施工企业加强材料管理的探讨

材料成本是施工企业成本控制的核心.本文通过对施工企业材料管理的5个方面进行深入研究和探讨,旨在为施工企业进行工程成本的控制,为提高企业经济效益提供参考.     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

施工企业的材料成本管理

材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，在施工项目成本组成中，材料成本所占的比重达到60％以上。要控制好施工项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节，采取有力措施具体落实到工程管理及施工部门，降低材料消耗、杜绝浪费，从而达到节约成本、提高经济效益的目的。     

公路工程施工中的成本控制及经济效益分析

公路施工的成本控制是企业经营管理工作的主要环节,是提高企业经济效益的重要因素.由于公路施工企业的成本中心主要在施工现场,所以,成本控制主要指项目经理部对施工过程中对材料、机械和人工等费用进行控制.这种控制实际上是对工,料、机的单价控制和数量的控制.     

对工程施工成本控制的几点建议

施工企业要想在竞争激烈的建筑市场上有效占有市场、提高利润率,降低工程成本是关键.本文分别从设计方面、降低材料成本方面、充分利用夜间、冬季、雨季施工方面、提高机械设备的利用率方面、节约管理费用方面、节约临时设施费用方面、对临时性工程费用进行有效控制方面、严格按照施工工艺和操作方法进行台背回填方面对控制工程施工成本提出了若干建议,以期有助于施工成本的抑减.     

对公路隧道施工过程中成本控制的研究

如何降低材料费用和施工材料费用以及施工机械费用,是有效实现隧道施工成本控制的重要内容,减少隧道施工的超挖、提高施工的速度和机械的效率,可以降低施工材料的费用和机械设备的成本。     

预制装配式混凝土外墙施工技术研究

本文通过对混凝土外墙施工技术现有实例进行了详细分析,其中包括建筑外墙的设计及施工等环节,严格落实外墙施工技术要点,另外在制作过程中借助翻转台法脱模,使其进行脱模操作.结果表明:预制装配式混凝土外墙施工技术具有非常高的应用价值和应用前景,不仅可以起到节能降耗的作用,提高施工材料的利用率,还能缩小人力成本、物力成本和财力成本,提高工程施工质量,使得施工单位社会效益和经济效益达到最大化.     

预制装配式混凝土外墙施工技术研究

本文通过对混凝土外墙施工技术现有实例进行了详细分析,其中包括建筑外墙的设计及施工等环节,严格落实外墙施工技术要点,另外在制作过程中借助翻转台法脱模,使其进行脱模操作.结果表明:预制装配式混凝土外墙施工技术具有非常高的应用价值和应用前景,不仅可以起到节能降耗的作用,提高施工材料的利用率,还能缩小人力成本、物力成本和财力成本,提高工程施工质量,使得施工单位社会效益和经济效益达到最大化.     

公路施工企业材料成本管理研究

目前公路施工企业市场竞争非常激烈,很多企业为了中标纷纷压低报价,这样使得企业的利润空间减小,所以企业必须加强成本管理,努力降低成本,提高企业利润,而材料成本山公路施工企业总成本的50％-70％,所以对公路施工企业的材料成本进行有效的控制,可以提高企业竞争力。本文针对河北省公路施工企业的成本管理现状,对其材料成本管理进行了探讨？     

浅谈施工企业财务管理

一、加强成本管理,提高企业效益 (一)加强工程项目成本核算和成本考核 组织公司专业人员对工程项目编制合理的施工组织方案,根据施工方案确定工程量,编制企业内部施工预算,详细调查工程所在地的材料、劳务用工等价格,在中标价的基础上,按工程量和工机料生产要素的单价,测算合理的工程项目责任成本.     

建筑企业材料管理浅述

本文将主要从公路和桥梁施工企业特点出发,结合其他建筑企业的材料管理所体现的共性来阐述如何在材料管理的过程中控制材料成本,提高企业经营成果.     

浅谈如何降低建筑工程材料成本

本文通过对降低建筑工程材料成本的分析,指出了具体措施:一方面是降低材料的采购价格,加强材料计划及物资采购管理;另一方面是减少材料在工程中的消耗,重视材料在施工过程消耗管理控制。可以帮助经营者参考该措施,根据施工工程的实际情况,找出降低工程材料成本的途径,节约材料成本投入,提高企业经济效益。     

施工企业加强材料管理的探讨

材料成本是施工企业成本控制的核心。本文通过对施工企业材料管理的5个方面进行深入研究和探讨，旨在为施工企业进行工程成本的控制，为提高企业经济效益提供参考。     

施工项目材料成本管理与控制

材料成本在建筑安装工程施工总成本中占有很大的比重，要控制好施工项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。有关部门应在价格和材料用量等方面进行有效控制，以达到节约成本、提高经济效益的目的。     

公路工程施工管理中成本控制问题探析

随着市场经济化的不断加深,公路工程施工管理中成本控制也日益受到重视。在公路工程施工项目管理中,如何控制成本、提高企业的经济效益是公路施工项目管理的基本目标,也是其核心目标。文章主要从成本控制的概念及作用出发,分析了在公路工程施工过程中进行成本控制的重要性及在此过程中实现成本控制的相关措施,以提高机械的利用率和降低材料成本,使企业获得效益最大化。     

关于建筑工程项目材料管理与成本控制问题探析

随着我国国民经济和人民生活水平的提高,建设工程项目的总体规模越来越大,促使施工技术和施工水平在施工过程中不断得到优化。在工程费用中,材料费用大约占60%～70%的成本,所以现阶段我国建筑施工企业对建筑材料的管理是控制企业成本的关键。降低施工过程中的材料损耗是施工企业控制成本的重要手段,对企业的经济效益和社会效益有着重要的影响。本文从施工前期准备、施工过程中和施工后期三个阶段对建筑材料管理展开论述,来实现最优成本控制。     

房屋建设中的使用材料的成本控制

针对房屋建设工程造价管理中材料成本控制占据的重要地位,及其与项目利润之间的关系,本文从减少房屋建筑施工材料采购成本和减少房屋建筑施工时的材料消耗两个角度论述有效的材料成本控制方法.     

价值工程在施工成本控制中的应用

本文在分析施工成本控制的现状的基础上,建立了一套在施工过程中应用价值工程进行成本控制的体系.提出在理论成本确定中应用价值工程确定目标成本的方法和程序,探讨了价值工程在施工组织设计优选、材料选择中的应用方法及程序,为工程施工重要环节决策提供科学的理论基础和方法体系,以达到对整个项目的施工成本进行系统控制的目的.本文从实践角度阐明了施工企业中应用价值工程的巨大技术效益、经济效益和社会效益.     

铁路施工企业物资采购成本精细化管理研究

铁路施工企业在进行工程项目建设过程中需要使用到大量的材料,在采购过程中如果没有重视成本管理,会出现材料成本上升或者材料浪费的现象,从而影响工程建设效益.本文对铁路施工企业在物资采购过程中的成本内容进行了分析,并提出了在物资采购成本管理中存在的问题以及精细化管理策略,以期可以为物资采购成本管理提供有效参考.     

铁路施工企业物资采购成本精细化管理研究

铁路施工企业在进行工程项目建设过程中需要使用到大量的材料,在采购过程中如果没有重视成本管理,会出现材料成本上升或者材料浪费的现象,从而影响工程建设效益.本文对铁路施工企业在物资采购过程中的成本内容进行了分析,并提出了在物资采购成本管理中存在的问题以及精细化管理策略,以期可以为物资采购成本管理提供有效参考.