突出能力的高低、薪酬激励效果差等问题,不利于吸引和留住高素质人才,不利于公务员队伍的稳定。因此,针对这些问题本文提出基于胜任力的宽带薪酬结构、基于胜任力的自助式福利和基于胜任力的津贴等改革内容,进一步优化和完善公务员的薪酬制度,并指出基于胜任力的薪酬制度改革过程中应该注意的问题。     

基于胜任力的民政系统公务员能力研究

通过对辽宁省某市民政系统公务员的岗位胜任力进行调查分析,表明在基于胜任力模型的民政系统公务员能力测评研究中,某市民政系统的公务员在胜任力方面存在着男女比例失衡,素质水平较低等问题,经过对这些问题的分析与原因探究,提出引入年轻一代的公务员,加强对公务员的思想品德教育工作等提升某市民政系统公务员胜任力的对策。     

基于扎根理论的南疆地区基层公务员胜任力模型构建研究

基层公务员是我国政府工作人员中与人民群众接触最多、联系最广的群体.基层公务员的素质直接影响党和国家路线方针政策的实施效果.因此,基层公务员自身素质就显得尤为重要,本文应用程序化扎根理论,构建了南疆深度贫困地区基层公务员胜任力模型.结果表明:文化水平影响工作经验累积、政治素养和个人能力,工作经验的积累和个人能力双向影响....     

基于胜任力模型的知识型员工压力管理机制设计

随着竞争的日益激烈,知识型员工这个特殊群体面临的压力越来越大。除了知识型员工自身进行减压外,组织必须采取压力管理措施帮助知识型员工缓解压力,胜任工作。本文基于胜任力模型构建了知识型员工压力管理机制,包括压力预防、压力识别、压力应对和压力反馈四级管理机制,以期为组织优化管理提供一定的借鉴。     

基于胜任力模型的营销人员培训

实践表明,培训过程中极易出现培训内容、课程、形式与企业总体目标联系不紧密的现象。这无疑是企业人力、财力、物力的极度浪费。因此,如何增强培训的针对性,如何应用现代培训理论使企业培训效果得到有效提升,已成为国内外许多企业实施培训的新命题、新挑战。作为人力资源管理领域研究的热点之一,美国著名的心理学家麦克利兰于上世纪70年代提出的胜任力理论,为企业培训提供一个新的切入点。     

基于岗位的胜任力模型开发

未来的组织强调培养员工胜任力,获取、使用、激励和开发员工胜任力将成为组织人力资源管理的核心.因此,加强胜任力模型的开发和应用,将员工胜任力整合成组织胜任力,企业必会获得竞争对手不可复制的核心胜任力.     

基于胜任力模型的人才测评

一、胜任力的概念和模型 1.胜任力的源起和概念 1973年著名的组织行为研究者哈佛大学教授麦克利兰提出了胜任力(competence)这一概念,这是一种与当时普遍接受的智力测验有明显不同的预测竞争力的方法.     

基于执行力的企业胜任力模型

就一个企业而言,要延长生存和发展的寿命,除了要有好的战略不断善于捕捉发展机遇之外,更重要的是以正确的战略为导向提高企业各层人员的胜任力,并在此基础上采取有效地执行力,把胜任力与执行力结合起来,进一步提高企业的竞争力。胜任力和执行力的有效结合才是决定企业成败的关键。一、对胜任力和执行力的认识1.胜任力“胜任力”,是指“能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能——任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的…     

基于胜任力模型的营销人员培训

胜任力是“能将某一工作中表现优异者与一般者分开来的个人潜在的、深层次特征,可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、专业知识、认知或行为技能——任何可以被测量。并能显著区分优秀绩效和普通绩效的个体特征。在企业营销人员的培训中,应用胜任力模型理论进行员工需求分析,选择培训方法,可以取得事半功倍的效果。     

基于岗位的胜任力模型开发

未来的组织强调培养员工胜任力，获取、使用、激励和开发员工胜任力将成为组织人力资源管理的核心。因此，加强胜任力模型的开发和应用，将员工胜任力整合成组织胜任力，企业必会获得竞争对手不可复制的核心胜任力。     

胜任力模型溯源

自2001年亚太经合组织人力资源能力建设高峰会议召开以来,人力资源能力建设的问题得到了日益深入的关注和思考,胜任力模型也成了人力资源管理研究领域的流行语,成了人力资源管理最不可或缺的工具之一。     

基于胜任力模型大学生就业研究

当今社会,刚刚毕业的大学生相对的成了就业市场的弱势群体。依据大学生特有特征构建胜任力指标体系,利用模糊层次分析法对其就业胜任力进行评价,为高校人才的培养与用人单位的岗位需求之间的无缝对接提供依据。     

基于胜任力的薪酬体系设计

基于胜任力的薪酬体系是以人为本的思想在薪酬管理工作中的具体表现。从基于胜任力的薪酬体系的产生背景出发,通过对设计难度的分析,详细论述该体系的设计步骤和方法,以及有效实施该薪酬体系的注意事项,以期推动胜任力的薪酬体系得到更长远的发展。     

基于胜任力模型的人力资源管理模式研究

文章介绍了胜任力与胜任力模型,分析了胜任力模型在提升人力资源管理能力中的价值,提出了将胜任力模型广泛运用于组织招聘与培训、绩效与薪酬管理,构建人力资源新模式,以期提升其选才、育才、用才、留才与激才等人力资源管理能力。     

基于胜任力模型选拔体系的研究

传统的企业选拔体系建设存在一些弊端,本文提出基于胜任力模型的选拔体系构建可以较好地解决这些问题,并以实证案例的形式揭示了基于胜任力模型的选拔体系构建的步骤及方法。     

基于企业文化的胜任力模型研究

胜任力及其模型的构建是当前人力资源管理领域的热点问题。很多企业将之应用于实践中,效果并不理想,究其原因是忽略了企业文化的作用。胜任力模型的构建必须要识别企业文化,科学合理的胜任力模型必定要把具有核心能力的企业文化融入其中,通过建立学习型组织使胜任力模型与渐变的企业文化相匹配。     

基于胜任力模型的培训体系研究

本文介绍了胜任力、胜任力模型的含义,分析了传统培训体系与基于胜任力模型的培训体系的不同,提出了基于胜任力模型的培训体系的具体程序,对企业选择培训途径具有一定借鉴意义。