标杆管理在城市管理中的应用探析

标杆管理技术已在西方国家企业和公共部门管理中得到广泛应用并取得了成功实践.在我国,标杆管理的应用尚处在探索与起步阶段.本文在简要概述标杆管理的内涵与发展的基础上,着重分析了在我国城市管理中应用标杆管理的意义.并提出了在城市管理中实施标杆管理的一般步骤.     

从先进性教育析创新高校党员管理

党员管理是党的各级基层组织的一项基本任务，它包含许多具体实在的工作内容。高等学校历时半年开展的保持共产党员先进性教育活动，既是高校党组织对党员实施集中管理的过程；也是高校积极探索党员管理创新的一次展示；同时还进一步揭示出创新高校党员管理的任务空间：即在当前形势和环境下，创新高校党员管理必须做到思想观念更新、机制载体创新和方法手段创新。     

标杆管理项目在制造业成本管理中的应用

装配制造是制造业的重要组成部分,如何降低成本、提升产品竞争力是装配制造管理的重点。标杆管理是提升企业管理水平的重要工具,它可以应用到企业的销售管理、生产管理等领域,但如何将标杆管理运用到成本管理中却少有研究。文章创新性地将标杆管理运用到成本管理中,并进一步研究如何构建标杆成本管理委员会、标杆成本管理部、标杆成本项目组三个层级的组织,建立标杆成本项目的实施流程,以标杆成本项目组为基础单位进行降成本工作的组织、激励等。这项研究丰富了传统成本管理研究中有关成本管理组织方面的理论,同时对于企业运用标杆管理方法实施企业成本控制具有很强的实践价值。     

谈加强高校毕业生流动党员的管理

毕业生流动党员是新形势下高校党建遇到的新情况 ,作为党员管理的特殊群体 ,数量上有上升的趋势。本文在强调加强对毕业生流动党员的管理的重大意义基础上 ,提出了一系列有效的管理措施。     

管理心得

廖亮人力资本管理专家[标杆管理的"学习清单"]标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆,找到不足并进行改进,合理融汇到本企业的管理工作中。以下为简要的"学习清单":联想:学习其管理创新、战略规划、领导力、渠道营销、供应链;阿里巴巴:学习其商业模式创新、营销创新、互联网创新、产品和服务创新;丰田:学习其精益管理、成本管控、班组建设;华为:学习其狼性营销、企业文化、研发管理、人力资源、客户服务、采购管理;万科:学习其品牌营销、项目管     

标杆管理在煤炭企业战略管理中的研究

标杆管理是一种全新的管理理念,企业将自己不断向行业的领袖企业看齐,学习他人的长处,从而提高自身产品质量和经营管理水平,增强企业竞争力,并最终超越他们.本文将标杆管理理论应用于煤炭企业战略管理中,提出标杆管理是帮助企业战略落到实处的有效工具,并通过具体案例探讨了标杆管理如何在企业战略管理中得以应用.     

企业标杆管理的应用探讨

在对标杆管理适用性分析的基础上,介绍了标杆管理的主要类型,提出了适合企业操作的标杆管理的六阶段模型,然后通过分析如何合理选择标杆,讨论了在标杆实施中的问题及其突破和对策。     

走近标杆管理

<正> 标杆管理由英文Benchmarking一词翻译而来,也有人译为基准管理、参照管理、典范借鉴或定标比超等。在历史进程中,人类已经开发出了一系列制定、维持及改进绩效标准的方法和工具。渴望改进绩效并取得实际改进的历史可以追溯到很早以前,来自工业史的许多实例可以看作是标杆管理的史前形式。自从标杆管理于1979年在施乐公司正式成立以     

标杆管理在科研机构人才培养中的应用研究

基于标杆管理理论在企业管理中的成功经验,针对科研机构的特殊性,在其人才培养与管理方面引进标杆管理方法。本人介绍了标杆管理理论的基本概念,并针对科研机构中人才培养工作提出了标杆管理应遵循的原则和实施步骤。     

标杆管理——企业获取竞争优势的新方法

<正> 一、标杆管理的起源及发展 标杆管理(Benchmarking),又叫基准化管理、对标管理。起源于20世纪70年代末美国企业学习日本企业的运动中。标杆管理先驱是施乐公司,后经美国生产力与质量中心系统化和     

管理现代化方法介绍——标杆管理（之二）

3.形成标杆管理计划一个通盘的工作计划必不可少,确认标杆的使用者以及他们的需求,界定标杆的明确主题,确认并争取必要的资源(例如时间、资金、人员)等等,使未来的工作有条不紊。4.确定标杆管理的范围标杆管理运用的范围是十分广泛的,包括了解市场和消费者,设计产品和服务,推销产品和服务,提供     

标杆管理及其在现代企业中的应用

标杆管理是20世纪90年代三大管理方法之一，标杆管理有其鲜明的特点，严谨的步骤，多种类型，科学的实施标杆管理能极大促进企业的发展，对我国企业管理具有重要的启示。     

物流中心管理与运作系列讲座之六物流中心KPI管理

KPI控制的意义 KPI(关键营运指标)管理是BENCHMARKING(标杆管理)的重要组成部分。标杆管理可用于评价企业市场竞争能力,评价企业内部运作水平,也可用于评价国家经济发展状况。美国学者对管理的解释是:“没有测评的管理不是管理”,可以说明标杆管理的重要性。对于物流中心,选择合适的评价体系,建立良好的评价跟踪系统,可以使高层管理者判断现     

管理会计工具及应用案例——基于数据包络分析方法的标杆管理及应用

企业要在全球竞争激烈的市场中生存,捷径就是向那些在复杂的市场环境中始终保持优势的企业学习。标杆管理正是实现这一目的的有效管理手段和工具。在标杆管理的实施过程中,寻找合适的标杆对象至关重要,运用数据包络分析方法可优化标杆对象选择这一环节。文章总结归纳了标杆管理的概念、作用和流程,分析了运用数据包络分析方法进行标杆对象选择的优势,并介绍了基于数据包络分析方法的标杆管理在J公司的应用案例。     

标杆管理在陕南移民搬迁工程管理中的应用

标杆管理是指导我们如何整合各种方法应用,从而使组织达到最佳状态的管理活动。本文结合陕南移民搬迁管理工作的特点,对标杆管理方法在陕南移民搬迁工程管理中的适用性、应用价值和应用方法作了分析。提出标杆管理可以有效地运用于陕南移民搬迁管理,其管理流程可分为8个基本步骤。为提升陕南地区移民搬迁工作机构和陕南移民搬迁工程有限公司的工作绩效,推进陕南地区移民搬迁工作的顺利开展提供了基础研究。     

科研机构基于标杆管理的人才成长通道研究

针对科研机构的特殊性,在其管理方面引进标杆管理方法,本人介绍了标杆管理理论的基本概念,并针对我国科研机构提出了相应的标杆管理应遵循的原则和实施步骤。     

打造精品的标杆管理

显然,平煤一矿的标杆管理与通常意义上的标杆管理有很大不同,而更多的是标准化、规范化管理的内容。涉及安全管理、流程管理、质量管理、预算管理、成本管理和人力资源管理等方方面面。这一创新使得平煤一矿整体素质迈上了一个更高的台阶。     

浅谈标杆管理在全面预算中的应用

(一)标杆管理与全面预算管理的对接点一是都以企业战略为出发点。全面预算管理已逐步发展为以战略为导向的管理控制系统,将战略目标与预算目标和指标相联系。而标杆管理也已从最初的对竞争产品的标杆管理阶段发展为战略性标杆管理阶段,成为企业战略实施的重要工具。它是一个在确定、了解和     

标杆管理的得与失

鉴于我国的企业管理水平总体上相对落后，与其他管理方法相比，标杆管理拥有更广阔的适用空间，但是我国企业在进行标杆管理的过程中要注重创新精神，防止企业战略趋同。     

标杆管理在物流企业中的应用

从标杆管理的历史起源的回顾入手,阐述了其核心内涵、组织形态与分类,分析了标杆管理的流程实施、作用与影响及主要特征,指出了标杆管理在物流企业应用中的基本要求.