公立医院内部控制框架体系构建

公立医院的经营目标是提供公平、可及的基本医疗服务,因此公立医院内部控制体系的构建应更多地体现公益性。本文通过分析公立医院内部控制的内涵,结合公立医院的特点和实际来研究公立医院内部控制的目标和构成要素,力图构建公立医院内部控制的框架体系。     

探讨公立医院内部控制体系的构建

建立健全公立医院内部控制体系对提高医院的经营管理水平、保证各项资产真实完整等目标具有重要的意义。本文结合《行政事业单位内部控制规范(试行)》的要求,对构建公立医院内部控制体系提出建议,为今后公立医院内部控制的研究提供参考。     

基于新COSO框架的公立医院内部控制审计研究

本研究旨在探讨公立医院内部控制审计工作的优化路径,提高审计实施的效率和效果。基于此,本研究通过文献回顾,总结公立医院内部控制审计发展现状及存在的问题,借鉴新COSO框架完善公立医院内部控制审计操作流程,发现基于新COSO框架建立的内部控制审计模式有利于提高公立医院审计管理的质量。进而提出,加强公立医院风险导向内部控制审计模式的应用,从治理与文化、战略与目标设定、绩效、审查和修订,以及信息、沟通和报告五要素出发,构建以新COSO框架为基础的内部控制审计体系。     

公立医院财务内部控制体系建设存在的问题及对策

随着经济社会的快速发展和新医改的持续深入,公立医院需要高度重视财务内部控制体系的构建和实施,从而实现各项活动合法合规、有效防范财务风险、保证资产完整安全,促进公立医院的可持续发展。鉴于此,本文介绍了公立医院财务内部控制体系概述,主动分析了公立医院财务内部控制体系建设存在的问题,具体表现在管理者的财务内部控制意识不足、财务内部控制制度不完善、财务内部控制信息化建设滞后、风险评估体系不完善、忽视内部控制监督的落实等,并且探索一系列的改进措施和方法。     

公立医院内部控制体系建立与实施探析

本文初步分析了公立医院内部控制体系的构建,从内部控制建立的五个方面,即前期准备、梳理流程、风险评估、完善制度、固化内部控制体系进行探讨,以期能够为公立医院内部控制体系的建立与实施提供参考。     

完善内控体系建设，助推医院高质量发展——F公立医院内部控制体系建设实践

本文以F公立医院内部控制体系建设实践为例,从内控体系建设目标、策略及方法、建设成果、工作亮点、实施效果等方面探讨了如何建立科学有效的内部控制体系,以促进公立医院的高质量发展。     

医院财务内控管理中存在的常见问题及对策

近年来随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院彻底被推向市场化运作和管理。内部控制作为一种企业管理的有效手段已经在企业内部广泛应用,在公立医院中加强内部控制,广泛推行内部控制能够及时发现在财务管理中存在的各种舞弊行为,有效解决各种医患矛盾。公立医院在市场经济的大潮中虽然并不会面临高频率的破产风险,但是,潜藏于公立医院内部的各种经营风险、财务风险等不容忽视。随着我国民营医院的迅猛发展,如果不能尽快完善公立医院内部控制体系,将面临各种经营风险和财务风险。回顾我国公立医院内部控制体系的构建不难看出,其问题还极为明显,如:缺乏良好的内部控制环境、各种财务风险不断增加、缺乏完善的内部监督机制等。本文将就如何完善医院的内部控制、提高医院的经营管理绩效作为主要研究内容,为促进我国医疗卫生事业的改革提供有价值的参考。     

完善公立医院财务内部控制体系的几点思考

随着我国社会经济的快速发展,人民生活水平不断提高,对于生活服务质量也有了更高的要求。公立医院作为我国公共服务体系当中的重要组成部分,应当与时俱进,通过财务内部控制活动来提高自身管理水平,进而更高地发挥自身服务职能。本文从构建与完善公立医院财务内部控制的重要性、当前公立医院财务内部控制存在的问题,以及完善公立医院财务内部控制的具体措施三个角度,对本文论题进行简要分析阐述,希望能为公立医院的工作开展提供一些参考建议。     

基于预算管理的公立医院财务内部控制刍议

公立医院是我国医疗结构体系的重要组成部分,随着公立医院经营发展规模的不断扩大,医疗活动产生的财务数据也愈加庞大、复杂,传统的预算管理形式、内部控制管理模式已经不适用于现代公立医院的经营发展,需要基于预算管理的财务内部控制建设,帮助公立医院对预算管理内容进行精细化的管控.文章对公立医院内部控制体系建设新要求和主要特点进行阐述,对预算管理与内部控制的衔接关系进行分析,提出了基于预算管理的公立医院财务内部控制的策略和建议.     

基于现代医院管理制度的公立医院内控评价指标体系构建研究

随着我国医疗市场化及医改进程的不断推进,公立医院经济运行风险不断加剧,有效的内部控制成为医院健康运营的基础和保障,公立医院内控评价体系的建设迫在眉睫。本文基于现代医院管理制度,在全国三级公立医院开展内控评价调研,通过专家论证及层次分析,构建公立医院内控评价指标体系并开展应用研究,以促进医院内部控制能力提升。     

公立医院内部控制、内部审计与纪检监察协同研究

公立医院作为我国医疗服务体系的主体,是实施健康中国战略的主力军。高效、健全的内部监督体系是医院高质量发展的保障。作为公立医院内部权力制约和监督体系的重要组成部分,内部控制、内部审计和纪检监察虽然分工不同,但在工作目标、对象、内容和方式等方面均存在交叉和融合,三者的融合也是医院党建和高质量发展的必然要求。公立医院可以通过实施机构设置、制度保障、信息数据共享、人员协同及技术协同等措施实现内部控制、内部审计和纪检监察三者之间的有机融合,整合三者的监督资源,提升监督效能。     

浅谈公立医院固定资产内部控制体系建设

新医疗体制改革的关键一环,在于公立医院财务内控体系的不断创新与完善。企业内部控制有五大目标,而公立医院的内部控制,是指在坚持公益性原则的前提下,为了实现合法合规、风险可控、高质高效和可持续发展的运营目标,医院内部建立的一种相互制约、相互监督的业务组织形式和职责分工制度。通过制度的约束、流程的梳理再造,公立医院内部控制能够实现对经济活动及相关业务活动运营风险的有效防范和管控。由于公立医院属于公立性质,产权属于国家,且固定资产占资产总额较大,如何针对业务处理过程中的关键控制点,将资产管理的内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节,保障固定资产的安全完整,发挥国有资产的使用效益变得尤为重要。     

新医改形势下公立医院内部控制体系重构

国家新医改政策逐年深入,公立医院传统的内部控制管理方式已经不适应日益复杂的经济活动,与其长远发展目标、经济责任重点、反腐形势脱节。公立医院改革需要重新建立和完善内部控制体系,实现精细化管理,保护医院资产的安全,保证会计信息的准确性,防范医院的廉政风险、财务风险和经营风险,提高医院综合管理水平,建立科学的现代医院管理制度体系。     

公立医院内部控制之人力资源控制

人力资源创造价值,高级管理人员职业操守、员工专业胜任能力以及被引进高端人才的契约精神,是准确识别影响公立医院内部控制目标实现的风险因素。促进卫生健康事业高质量发展,推动健康中国建设,人才是关键。公立医院应当设计有效的人力资源内部控制机制,为构建科学的医院内部控制体系并高效实施提供保障。     

现代公立医院成本控制机制研究

本文从现代公立医院成本控制机制概述入手,揭示现代公立医院成本控制现状,最终有针对性地提出现代公立医院成本控制机制构建的策略。文章从成本管理手段、体系,以及精细化管理、加强审计监督等四个方面入手,探讨构建成本机制对公立医院实现降本增效目标、健康发展等方面的价值。希望通过本文的论述,为现代公立医院建立成本控制机制并实现成本的有效控制、提升医护水平等提供相应的借鉴。     

浅谈智慧财务对公立医院内控管理的积极影响

随着国内医药卫生体制改革的加快推进,公立医院内部精益化管理需求的趋势越来越明显,同时其内部控制薄弱的现象也日益显现。新医改后,新的《医院财务制度》和《政府会计制度》对公立医院财务信息系统提出更高的要求。因此,实现公立医院财务智慧式管理和运行,提高医院内部控制管理能力,达成管理目标、提升运行效率势在必行。基于智慧财务的概念,分析公立医院内部控制的现状和问题,进而提出智慧财务对公立医院内部控制管理的积极影响。     

公立医院内部控制效果研究

本文根据《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》及《行政事业单位内部控制规范（试行）》,以问卷调查的方式,采用利克特（Likert）分级度量的方法,对某省公立医院的内部控制现状进行了调查。本文发现：首先,在内部控制目标的实现效果上,公立医院内部控制整体有效,其中基础性控制目标实现较好,但高层次控制目标稍有欠缺,说明公立医院内部控制建设水平存在一定差距。其次,在单位层面内部控制上,公立医院内部控制水平高于“一般”水平。但由于公立医院存在产权关系、治理结构和资源配置等方面存在问题,单位层面的内部控尚未达到“较好”水平。本文实证研究结果表明,公立医院需要继续优化单位层面的内部控制活动,提高效率、效果等高层次目标的控制水平,这与目前公立医院改革方向一致。     

新时期公立医院内部控制评价体系优化探讨

在当前社会背景下,公立医院需要对内部控制体系进行全面、系统的评估和审查,以确保医院的运营和管理符合法律法规要求,提高医疗服务质量和安全性。公立医院内部控制评价的目的是发现并解决内部控制存在的问题和风险,提供有效的控制措施和改进建议,促进医院规范运作和健康发展。评价内容涵盖了医疗服务质量、风险管理、财务管理、信息技术应用等方面。本文从新时期公立医院内部控制现状出发,探究其内部控制评价存在的问题,并提出相关体系优化建议。     

公立医院支出业务内部控制现状及完善

2020年12月31日,国家卫生健康委员会和国家中医药管理局联合发布《公立医院内部控制管理办法》,对公立医院内部控制体系建设提出具体要求.支出业务作为医院经营管理的重要环节,影响范围广,涉及资金量大,如不加强管控极易出现舞弊风险.笔者结合在公立医院参与内部控制建设的经验,谈谈目前公立医院支出业务内部控制的现状,并提出完善建议.     

公立医院内控评价体系的构建及应用

目前,虽然多数公立医院按照财政要求完成了内控合规性建设,但内控运行情况缺少分析评价工具。为此,四川省第二中医医院(以下简称中医院)在主管部门指导和专家团队支持下,探索建立了公立医院内部控制建设和评价的指标体系,并在本院实施运行。本文拟阐述该体系的构建过程及其运行情况,希望对推动公立医院内控评价体系的建立和实施工作有所裨益。