基于单井成本分析的最优成本效益模型研究

随着市场经济的发展,原油价格与国际接轨,油气田企业经营者越来越关注企业的经济效益,油气田生产效益显得越来越重要.如何正确评价油田开发过程中的单井经济效益,分析成本构成与原因,评价最优产量效益,为生产决策提供可靠依据,已经成为油田财务工作中的一项重要内容.本文通过借助《单井成本分析系统》,在分析单井成本效益的基础上,试图建立油气田企业(区块)最大效益产量模型的一种尝试.     

油田单井综合经营效益评价模型应用探讨

构建科学的油田单井综合效益评价模型,可以为油田企业管理者治理无效井、控制操作成本、优化产量和提高经济效益提供有力的工具。本文在构建单井综合效益评价模型时,结合油藏经营管理理念的新思想和现代化的成本管理方法,综合考虑我国油田企业的实际情况,采用模糊综合评价法和层次分析法,对单井在整个寿命周期的综合效益进行了分析。     

油田企业单井成本管理之改进

单井成本管理是油田企业实行精细化成本管理的重要组成部分。现阶段单井成本管理侧重从作业区角度按照作业成本法进行成本核算,虽有一定的合理性,但仍存在一定的局限性。为了从源头上有效控制成本,本文提出区分不同责任层级、依据各层级责任范围设置效益评价指标,构建作业区、采油队、班组三层单井成本核算管理模式。     

浅谈对标管理在挖潜增效中的经济效益——以大庆油田第二采油厂第六作业区为例

面对油田生产规模逐年加大,单井能耗、人工成本、生产成本逐年上升,原油产量逐年递减日显突出的矛盾,大庆油田第二采油厂第六作业区以提升"财务管理向生产经营辐射,生产经营向财务管理延伸"为取向,在综合挖潜对标管理方面不断探索与实践,取得了阶段性经济效益。     

浅析现代企业制度下的财务管理

现代企业管理中财务管理是一切管理的共同基础,现代企业制度的财务管理模式应是:建立以财务预算为前提,以资本管理和成本管理为重点,完善财务管理机构和提高财务人员素质,健全财务风险控制机制,把企业财务管理终极目标作为理财目标渗透到企业生产经营的财务管理模式。     

有关油气田企业建立综合管理信息系统问题的探讨

管理信息化已经成为石油行业决胜国际竞争必不可少的管理基础和重要手段，建立决策支持型财务管理体系，利用全面集成的综合管理信息系统促使财务管理向生产经营全过程的延伸，实现成本管理与国际接轨，已然成为油田企业可持续发展的全局性，战略性课题。[编者按]     

运用作业成本法编制钻井工程单井成本预算

一、运用作业成本法编制钻井工程单井成本预算的意义作业成本法是以作业为基础、以成本动因理论为核心思想的成本计算和成本控制方法。将该方法引入油田钻井工程成本预算,对于深化和细化预算管理,提高预算管理的科学性具有重要意义。     

探析饲料加工企业内部财务管理的改进策略

内部财务管理是企业控制的重要内容,饲料企业内部财务管理主要包括生产过程中的成本管理、流通过程中的成本管理和合作商的财务管理等内容,要想改进饲料加工企业内部财务管理工作就必须要大力加强成本管理,增强成本意识;改进成本管理方法,完善成本管理手段;要强化企业资金管理。     

二级成本核算是完善成本管理的核心

企业管理以财务管理为核心，财务管理以成本管理为中心，完善企业成本管理的核心是实现二级成本核算。     

采油单井成本核算体系设计及管理应用探析

正在国内大部分油田先后进入开发中后期、产量下降的情况下,对油田企业成本进行精细化核算的要求越来越高,单井成本核算的必要性日益凸显。本文拟通过建立较为综合的单井成本核算体系,将单井成本核算的过程进一步规范化、精细化,以期解决当前成本下沉力度欠缺、成本信息质     

关于加强企业财务成本管理的思考

一、企业财务成本管理概述(一)企业财务管理的简介企业财务管理是以资金运动为工作对象,通过价值形态对企业的资金、成本、利润等方面进行决策、计划、和控制的综合性管理。企业管理的核心是财务管理,而财务管理的重要内容就是成本管理。财务管理与其它管     

谈成本管理在煤炭企业中的应用

现代煤矿企业生产经营是以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强煤矿企业的成本管理。煤矿企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。煤矿企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须坚持以财务管理为核心,以成本控制为主线,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。     

加强财务管理做企业决策的好参谋

好的财务管理,能让企业以最小的成本博得最大的利润。作为财务人员,要使企业财务管理实现最佳,要对各方信息了如指掌,对成本支出科学运筹,对风险有科学预测与控制手段,为企业长远发展做好参谋助手。     

油田进出口物流财务管理架构与建设

本文首先以青海油田物装进出口业务为例,阐述了石油设备进出口物流在油田生产中的重要性及其财务管理的挑战性;然后,分析了油田进出口业务财务管理现状及需要完善的方面;再次,分析了油田进出口物流财务管理应具有的功能体系;最后,有针对性地提出在成本管理、ERP建设、财务理念建设及内控制度完善等方面的建设对策,尝试为油田物装进出口业务财务水平的提高提供一种思路。     

油田企业财务会计向管理会计转型的探讨

随着经济全球化的不断深入,在市场经济不断发展的过程中,生产及生活领域对油气资源的需求量不断提升,油田企业为了适应时代发展,必须不断强化企业管理,了解财务管理实际需求,不断进行“会计核算中心”的变革,以辅助会计核算向管理会计转型。本文认为,应该对传统的企业管理理念进行变更,强化相关人员对管理会计重要性的认识,对油田企业内部财务管理体系进行建立健全,以优化管理会计工作质量,促进油田企业经济效益增长。     

单井经济评价与断块成本管理

1.引言 单井经济评价就是把管理目标细化到油田开发的最小单元——单井,运用科学的评价方法测算目前开发和市场条件下,油井开采是否经济,并从单井生产的各个环节入手,分析影响单井效益的主要因素,进而找出降低成本对策,由点及面地提高油佃经济效益.     

油田进出口物流财务管理架构与建设

本文首先以青海油田物装进出口业务为例，阐述了石油设备进出口物流在油田生产中的重要性及其财务管理的挑战性；然后，分析了油田进出口业务财务管理现状及需要完善的方面；再次，分析了油田进出口物流财务管理应具有的功能体系；最后，有针对性地提出在成本管理、ERP建设、财务理念建设及内控制度完善等方面的建设对策，尝试为油田物装进出口业务财务水平的提高提供一种思路。     

对成本核算对象细化程度的思考

中石化与国内其他同行相比,在炼油、化工等成本方面的一些优势正在减弱,而在油气勘探开发等成本方面的劣势进一步加大。如何细化成本核算对象,将成本核算与生产经营管理有效结合起来,使成本管理基础工作有一个大的提高,是每个油田及下属单位都在积极探索的工作。文章通过对中石化成本核算方面的探索及近几年来一些石油工程板块开展的单井成本核算的思考,提出单井成本核算的改进构想。     

贯彻“四项”目标管理实现油田企业最优成本过程控制

成本是企业进行生产经营的资源代价，贯穿于生产经营的全过程，是构成商品价值的重要组成部分。因此，成本过程控制应着眼于资源管理、生产控制。明确“责、权、利”关系，追求管理效率和经营效益。笔者认为，作为油田企业，就是要立足油田储量资源，以油气产品、油气资产为对象，以开发工艺流程为重点．全过程贯彻“效益、标准、规范、执行”四项目标管理，实现油田企业管理效率最优化、经济效益最大化。     

浅谈电力班组经济管理

成本管理是电力企业管理的重点。企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理和成本管理为重点,建立现代企业制度和加强企业管理是企业发展的根本途径。企业作为经济组织,要以最低的成本来提高经济效益与社会效益。