“中国制造”靠什么在危机中海外掘金

危机中有商机,如今已成为经济动荡中企业界的关键词之一。然而,“中国制造”在危机中的商机何在？“中国制造”如何才能赢得商机？政府应如何扶助企业提高掘金能力？记者日前走访了珠三角一些优势企业,透视在全球经济动荡中这些企业眼中的商机。     

制造型中小企业品牌建设的策略研究

竞争激烈的同质化营销时代,制造型中小企业要想走出困境,必须根据企业自身的特点和营销能力,通过低成本的品牌打造策略,做好品牌建设。     

浅析企业战略采购管理的前景

对于很多制造型企业来说，采购部门可能还是个令人头疼的成本中心。又如何谈及利用采购实现产品增值？通过战略采购一样可以提升企业赢利能力？虽然在经典的管理学理论中，改进供应链和物流管理是企业价值链的一个有机的环节。但是这一点往往被市场的剧烈变化和竞争环境的恶化所淹没：一方面，过低的产品定价迫使采购部门因为单纯的价格要求和供应商陷入旷日持久的讨价还价，     

用“智造”驱动中国制造

主持人：目前，我国不能满足做一个世界制造大国，我们要走出去，除了技术创新，还有就是做响品牌。请问徐院长，您认为我国的装备制造业目前的状况如何？作为一家研究机构的领导，通过你们团队的调研，您对装备制造企业的技术创新、管理能力、品牌建设有什么看法，能给企业一些建议吗？     

危机中我们该如何做

金融危机呼啸而来．我们准备好了吗？ 遭遇危机影响的企业．可以躲过这一劫吗？ 也许我们无法躲避和化解这场百年一遇的危机,但至少我们可以经受一场洗礼。如果能经受住考验,也许可以真正成为一个优秀的企业。在危机面前,我们应该思考一些问题吧。中国制造所遭遇的影响除了危机本身以外,还有哪些值得我们思考呢？     

智能制造正当时

2015年以来，有关“智能制造”不断见诸媒体，无论是政府还是企业都在讨论、规划着智能制造，有些企业早已捷足先登开始了实践。那么什么是智能制造？智能制造对中国经济的转型升级有哪些意义？对企业的生存发展将会产生哪些影响？人们观察着思考着。     

浅谈中小企业微信公众平台的运营

通过微信公众平台,企业可以打造一个微信的公众号,实现和特定群体的文字、图片、语音的全方位沟通、互动。微信营销时代的到来,不少企业争先恐后的打造自身企业的微信营销平台,开始注重微信公众平台的开发与利用,期望实现企业营销产品、扩大知名度的目的。中小企业的微信公众平台应该如何去运营呢？应该注重哪些事情、避免哪些误区呢？本文就目前中小企业运营微信平台的过程中存在的问题进行分析,为中小企业运营微信公众平台提供一些参考和建议。     

张杰 中国恒天资本突围

作为老牌央企,如何让纺机制造大国的核心技术跟上国际步伐？如何才能抵御经济周期,增强企业免疫力？中国的纺织装备制造企业如何面对转型的重大课题？     

热烈祝贺上海质量体系审核中心成立二十周年

上海发电机厂是上海电气电站设备有限公司旗下一家制造大中型汽轮发电机的企业。工厂在四十多年制造发电机成熟经验的基础上,通过引进技术、优化提高、自主开发,打造了一系列达到国际先进水平的发电机及辅助系统。其单机容量制造技术和能力在国内名列前茅,是国内生产能力领先的汽轮发电机制造企业。产品分布在全国除台湾地区外的所有省份并出口巴基斯坦、伊朗、泰国、孟加拉、缅甸、印度、越南等国,产量占我国大型发电机生产量的三分之一强。     

畅通供需循环视角下中国制造业转型升级的困境与对策

构建双循环新发展格局要求畅通供需循环。从供应链着手，促进中国制造业转型升级，不仅能够挖掘制造业企业需求，而且能够畅通流通渠道，打造强大的国内市场，是畅通供需循环的重要着力点。当前，我国制造业规模、质量持续提升，支柱产业作用日益凸显，但同时也面临着低成本优势减弱、产业链不够完善、产品被低端锁定等严峻挑战，应从提升制造企业自主创新能力、稳定制造业供应链、打造中国制造产业知名品牌着手，切实促进中国制造业转型升级，助力构建新发展格局。     

浅谈管理会计在制造企业中的几点应用

随着大数据时代的到来,制造企业面临着多变的商业世界里各种挑战,想获得市场上竞争优势,传统的管理模式已无法满足制造企业的需求,因此,制造企业变革已经势在必行。当下管理会计正是改善制造企业管理最重要的工具之一,如果能充分发挥管理会计在制造企业的应用,不仅可以优化企业的资源配置,规范财务业务处理流程,且能提升企业的决策能力、内部控制、风险防范及全面预算等各方面水平。同时可以为内外部单位提供更有价值的财务服务。     

红皮书之最可靠的品牌——雷克萨斯 大家碧玉

成就一个最可靠的品牌需要什么？当然,它首先需要精密而周到的设计,还需要领先的技术和制造工艺来打造,需要具备出色的性能。但这还远远不够。一个可靠的品牌,最终要接受来自用户的检验。制造业的历史告诉我们,先的技术和制造工艺来打造制造业的历史告诉我们,     

打造本土营销管理的双重优势

随着全球化竞争格局向中国市场的纵深推进,发生在我们身边的营销竞争变得愈加激烈。中国企业想要在未来竞争中立于不败之地,就需要打造本土营销的双重优势。孙子云：“知己知彼,百战不殆。”如何打造本土营销的双重优势？一是发挥中国企业的弹性战略与灵活战术;二是学习跨国公司以顾客价值为导向的战略韧性与精益模式,加快锤炼自身营销体系的核心能力。     

第六届中国制造业管理高峰会

【中国制造的困境与解困战略】专家详解中国制造面对困境和出路 中国制造面临困境的核心问题是什么？面对困境应该具有什么样的战略？长久不衰的大型企业的经营．管理战略有何奥秘7如何招聘与培养优秀人才解决企业困境？中国制造业必须经历怎样的蜕变过程？如何未雨绸缪．避免在重新洗牌中陷入困境？各路学者．专家们的精彩演绎将为您打开心中的结。     

基于军工制造特点的数字化车间系统构建

本文介绍了数字化车间在数字化制造系统中的重要性,分析了军工制造企业打造数字化企业的必要性,提出了建设数字化车间的整体框架,并对数字化车间各功能模块进行详细分析,对军工制造企业建设数字化车间具有一定的借鉴意义。     

谁是真正的“大鳄”？——中国最具竞争力房地产企业分析

在房地产市场竞争日益激烈的今天，如何评价中国房地产企业的竞争力？在日益庞大的国内房地产市场中，哪些是最活跃的企业？它们的未来又将走向何方？ 2007年9月？国务院发展研究中心．建设部政策研究中心．全国工商联房地产商会．中国经济年鉴社等单位共同组成的课题组发布了《中国房地产企业竞争力分析报告》，课题组的研究表明，房地产企业的竞争力由跨区域发展．资源占有．规模经营．品牌打造和融资等方面的能力构成。而万科．中海．新世界三家企业，无论是综合竞争力还是单个指标竞争能力都排在全国房地产企业的前列. 本刊现摘登分析报告的部分内容？以使读者更多地了解当前我国房地产企业的竞争力状况.     

影响企业核心能力的决定因素

<正>企业核心能力是在企业战略的定位下,以企业技术能力为核心,整合生产制造、市场营销、组织管理等方面能力而形成最终区别竞争对手的长期竞争优势的能力。企业核心能力有不易被人模仿、可以叠加、实现差别化竞争、具有生命周期、难以评估的特征。企业核心能力可以从五个维度来描述:企业的战略管理能力、企     

被忽视的企业品牌

中国汽车制造企业普遍对企业品牌的不够重视却是一个不争的事实，打造强势企业品牌是它们国际化的必由之路。     

基于客户合作的制造企业产品创新——多案例研究

针对客户在产品创新中的作用问题,本文基于客户合作的产品信息交换与共同开发的分析维度,以5个不同行业的制造企业为研究对象,研究了客户在产品创新中的行为与影响,结果表明制造企业通过客户合作学习可以提高供应链运作能力与整合开发能力,制造企业的服务主动性、内部知识共享、技术与市场熟悉度等因素对于企业能力提高有影响,并归纳出了基于客户合作的产品创新理论模型。     

供应链整合对企业竞争力及绩效影响的实证分析—以西南地区制造企业为例

以西南地区的152家制造企业为样本,并构建供应链整合对企业竞争力及绩效影响研究模型,分别对西南地区的制造企业的供应链整合、资源能力、竞争优势与绩效间关系进行了分析。结果表明,供应链整合对企业竞争力及绩效的正向影响是显著的,同时还能通过竞争优势对企业绩效产生间接影响;资源能力不能显著影响企业绩效,但可以通过对供应链整合的中间作用来影响企业绩效;企业的资源能力与供应链整合均可以影响竞争优势,同时企业的竞争优势能显著促进企业绩效的提高。