激励与负激励

人是企业实力的最终体现。对于一个企业而言，能否有效地提高员工的积极性，最大限度地发掘员工潜能，提升企业人力资源价值，决定着企业的兴衰存亡。文章就如何激励企业员工进行分析，并对不恰当的激励——负激励进行了探讨。     

科技人员激励与企业家激励比较

分析了企业家和科技人员在企业中的不同地位和作用,在此基础上比较了科技人员激励与企业家激励在激励理论、激励主体和激励方式上的差异。     

激励理论与中外企业激励管理

本文论述了现代企业管理中应用的几种主要的激励理论，在对日美企业的激励管理进行对比研究的基础上，指出了激励理论在我国企业管理中的运用方向。     

试论企业股权激励

目前股权激励在国内越来越受到重视，许多企业都实施了股权激励计划，本文从企业股权激励的常用形式厦具体内容着手，分析了股权激励对企业的影响，最后论述了企业股权激励模式的选择。     

高管人员激励模式及激励效果探讨

随着现代企业经营权与所有权分离,企业的职业经理人等高层管理人员已成为影响企业管理水平和经营绩效的重要因素。本文以沪深两市A股上市公司为研究对象,利用年报数据对上市公司高管股权激励、薪酬激励与公司绩效之间的关系进行了实证研究,发现对民营企业来说,高管股权激励比薪酬激励对公司绩效的促进作用更大,对国有企业来说,薪酬激励的效果则更加明显。     

如何有效激励员工

本文指出企业应注重对员工进行激励，最大程度地提高员工的工作积极性，实现企业的预期目标。对员工进行激励应将物质激励与精神激励相结合，并注重短期激励与长期激励的综合使用，以求达到最优的激励效果。     

我国上市公司高管薪酬激励:绝对激励与相对激励

笔者选取2001年~2011年我国上市公司样本,实证分析研究了我国上市公司高管薪酬与公司绩效以及市场绩效之间的关系。研究结果显示,随着薪酬制度的改革与完善,上市公司已逐步建立起与绩效挂钩的薪酬激励机制,中央控股企业、地方性国有企业及民营企业高管薪酬都与企业绩效密切相关。此外,"高绩效"企业实行相对激励与绝对激励相结合的方式,"低绩效"企业则实行绝对激励。     

股权激励的探讨

高级管理层的激励问题一直是经济学界关注的焦点。为维护企业激励效率 ,引导高级管理层的长期行为 ,对其实施股权激励是近代国外企业普遍实行的一种长期激励手段。文章通过对股权激励的研究 ,提出了我国应用股权激励的配套措施     

如何有效激励员工

本文指出企业应注重对员工进行激励,最大程度地提高员工的工作积极性,实现企业的预期目标.对员工进行激励应将物质激励与精神激励相结合,并注重短期激励与长期激励的综合使用,以求达到最优的激励效果.     

论全方位激励

企业员工激励问题是人力资源管理的重要研究课题,激励可以开发员工的潜在能力,造就良性的竞争环境,可以吸引和留住优秀的人才。企业只有综合运用各种激励机制,才能最大限度地发挥激励的作用。     

略论激励与企业管理

人是企业的决定因素,激励人的内在潜力,充分发挥人的创造性和工作热情,是推动企业发展的根本动力。在企业管理中要科学地运用激励手段必须坚持物质激励与精神激励并重配合的原则;要根据对象的具体情况,采用不同的激励措施;还要注意激励的公平合理性。     

论企业整体激励框架

现代管理科学把企业管理激励作为研究的重要范畴 ,特别是在我国从计划经济向市场经济改革的过程中 ,构建企业整体激励的框架显得尤为重要。文章就企业激励范畴划分以及建立整体激励框架进行了探讨。     

浅谈企业人力资源激励制度

企业的人力资源激励制度的好坏将直接影响整个企业的效益，因此对于一个优秀的企业而言，制定合理的人力资源激励制度是必要也是必须的。本文介绍了企业人力资源激励机制中的薪酬激励制度，并介绍了一种新的类似薪酬激励制度的股权激励制度。     

浅谈企业管理中的激励原则和激励措施

本文就企业管理中应坚持的激励原则和需采取的激励措施,结合企业实际情况,发表个人的见解.     

企业职工薪酬激励程度核算研究

职工薪酬激励程度和职工的努力程度均难以直接观察,这直接导致企业激励政策的盲目性.本文通过分析,提出企业薪酬激励程度核算方法,利用相关数据建构企业薪酬激励程度与企业增加值之间的回归模型,并结合有关激励模型确定企业职工最优薪酬激励程度,为企业制定薪酬激励政策提供参考依据.     

如何激励知识工作者

知识经济时代 ,企业最宝贵的资源 ,将是知识工作者和知识工作者的生产力。知识工作者的工作效率决定了企业的竞争能力 ,因此如何激励知识工作者成为企业探讨的一个重要的问题。文章从企业建立知识工作者激励机制的基本要求入手 ,按照知识管理专家玛汉·坦姆仆提出的四个激励因素 ,从四个方面阐述了对知识工作者的激励策略 ,并提出了建立激励、绩效的评估、考核、反馈与再激励的体系 ,以提高知识工作者的工作效率 ,增强企业的竞争力。     

股权激励的常用工具刍议

我国的公司制企业运用股权激励，基本方式可分为现股激励、期股激励、期权激励三种类型。企业会根据其所处的经济条件、法律环境、文化背景、税收政策等特点，制定不同的股权激励制度。本文就股权激励的工具作一刍议，供参考。     

再造激励平台——论绿色激励模式与绿色现代企业

知识经济的迅猛发展,使传统的以“金钱”为主导的“硬”激励逐渐失去“留人、育人”的有效性。通过分析,认为:再造激励平台,挖掘企业人力资本增值的无限潜力,是企业培植和保持核心竞争力的唯一选择。这种激励平台是由绿色激励模式所支撑的,最终目标是把企业建设成为始终保持竞争优势的绿色现代企业。     

激励理论在企业运用中的实况研究

在现代市场经济条件下,激励在企业人力资源开发和管理中的功能越来越显得重要,已经成为企业以人为中心管理的核心。现实申的企业在应用激励理论时存在激励观念陈旧,没有把人作为一种资本看,并盲目激励的现象;很多企业还存在照搬其他企业激励方法,激励模式单一、忽视精神激励、企业激励机制不健全、激励效用不持久等方面的问题,针对这些问题,要树立新的激励观念;明确激励对象,避免盲目激励;采取多种激励方式,重视精神激励的方法,以完善企业建设目标。     

知识型员工薪酬激励研究

在知识经济背景下,知识性员工是企业获得持续发展的源泉,而薪酬激励是企业常用的激励方法。本文在阐述知识型员工薪酬激励必要性的基础上,详细论述了薪酬激励的原则,并针对知识型员工的特点提出了提升薪酬激励效果的建议。