实施名优战略 建造精品工程 走质量效益型发展之路

北京中铁建设有限公司是房屋建筑工程施工总承包特级企业,是15年来我国工程建设领域的全国最佳施工企业、全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、全国五一劳动奖状获得单位。公司以质量管理为主线,以质量体系为保证,实施名优战略,竣工的工程均达到了北京市区级优质工程的标准,有130多项工程获北京市区级优质工程和优质样板工程,有40多项工程获国家级、部级、北京市优质工程和优质样板工程,有2项工程被评为国家优质工程3项工程获得鲁班奖。     

深化改革 强化管理 促进企业经营目标的实现

1992年我公司从深化企业改革入手,狠抓经营机制的转换,不断深化项目管理,推动了我公司“质量求信誉、管理求效益、改革求发展、服务求市场”企业方针目标的实施,在外部环境仍为困难的形势下,实现了企业经营目标。总结1992年工作,我们重点突出了以下三项工作。一、以项目法施工为重点,深化内部改革,转换企业经营机制。按照上级关于深化企业内部改革的部署,我公司紧紧抓住转换经营机制、增强企业活力这个     

转机制柳暗花明闯市场再铸辉煌

陕西省石油化工建设公司是伴随着共和国诞生的国有老企业。近几年来,公司领导班子适应市场经济要求,大刀阔斧地进行企业内部改革,加快转换机制的步伐,以名牌战略开拓市场、占领市场,使企业一跃而成为陕西石化行业的排头兵。1997年完成产值1.65亿元,劳动生产率达到6.5万元,职工人均年收入提高到8800多元。公司技术实力、机械装备能力等有了大幅度提高。相继获得全国先进施工企业、全国化工思想政治工作优秀企业等13项     

铁路施工企业信息化管理

长期以来,我公司由于点多、线长,流动分散,经营管理方式、手段十分落后,给施工的组织与管理带来了较大难度。特别是20世纪90年代初期,由于多种原因,公司经营十分困难,1992年更是陷入了历史的低谷,累计亏损3000多万元,人心思走,队伍不稳,企业濒临解体。在路局的关心帮助下,新班子从1993年开始,通过转变思想观念、深化内部改革,公司开始从传统的铁路施     

科技进步—为企业插上金翅膀

我公司是全国最大的垦区——黑龙江垦区唯一一家国家一级资质的建筑施工企业,成立于1978年。20年来,尤其是90年代以来,由于认真实施依靠科技振兴企业的发展战略,使企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大,年产值由1978年的200万元发展到1998年的3.4亿元,利税连年递增。1996年荣获“全国优秀施工企业”和全国五一劳动奖状,并通过ISO9002国际质量体系认证。公司先后开拓了全国13个省区的100多个建筑市场,承担了以国家重点建设项目内蒙古伊敏河电厂为代表的2×50万千瓦机组电力项目30多个,以五星级长春名门饭店为代表的30多个高层项目和以总投资1.6亿元的三江食品公司大豆深加工项目为代表的30多个工业项目。工程合格率一直100％,优良品率连续多年达80％以     

管窥扁平化管理

施工企业扁平化管理的趋势和必要性 企业规模的扩大,多层管理已经难以有效运作.当前形势下,施工行业整体要求向规模化、集约化发展,这使得企业规模越来越大.以中建股份为例,就有20多个事业部与子公司,子公司下还有若干层级的子(分)公司,经营区域跨越海内外,每年提供近70万个工作岗位.如此巨大的企业要正常运行,就要求各层级的公司必须具备整合自身控制范围内人力资源、技术资源、装备资源、资金甚至社会关系资源的能力.     

热烈庆祝新世纪建建设集团有限公司成立五十周年

新世纪建设集团有限公司新世纪建设集团以新世纪建设集团有限公司为母公司,以资本为联结纽带母子公司为主体的集团企业。拥有中睿投资公司、恒通房产公司、绿禾园林绿化公司等十多家控股和参股子公司。新世纪建设集团有限公司创立于1959年,国家一级资质建筑企业。公司具有雄厚的技术人才优势和精良的装备设施,拥有各类专业技术和五大岗位管理人员620余名,及100余名国家注册建造师执业资格。公司创建国家优质工程"鲁班奖"以及省、市级优质工程100余项,创建省、市级安全生产文明施工标准化样板工地和"文明现场、生活保障"先进工地80多项,连续3年荣获全国"安康杯"竞赛优胜企业。我们以诚信务实的经营理念,"立足金华,面向全省,辐射全国",工程覆盖全国10多个省(市、自治区)。公司先后荣获全国用户满意企业、全国优秀施工企业、全国守合同重信用企业、全国城镇建筑企业500强、浙江省文明单位、省先进建筑施工企业、省资信AAAA企业、市纳税超千万元大户和市百强企业等荣誉80余项,涌现出全国优秀施工企业家,全国优秀项目经理,省、市劳动模范等一批先进人物。"追求卓越,争创一流,超越自我,实现世纪腾飞"的企业精神将不断激励着广大干部员工锐意进取...     

谈建筑施工企业加强财务管理的有效途径

福建省煤炭工业基建公司是1958年创建的建筑施工企业,主要承担福建省的煤炭矿山建设。进入九十年代,企业面临着生产任务不足、人员多、包袱重、亏损严重的困难局面,形势迫使企业逐步走向市场,参与社会建筑市场竞争。为适应市场经济竞争的需要,提高企业的竞争能力,公司对企业内部的组织形式、机构设置、用工制度、财务管理等经营管理机制进行了相应调整。公司内部全面推行了项目法施工管理     

握改革之笔 作效益文章：近期脱困有目标,长远发展有规划

中国内蒙古森工集团森天建设有限公司(原内蒙古大兴安岭林业建工局,以下简称公司)系道桥工程、工业与民用建筑、设备安装工程资质一级的综合性施工企业,是内蒙古大兴安岭林区唯一一家大型建筑安装企业。公司成立45年来,先后建成20余个林业局和24座厂、所、院、校,有近30项工程获省部级     

企业内部劳务市场的建立与效应

近年来,我公司为了适应市场经济建设和发展的形势需要,在内部经营管理方面下了很大功夫,采取了多项改革措施,其中建立内部劳务市场,就是比较成功的一例。 一、建立内部劳务市场的缘由 随着改革的深入发展,施工企业被逐步推向市场,原来事业单位逐步转变成企业化管理,职工的工资性收入完全由企业的产值和效益决定,原来事业单     

在项目法施工中实施小承包队承包劳务的探索与实践

我公司是国有一级施工企业,现有职工5000余人。1992年初以来,以全面推行项目法施工为突破口,转换企业经营机制,加强基础管理工作,企业面貌发生了根本性的变化,各项经济技术指标连年创历史同期最高水平,如:1992年至1994年施工产值分别为1.2亿元、2.1亿元、4.45亿元,全员劳动生产率、竣工面积、工程质量、利润等各项指标均大幅度提高,职工收入增加,企业凝聚力不断增强。先后获得国家优质工程银质奖2项,鲁班奖1项,省钱江杯以及省、部级优质工程20余项;并被     

转换经营机制,实行“八个放开”、“六个管好”

国有大型施工企业,如何在市场竞争日趋激烈的情况下,发挥优势,促进发展?我们在认真学习现代企业制度的同时,积极进行改制准备工作,并加大公司内部改革力度和转换经营机制的步伐。实行公司、施工队两级管理,为充分调动施工队的积极性,为企业多创效益,实行了“八个放开”和“六个管好”。     

施工企业标准体系的研究与实施

北京城建八建设工程有限公司自1999年7月组建以来,短短几年得到快速发展,从一个组建之初只有两万平方米施工任务、以专业施工和劳务输出为主的企业,发展成为目前承担着近百万平方米施工任务、具有4项一级资质和两项二级资质、以工程施工总承包为主业且企业信誉不断提升的企业,其中一个重要原因就是,实施标准化战略为企业的发展奠定了良好的基础。公司于2001年通过了ISO9001、ISO14001和OHS18001“三合一”管理体系认证,2003年企业标准体系通过政府主管部门确认;2004年3月公司《施工企业标准体系的研究与实施》项目成果,通过北京市科委组…     

将市场机制引入企业内部管理的实践

水电八局为国家大型水电施工一级企业,有职工18000多名,拥有各类施工设备6457台(套)。面对国家改革步伐不断加快,建筑市场竞争日趋激烈的严峻形势,面对历史原因遗留给企业的种种困难,向我们国有大中型企业提出了如何进入市场,适应市场的问题。 1987年以来,我们通过学习中外企业的项目管理先进经验,结合八局实际情况,确定了以推行项目法施工为突破口,转换企业内部经营机制。将市场经济的主要法则和运行方式引入企业内部,通过建立和完善企业内部模拟市场,按市场法则规范企业内部管理,努力实现     

施工企业的内部承包及其完善

施工企业自推行经营承包责任制以来,内部承包责任制收到良好的效果。然而,也遇到了一些新情况和新问题,需要在治理整顿中进一步完善和发展。下面以我公司为例,就施工企业内部承包的作法、存在的问题及完善办法,提出一些看法。一我公司推行内部承包经济责任制经历了     

实行项目法施工是加快施工企业内部综合配套改革的必由之路——锦州一建实行项目法施工的启示

当前,在建立社会主义市场经济条件下,要把施工企业改革深入开展下去,必须加快其内部综合配套改革,这是一项艰巨而又紧迫的任务。最近辽宁省建设厅调查了锦州一建公司从改革企业施工生产方式入手,通过实行项目法施工,带动企业三项制度改革的经验,受到了启示。 实行项目法施工是施工企业改革的必由之路 锦州一建公司是五十年代成立的地方一级国有施工企业,企业包袱沉重、机制不活,经济效益越来越差,到1988年累计亏损已达500多万元,企业到了濒临倒闭的边缘。面对企业     

加强班组建设 提高企业素质

安徽送变电上程公司是电力建设一级施工企业。现有职上2400多人,公司下属有七个基层单位,共39个施工(生产)班(队、车间)。施工点多、线长、流动、分散,施工班组常常远离基地,远离领导在省内外独立作战。这样,班组素质的高低直接影响企业施工生产任务的完成和经济效益的提高。为此,我公司在企业升级工作中,坚持管理从基础抓起,从班组抓起,在班组建设上狠下功夫,收到了明显的效果。工程质量稳步提高,公司施工的500KV 淮繁线和繁昌变,1988年获部优,1989年获国优工程银奖。各项经济技术指标均达到国家二级企业水平,我们的主要做法和体会是:一、制订切实可行的《班组建设标准》,是搞好班组建设的首要环节。多年的班组工作使我们感到,班组建设必须要有标准。为此,我们把制订切实可行的《班组建设标准》,作为搞好班组建设的首要环节来抓。在经理、工会主席的主持下,按照标准化管理的思想,以全总、国家经委《关于加强工业企业班组建设的意见》为指导,经过     

活而不乱的扁平化管理——管窥扁平化管理

施工企业扁平化管理的趋势和必要性企业规模的扩大，多层管理已经难以有效运作。当前形势下，施工行业整体要求向规模化、集约化发展，这使得企业规模越来越大。以中建股份为例，就有20多个事业部与子公司，子公司下还有若干层级的子（分）公司，经营区域跨越海内外，每年提供近70万个工作岗位。如此巨大的企业要正常运行，就要求各层级的公司必须具备整合自身控制范围内人力资源、技术资源、装备资源、资金甚至社会关系资源的能力。在传统的组织结构模式下，当企业规模扩大时，多采取增加管理层次的办法，     

大力发展外向型经济 拓宽经营领域

我公司从1988年开始,执行“从严治厂,精干队伍,一业为主,多种经营,深化改革,信誉取胜”的经营方针,在强化主业的基础上,大力发展外向型经济。目前已与2个国家一个地区的外商办成合资(合作)企业3个,合作期限分别为10年～20年,外方投资额1086.68万元,年施工能力1080万元,年平均创利211万元,现有职工1204名。在办合资企业的同时,有200多名职工分三批承包了前苏联远东地区的13项建筑工程。发展外向型经济,不仅拓宽了企业的经营领域,增加了效益,也锻炼了队伍,提高了企业的管理素质,扩大了企业的知     

部分国家和地区资质管理扫描

新加坡新加坡有注册资质等级的建筑施工企业超过4000家,建筑业从业人数20万人。这些施工企业大部分都是私人企业,形成大企业少、中小型企业多的金字塔型结构。小公司少则几个人,大公司多的也只是100人左右,它们按资产规模、技术资质和企业信誉分成G1～G8几个等级,并按不同等级对号入座承包不同规模、不同类型的项目。其中G8是最高等级的公司,它们多为资金、技术、管理密集型企业,以项目总承包为主。中小型企业及各类专业分包,如:打桩公司、预应力张拉、砼补强、脚手公司、门窗安装公司等等门类齐全,它们专做分包和提供劳务,而且招之既来,…