案例研究:某企业员工薪酬体系的改革

一个企业要想在日益激烈的市场竞争环境中脱颖而出,除了降低生产成本、增加市场份额以外,还要尽可能地提高员工的积极性.而企业的薪酬制度又是决定员工工作效率的主要因素之一.目前,许多企业的薪酬体系存在着诸多的缺陷和不合理因素,这类问题阻碍着企业的进一步发展,成为一个急待解决的问题.事实证明:员工的薪酬绝对不仅仅是一种简单的支付手段,运用得当的话,可以成为激励员工的一个重要因素.合理、积极、有效的薪酬体系可以使员工发挥其最大的主动性、积极性和能动性,将给企业带来巨大的收益.笔者从五月份开始参与了广东某企业薪酬体系的改革,现将薪酬改革思路书写成文,以供从事薪酬体系研究的同仁参考.     

基于员工能力素质的薪酬管理文献综述

基于能力素质的薪酬管理设计正成为一种趋势。这是经济知识化、信息化以及组织结构扁平化和弹性化进程的加剧,以及知识工作者的不断涌现的结果。本文将把国内外关于员工能力素质的薪酬管理的研究现状进行对比,找出异同,发现不足之处,最后提出新的看法。     

浅析企业人力资源管理中的薪酬改革

薪酬设计和管理在人力资源中占据重要地位,对企业来讲尤为重要。薪酬是企业用以吸引、保留和激励员工的报酬方式之一,也是企业绩效考核的重要手段之一。现在市场经济发展迅速,人才市场的高度开放,这样的环境更需要企业完善薪酬设计、加强薪酬管理。本文就是以企业薪酬管理作为出发点,结合绩效考核,明确薪酬管理在企业人力资源中的地位和价值,分析现状并提出改革措施,力求建立更加完善的薪酬体制为企业的发展和壮大提供依据。     

关于企业员工薪酬激励机制的探讨

进行薪酬分配制度改革是农村信用社发展的重要核心问题,建立员工薪酬激励机制可以提高员工工作积极性和创造性,吸引和留住优秀的人才为企业创造更高的价值。通过员工薪酬激励,将企业效益与员工效益充分结合起来,以多数人带动少数人,少数人充分调动工作积极性、不断加强自身素质和工作能力的提高,以促进企业的稳定和可持续发展。     

因子分析法在企业员工评价中的应用

企业员工评价是一种多指标综合评价,利用因子分析法确定员工综合素质评价体系中各指标的权重,根据综合评价得分对员工综合素质进行排序,可以克服人为主观因素及指标间相关性的影响,结果更为客观准确。     

核心员工的个性化薪酬

本文在界定核心员工和薪酬概念的前提下,对核心员工的需求进行了分类,然后利用美国学者特鲁普曼的泛薪酬的理论的十个影响薪酬的因素,有针对性地提出了为核心员工设计个性化的薪酬设计思路。针对每一个因素提出目前比较流行的方法设计出相应的激励措施,最终形成了极具竞争力的薪酬。同时指出企业在对核心员工进行个性化薪酬设计时的注意事项,最后得出结论。     

浅谈企业薪酬体系

随随着现代企业制度建设的逐步完善,以及WTO效益的趋现,许多企业原有的按部就班的薪酬体系越来越受到冲击,摆在企业面前的将是一个面临更具挑战性、实用性的薪酬体系的设计,它将促进企业在人才竞争,企业发展,资源利用等方面发挥优势,占尽机。     

A公司任职资格评价管理体系案例探讨

伴随现代人力资源管理理念的不断深化,探讨人力资源体系构建基础的研究层出不穷,但到底以什么作为企业构建人力资源体系的基础一直没有定论。本文通过分析A公司入力资源管理体系改革的操作案例,尝试探讨一种具体的实践模式,以期对其他企业的改革提供借鉴和帮助。     

企业知识员工的激励模型及模糊评价探讨

从对企业知识员工的基本概念和特征出发,通过对企业人员现状和激励机制分析,确定了现代企业知识员工对几种主要的激励因素的偏好,并运用模糊评价模型对其激励效果进行综合评价,为企业制定人力资源管理政策提供了依据。     

对国有企业薪酬制度改革的探讨

当前，国有企业的改革进入了攻坚阶段，很多改革措施已经触及国企的深层次矛盾，而其中对薪酬制度的改革由于触及方方面面的利益，更是一个改革难点，本文尝试对国有企业薪酬制度改革的思路作一些探讨。     

论岗位任职资格管理在员工培训中的作用

培训作为人力资源管理与开发工作的一部分,日益受到企业的重视。企业要在高度竞争的市场经济中获胜,一定要拥有高素质的人才,而员工培训与开发是提高素质必不可少的一环。从某种意义上说,一个企业是否重视员工培训与开发可以预见其未来的竞争潜力。本文着重讨论任职资格管理在员工培训中的作用．通过阐述任职资格管理的理论基础,了解其目的与意义。员工结舍所选职业通道的不同,对照任职资格标准,有目的、有方向的为自己的事业奋斗,同时为企业做出贡献。     

浅论基于能力素质模型的地铁一线服务型员工培训对策

当地铁成为越来越多的现代城市中主要的交通出行方式,乘客在习惯了它相较于常规公交的速度优势后,逐渐对其提出了更高的服务要求。而乘客对地铁的服务评价,事实上很大程度上体现的是对地铁运营方员工的技能水平、职业素养的评价。为此,本文选用了能力素质模型对员工培训计划及培训效果的验证工作进行整体设计。     

金融危机下的员工薪酬管理

金融危机影响了我国企业的生存发展,降低人力资本成本成了企业的大事。在企业生存与社会责任的博弈中,企业应该通过降低薪酬达到减少用人成本的目的。在薪酬变动中,人力资源管理者应该把握主要问题,以便在变动中使得企业内部的和谐。     

企业薪酬体系设计与改革探讨

随着社会的进步和经济的发展,如今的企业越来越关注人力资源管理,并将其作为企业发展的战略管理部门,而人力资源管理的核心则是薪酬体系管理。合理有效的薪酬体系不仅对于激励员工、留住人才有重要价值,也是企业人力资源管理的重要要素。文章将从企业薪酬体系的基本情况、存在问题、设计原则、设计改革等方面进行讨论,仅供参考。     

棱柱模型在企业财务管理能力评价中的应用研究

企业财务管理水平制约着企业的长足发展,许多企业都十分重视财务,不断提升财务管理能力,因此提出一套可行的评价体系以供参考十分必要。文章将棱柱模型应用于企业财务管理能力评价中,重点探索了利益相关者角度、战略角度、流程角度及组织能力角度的核心要素,构建了一套系统完整的企业财务管理能力评价模型,为更科学地评价企业财务水平提供了新的思路和有益借鉴。     

企业如何有效实施薪酬管理--IT企业骨干员工为例

寻找适合IT企业核心员工的薪酬激励体制,有助于对员工形成吸引和激励的效果,提高IT企业的核心竞争力,同时有利于IT企业的长足进步与发展。     

浅析如何用薪酬激励员工培训

员工是一个单位发展的关键因素,随着社会改革的进一步深入,市场竞争压力日益凸显,这对员工的培训工作提出了更高的要求。为了适应新形势．推动单位的持续健康发展,通过引入薪酬激励机制增强员工培训效果是当前工作的一个重点。本文从当前员工培训中存在的问题出发,就如何运用薪酬激励员工培训提出了几点浅见。     

对铁路车务段员工薪酬管理优化的研究

通过对大秦车务段薪酬满意度调查,发现薪酬管理体系存在岗位工资的运行机制不完善、技能工资与员工实际的技术等级脱节、工龄工资与补贴作用微弱、奖金与工作绩效的关联度过低、薪酬支付标准失衡等问题。文章运用宽带薪酬理论对传统薪酬进行优化,形成新的宽带薪酬体系。     

浅议知识型员工的薪酬管理

知识型员工是企业的核心人力资源,薪酬管理是企业竞争中关键、敏感的管理问题,知识型员工的薪酬管理已成为现代人力资源管理的重要部分,越来越受到人们的关注.文章描述了知识型员工的特征,分析了企事业单位知识型员工薪酬管理中存在的问题,最后有针对性地探讨了知识型员工的薪酬管理策略.