人力资源管理模式及其选择因素分析

管理工作没有固定模式,人力资源管理无疑是一项十分复杂的工作,人力资源管理模式的选择对企业的经营效益有着直接的影响,企业需要选择适合自身管理模式,提高管理效率,使企业获得更好的经营业绩。本文对人力资源管理的模式进行了介绍,并对影响企业选择人力资源管理模式的因素做出了分析,旨在减少企业人力资源管理的盲目性,提高企业的管理效率。     

浅析国企与外企人力资源管理模式

人力资源是现代企业管理中最有潜力的资源。人力资源管理没有固定不变的模式,经济全球化也促进了人力资源管理模式的多样化。本文通过对国企和外企两种各具特色的管理模式对比分析并分别对其提出合理化建议,以促进两类企业共同进步。     

我国中小企业3P人力资源管理模式探讨

为适应目前中小型企业的现实特点,降低管理成本,林泽炎提出了适于我国企业规范化的人力资源管理模式——3P人力资源管理模式。3P模式贯彻了＂以人为本＂的HRM理念,抓住了现代HRM的核心技术,适合中小企业的特点,能降低管理成本,易于操作。本文针对中小企业及其员工的特点,提出3P模式对中小型企业人力资源管理的局限性。     

西部中小企业的人力资源管理模式改进研究

西部企业在管理方面的问题日渐凸显,尤其是人力资源的管理模式的改进更是成了每个企业发展中亟待解决的问题.文章就如何改进人力资源管理模式提出了自己的看法,认为西部中小企业需要从传统人事管理向现代人力资源开发转变.     

浅谈信息化条件下如何加强人力资源管理

随着现代计算机技术的快速发展，信息技术的发展日新月异，推动着人力资源管理不断向现代化靠拢，人力资源管理出现新的模式，即电子化人力资源管理模式。电子化人力资源管理也正日益受到企业和社会的广泛重视。如何更好地发挥电子化人力资源管理模式的优势，实现企业经济效益最大化，则是重中之重。     

浅谈关于企业人力资源的管理

我国企业人力资源管理仍然处在传统人力资源管理模式中,且对企业内外环境的变化和模式运作的具体条件没有认真加以考虑。面对日益激烈的社会竞争,企业要想长久保持竞争优势并逐渐壮大,就要抓紧时间建立真正适合自己的人力资源管理模式。     

探究新信息时代人力资源管理的模式创新

近几年我国经济快速发展,市场竞争日益激烈,人力资源直接关系到企业的竞争力,加强企业人力资源管理,对提高企业的市场竞争力具有重要意义。随着近几年信息技术的快速发展,市场也随之发生变化,在新信息时代背景下,企业需要进一步创新人力资源管理模式,为企业的可持续发展奠定良好基础。笔者就对新信息时代下人力资源管理模式创新的意义及影响进行了分析,并对信息时代人力资源管理的创新性模式构建进行了探讨。     

我国企业人力资源战略模式的选择和设计研究

人力资源战略是通过一系列的策略把人力资源优势转化为企业的战略优势,以此来提升企业的竞争力。人力资源战略的关键在于战略与人力资源的有机结合。本文根据五种人力资源战略模式的比较,提出人力资源战略的全新管理模式,对我国企业人力资源战略的实施具有指导意义。     

中小企业人力资源管理模式的探索

本文在分析人力资源管理区别于传统人事管理的特点及业务内容的基础上,指出人力资源管理不能再沿用传统的部门式专业人事管理模式,而必须探索适合企业自身特点的人力资源管理模式。然后,根据中小企业的特点有针对性地提出人力资源管理的模式,即根据中小企业的特点在企业建立起一个由决策层、人力资源部门、一线经理三方既分工负责又相互协调合作的全方位人力资源三雏立体管理模式。     

企业人力资源管理的价值及其实现——基于马克思主义人的全面发展思想

本文以马克思主义经典著作为依托,阐释了企业人力资源管理促进员工全面发展的价值,并从企业人力资源管理的目标、内容和模式路径上,探寻了企业人力资源管理价值的实现。企业人力资源管理应树立促进员工个人的自由全面发展、实现全员发展和和谐发展的目标。在内容上应注重完善员工本质、提高员工素质和满足员工需要等。在管理模式上应构建实现人的全面发展的企业人力资源管理模式。     

浅议信息技术在人力资源管理中的运用

信息技术的快速发展，极大地改变了人们的生活方式和企业的经营管理模式，并影响着企业的市场竞争力，对传统的企业人力资源管理模式提出了挑战。如何运用信息技术进行企业人力资源管理是一个值得研究的课题。本文就信息技术在人力资源管理中的应用进行简要分析。     

新经济时代工程技术服务企业人力资源管理信息化建设对策探析

信息技术的发展,引发了人力资源管理的思维方式和管理模式一系列变革,人力资源管理信息化建设已势在必行,信息化人力资源管理模式能够推动企业实施人才战略计划,组建强大的人才队伍,提高市场竞争力.本文主要阐述新经济时代工程技术服务企业人力资源管理的现状,探讨如何加强人力资源管理的信息化建设的策略和方针,旨在帮助人力资源管理更好地向信息化管理模式转型和迈进.     

浅谈铁通人力资源管理职能的转变

人力资源管理方式转变是国有企业体制改革的重要内容,是增强企业市场竞争力的保证。近年来,铁通广西分公司通过改变粗放式人力资源投入方式,加大选人用人机制改革,创新员工培训和效果考核体系,建立健全的绩效考核机制等,有效地促进了企业人力资源管理工作从计划经济条件下粗放式人事管理模式向现代企业人力资源管理模式的转变。     

我国人力资源管理模式与跨文化管理

为了适应世界经济的全球化与知识化的发展趋势,企业人力资源的功能地位及其实现方式正发生着战略性变化。大大小小的企业都纷纷建立起自已的人力资源管理部门。有些企业是引进了欧美的管理模式,一整套招聘、面试、绩效考核体系;有些企业则借鉴了日本的模式,培养企业的文化与团队精神。但是欧美与日本的管理模式不符合现阶段中国企业的国情．产生水土不服的不良反应。     

公共部门人力资源信息系统应用研究

人力资源信息系统是人力资源管理信息化发展的产物,在公共部门建设应用人力资源信息系统有利于人力资源效用的充分发挥,有利于为社会提供更优质的公共产品和服务。当前公共部门传统的人力资源管理模式已不能适应新形势下的人事管理需要,亟需开发应用满足实际管理要求的人力资源信息系统,合理规划人力资源信息系统的应用策略,推动公共部门人力资源管理模式改革创新。     

企业人力资源管理模式讨论

随着近代企业人力资源管理学科的发展,越来越多的企业意识到人力资源管理的重要性。特别是在进入21世纪以来,企业的竞争压力日益加剧,使得人力资源管理模式的创新和改善对企业发展具有巨大的促进作用。本文从国内外企业人力资源模式的简单介绍出发,分析我国企业人力资源管理的特点,在此基础上指出了企业人力资源管理的发展方向。     

集团企业人力资源信息化问题浅析

人力资源管理信息化是通过信息技术实现的企业人力资源管理的完整解决方案,是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式,通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享,达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的.本文通过对某集团公司人力资源管理现状进行剖析,提出了基础支撑、业务支撑、决策支撑、战略支撑等四种人力资源信息化支撑形式.     

集团企业人力资源信息化问题浅析

人力资源管理信息化是通过信息技术实现的企业人力资源管理的完整解决方案,是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式,通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享,达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的.本文通过对某集团公司人力资源管理现状进行剖析,提出了基础支撑、业务支撑、决策支撑、战略支撑等四种人力资源信息化支撑形式.     

人力资源业务伙伴模式研究的知识结构与发展趋势——基于知识图谱的分析北大核心CSSCISSCI

在传统人力资源管理模式屡遭质疑的今天,人力资源业务伙伴模式(HRBP Model)已成为众多企业人力资源管理模式转型的方向。然而围绕该模式开展的科学研究相对滞后于实践,关注点分散,欠缺整合性和系统性。本文明确地给出了HRBP模式的定义,并采用知识图谱分析方法对来自WOS数据库的115篇文献进行科学计量分析,构建了HRBP模式研究的整合性框架。根据该框架,HRBP模式根植于战略人力资源管理理论,其知识基础涵盖了五方面的研究;其核心议题是"人力资源管理成为企业的业务伙伴";其研究热点包括HRBP模式的效果、人力资源管理职能/人员自身的转变以及HRBP模式的落实举措。基于该框架,本文提出了若干旨在推进HRBP模式研究发展的建议。本文希望勾连经典理论与新兴现象,以期为关注HRBP模式的学者和实践者构建共同的话语体系。     

关于企业人力资源管理现状及改善措施探析

当前，我国企业的管理已经大部分都转向“人力资源管理”的管理模式，但是在这种模式下还是在运用传统的管理模式，并没有太多的创新。因此本文针对企业人力资源管理的现状以及改善的措施进行分析和研究。