谈企业干部考核的意义及措施

对于干部的选拔而言,考核是其中一个基础且重要的环节。考核能够有效且高效地选拔合格的干部。如果考核只停留在理论阶段,则无疑是纸上谈兵。因此,考核需要结合具体的实际情况进行。在对干部选拔的考核评价机制进行理论研究探讨的同时,更应该完善其在实际中的运用,以便实现理论与实践相结合,选拔出真正优秀的干部。目前企业干部选拔过程中存在一些问题,如考核体系不完善、考核方式较单一等,为了有效选拔出优秀的干部,需要企业相关管理部门制定完善的考核机制,并规划专业的考核方式,以便为企业选拔出能够有效管理企业的优秀干部,以促进企业的可持续性发展。文章从企业干部的考核意义入手,就企业干部的考核措施开展相关的探讨。     

新形势下干部考核体系建设的研究和探索

干部考核是干部管理工作的重要组成部分,也是评价干部素质能力、履职水平的有力手段,是激励干部担当作为的有效抓手。文章基于国企中层干部考核评价工作实际,对新形势下干部考核体系建设的目的与意义、指导思想、基本原则、方法与措施等开展了研究,对切实发挥干部考核对干部成长的激励约束作用,促进干部综合素质、管理能力的不断提升具有重要的意义。     

浅谈现代煤矿干部绩效考核评价工作

本文基于干部考核的政策与背景,结合煤矿企业干部管理经验工作实际,重点探讨煤矿企业科级干部绩效考核评价情况,并就如何提高干部绩效考核评价效果提出有针对性的对策。     

浅谈现代煤矿干部绩效考核评价工作

本文基于干部考核的政策与背景，结合煤矿企业干部管理经验工作实际，重点探讨煤矿企业科级干部绩效考核评价情况，并就如何提高干部绩效考核评价效果提出有针对性的对策。     

任职教育院校课程考核改革方向探讨

针对任职教育院校课程考核过程中存在的考核理念滞后、内容单一、模式简单、管理松懈等诸多问题,本文从考核理念、考核内容、考核方式、考核题型、考核管理等五个方面研究了任职教育院校课程考核改革方向,旨在进一步加强学员学习过程性考核,突出考能力、考运用、考实践,提高学员岗位任职能力。本文研究将对任职教育院校课程考核改革具有重要参考和借鉴价值。     

民企：构筑考核体系完善激励机制

管理是企业永恒的主题，是企业的内功。任何一个企业都需要管理，特别是需要科学的、严密的管理。作为民营企业，应结合自身实际情况，健全、完善目标考核体系，建立激励机制，体现“高收入、高要求、高效率”和“按劳分配，多劳多得”的原则。现结合笔者所在公司构筑考核体系，完善激励机制建设具体情况，另以阐述。 一、现状分析 如何客观、公正地评价所考核单位的真实情况，制定合理、科学的考评办法，是困扰绝大等数企业的问题。目前，一些企业虽然建立了自己的考核体系，却难以实施，或者在实施过程中各种问题层出不穷，最终难以确定考…     

企业内部考核存在问题

考核是企业最常用的一种手段，纵观国有大中小企业均不乏考核制度，但是考核作为企业管理最基本的办法，在实际执行过程中仍存在着不容忽视的问题。     

浅析教师量化考核法

教师量化考核法是指将教师的德能勤绩和各项工作融入考核细则中，通过科学合理的配分，客观准确地采撷分数。最终以量化分数的形式来反映教师的综合考核情况。量化考核作为学校教师管理的一种方法，具有一定的直观性、合理性和较强的操作性。本文拟定出一份教师量化考核表，并对考核细则略作探讨。     

考核方法应与考核主体相匹配

360°考核方法,特别是基于多视角的考核主体评价,因其可以全面衡量员工的工作绩效,在欧美发达国家的企业中非常流行.但是当国内企业纷纷仿效时,考核结果却不甚理想.笔者经分析后发现:缺乏对自身考核目的、企业文化、管理基础等问题的认识和了解,是考核结果不理想的主要原因.不合理的考核主体设置,会严重影响考核的实施与效用.     

关键指标考核法在汽车销售企业的应用分析

在汽车销售企业中实施关键指标考核法日益成为对员工绩效实施有效管理的方法。但是结合我国汽车销售企业实际情况，制定出符合本企业发展的关键指标考核法才是使用好这一管理方法的关键所在。结合汽车销售企业三层管理模式，提出各层级的KPI体系，同时按照企业的特点等因素，才能形成本企业适用的关键指标考核体系。     

公立医院预算考核方案探索案例

预算考核是医院落实全面预算管理的要求,也是目前多数医院面临的管理短板之一。传统的业绩导向型预算考核方案易造成预算松弛、预算失效等问题的发生,如何制定更加有效的预算考核方法,在激励业绩的同时不失预算真实性,成为摆在医院财务管理人员面前的一道难题。以某医院预算考核方案为案例,选取具有代表性的指标分别对临床和医技科室进行预算考核。根据财务指标性质区分不同方向,结合预算完成情况确定不同的激励系数,并以实际业绩偏离预算业绩的程度确定奖惩系数,最后根据各指标预算完成率及激励系数和奖惩系数确定科室预算考核得分。通过对财务指标进行方向划分,可以将多个指标的激励系数区间标准进行统一,避免多个指标确定多个激励系数区间标准的问题,对传统的预算考核方法进行了一定程度的探索和完善。     

经济增加值(EVA)考核适用性探讨

经济增加值(EVA)是全面考核企业经营者有效使用资本和为股东创造价值的重要工具,也是企业价值管理的基础和核心。但在实际应用中,其资本成本率的设定和指标分解需要考虑企业的实际情况,不宜简单套用,否则可能无法发挥其有效引导作用,反而挫伤下属企业的积极性。     

煤炭企业考核工作探讨

<正>国有煤炭企业考核工作包括企业管理的方方面面。考核作为提高煤炭企业经营管理水平和经济效益的重要工具显得越来越重要。然而,在现实中,许多煤炭企业的考核工作都成了“走过场”,在考核的过程中没有规范做法,从而没有把考核的作用充分发挥出来,甚至走向其对立面。本文结合企业的考核工作实际,对煤炭企业考核工作进行探讨。     

员工绩效管理——月度工作考核法

绩效管理是企业对员工的工作业绩，包括工作数量和工作质量等，以及工作能力、工作态度进行评价，同时运用评价结果来整合与激活人力资源管理的各项职能活动，通过不断改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提升。绩效考核的方式方法多种多样，有德能勤绩考核法、目标管理考核法、关键绩效指标（KPI）考核法、全视角（360°）绩效考核法、HU绩效考核法、平衡积分卡等等，企业应结合自身的实际情况，     

基于Fuzzy-AHP在子公司安全考核分级中的应用

为了便于集团公司对子公司的安全管理,提升子公司的安全管理水平,对安全管理薄弱的子公司进行有针对性的帮扶,因此对子公司实行安全考核级别的划分。传统安全考核级别的划分通常采用营业额的高低作为划分依据,子公司往往会重视生产而忽视安全隐患,不能反应子公司安全管理的真实水平。因此,本文借助于Fuzzy-AHP的原理和方法,选取子公司的7个共性指标作为分级依据,利用层次分析法确定分级指标的权重,利用模糊数学方法确定3级安全考核级别的分配比例,最后利用加权平均确定每家子公司的安全考核等级。结果表明,4家一级安全考核单位,6家二级安全考核单位,8家三级安全考核单位,说明Fuzzy-AHP运用于子公司的安全考核级别划分符合子公司的实际情况,具有指导意义。     

企业内部标准化管理考核的探索和实践

企业标准发布以后,如何保证标准正常实施、严格执行、落到实处?沪昌钢铁有限公司的领导层认为,这是企业标准化能否取得成效的关键。这个公司为了充分发挥标准在企业管理中的作用,结合本企业特点制定了标准化考核办法,分级对实施标准的情况进行考核。坚持实践七年多,取得了较好的效果。公司总结这个考核办法有四个优点,一是考核周期短,整改见效快;二是考核管理的过程可预防事故的发生;三是检查、考核的可操作性比较强;四是办法实施的效果比较好。欲了解他们的具体做法,请阅读《企业内部标准化管理考核的探索和实践》一文。     

大型工程类科研院所技术增加值考核应用研究

我国工程类科研院所每年在专利、科技成果、论文等方面成绩显著,但最终转化为产品的不多,结果是浪费了大量的科技资源,究其原因是考核导向不对,很多科研院所片面的追求专利、科技成果、论文的数量考核,对质量考核关注的还不够。该文分析了我国工程科研院所的考核现状,在借鉴前人研究成果的基础上,提出了工程类科研院所应采用技术增加值考核。同时,结合某科研院所的年终实际考核情况,给出了技术增加值的具体考核方法,指出引入技术增加值考核有利于科技成果的转化。     

注重工作实绩 创新考核方法

正本文介绍了江苏省连云港市以人与事相结合,平时管理与年度考核相结合,绩与效相结合,考核与奖罚相结合的公务员绩效考核新模式,对各级政府部门在公务员考核方面能起到一定的借鉴作用。江苏省连云港市人社局依托国家公务员考核联系点,积极探索公务员绩效考核机制,通过在考核形式上紧扣工作目标,在考核程序上狠抓平时考核,在考核内容上凸显工作实绩,在考核管理上注重监督,摸索出了一套公务员绩效考核新模式。     

试论基于平衡计分卡的预算考核原则

落实预算考核是确保企业预算管理到位的最终保障.本文从企业预算管理和业绩考核的有关理论出发,从预算考核范围的明确、编制与考核目标相一致,以责任中心的责任范围为界进行预算考核、考核与薪酬挂钩等方面讨论了构建企业预算考核体系的原则.     

烟草工业企业预算考核与评价中的问题与对策

烟草工业企业是国家税收的重要来源之一,预算管理的好坏直接影响企业的竞争能力和纳税水平,因此烟草工业企业的预算考核显得尤为重要。在实践中,烟草企业的预算考核与评价仍存在着一些问题。本文将从烟草行业预算管理的实际情况出发,结合相关调研和实践研究,提出一些对策建议,以期提高烟草行业预算考核的水平,为烟草行业的可持续发展提供支持。